Sunteți pe pagina 1din 9

Diagnosticul cererii caut s analizeze fenomenul la nivelul sectorului Rspunde

industrial




din care face parte DAS-ul diagnosticat.
O serie de caracteristici deosebesc planificarea strategic de celelalte tipuri de
programare, i anume:
Select one or more:
impactul deciziei strategice asupra ntregului sistem
previziune pentru viitor cu marje extrapolate
modul de a lua deciziile
experiena acumulat
concentrarea efortului, dozarea resurselor, cumularea activitilor, focalizarea intereselor pe o
direcie relativ ngust
Este adevrat afirmaia:
Alegerea unei strategii presupune o analiz fin a tendinelor de pia, identificnd
orientarea privind dezvoltarea i diversificarea produselor i serviciilor pe care
concurena le dorete a le promova n viitorul apropiat.
Select one:
Adevrat
Fals
PIMS reprezint un program creat de Boston Consalting Group, de elaborare a
strategiilor i tacticilor pentru implementarea inovaiilor i realizarea scopului stabilit.
Select one:
Adevrat
Fals

n procesul selectrii soluiei, cea optima se alege pe baza criteriului:
Select one:
minimizrii cheltuielilor
minimizrii rezultatelor pe durata de via anticipat a sistemului
maximizrii rezultatelor pe durata de via anticipat a sistemului
Check


Un diagnostic strategic corespunztor identific i formuleaz problemele majore ale ntreprinderii
innd cont de:
Select one or more:
calitatea produselor i a serviciilor
necesarul de resurse
constrngeri
oportuniti
inovaiile tehnologice
Obiectivele trebuie s fie msurabile, crend posibilitatea de a monitoriza permanent
rezultatele intermediare obinute i compararea lor cu subobiectivele planificate.
Select one:
Adevrat
Fals
Check

Alegei variantele corecte de rspuns. Factorii eseniali n formularea strategiei, dup Harward
Bussines School sunt:
Select one or more:
valorile personale ce caracterizeaz principalii responsabili implicai n managementul strategic, n
special top managerii
oportunitile i constrngerile manifestate de mediul extern
forele i slbiciunile ntreprinderii
ateptrile consumatorilor
ateptrile productorilor
ameninrile mediului n funcie de comportamentul concurentului
toate variantele de raspuns sunt corecte
Check

Este adevrat afirmaia:
Diagnosticul extern este direcionat cu prioritate spre patru sectoare importante:
cererea, oferta, intensitatea concurenial i concurena.
Select one:
Adevrat
Fals
ntr-o ntreprindere industrial, conducerea poate fi exprimat n trei dimensiuni
ce impune o definire clar, dar i o echilibrare pentru a nu crea disfunciuni n
activitile desfurate.
Atribuii fiecrei descrieri dimensiunea potrivit
definite realele posibiliti ale organizaiei de a folosi
resursele generatoare de valoare de care dispune, pentru a-
i crea o poziie privilegiat fa de concuren
Answer 1
capabilitatile organizatiei

reprezint cunotinele asupra modului de utilizate i/sau
transformare a resurselor n produse
Answer 2
competentele organizatiei

Check

Ca consecinRspunde
tehnica ?i tehnologica




este achiziia de tehnologii n amonte i aval conduc la creterea flexibilitii i adaptarea
corespunztoare a ntreprinderii la cerinele clienilor
Check

Strategia de diversificare produs poate fi realizat prin intermediul a dou tactici
punctuale:-lansarea unui nou produs;
-schimbarea caracteristicilor sau a atributelor superficiale a produselor existente.
Select one:
Adevrat
Fals
O serie de caracteristici deosebesc planificarea strategic de celelalte tipuri de
programare, i anume:
Select one or more:
experiena acumulat
previziune pentru viitor cu marje extrapolate
impactul deciziei strategice asupra ntregului sistem
concentrarea efortului, dozarea resurselor, cumularea activitilor, focalizarea intereselor pe o
direcie relativ ngust
modul de a lua deciziile
StrategiaRspunde
de diversificare




reprezint o orientare strategic de integrare pe orizontal, prin care ntreprinderea
investete n afaceri din afara domeniului de activitate tradiional al firmei, valorificnd
astfel o ocazie favorabil.
Este oare adevrat afirmaia: Planificarea nu are ca el prioritar elaborarea unui plan: rezultatul
aciunilor, planul este mai puin important ca aciunile nsi (planificarea).
Select one:
Adevrat
Fals
Funciunea cheie utilizat n faza de declin este urmtoare:
Select one:
Marketing/Distribuie
Producia
Controlul costurilor
Cercetare-Dezvoltare/Marketing
Check

Misiunile i obligaiile funciunii productive sunt:
(bifai varianta corect)
Select one or more:
gestionarea resurselor i a mijloacelor financiare necesare pentru exploatare i activitate;
implementarea i organizarea subsistemului specializat n producie compus, n principal din fora
de munc, materiale i utilaje;
fabricarea de produse n condiii cantitative, calitative, de pre i termene;
Check


Metoda matricei Mc Kinsey nu precizeaz numrul factorilor (a criteriilor) care trebuie luai n
considerare, nscu ct numrul criteriilor este mai redus, importana acestora nu este mai mare i,
deci analiza strategic va fi direcionat doar de respectivele criterii.
Select one:
Adevrat
Fals
Comunicarea reprezint sistemul prin care se nominalizeaz sarcinile
angajailor, se stabilesc relaiile dintre departamente i se definesc clar
responsabilitile i nivelele de delegare, astfel nct eficiena ntreprinderii s
corespund obiectivului propus.
Select one:
Adevrat
Fals

Analiza concurenei reprezint o etap indispensabil a diagnosticului Rspunde
extern

Este oare adevrat afirmaia:
n viziunea lui Ansoff, coninutul obiectivelor trebuie s fie corect precizat.
Select one:
Adevrat
Fals
Care sunt etapele de formulare metodic a obiectivelor ? (bifai rspunsurile corecte)
Select one or more:
Implementarea obiectivelor
Operaionalizarea obiectivelor
Controlul ndeplinirii obiectivelor
Cutarea personalului adecvat
Ajustarea obiectivelor
Toate variantele sunt corecte
Analiza relaiilor ntre obiective
Alegerea obiectivelor realiste
Cutarea de obiective
Analiza fezabilitii obiectivelo
Este adevrat afirmaia:
Tendina de mrire a capitaluli firmei reprezint un obiectiv intern.
Select one:
Adevrat
Fals
bonsai-ul tehnologic




o idee venit din Japonia, imaginat printr-un arbore tehnologic cu rdcini, trunchi,
ramuri i fructe.
Diagnosticul prin linia de valoare pentru client, o noiune specific metodei lui
M. Porter, realizeaz un decupaj al ntreprinderii n activitile definitorii care pot
crea valoarea pentru client, detectnd punctele forte i punctele slabe a dou
categorii de activiti:
Atribuii fiecrei descrieri cuvntul potrivit
aprovizionarea, dezvoltarea tehnologic, infrastructura i
gestiunea resurselor umane;
Answer 1
activita?i logistice

achiziie, producie, vnzare, logistic, service;
Answer 2
activita?i principale

Pentru fiecare domeniu al matricei BCG sunt nominalizate strategii tipice care se aplic
innd cont de obiectivul propus i situaia tehnic, financiar, cultural sau
organizatoric a ntreprinderii. Astfel:
strategia de meninere i pstrrii pieei relative fr investiii
Answer 1
vacile de muls

strategiile de dezvoltare i investire
Answer 2
vedete

opiunea de investiii pentru a le transforma n vedete sau fr
investiii, meninndu-se piaa de segmentare strategic pentru un
tronson de pia ales
Answer 3
dileme

opiune ntre dezafectare sau meninere a situaiei existente
Answer 4
ciini

Specificai care din urmtoarele noiuni sunt funciuni i care sunt procese ale unei
ntreprinderi:
producie
Answer 1
f unc?iune

finane
Answer 2
f unc?iune

cercetare
Answer 3
f unc?iune

control
Answer 4
proces

programare
Answer 5
proces

Este adevrat sau fals c strategia nu caut s influeneze capacitile tehnologice astfel
nct ntr-o stare viitoare, tehnologiile s fie mai performante, n principal prin politica de
investiii investiii.
Select one:
Adevrat
Fals
Portofoliul de activiti nu cuprinde totalitatea aciunilor cu caracter strategic care se afl
n evidena ntreprinderii i cu ajutorul crora se ndeplinesc politicile de realizare a
obiectivelor stabilite.
Select one:
Adevrat
Fals
Obiectivele diagnosticului comercial sunt:
Alegei variantele corecte
Select one or more:
evaluarea marketingului
msurarea performanelor comerciale
evaluarea rapoartelor financiare
Mintzberg a nominalizat trei categorii de erori care pot denatura rezultatele ateptate n
urma aplicrii unei strategii rigide de tip Ansoff. Selectai explicaia ce corespunde
tipului dat de erori::
eroarea de
predetermi
nare:
Answer 1
este foarte dificil de a previziona cu o precizie acceptabila evolutia mediului

eroarea de
detaare
Answer 2
gresit se crede ca planificarea poate fi independenta de optiunile operationale - acestea conditioneaza strategia

eroarea de
formalizare
Answer 3
in dorinta de a exprima totul cantitativ, se limiteaza intuitia si inovatia, veritabile generatoare de progres

Diferenele dintre strategie i aciune sunt:
Aciune punctual
Answer 1
Actiune de reducere a costului

Caut permanent reducerea costurilor
Answer 2
Strategia de dominatie globala prin cost

Scderea costurilor permite reconstituirea
profitului
Answer 3
Actiune de reducere a costului

O realizeaz doar anumite ntreprinderi
Answer 4
Strategia de dominatie globala prin cost

O realizeaz toate ntreprinderile
Answer 5
Actiune de reducere a costului

Scderile de costuri au consecine asupra
preului de vnzare
Answer 6
Strategia de dominatie globala prin cost


Sursele de informare pentru diagnosticul funcieiRspunde
productive




sunt statisticile produciei realizate, evidena rebuturilor, contabilitatea analitic,
rapoartele tehnice, planurile de operaii, fiierele de materiale i stocuri, normele de
consumuri, organigramele, documentele interne referitoare la organizarea produciei
precum i interviurile realizate cu responsabilii activitilor.

Check

Matricea de analiz este o tehnica de lucru pentru definirea strategiilor i alocarea resurselor care
mai este denumit:
Select one or more:
matricea BCG
planificarea strategic a portofoliului de activiti
gestiunea portofoliului
Curba de experien este:
Select one:
o reprezentare grafic a relaiei dintre cheltuielile cu un bun oarecare i venitul gospodriei
o reprezintare a locului geometric al diferitelor couri de bunuri care i determin consumatorului
acelai nivel de satisfacie
o reprezentare grafic a dinamicii consecinei perfecionrii activitilor: costul unitar al unui produs
omogen, msurat n uniti monetare constante, se diminueaz cu un procentaj fix i previzibil de
fiecare dat cnd producia cumulat se dubleaz
o reprezentare grafic a evidenierii unei relaii inverse ntre rata inflaiei i rata omajului
n condiiile n care dorim s realizm o sintez att a diagnosticului intern ct i al
diagnosticului extern se utilizeaz o matrice SWOT.
Select one:
Adevrat
Fals
Este adevrat afirmaia c n cadranul ST ntreprinderea este puternic dar mediul extern
este potrivnic: fie sectorul industrial nu mai prezint un factor stimulativ pentru
ntreprindere sau este posibil ca puterea public s i reconsidere aprecierile generale
fa de afacerile firmei.
Select one:
Adevrat
Fals
Este adevrat afirmaia c tehnologia reprezint pentru strategia care o utilizeaz un
mijloc sau un serviciu pus la dispoziia politicilor strategice
Select one:
Adevrat
Fals
Inconvenientele strategiei de diversificare a pieei sunt:
Select one or more:
producia se dezvolt i beneficiaz de legea cunotinelor acumulate i n aceste condiii
ntreprinderea este confruntat cu probleme specifice noilor piee de desfacere: clieni cu alte nevoi,
educaie i cultur diferite, legi i norme locale
apar noi cheltuieli comerciale, datorate diversificrii pieei
Dup Fayol factorii cheie de succes sunt caracteristicile de orice natur pe care
le are ntreprinderea ntr-un mediu determinat i care o ajut s-i materializeze
obiectivele fixate: accesul la sursele de aprovizionare, concepia produselor, fora
de vnzare, reeaua de distribuie, servicii dup vnzare, tehnologiile, preul etc.
Select one:
Adevrat
Fals