Sunteți pe pagina 1din 3

Soluionarea

Conflictelor
Teoretic solutiile sunt simple: imbunatatirea managementului firmei,
identificarea de noi piete si cresterea productivitatii.

In ceea ce priveste managementului firmei, este evident ca in situatii de
criza erorile de management ies la suprafata. Administratorii firmelor si
managerii acestora nu mai isi pot permite sa faca experimente, sa ia decizii
gresite, sa nu ia decizii (se spune ca lipsa de decizie este de multe ori mai
daunatoare decat luarea unei decizii gresite), sa foloseasca banii firmei
cumparand masini de lux sau proprietati care nu aduc venituri. Chiar daca
esti proprietarul unei afaceri sau director de multa vreme si ai experienta in
afaceri iti recomandam sa te inscrii la un curs de management. Acolo vei
auzi probabil lucruri pe care deja le stii, dar care le vei vedea acum cu alti
ochi. Pe langa inscrierea la un curs mai poti face ceva: cere sfatul unui
consultant profesionist!
SUPRAVIETUIREA IN CONDITII
DE CRIZA
Identificarea de noi piete suna frumos dar nu e chiar simplu sa faci acest lucru. In plus in
unele cazuri este chiar greu sa lucrezi pe o alta piata (Ex: o frizerie care isi desfasoara
activitatea intr-un mic oras in care aproape toata lumea e somera va avea serioase dificultati
sa gaseasca o alta piata). Pentru multi insa acesta posibilitate exista. Noi iti recomandam ca in
primul rand sa te concentrezi spre piata externa: in unele tari europene criza se apropie de
sfarsit si au aparut banii pe piata. Ar fi bine daca ai reusi sa lucrezi pentru firme din aceste
tari, iar pentru ca acest lucru sa se intample ar trebui sa participi la targuri si expozitii in
strainatate, sa trimiti email-uri si scrisori unor potentiali clienti din strainatate.Criza ofera
oportunitati de crestere a cotei de piata pentru firmele cele mai performante. Acum multe
firme dispar iar locul lasat liber pe piata trebuie ocupat de altcineva. Incearca sa analizezi si
sa vezi in regiunea ta care sunt locurile ramase libere pe piata si incerca sa faci ceva pentru a
castiga clientela. Mai tarziu cu ei vei castiga foarte bine.

Cresterea productivitatii - solutia simpla: reduceri la numarul de personal, automatizare si
informatizare. Incerca sa investesti in echipamente ce necesita numar mic de personal, chiar
daca sunt scumpe si apeleaza la informatica pentru a controla si conduce cat mai eficient
procesele din firma. In plus iti recomandam sa acorzi o atentie deosebita gestiunii stocurilor.
Nu uita ca in afaceri uneori stocurile sunt cele "care fac diferenta".
IDENTIFICAREA DE NOI PIETE