518

Rev. Fac. Agron. (LUZ). 2000, 17: 518-536

La Planificacin participativa aplicada al diseo de
un programa de extensin agrcola
The Parti ci patory Pl anni ng appl i ed to desi gn an agri cul -
tural extensi on program
J.J. Prez
1
, N. Ri ncn
2
, I . Huerta
3
y F. Urdaneta
2
Resumen
Con el objeto de di sear un Programa de Extensi n Agr col a, se apl i c l a
Pl ani fi caci n Parti ci pati va en l a comuni dad La Estrel l a, l a cual est ubi cada en
el muni ci pi o La Caada de Urdaneta, estado Zul i a. La pobl aci n consi derada en
el estudio correspondi a las 360 personas establecidas en la comunidad. Se emple
el mtodo DPAP (diagnstico, participacin, aprendizaje, planificacin y ejecucin)
y se promovi eron reuni ones con l os productores y sus fami l i as para i denti fi car y
jerarqui zar l os probl emas de l a comuni dad y sus posi bl es sol uci ones, adems se
determi naron l as necesi dades de extensi n. A travs de l os resul tados se evi denci
que l os pri nci pal es probl emas de l a comuni dad se deri van de l a poca parti ci paci n
de sus habi tantes y a l a fal ta de organi zaci n comuni tari a. Como parte de l as
estrategi as y acci ones para enfrentar l a probl emti ca actual , se di se un
Programa de Extensi n Agr col a conformado por ci nco proyectos parti ci pati vos
de capacitacin en trabajo en equipo, organizacin comunitaria, prcticas de manejo
de cul ti vos, admi ni straci n y comerci al i zaci n de productos agr col as, uti l i zando
l a matri z del marco l gi co.
Palabras clave: Pl ani fi caci n Parti ci pati va, Programa de Extensi n Agr col a,
comuni dad.
Abstract
I n order to desi gn an Agri cul tural Extensi on Program, i t was appl i ed the
Parti ci patory Pl anni ng i n La Estrel l a Communi ty, l ocated i n La Caada de
Urdaneta county, state of Zul i a. I n the study, i t was consi dered a 360 peopl es
establ i shed i n the Communi ty. Appl yi ng the DPAP method (di agnosti c, parti ci -
Reci bi do el 20-9-2000 Aceptado el 18-4-2001
1. Programa de Gerenci a de Agrosi stemas. Di vi si n de Estudi os para Graduados. Facul tad de
Agronom a, La Uni versi dad del Zul i a. e-mai l : jjperez@l uz.ve.
2. Departamento de Ci enci as Soci al es y Econmi cas, Facul tad de Agronom a, LUZ.
3. Pr ogr ama de I nvesti gaci n en Si stemas de Pr oducci n Agr col a (PI SA), Facul tad de
Agronom a, LUZ.
519
Rev. Fac. Agron. (LUZ). 2000, 17: 518-536
pati on, apprenti ceshi p, pl anni ng and executi on) i t was promoted meeti ngs wi th
farmers to i denti fy and rank probl ems and i ts possi bl e sol uti ons, moreover i t was
determi ned extensi on necessi ti es. The resul ts obtai ned suggest that the pri nci -
pal communi ty probl ems are deri ved from l i ttl e shari ng of i ts i nhabi tants and
communi ty organi zati on. As part of acti ons and strategi es agai nst actual prob-
l ems, i t was desi gned an Agri cul tural Extensi on Program conformed by fi ve par-
ti ci pati ve pl ans of trai ni ng i n work group, communi ty organi zati on, crops man-
agement practi ces, admi ni strati on and agri cul tural products tradi ng, usi ng the
matri ce of the l ogi cal model .
Key words: Parti ci patory Pl anni ng, Agri cul tural Extensi on Program, commu-
nity.
Introduccin
Resul ta i nnegabl e el cmul o de
contri buci ones que l os i nvesti gadores
v en ezol an os h an r eal i zado a l a
agri cul tura, si n embargo, se evi denci a
un baj o ni vel de adopci n de l as
tecnologas generadas en universidades
y centr os de i nvesti gaci n, por l os
pequeos y medi anos pr oductor es.
Actualmente, escomn observar que la
mayor a de l as uni dades de producci n
es manejada si n cr i ter i os tcni cos,
gerenci al es o admi ni strati vos (4).
Esta situacin ha generado en las
comuni dades r ur al es, un estado de
pobreza cr ti ca, donde sus habi tantes
se encuentran muy di stantes de un
ver dader o desar r ol l o i ntegr al del
hombre y de su fami l i a que real mente
busque mejorar sus condiciones de vida
y, por consi gui ente, de su comuni dad.
Como respuesta para enfrentar esta
si tuaci n, tr adi ci onal mente se ha
pl ani fi cado el desarrol l o y l a extensi n
agrcola desde oficinas distantes, lo que
ha ori gi nado que l os productores no se
i denti fi quen con estos pl anes y, por
ende, no se logre el proceso de adopcin
tecn ol gi ca. Su r ge en ton ces l a
si gui ente i nterrogante: por qu no se
h a l ogr ado el x i to de pl an es y
pr ogr amas tcni camente vi abl es y
facti bl es?. La r espuesta, aunque
parezca obvi a, es di f ci l entender si no
se ti ene una vi si n hol sti ca del
desar r ol l o, donde l os pr otagoni stas
deben es tar i n v ol u cr ados y
compr ometi dos en l a bsqueda de
sol uci ones conducentes a mejorar l as
con di ci on es de v i da de s u s
comuni dades.
Consi der ar al hombr e como
sujeto y objeto del desarrol l o, supone
un cambi o de par adi gma, el cual
comprende pasar de una concepci n
agrocentri sta, donde el tcni co posee
todo el con oci mi en to y pu ede
determinar qu necesita la comunidad,
a una postura humani sta, en l a que
se acepta al hombre y a su fami l i a
como l os actor es pr i nci pal es del
proceso. Este cambio paradigmtico ha
dado or i gen a l a i n v es ti gaci n
parti ci pati va, en l a que el hombre es
el el emento i ndi spensabl e en todo el
proceso de i nvesti gaci n que conl l eva
a l a pl ani fi caci n del desarrol l o rural ,
parti endo desde l mi smo, que sea l
qui en deci da qu necesi ta, cmo l o
520
Prez et al.
requi ere y cundo l o desea; es deci r, se
propone l a estrategi a de i nvesti gar
desde abajo, l o que permi te conocer
l as l i mi taci ones y necesi dades del
productor y defi ni r sus pri ori dades (4).
La i nvesti gaci n parti ci pati va,
como forma de indagacin social, busca
l a paul ati na confor maci n de l a
i n for maci n , par ti en do de
determinadas formas de produccin del
conoci mi ento, con di nmi ca y ri tmo
i nherentes a l a comuni dad objeto de
i n ter v en ci n (12). Den tr o de l a
i n v es ti gaci n par ti ci pati v a, l a
construcci n, pl ani fi caci n y acci n
tr an s for mador a, bu s can l a
formul aci n desde un punto de vi sta
cognosci ti vo de probl emas concretos y,
a travs de tcni cas parti ci pati vas,
pl antear l as sol uci ones ms adecuadas
a l a real i dad de l a comuni dad, donde
l os actores se si entan comprometi dos
e i denti fi cados pl enamente (9). Estas
sol uci ones requi eren de l a cogesti n,
es deci r , de l a i nter acci n entr e l a
comu n i dad y l as i n s ti tu ci on es
vi ncul adas al desarrol l o agr col a l ocal ,
como uno de l os pasos pr evi os y
necesari os para l ograr l a autogesti n
comu n i tar i a. Con es te n i v el de
par ti ci paci n l a comuni dad puede
l ograr una sl i da organi zaci n de sus
mi embros, cumpl i mi ento efi caz de l as
funci ones ger enci al es y donde l os
i ntereses comunes estn en un pl ano
super i or a l os par ti cul ar es, l o que
i mpone un pr oceso de apr endi zaje
ampl i o y compl ejo.
En es ta i n v es ti gaci n
parti ci pati va se ha consi derado a l a
comuni dad de La Es tr el l a como
pr otagoni sta pr i nci pal , ya que l a
mi sma no consti tuye l a excepci n al
proceso de pl ani fi caci n. Tampoco ha
preveni do el deteri oro de l a cal i dad de
vi da de sus habi tantes ni promovi do el
trabajo de forma mancomunada. En
es te s en ti do, s e pl an te es ta
i nvesti gaci n, con el objeti vo de apl i car
l a Pl ani fi caci n Par ti ci pati va en el
di seo de un programa de Extensi n
Agr col a par a l a comu n i dad La
Estrel l a, con el propsi to de promover
su desar r ol l o l ocal sosteni bl e. Par a
l ograr el cumpl i mi ento de este objeti vo
es necesari o l a consecuci n de otros
ms espec fi cos como a) i denti fi car l os
pr obl emas de l a comu n i dad; b)
deter mi n ar l as n eces i dades de
extensin de la comunidad, y c) disear
el Programa de Extensi n Agr col a.
Materiales y mtodos
Tipo de investigacin.
Esta i nvesti gaci n puede ser
definida como participativa (12), ya que
en el l a se da y se reci be, se toman
deci si ones conjuntas a travs de un
tr abaj o con j u n to (comu n i dad -
i nvesti gadores), se uti l i za el mtodo
aprender haciendo, se discute en grupo,
se capaci ta en ambos senti dos y se
anal i za y di scute l o qu se va a hacer,
cmo, para qu y por qu. Adems, se
puede consi derar como descri pti va, ya
que se di agnosti c l a si tuaci n de l a
comuni dad y se deter mi nar on sus
neces i dades y pr obl emas (10,7).
Pr eci s amen te, s u al can ce como
i nvesti gaci n descri pti va radi ca en l a
r ecol ecci n de datos par a l u ego
521
Rev. Fac. Agron. (LUZ). 2000, 17: 518-536
descri bi r, i nterpretar y anal i zar en
atenci n al uni ver so r eal de donde
provienen.
Diseo de la investigacin.
Por tr atar s e de u n es tu di o
descr i pti vo que pr etende apl i car l a
Pl ani fi caci n Par ti ci pati va par a el
di seo de un programa de Extensi n
Agr col a, el di seo apr opi ado es el
transversal o transecci onal descri pti vo
el cual ti ene como objeti vo i ndagar l a
i nci denci a y l os val ores en l os que se
mani fi esta una o ms vari abl es (7).
Poblacin y muestra.
La pobl aci n consi derada en este
estudi o estuvo representada por 360
personas (90 productores, sus fami l i as
y personal obrero), l ocal i zados en La
Estr el l a, muni ci pi o La Caada de
Urdaneta del estado Zul i a, qui enes se
dedi can a l a acti vi dad agr col a ani mal
y vegetal .
Dada l a natural eza parti ci pati va
de esta investigacin se convoc a todos
l os productores de l a comuni dad y sus
fami l i ares, si n embargo, el nmero de
parti ci pantes en l os di ferentes tal l eres
var i a l o l ar go de l a ejecuci n del
proyecto.
Descripcin del rea objeto
de estudio.
Esta comuni dad se l ocal i za en l a
al ti pl ani ci e de Maracai bo y presenta
estrati fi caci n de l os sedi mentos casi
paral el os a l a superfi ci e (8).
Su cl i ma semi ri do no permi te
ninguna cosecha cuando se depende de
l as l l uvi as, por l o cual ni camente
deber an ser usados para el pastoreo
extensivo de caprinos y ovinos con base
a l a vegetaci n natural ; si n embargo,
se desarrol l a una acti vi dad agr col a
soportada en el ri ego. El promedi o de
preci pi taci n en l a zona es de 462.8
mm/ao, con una di stri buci n bi mo-
dal . Los per odos de mx i ma
pl uvi osi dad se presentan en l os meses
mayo - juni o y septi embre - novi embre.
Durante el l ti mo per odo se regi stra
el mxi mo val or de preci pi taci n.
Tcnicas e instrumentos de
recoleccin de datos.
Antes de dar i ni ci o al estudi o, el
equi po de i nvesti gaci n sol i ci t un
derecho de pal abra a l a comuni dad en
una de l as reuni ones semanal es de
trabajo del Si ndi cato Agrari o. En esta
r euni n se pr esent el pr oyecto, se
expl i c su al cance y r azn de ser ,
dejando cl aro l a rel aci n ganar- ganar
que el mi smo i mpl i ca. Posteri ormente,
a travs de l a concertaci n, se sol i ci t
l a opi n i n con r es pecto a s u
parti ci paci n en l . Como resul tado de
esta acci n, se l ogr l a aceptaci n de
l a mi sma. La comuni dad seal sus
expectati vas y se establ eci que el d a
ms adecuado para l as acti vi dades del
mi smo, eran l os d as Domi ngo durante
l a ma an a (10:00). Lu ego de l a
aceptaci n del equi po de i nvesti gaci n
por l a comuni dad, se real i zaron una
s er i e de tal l er es par ti ci pati v os ,
encuestas, entrevi stas y reuni ones,
cuyo orden cronol gi co dependi de l a
di nmi ca comunal , ya que, en este ti po
de i nvesti gaci n se conj ugan l os
i ntereses de l a comuni dad con l os del
equi po de i nvesti gaci n (12).
Para promover l a parti ci paci n
en el proyecto, se di se y apl i c un
tal l er denomi nado Moti vando para el
Tr abaj o en Equ i po, y a qu e l a
moti vaci n de l as personas es uno de
l os el ementos esenci al es que deben ser
consi der ados en l a i nvesti gaci n
par ti ci pati v a, s eg n l os
pl anteami entos hechos por al gunos
522
Prez et al.
autores (13), en sus investigaciones con
comu n i dades . Con bas e a l os
fundamentos ter i cos del mtodo
DPAP, di agnsti co, par ti ci paci n,
aprendi zaje, pl ani fi caci n y ejecuci n
(11), s e di s e ar on l os tal l er es
participativos (cuadro 1). Estos talleres
s e es tr u ctu r ar on en obj eti v os
espec fi cos, que depend an, en al gunos
casos, de aspectos propuestos por l a
propi a comuni dad y en otros, de l os
obj eti v os es pec fi cos de l a
i nvesti gaci n. Antes de i ni ci ar un
nuevo taller se someta a consideracin
l a agen da y s e ex pl or aban l as
expectati vas de l os parti ci pantes, con
l a fi nal i dad de i ncl ui r o modi fi car
al gn aspecto, en funci n de l as i nqui -
etudes de l a comuni dad.
Al con cl u i r cada tal l er , s e
establ eci er on acuer dos sobr e l as
acciones a ser realizadas como producto
del desar r ol l o del mi smo, dejando
con s tan ci a es cr i ta s obr e es tos
compr omi s os , as como de s u s
resul tados y l i sta de l os parti ci pantes,
en docu men tos den omi n ados
rel ator as, l os cual es se entregaban
a todos l os par ti ci pantes . Es tas
rel ator as consti tuyeron l os el ementos
a tr avs de l os cual es se anal i z y
proces l a i nformaci n obteni da en l os
tal l er es. Luego de pr ocesar toda l a
i nformaci n, se real i z una reuni n de
tr abaj o con l a comuni dad, con el
pr opsi to de di scuti r y anal i zar el
contenido y la estructura del Programa
de Extensi n. Este programa se di se
parti endo de l as caracter sti cas de l a
comuni dad, de su pr obl emti ca y
necesi dades senti das, tomando en
cuenta su real i dad soci al , econmi ca y
cul tural . Para el l o, se uti l i z el mtodo
de l a matri z del marco l gi co (5). En
es te mtodo s e es tr u ctu r an l os
proyectos en cuatro el ementos bsi cos:
r es u men n ar r ati v o, i n di cador es
veri fi cabl es, medi os de veri fi caci n y
supuestos bsi cos para el l ogro de l os
objeti vos.
Adems de l as r euni ones, se
estableci un proceso interinstitucional
con l a empresa para el Desarrol l o de
l a Pl an i ci e de Mar acai bo
(PLANI MARA), l a cual promueve en
l a actu al i dad u n pr ogr ama de
desarrol l o agr col a para l a zona. Este
i nter cambi o tuvo como pr opsi to
con ocer acer ca de s u l abor e
i nvesti gaci n y establ ecer una rel aci n
de cogesti n con l a comuni dad, l a
empresa y el equi po de i nvesti gadores,
para l o cual se l e i nvi t a parti ci par en
todos l os tal l er es y r eu n i on es
realizados.
Resultados y discusin
I dentificacin de los
problemas de la comunidad.
A travs de la tcnica del rbol
de Pr obl emas (6), l a comuni dad
anal i z sus di fer entes pr obl emas y
seal las relaciones causa - efecto. Los
pr obl emas i den ti fi cados por l a
comu n i dad s e mu es tr an a
conti nuaci n:
a) Poca Par ti ci paci n: Gr an
parte de l a comuni dad no parti ci pa en
l as acti vi dades organi zadas para re-
sol ver al gn probl ema de l a mi sma.
El anlisis de la asistencia a los talleres
5
2
3
R
e
v
.

F
a
c
.

A
g
r
o
n
.

(
L
U
Z
)
.

2
0
0
0
,

1
7
:

5
1
8
-
5
3
6
Cuadro 1. Talleres participativos realizados en la comunidad La Estrella, estado Zulia
Nombre del tal l er Objeti vos termi nal es Duraci n (mi n)
Moti vando para el trabajo en equi po. Moti var a l os mi embros de l a comuni dad para que
parti ci pen en el proyecto de i nvesti gaci n. 125
La Comuni dad que todos queremos. Construi r l a vi si n de futuro por l os mi embros de l a
Comuni dad La Estrel l a, en el corto, medi ano y l argo
plazo. 120
Una experi enci a de xi to. Proporci onar el ementos teri cos que permi tan a l os
productores anal i zar y deci di r sobre l a organi zaci n ms
adecuada a sus necesi dades y expectati vas. 160
I nvesti gaci n comuni tari a. Caracteri zar l a probl emti ca de l a comuni dad. 80
Construcci n de l a organi zaci n deseada. Defi ni r l os aspectos consti tuti vos de l a organi zaci n
PRODALE. 100
I denti fi quemos l as sol uci ones para I denti fi car l os aportes y sol uci ones a l os probl emas de
nuestros probl emas. l a comuni dad 145
524
Prez et al.
demostr que, en promedio, asistan 15
personas y el grado de compromi so fue
bajo ya que, general mente, l as perso-
nas que si empr e se ofr ec an par a
cumpl i r al guna acti vi dad o par a
asumi r al guna responsabi l i dad, eran
l as mi smas, ci nco en total . La poca
parti ci paci n comuni tari a se debe a
var i os aspectos que se r el aci onan
es tr ech amen te, en tr e l os cu al es
destacan l a i nexi stenci a de una
or gani zaci n soci al y pol ti ca que
real mente l a promueva; asi mi smo, l as
car acter sti cas cul tur al es, soci al es,
i deol gi cas, y tni cas de l a comuni dad
l a afectan si gni fi cati vamente (1).
b) Fal ta de or gan i zaci n
comu n i tar i a: La car en ci a de
organi zaci n comuni tari a es un efecto
de l a baja par ti ci paci n, ya que se
evi denci poca i denti fi caci n con l os
pr oces os de par ti ci paci n . La
organizacin de una comunidad facilita
l os procesos de toma de deci si n con
r especto a l os pr obl emas comunes,
como por ejempl o, comerci al i zaci n,
i nsegur i dad, fi nanci ami ento entr e
otros. Si n embargo, aunque exi ste un
Si ndi cato Agrari o y una asoci aci n de
pr oductor es, una gr an par te de l a
poblacin adolece del sentido de trabajo
en equi po. Esto da or i gen a otr os
probl emas que l i mi tan el desarrol l o
agrcola de la zona. Al no existir grupos
or gani zados en sta, no ocur r e el
proceso de participacin interactiva, es
deci r , l a comuni dad es i ncapaz de
tomar el control , en forma progresi va,
de l os pr ogr amas y pr oyectos de
des ar r ol l o r u r al . Adems , l a
comuni dad no al canza l a autogesti n
o auto - desar r ol l o comunal y, por
consi gui ente, l a pobl aci n no toma
i n i ci ati v a y s i empr e es per a l a
i ntervenci n de i nsti tuci ones, tal como
l o pl antean al gunos autores (6), l o que,
en l ti ma i nstanci a, da paso a l as
moti vaci ones de fi l i aci n y poder ,
anul ando as l a moti vaci n al l ogro.
c) I nseguridad: Est referida a la
consumaci n de hechos del i cti vos en
l a comuni dad y que ponen en pel i gro a
l as personas y sus bi enes. La Estrel l a
est ubi cada cerca de l as ci udades de
San Franci sco y Maracai bo, por l o que
r es u l ta atr acti v a par a dej ar
abandonado vehculos robados en estas
ci u dades , y a qu e l a v egetaci n
ci r cu n dan te, el poco n mer o de
habi tantes y l a carenci a de vi gi l anci a
pol i ci al , l e confi er e car acter sti cas
especi al es para tal es hechos. El hurto
en l as parcel as es comn, donde l as
herrami entas, maqui nari as y equi pos
s e en cu en tr an en l a l i s ta de
preferenci as cuando se cometen estos
del i tos. La i nseguri dad es un probl ema
deri vado de l o poca parti ci paci n y de
l a fal ta de organi zaci n, ya que ambos
el emen tos n o per mi ten r eal i zar
acci on es qu e con tr i bu y an a
mi ni mi zar l o, bi en a tr avs de l a
prevenci n por parte de l os propi os
habi tantes o porque l a comuni dad no
est organi zada para presi onar a l as
autori dades pol i ci al es competentes y,
de esta for ma, se i ntensi fi quen l as
l abores de vi gi l anci a en l a zona.
d) Fal ta de recursos econmi cos:
La mayor a de l os productores coi nci de
en seal ar que no poseen l os recursos
econmi cos necesari os para comprar
los insumos requeridos en sus unidades
de producci n, contratar servi ci os de
mecani zaci n y cubri r l os costos de
el ectri ci dad que se deri van del uso del
ri ego para l os cul ti vos. Es evi dente que
es ta s i tu aci n l i mi ta s i gn i fi -
525
Rev. Fac. Agron. (LUZ). 2000, 17: 518-536
cati vamente l a producci n agr col a en
l a zona. Si n embar go, exi ste un
desconoci mi ento de l a raci onal i dad en
el uso de l os pocos recursos exi stentes.
e) Des con oci mi en to de
tecnol og as: Con r especto a este
probl ema, l os productores carecen de
tecnol og as adecuadas para cul ti var;
por consi gui ente, cada pr oductor
si embra, segn su parecer, de manera
tradi ci onal y con poco cri teri o tcni co,
obteni endo bajos ni vel es de gananci a.
La gran mayor a de l os productores no
uti l i za ni ngn ti po de r egi str o de
producci n o normas de sel ecci n de
personal . La pl ani fi caci n no se real i za
en forma escri ta y con base a un pl an
econmi co preconcebi do o segn l as
exi genci as del mercado.
El acceso a l as tecnol og as por
par te de l os pr odu ctor es es t
r es tr i n gi do debi do a l a fal ta de
organi zaci n de l a comuni dad, l o cual
no l es ha permi ti do i ntegrarse a un
programa de capaci taci n ni obtener
servi ci os de asi stenci a tcni ca a un
costo menor . PLANI MARA pr esta
servi ci os de asi stenci a tcni ca en l a
comu n i dad, s i n embar go, es ta
i nter venci n hasta l a fecha, no ha
br i ndado r esul tados que pudi er an
con s i der ar s e como ex i tos a. El
analfabetismo constituye un factor que
ha i nci di do en el desconoci mi ento de
tecnologas adecuadas a las condiciones
agroecol gi cas de l a l ocal i dad.
f) Fal ta de agua: Las baj as
preci pi taci ones en l a zona i mpi den el
desarrol l o de al guna acti vi dad agr col a
comerci al si n l a uti l i zaci n del ri ego,
ya que el agua subterrnea es l a ni ca
fuente di sponi bl e. No obstante, l a gran
mayor a de l as uni dades de producci n
carecen de pozos, por l o que ti enen que
recurri r al uso de pozos comunes, l o
cual genera probl emas rel ati vos a l a
di stri buci n del uso y costos del agua.
Adems, un 35% de l as parcel as no
ti ene agua para regar.
En este probl ema se observa l a
i nter acci n de otr os dos: fal ta de
recursos econmicos y desconocimiento
de tecnol og as. En pri mer l ugar, l a
fal ta de recursos econmi cos i mpi de l a
per for aci n de otr os pozos o l a
i nstal aci n de tuber as que puedan
faci l i tar el sumi ni stro de agua haci a
l as parcel as que carecen de el l a. En
segundo tr mi no, el desconocer l as
tecnol og as adecuadas, ha l l evado a l a
uti l i zaci n de si stemas de ri ego con
muy baja efi ci enci a en el uso del agua,
como el sistema de surcos, y sin ningn
parmetro de diseo y manejo. El riego
de cul ti vos poco rentabl es, tambi n es
u n efecto del des con oci mi en to
tecnol gi co.
g) Pol ti cas naci onal es i nadecua-
das: Esto ha generado un di vorci o en-
tre l a real i dad de l os productores y l os
l i neami entos del Ejecuti vo Naci onal .
Adems , l a par ti ci paci n de l os
productores en l a toma de deci si ones
rel aci onadas con el sector ha si do casi
nul a y, por consi gui ente, no hay
i den ti fi caci n n i s en ti do de
pertenenci a.
h) Anal fabeti smo: Es enten-di do
como u n efecto de l as pol ti cas
n aci on al es . El Es tado, baj o l a
concepci n paternal i sta, es el ni co
r es pon s abl e de i mpl emen tar
pr ogr amas par a al fabeti zar a l a
pobl aci n. El al to por centaj e de
anal fabeti smo (cerca del 20%), l i mi ta
l a parti ci paci n de l as personas en l a
toma de deci si ones para enfrentar l os
probl emas comunes.
526
Prez et al.
i) Mal estado de l a vi al i dad:
Las v as de pen etr aci n de l a
comuni dad se encuentr an en mal
estado, l o que trae como consecuenci a
el deter i or o de l os veh cul os que
transi tan por stas, l o que a su vez
ori gi na probl emas para l a venta de l as
cosechas.
j) Comer ci al i zaci n : Los
pr obl emas r el aci on ados con l a
comercializacin pueden ser explicados
en l os s i gu i en tes as pectos
fundamental es: 1) desconoci mi ento de
l a oferta y l a demanda, l o que di fi cul ta
l a col ocaci n de l os productos en el
mercado, al cul ti var rubros que son
poco demandados o poco rentabl es en
l os mer cados l ocal es , o bi en n o
aprovechan oportuni dades potenci al es
para col ocar otros cuya demanda es
atr acti va desde el punto de vi sta
econmi co y que ti enen una ofer ta
r el ati v amen te baj a; 2) fal ta de
i n for maci n de l as pocas ms
adecuadas para sembrar, si n tomar en
cuenta l as fl uctuaci ones en l a oferta y
en l a demanda de productos, as como
de l os canal es adecuados par a l a
comerci al i zaci n; 3) poco control de l os
preci os de l os productos agr col as por
parte de l os productores, si tuaci n que
se agrava por l a al ta vari aci n en l os
pr eci os y l os baj os vol menes de
producci n.
Esta si tuaci n destaca que l a
comunidad no se identifica como sujeto
- objeto de su propi o desarrol l o. La
cogesti n y l a autogesti n parecen ser
el emen tos mu y di s tan tes a l as
ex per i en ci as y r eal i dad de s u s
habi tantes, es deci r, paradi gma del
Es tado como padr e pr otector s e
encuentr a en acci n. Par a cambi ar
este paradi gma es necesari o moti var
a l a comuni dad para que asi mi l e el
papel que l e corresponde dentro del
auto - desarrol l o, l o que supone un
grado de conci enci a de l as necesi dades
y potenci al es (13), l o cual se l ogra a
travs de un proceso de enseanza -
aprendi zaje compl ejo (12).
Necesidades de Extensin de
la comunidad.
A tr av s de l os tal l er es
par ti ci pati vos se deter mi nar on l as
n eces i dades de Ex ten s i n de l a
comuni dad, l as cual es pueden ser
agrupadas de acuerdo a su natural eza
social, productiva o institucional. Estas
n eces i dades s e des cr i ben a
conti nuaci n:
Componente social.
a) For tal eci mi en to de l a
organi zaci n comuni tari a.
b) Promoci n de l a parti ci paci n
de toda l a pobl aci n de l a comuni dad
La Estrel l a, en l os procesos de toma
de deci si ones par a consol i dar el
desarrol l o de l a comuni dad.
Componente produccin.
a) Capaci taci n de l os
productores en prcti cas de manejo de
l os pri nci pal es cul ti vos de l a zona.
b) Capaci taci n de l os
pr oductor es en admi ni str aci n y
gerenci a del negoci o agr col a.
c) Capaci taci n en
comer ci al i zaci n de pr odu ctos
agr col as.
c) Asi stenci a tcni ca en cul ti vos
agr col as, fer ti l i zaci n, contr ol de
malezas y manejo de sistemas de riego.
Componente institucional.
a) Apoyo i nsti tuci onal de l a
Facul tad de Agronom a de LUZ.
b) Conveni o entre l a comuni dad
y PLANI MARA.
c) Cogestin con la Alcalda de La
527
Rev. Fac. Agron. (LUZ). 2000, 17: 518-536
Ca ada de Ur dan eta par a l a
el aboraci n de proyectos de desarrol l o.
Pr opuesta de di seo par a el
Pr ogr ama de Extensi n Agr col a
(PROESTRELLA).
Naturaleza del Programa. El
Programa de Extensi n Agr col a de La
Estrel l a (PROESTRELLA) responde a
l as necesi dades de Extensi n de l a
comuni dad, determi nadas a travs de
l os tal l er es par ti ci pati v os y l os
i nstrumentos de medi ci n, enmarcado
dentro de l a concepci n humani sta de
l a Extensi n (2).
Obj eti v o del Pr ogr ama.
Promover el desarrollo rural sostenible
de l a comuni dad con el propsi to de
mejor ar l a cal i dad de vi da de sus
h abi tan tes , con s i der an do l a
par ti ci paci n , l a or gan i zaci n
comuni tari a y l a capaci taci n, como
estrategi a fundamental para l ograr
di cho objeti vo.
Localizacin. PROESTRELLA
ser apl i cado en l a comuni dad La
Estr el l a, ubi cada en l a Par r oqui a
Ch i qu i n qu i r del Mu n i ci pi o La
Caada de Urdaneta del estado Zul i a.
Estructura del Programa. Para
l ograr el objeti vo del Programa se ha
es tr u ctu r ado al mi s mo en ci n co
proyectos parti ci pati vos:
a. Proyecto de promocin de
la participacin comunitaria.
Para ejecutar este Proyecto se requiere
or gan i zar equ i pos de tr abaj o
con for mados por pr odu ctor es y
fami l i ar es , qu i en es ten dr n l a
r es pon s abi l i dad de coor di n ar y
col aborar en l as di ferentes acti vi dades
a ser desar r ol l adas, y deben estar
comprometi dos con l a ejecuci n del
mi smo. Para el l o es necesari o real i zar
r euni ones con l os pr oductor es. El
cuadro 2 muestra l a matri z del marco
l gi co para este proyecto. Se pl antea,
adems, el acondi ci onami ento de l a
sede del Si ndi cato, el cual est referi do
a sumi ni strar al gunas el ementos que
i n cen ti v en l a as i s ten ci a de l os
mi embr os de l a comuni dad a l as
r euni ones de tr abajo. Par a esto se
conformarn las siguientes comisiones:
r efr i ger i os , pl an i fi caci n del
acondi ci onami ento y acti vi dades
depor ti v as y cu l tu r al es . Es te
acondicionamiento del Sindicato busca
pr oveer l as condi ci ones necesar i as,
para proyectar un ambi ente cordi al y
fami l i ar, dotando l a i nfraestructura
deporti va y recreati va necesari a. Para
mej or ar el i nter cambi o entr e l os
miembros de la comunidad, el proyecto
contempl a l a uti l i zaci n de di nmi cas
de grupos que permi tan l a i nteracci n
entre l as personas que parti ci pan en
l as r eu n i on es de l a mi s ma. Se
n ombr ar u n a comi s i n qu e s e
encargar de di sear y ejecutar estas
di nmi cas.
Proyecto para el forta-
lecimiento de la organizacin
comunitaria. La ejecuci n de este
Pr oyecto (cuadr o 3) contempl a l a
or gani zaci n de equi pos de tr abajo
con for mados por pr odu ctor es y
fami l i ar es , qu i en es ten dr n l a
r es pon s abi l i dad de coor di n ar y
colaborar en las diferentes actividades.
La or gani zaci n de l as acti vi dades
es tar a car go de u n Comi t
Organi zador, i ntegrado por produc-
tor es, fami l i ar es y extensi oni stas,
qui enes debern pl ani fi car l os tal l eres
de moti vaci n al l ogro y autoesti ma,
5
2
8
P

r
e
z

e
t

a
l
.
Cuadro 2. Matriz del marco lgico para el proyecto de promocin de la participacin comunitaria
Resumen narrati vo I ndi cadores veri fi cabl es Medi os de veri fi caci n Supuestos bsi cos
Fi nal i dad del Proyecto:
Contri bui r al mejorami ento Ni vel de parti ci paci n, Regi stro anecdti co de Aumento del grado de
de l os ni vel es de expresado como reuni ones y acti vi dades. parti ci paci n de l os
parti ci paci n de l a nmero de personas habi tantes para
comuni dad, en l a toma de comprometi das con l a enfrentar
deci si ones comunes. ejecuci n del proyecto. l os probl emas comunes.
Propsi to del Proyecto:
Aumentar el grado de Grado de parti ci paci n de l a Regi stro anecdti co de Promoci n de l a
parti ci paci n de l os comuni dad en l a adqui si ci n reuni ones y acti vi dades. parti ci paci n
habi tantes de l a comuni dad de compromi sos. Rel ator as de l as de l os habi tantes de La
para enfrentar l os probl emas reuni ones. Estrel l a en l a resol uci n
comunes. de l os probl emas de su
comuni dad.
Producto del Proyecto:
Promoci n de l a parti ci paci n Nmero de personas que Regi stro anecdti co de I nsumos sufi ci entes y
de l os habi tantes de La parti ci pan en l as reuni ones reuni ones y acti vi dades. oportunos. Adecuada
Estrel l a en l a sol uci n de l os de trabajo. Rel ator as de l as reuni ones. admi ni straci n de l os
probl emas de su Comuni dad. i nsumos.
Real i zaci n adecuada
de l as acti vi dades.
I nsumos:
a) Reuni ones
b) Mejorar el i ntercambi o Nmero de acti vi dades Regi stro anecdti co de Moti vaci n de l a
entre l os mi embros de l a real i zadas. reuni ones y acti vi dades. comuni dad.
comuni dad. Compromi so de l os
c) Compromi so fami l i ar. habi tantes de l a
d) Recursos materi al es, comuni dad.
humanos y fi nanci eros
5
2
9
R
e
v
.

F
a
c
.

A
g
r
o
n
.

(
L
U
Z
)
.

2
0
0
0
,

1
7
:

5
1
8
-
5
3
6
Cuadro 3. Matriz del marco lgico para el proyecto de fortalecimiento de la organizacin comunitaria
Resumen narrati vo I ndi cadores veri fi cabl es Medi os de veri fi caci n Supuestos bsi cos
Fi nal i dad del Proyecto:
Contri bui r al fortal eci mi ento Ni vel de parti ci paci n, Regi stro anecdti co de Fortal eci mi ento del
de l a organi zaci n de l a expresado reuni ones y acti vi dades. trabajo en equi po
comuni dad. como nmero de personas de l os habi tantes de
que i ntervi enen en l a l a comuni dad para
ejecuci n del proyecto. enfrentar l os
probl emas comunes.
Propsi to del Proyecto:
Fortal ecer el trabajo en Grado de parti ci paci n Regi stro anecdti co de Promoci n del trabajo
equi po de l os habi tantes de l a comuni dad en l a reuni ones y acti vi dades. en equi po de l os
de l a comuni dad para adqui si ci n de compromi sos. Rel ator as de l as habi tantes
enfrentar l os probl emas reuni ones. de comuni dad para
comunes. enfrentar probl emas
comunes.
Producto del Proyecto:
Promoci n del trabajo en Nmero de personas que Regi stro anecdti co de I nsumos sufi ci entes
equi po de l os habi tantes parti ci pan en l as reuni ones reuni ones y acti vi dades. y oportunos.
de La Estrel l a para de trabajo. Rel ator as de l as Adecuada admi ni stra-
superar l os probl emas Nmero de confl i ctos reuni ones. ci n de l os i nsumos.
de l a comuni dad. sol uci onados. Real i zaci n adecuada
Nmero de equi pos de l as acti vi dades.
de trabajo conformados.
I nsumos:
a) Reuni ones Nmero de acti vi dades real i zadas. Regi stro anecdti co de Moti vaci n de l a
b) Tal l er de moti vaci n reuni ones y acti vi dades. comuni dad.
al l ogro Compromi so de l os
c) I ncorporar a todos l os habi tantes de l a
sectores. comuni dad.
d) Tal l er de autoesti ma
e) Gi ra de Campo
f) Recursos materi al es,
humanos y fi nanci eros
530
Prez et al.
gi ra de campo, proyecci n de vi deos y
determi nar l os recursos necesari os.
Proyecto participativo de
capacitacin en cultivos
agrcolas. Este Proyecto participativo
(cuadro 4) tiene como objetivo capacitar
a l os productores en l as prcti cas de
manejo de l os pr i nci pal es cul ti vos
agr col as de l a zona. La pl ani fi caci n
y ejecuci n del mi smo, estar a cargo
de Comi ts Organi zadores, i ntegrados
por pr odu ctor es , fami l i ar es y
extensi oni stas, qui enes debern tomar
en cu en ta todos l os as pectos
rel aci onados con el mi smo.
En el pr oyecto se r eal i zar n
r euni ones con l a comuni dad par a
nombrar l os Comi ts Organi zadores,
quienes se encargarn de planificar las
di ferentes acti vi dades previ stas. Las
acti vi dades a ser real i zadas son d as
de campo, gi ra de campo y el aboraci n
de mater i al es i mpr esos. Segn el
di agn s ti co par ti ci pati v o de
n eces i dades , s e di s e ar n l os
si gui entes D as de Campo propuestos
por l os pr oductor es: pr cti cas de
manejo del cebol l n, ci l antr o, yuca,
mel n y pati l l a, tomate, y aj y
pi mentn.
Proyecto participativo de
capacitacin en administracin
del negocio agrcola. La ejecuci n
del Proyecto requi ere organi zar l os
productores y fami l i ares en equi pos de
tr abaj o, qu i en es ten dr n l a
r es pon s abi l i dad de coor di n ar y
col aborar en l as di ferentes acti vi dades
a ser desar r ol l adas, asumi endo el
compromi so con el mi smo; para el l o es
necesari o real i zar reuni ones con l os
productores para conformar el Comi t
Organi zador. El Comi t Organi zador
estar i ntegr ado por pr oductor es y
fami l i ares, y extensi oni stas, qui enes
deber n r eal i zar l as s i gu i en tes
funci ones: sel ecci onar fecha, d a y hora
del tal l er , dur aci n, contactar al
faci l i tador, programar el conteni do y
l a di nmi ca del tal l er, promoci onar el
ev en to, i n v i tar a l a comu n i dad,
el abor ar papel er a n eces ar i a,
presupuesto, eval uaci n, entre otras.
Adems , es tar a car go de l a
el abor aci n de fol l etos y otr os
materi al es i mpresos (cuadro 5).
El tal l er de capaci taci n
contempl a l os si gui entes aspectos de
l a admi ni straci n: manejo y sel ecci n
del per sonal , r egi str os contabl es,
pl ani fi caci n, control y eval uaci n. Los
materi al es i mpresos deben ser escri to
en l enguaj e senci l l o y cl ar o par a
faci l i tar s u compr en s i n . El
responsabl e de esta acti vi dad ser el
Comi t Organi zador, conjuntamente
con l os extensi oni stas y el faci l i tador
del tal l er. El Comi t Organi zador y l os
extensi oni stas deber n esti mar l a
canti dad y car acter sti cas de l os
recursos necesari os para real i zar l as
di sti ntas acti vi dades previ stas y, as ,
poder ejecutar el proyecto.
Proyecto participativo de
capacitacin en comercializacin
de productos agrcolas. Para l l evar
a cabo este Pr oyecto (cuadr o 6), se
requi ere organi zar a l os productores y
fami l i ar es en equi pos de tr abaj o,
qui enes coor di nar n l as di fer entes
acti vi dades a ser desar r ol l adas,
asumi endo el compr omi so con el
Pr oyecto, par a el l o es necesar i o
r eal i zar r euni ones pr evi as con l os
pr oductor es. En este Pr oyecto se
real i zar un curso de capaci taci n, el
cual ti ene como objeti vo proporci onar
a l os par ti ci pan tes es tr ategi as
5
3
1
R
e
v
.

F
a
c
.

A
g
r
o
n
.

(
L
U
Z
)
.

2
0
0
0
,

1
7
:

5
1
8
-
5
3
6
Cuadro 4. Matriz del marco lgico para el proyecto participativo de capacitacin en cultivos agrcolas
Resumen narrati vo I ndi cadores veri fi cabl es Medi os de veri fi caci n Supuestos bsi cos
Fi nal i dad del Proyecto:
Contri bui r al mejorami ento I ngreso per cpi ta Encuesta soci al , Aumento de l a
de l os i ngresos fami l i ares. (Bs/hab/ao) econmi ca y tcni ca. producti vi dad.
I ncremento de l a
superfi ci e sembrada.
Propsi to del Proyecto:
Aumentar l a producti vi dad Rendi mi ento (Kg/ha) Encuesta soci al , Capaci taci n de l os
de l os pri nci pal es cul ti vos I UT econmi ca y tcni ca. productores en l as
de l a zona, a travs de prcti cas de manejo
prcti cas mejoradas. de cul ti vos
Producto del Proyecto:
Capaci tar a l os productores Nmero de productores Regi stro anecdti co I nsumos sufi ci entes
en el uso de prcti cas capaci tados. de reuni ones y oportunos.
mejoradas de cul ti vos. Rel ator as de l as reuni ones. Adecuada
admi ni straci n
de l os i nsumos.
Real i zaci n adecuada
de l as acti vi dades.
I nsumos:
a) Reuni ones Nmero de acti vi dades Regi stro anecdti co Moti vaci n de l a
b) D as de Campo real i zadas. de reuni ones. comuni dad.
c) Gi ra de Campo Compromi so de l os
d) El aboraci n de habi tantes de l a
fol l etos y otros comuni dad.
materi al es i mpresos.
e) Recursos humanos
materi al es y fi nanci eros
5
3
2
P

r
e
z

e
t

a
l
.
Cuadro 5. Matriz del marco lgico para el proyecto participativo de capacitacin en administracin del negocio agrcola
Resumen narrati vo I ndi cadores veri fi cabl es Medi os de veri fi caci n Supuestos bsi cos
Fi nal i dad del Proyecto:
Contri bui r al mejorami ento I ngreso per cpi ta Encuesta soci al , Uti l i zaci n de l a
de l os i ngresos fami l i ares. (Bs/hab/ao) econmi ca y tcni ca. admi ni straci n en el
negoci o agr col a
Propsi to del Proyecto:
Uti l i zar herrami entas y Nmero de productores Encuesta soci al , Capaci taci n de l os
recursos empl eados en que l l evan regi stros econmi ca y tcni ca. productores en l a
l a admi ni straci n en Nmero de productores admi ni straci n del
el manejo de l as uni dades que apl i can normas negoci o agr col a.
de producci n. de sel ecci n del personal
Nmero de productores
que pl ani fi can por escri to
l as acti vi dades de l as
parcel as.
Producto del Proyecto:
Capaci tar a l os productores Nmero de productores Regi stro anecdti co I nsumos sufi ci entes y
en l a admi ni straci n del capaci tados. de reuni ones oportunos.
negoci o agr col a. Rel ator as de l as Adecuada
r euni ones. admi ni straci n
de l os i nsumos.
Real i zaci n adecuada de
l as acti vi dades.
I nsumos:
a) Reuni ones Nmero de acti vi dades Regi stro anecdti co Moti vaci n de l a
b) Tal l er de capaci taci n real i zadas. de reuni ones. comuni dad.
rec proca. Compromi so de l os
c) El aboraci n de fol l etos habi tantes de l a
y otros materi al es comuni dad.
i mpresos.
d) Recursos humanos,
materi al es y fi nanci eros
5
3
3
R
e
v
.

F
a
c
.

A
g
r
o
n
.

(
L
U
Z
)
.

2
0
0
0
,

1
7
:

5
1
8
-
5
3
6
Cuadro 6. Matriz del marco lgico para el proyecto participativo de capacitacin en comercializacin de productos agrcolas
Resumen narrati vo I ndi cadores veri fi cabl es Medi os de veri fi caci n Supuestos bsi cos
Fi nal i dad del Proyecto:
Contri bui r al mejorami ento I ngreso per cpi ta Encuesta soci al , Mejorami ento de l a
de l os i ngresos fami l i ares. (Bs/hab/ao) econmi ca y tcni ca. comerci al i zaci n en
trmi nos de col ocaci n
en el mercado y
margen de gananci a
Propsi to del Proyecto:
Mejorar l a comerci al i zaci n Vol umen de producci n Encuesta soci al , Capaci taci n de l os
de l os productos agr col as col ocado en el mercado econmi ca y tcni ca. productores en l a
de l a comuni dad. Prdi das de productos comerci al i zaci n de
por fal ta de col ocaci n productos agr col as
en el mercado.
Margen de gananci a
Producto del Proyecto:
Capaci tar a l os productores Nmero de productores Regi stro anecdti co I nsumos sufi ci entes
en l a comerci al i zaci n capaci tados. de reuni ones y oportunos.
de productos agr col as. Rel ator as de l as Adecuada admi ni s-
reuni ones. traci n de l os i nsumos.
Real i zaci n adecuada
de l as acti vi dades.
I nsumos:
a) Reuni ones Nmero de acti vi dades Regi stro anecdti co Moti vaci n de l a comuni dad
b) Curso de capaci taci n real i zadas. de reuni ones. Compromi so de l os
c) El aboraci n de fol l etos habi tantes de l a comuni dad.
y otros materi al es i mpresos.
d) Recursos humanos,
materi al es y fi nanci eros
534
Prez et al.
n eces ar i as par a l ogr ar u n a
comer ci al i zaci n efi caz de s u s
productos.
La planificacin de esta actividad
es tar a car go de u n Comi t
Organi zador, el cual deber establ ecer
el conteni do del curso, l ugar, fecha,
presupuesto, faci l i tador, promoci n,
i nvi taci ones, el aborar papel er a, entre
otr as r es pon s abi l i dades . Par a
compl ementar l a i nformaci n a ser
tr atada en el cur so, se di sear n,
di stri bui rn y reproduci rn fol l etos,
tr pti cos y otr os mater i al es. Estos
mater i al es deben s er es cr i to en
l enguaje senci l l o y cl aro para faci l i tar
su comprensin. El responsable de esta
acti vi dad ser el Comi t Organi zador,
conjuntamente con l os extensi oni stas
y el faci l i tador del tal l er.
Estrategias de manejo del
Programa.
a. Plan operativo. Las
actividades a ser desarrolladas durante
l a ejecuci n del programa deben ser
pl ani fi cadas en el ti empo segn l as
necesi dades y l a di sponi bi l i dad de
recursos.
a) Cronograma del Programa: en
s te s e s e al ar n l as fech as de
real i zaci n de l os tres proyectos que
i ntegran el Programa. Para di sear
este cr onogr ama se r eal i zar una
r euni n con l os mi embr os de l a
comuni dad y l os extensi oni stas.
b) Cronogramas de Proyectos: en
stos se di stri bui rn en el ti empo l as
acti vi dades que confor man a cada
pr oy ecto y es tar n baj o l a
r es pon s abi l i dad de l os Comi ts
Organi zadores y l os extensi oni stas.
b. Responsabilidades.
a) Comuni dad: col aborar, pl ani -
fi car, coordi nar, ejecutar y eval uar l as
acti vi dades a ser r eal i zadas en el
pr ogr ama, as como sumi ni str ar o
canal i zar l os recursos necesari os para
su ejecuci n.
b) Extensi oni stas: pr omover y
pl ani fi car l as reuni ones, conformar l os
Comi ts Organi zadores, preparar l os
conteni dos pr ogr amti cos de l as
acti vi dades y materi al es i mpresos de
for ma coor di nada con l os Comi ts
respecti vos.
c. Manejo de compromisos.
El compromi so es el componente ms
i mpor tante del Pr ogr ama dada l a
natural eza parti ci pati va del mi smo,
por consi gui ente, ste ser manejado
de l a si gui ente manera:
a) Promover acuerdos por medi o
de consensos.
b) Compr ometer a l os r espon-
sabl es de l as di sti ntas acti vi dades a
travs de l os Comi ts Organi zadores.
c) Formal i zar todos l os acuerdos
por medi o de actas o con v en i os
debi damente regi strados.
d. Estrategias de comuni-
cacin. Par a gar an ti zar u n a
adecu ada comu n i caci n con l a
comuni dad, se segui rn l as si gui entes
estrategi as:
a) Adecu ar el con ten i do
programti co de l as acti vi dades y de
l os materi al es i mpresos a l a real i dad
cul tural de l a comuni dad.
b) Uti l i zar mtodos escr i tos y
or al es par a comuni car mensaj es,
i n v i taci on es o cu al qu i er otr a
i nformaci n.
c) Vi si tar a l os productores y sus
familias en las parcelas con la finalidad
de pr omoci on ar el pr ogr ama e
i nvi tarl os a parti ci par en l .
d) Di fundi r el programa entre l os
lderes de la comunidad con el propsito
535
Rev. Fac. Agron. (LUZ). 2000, 17: 518-536
de l ograr apoyo y col aboraci n.
e) Adems del es pa ol , s e
uti l i zar el wayu como l engua para
comuni carse, dado el nmero de per-
sonas de esta etni a.
Meta del Programa. I ncr e-
mentar el i ngr eso fami l i ar de l os
pr oductor es de l a comuni dad en el
transcurso de un ao, promovi endo l a
par ti ci paci n y l a or gan i zaci n
comuni tari a.
Estrategias de seguimiento y
evaluacin del Programa. El
segui mi ento del Programa se real i zar
a travs de l a i nformaci n obteni da de
l os medi os de ver i fi caci n de l os
proyectos, conformndose un Comi t
de Segu i mi en to, i n tegr ado por
mi embr os de l a comu n i dad y
ex tensi oni stas, qui enes deber n
di s e ar y apl i car l os di fer en tes
i nstrumentos de medi ci n (encuesta
soci oecnmi ca y regi stros anecdti cos
de reuni ones y acti vi dades real i zadas).
Al fi nal i zar cada acti vi dad se eval uar
s u des empe o en tr mi n os del
cumplimiento de los supuestos bsicos,
con el propsito de formular estrategias
y acci ones necesari as para l ograr l os
objeti vos del proyecto. Esta eval uaci n
se r eal i zar en r euni ones con l os
Comi ts Organi zadores (3).
Conclusiones y recomendaciones
La compl ej a si tuaci n de l a
comuni dad La Estr el l a exi ge un
cambi o de paradi gma en l a forma de
concebi r l a Extensi n Agr col a en Ven-
ezuel a, l a cual debe estar ori entada
fi l osfi camente, bajo l a concepci n
humani sta, consi derando al hombre y
a su fami l i a, como objeto y sujeto de
su propi o desarrol l o y, adems, di cho
paradi gma, debe ser determi nante en
l a formaci n de l os profesi onal es del
agro venezol ano.
La Pl ani fi caci n Par ti ci pati va
r es ul ta per ti nente par a di s ear
Programas de Extensi n Agr col a con
y par a l as comuni dades agr col as,
tomando en cuenta l as necesi dades
senti das y l os pri nci pal es probl emas y
s ol u ci on es apor tadas por s u s
mi embros.
El gr ado de par ti ci paci n
comuni tari a vari durante l a ejecuci n
de l a i nvesti gaci n, si n embar go, y
como resultado de la misma, se observ
el i ni ci o de acci ones por parte de l os
h abi tan tes de l a comu n i dad La
Estrel l a, haci a l a consol i daci n de l a
cogesti n y autogesti n de l a propi a
comu n i dad en l a b s qu eda de
sol uci ones a sus probl emas.
Las necesi dades de Extensi n
deter mi nadas en l a comuni dad La
Estrel l a, estn ori entadas al di seo de
un Programa de Extensi n Agr col a
confor mados por ci nco pr oyectos
di r i gi dos haci a l a pr omoci n de l a
par ti ci paci n de sus habi tantes,
for tal eci mi ento de l a or gani zaci n
comuni tari a, capaci taci n, asi stenci a
tcni ca y apoyo i nsti tuci onal .
Se sugi ere val i dar el Programa
de Extensi n Agr col a propuesto, en l a
comuni dad, a travs de su apl i caci n,
veri fi cando el l ogro de sus objeti vos por
medi o del segui mi ento y control del
mi smo.
536
Prez et al.
1. Angel, A. 1988. Participacin comunitaria
y al ter n ati v as ambi en tal es .
Cuader nos de Agr oi ndustr i a y
Economa Rural. 20:123-138.
2. Bruzual, D. 1997. Referentes Tericos para
l a Praxi s de l a Extensi n Agr col a.
Uni versi dad de Ori ente. Escuel a de
I ngeni er a Agronmi ca. (Trabajo de
Ascenso). Venezuela, 160 pp.
3. Cal i v, J. 1999. Bases para l a creaci n de
un si stema de eval uaci n de efectos
e i mpactos soci al es, econmi cos y
ecolgicos. I I CA. En: Seminario Taller
sobre Pl ani fi caci n y Programaci n
de la Extensin. Maracaibo. Venezu-
ela. 122 pp.
4. Casti l l o, J. 1995. Exper i enci as de l a
apl i caci n del enfoque de si stemas y
el mar co metodol gi co de l a
I nvestigacin/Desarrollo en Venezu-
el a: En: I nvesti gaci n apl i cada en el
marco del Desarrollo Rural Regional.
Mi ni steri o de Agri cul tura y Cr a.
Barquisimeto. Venezuela.
5. Cuji a, C, B. Ri ver a, N. Al var ado; G.
Agui l era, J. Arroyo, C. Jarami l l o, G.
Manosal va y J. Her nnd. 1994.
For mu l aci n de Pr oy ectos de
Asi stenci a Tcni ca para Pequeos
Productores. Seri e Capaci taci n en
gesti n para l a Asi stenci a Tcni ca
Municipal, Fascculo 3. Ministerio de
Agr i cul tur a y Desar r ol l o Rur al .
Bogot, Colombia. 82 pp.
6. Geilfus, F. 1998. 80 Herramientas para el
Desarrollo Participativo. I I CA. GTZ.
El Salvador. 208 pp.
7. Hernndez, R; C. Fernndez y P. Baptista.
1998. Metodologa de la I nvestigacin.
2 edi ci n. Edi tori al McGraw Hi l l .
Mxico. 501 pp.
8. Mi ni steri o de Agri cul tura y Cr a (MAC).
1968. Zonas de vi da de Venezuel a.
Memorias Explicativas sobre el mapa
ecolgico. Caracas. Venezuela. 345 pp.
9. Medi na, B., I . Vel zquez, M. Arci l a y E.
Nar vez. 1994. La Pl aneaci n
Participativa. Serie Capacitacin en
gesti n para l a Asi stenci a Tcni ca
Municipal, Fascculo 2. Ministerio de
Agri cul tura y Desarrol l o Rural . Co-
lombia, 136 pp.
10. Padua, J. 1979. Tcnicas de I nvestigacin
aplicadas a las ciencias sociales. Fondo
de Cul tura Econmi ca. Mxi co, 129
pp.
11. Ramakri shna, B. 1997. Estrategi a de
Extensin para el Manejo I ntegrado
de Cuencas Hidrogrficas: Conceptos
y Experi enci as. I I CA. MBZ/GTZ.
Costa Rica, 338 pp.
12. Ri co de Al onso, A. 1988. Las tcni cas
tr adi ci onal es de r ecol ecci n de
i nfor maci n y l a i nvesti gaci n
par ti ci pati v a. Cu ader n os de
Agroi ndustri a y Econom a Rural .
20:97-104.
13. Val l ejo, C. 1992. El muni ci pi o como
escenario del desarrollo econmico y
social. Cuadernos de Agroindustria y
Economa Rural. 28:19-38.
Literatura citada