Alumno:

Norma Rocio Garcia Zaragoza

Matricula:
2745894

Profesor:
Maestro Javier Armando Gmez B.

Materia:
Fundamentos de la Adminstracin

Modulo:
1

Actividad:
Planteamiento de Proyecto


Cd. Jurez, chihuahua a 09 de septiembre de 2014


Consejo de la Judicatura Federal
Administracin de los Servicios Informticos (videoconferencias)

1.1 INTRODUCCIN
El Consejo de la Judicatura Federal, publico en el Diario Oficial de la Federacin, el
acuerdo 784/2008, en el cual manifiesta que pone a disposicin de los rganos
jurisdiccionales el uso de la videoconferencia como un mtodo alternativo para el
desahogo de diligencias judiciales a nivel nacional,
(http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5069588&fecha=19/11/2008).
Si bien existe a nivel nacional una pgina donde se registran todas las
videoconferencias, por da, hora y sede, no est disponible para los usuarios que lo
solicitan, ya que solo para el personal de Servicios Informticos puede ingresar a
esta base de datos para poder atender las actividades solicitadas, aunado, a que la
demanda de estos servicios son las veinticuatro horas, los siete das de la semana..

1.2 PLANTEAMIENTO
Para Robbins,( 10. Edicin p.144) la planeacin implica definir los objetivos de la
organizacin, establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes
para integrar y coordinar actividades de trabajo, Tiene que ver tanto con los fines
(qu) como los medios (cmo).
Chiavenato, (Comportamiento Organizacional, 2009 p.72) indica que la planeacin es
la fase del proceso administrativo que establece los objetivos a alcanzar e identifica
las estrategias y acciones que se necesitan para lograrlos. Los objetivos se definen
de forma integrada e indican hacia donde se dirige la organizacin.
Dentro de las organizaciones se utilizan diferentes tipos de planes, por su lnea
estratgica (estratgicos u operativos), plazo (corto o largo), especifico (direccionales
o especifico) y frecuencia (nicos o permanentes) Robbins y Coulter (Administracin
2006, p.160.)
En este caso se utilizara el plan operacional, que abarca un rea operativa particular
de la organizacin; considerando que la materia prima de esta empresa (por as
llamarlo), son los expedientes de diversas materias, se puede comprender que los
fines (que debe hacerse), se relaciona con los medios (como debe hacerse), por lo
tanto una buena planeacin nos sirve de base para las dems funciones que ellos
realizan, considerando que en este caso fundamental definir que el punto clave para
la organizacin de esta estrategia es el rol interpersonal basado en la explicacin que
da Robbins, (2009), En donde las personas que estn involucradas (esto incluye a


los colaboradores y personas ajenas a la organizacin), pueden jugar el rol de
representante, lder o enlace., enfocndolo a la problemtica que se tiene en el
Edificio Sede del Poder Judicial de la Federacin en Cd. Jurez, con la finalidad de
poder presentar un campo especifico de necesidades y situaciones.

1.3 OBJETIVOS

1.3.1 Objetivo General
Contribuir con un programa que permita al personal adscrito a los Juzgados de
Distrito, conocer las fechas, horas, sedes y tipo de diligencia, permitindole organizar
sus actividades sin perjudicar a los otros servidores pblicos.

1.3.1.1 Objetivo especifico
Concientizar a los usuarios para respetar los tiempos con los que se cuentan para
sacar los acuerdos, debido a que los afectados realmente son los presuntos, puesto
que por esta situacin se han retrasado los procesos hasta un ao.

1.4 MARCO TEORICO
El marco terico, que se presenta a continuacin, permitir entender los procesos
bsicos de la propuesta organizar las diligencias que se agenda da con da en los
Juzgados de Distrito, con la finalidad de acelerar el proceso de los servicios
solicitados. En primer lugar se definir la planeacin estratgica con el fin de
comprender la importancia de una buena organizacin y sus consecuencias en la
toma de decisiones siempre y cuando estas sean las ms acertadas, de una manera
correcta y ordenada que nos lleve a un proceso exitoso de investigacin.
Robbin y Couter (10. Edicion p.183), nos mencionan que toda organizacin tiene
estrategias para hacer lo que se debe hacer en el negocio, para competir con xito.
No importa el ramo del negocio, tomando en consideracin eso, nos enfocamos en el
ramo Judicial Federal.
Si bien es cierto en todos los ramos es necesario la administracin de las cosas, en
esta rea, la administracin es fundamental para que la justicia sea pronta
y expedita, como lo indica la Institucin en sus portales.
La problemtica se presenta en la falta de organizacin, aun y cuando se lleve una
agenda en papel, el usuario no respeta los tiempos, con el pretexto de que
desconoce donde se encuentra el libro o est fuera de su alcance, el programa
conseguir que mediante la administracin u organizacin de tiempos, las diligencias

llevadas a travs de la modalidad de videoconferencia, fluya con mayor rapidez, sin
que las tareas que desempean, dupliquen (agendar dos servicios el mismo da y
hora), lo que ocurre frecuentemente..
Para esto es necesario mezclar al usuario, que demanda este servicio con una
planeacin organizacional, que le sea beneficioso y no afecte el resto de sus labores
al momento de solicitar una videoconfencia y pueda contar con la informacin de esa
diligencia sin tener que tardar varios minutos en encontrar el acuerdo que generan
para requerir tal actividad.

























BIBLIOGRAFA

Diario Oficial de la Federacin (2008) acuerdo General 74/2008 del C.J.F. Recuperado
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5069522&fecha=19/11/2008

Robbins y Coulter (2009). Administracion. Mxico: Pearson Prentice Hall Educacin

Idalberto Chiavenato (2009). Comportamiento Organizacional. Mxico: Mc Graw Hill

Stephen P. Robbins (2005).Comportamiento Organizacional. Mxico: Prentice Hall.

Robbins y Coulter (2006). Administracin. Mxico: Pearson Prentice Hall.