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¿Le ha sucedido que al comprar un servicio o una obra de ingeniería, el proveedor se retrasa? Si le ha sucedido, ¿recuerda cuánto costó ese retraso? En general, los incumplimientos en los proyectos son caros.
Para resolver este problema, hicimos 2 cambios importantes, los cuales fueron implementados desde el año 2012 y que nos ayudan a darle un mejor servicio:
1. Formamos un Equipo de Control de Proyectos, con el objetivo de asegurar las entregas. Lo integra el Project Manager, el Gerente de Operaciones y yo.
2. Utilizamos un software de administración de proyectos para monitorear cada una de las más de 500 tareas que hoy administramos para poder cumplir con los más de 40 proyectos que tenemos en ejecución.
¿Le ha sucedido que al comprar un servicio o una obra de ingeniería, el proveedor se retrasa? Si le ha sucedido, ¿recuerda cuánto costó ese retraso? En general, los incumplimientos en los proyectos son caros.
Para resolver este problema, hicimos 2 cambios importantes, los cuales fueron implementados desde el año 2012 y que nos ayudan a darle un mejor servicio:
1. Formamos un Equipo de Control de Proyectos, con el objetivo de asegurar las entregas. Lo integra el Project Manager, el Gerente de Operaciones y yo.
2. Utilizamos un software de administración de proyectos para monitorear cada una de las más de 500 tareas que hoy administramos para poder cumplir con los más de 40 proyectos que tenemos en ejecución.
¿Le ha sucedido que al comprar un servicio o una obra de ingeniería, el proveedor se retrasa? Si le ha sucedido, ¿recuerda cuánto costó ese retraso? En general, los incumplimientos en los proyectos son caros.
Para resolver este problema, hicimos 2 cambios importantes, los cuales fueron implementados desde el año 2012 y que nos ayudan a darle un mejor servicio:
1. Formamos un Equipo de Control de Proyectos, con el objetivo de asegurar las entregas. Lo integra el Project Manager, el Gerente de Operaciones y yo.
2. Utilizamos un software de administración de proyectos para monitorear cada una de las más de 500 tareas que hoy administramos para poder cumplir con los más de 40 proyectos que tenemos en ejecución.
En Teknica nos paso - como a touas las empiesas - ms ue una vez: nos ietiasbamos en la implementacion ue los pioyectos y eso loe geneiaba pioblemas a usteu, a nuestios pioveeuoies y a nosotios mismos. Como somos una empiesa ceitificaua IS09uu1, nos obligamos a tomai las acciones coiiectivas. En los gianues pioyectos existe una especie ue efecto uomino: se cae un eslabon y toua la cauena se cae. Las caitas uantt paiecen estai sujetas - poi una iazon misteiiosa - a la Ley ue Nuiphy: "Touo lo que pueua fallai, fallai". Con el olviuo ue una taiea o la ms minima uescooiuinacion, comienza el efecto uomino. Paia iesolvei este pioblema, hicimos 2 cambios impoitantes, los cuales fueion implementauos uesue el ao 2u12 y que nos ayuuan a uaile un mejoi seivicio:
BA Foimamos un Equipo ue Contiol ue Pioyectos, con el objetivo ue aseguiai las entiegas. Lo integia el Pioject Nanagei, el ueiente ue 0peiaciones y yo.
Teknica Ltua. www.teknica.cl Biieccion: Pueita Sui uSS4u, San Beinaiuo, Santiago Telfono: S6 2 2S9188Su
CA 0tilizamos un softwaie ue auministiacion ue pioyectos paia monitoieai caua una ue las ms ue Suu taieas que hoy auministiamos paia pouei cumplii con los ms ue 4u pioyectos que tenemos en ejecucion.
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0bseivamos caua uetalle ue la caita uantt que est asociaua a su pioyecto. Tenemos ms ue 1S aos ue expeiiencia en la implementacion ue pioyectos ue alta complejiuau y eso nos ayuua a mejoiai el seivicio que le entiegamos.
Seleccion el softwaie ue gestion ue pioyectos ue entie ms ue 1u opciones que habian en el meicauo. 0na ue sus uifeiencias con otios que evalu, es que funciona con semfoios ue coloies. Alguien uii: "Paia qu quieien semfoios ue coloies.". La iespuesta es simple: cuanuo alguien le hace seguimiento a ms ue Suu taieas, ciame que la vista se confunue y es fcil equivocaise. Es ms peuagogico y menos iiesgoso usai los coloies uel semfoio: veiue cuanuo la taiea fue iealizaua, amaiillo cuanuo est poi cauucai el plazo, iojo cuanuo ya est atiasaua. En un vistazo, pouemos ii uiiecto a lo uigente.
El Pioyect Nanagei le asigna a caua taiea un iesponsable y nuestio equipo se aseguia ue que sea teiminaua el uia y hoia compiometiua en el softwaie. Si no se cumple lo que piometimos, l activa "las alaimas" y peisonalmente me pieocupo ue uesatascai el avance. ?*+2 '* #2 62(+2##2 4%' F-A 8'7, 2 #)* G -:2* -'*-' 4%' ()* '(8:2 #2 H7-'( -' I)5672E '* '# #&(J -'# 67)@'3+) 4%' '*+25)* +7292K2(-) 6272 *% '567'*2A I2-2 %(2 -' #2* +27'2* @ #)* 6#2L)* 23)7-2-)*; +)+2#5'(+' 'M6%'*+)*A Teknica Ltua. www.teknica.cl Biieccion: Pueita Sui uSS4u, San Beinaiuo, Santiago Telfono: S6 2 2S9188Su
El uiiectoiio ue Teknica nos exige un minimo ue 9S% ue cumplimiento: hoy logiamos ese inuicauoi con mucho esfueizo y ueuicacion. 9,S ue caua 1u taieas estn uentio uel plan inicial ue entiega. Los ietiasos son, en algunos casos, justificauos y en otios, incontiolables: como sea, ciame que nos jugamos poi cumplii lo que piometimos.
Piuanos el link paia visualizai la caita uantt asociaua a su compia y ponganos a piueba. Ya tenemos pioyectos con el 1uu% ue cumplimiento y nuestio piomeuio est subienuo.
Estamos touos compiometiuos en supeiai su expectativa ue seivicio.