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1. Qu es liderazgo organizacional?
Habilidad del lder para orientar el trayecto a seguir, a travs de la estimulacin, de
todas las reas que conforman un sistema de organizaciones; potenciando al
mximo cada una de ellas y logrando, a travs de la creatividad, la consecucin de
objetivos y la satisfaccin de las necesidades de la empresa.
2. Mencione algunas Caractersticas del liderazgo organizacional
la existencia de planes
un procedimiento estandarizado
formalizacin
y firmeza organizacional

3. Determine segn su experiencia de vida personal, familiar o laboral
los tipos de liderazgo organizacional que conoce.

Existen 3 tipos de liderazgo organizacional:

Liderazgo autcrata

Este tipo de liderazgo sucede cuando el lder asume toda la responsabilidad
de un proyecto, esto lo lleva a tomar todas las decisiones y sus
colaboradores siguen sus rdenes con tareas a corto plazo supervisadas.
Este lder tiene la necesidad de manejar y controlar todo por s mismo.

Liderazgo participativo

Este lder ser una persona que sabe escuchar a sus seguidores, analiza
las ideas y opiniones de los dems y en base a ellas y su propio juicio, llega
a una decisin.

Liderazgo rienda suelta o liberal

Este es ms complejo. Los lderes saben delegar tareas y
responsabilidades a sus colaboradores, pero tambin delegan autoridad a
algunos para hacer determinadas acciones.


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4. Cules son las diferencias entre un jefe y un lder?
El jefe existe porque alguien lo puso en dicho cargo. Ser un lder implica mucho
ms que un cargo con nombre rimbombante, es la actitud, la buena voluntad,
un privilegio de servicio. El jefe suele inspirar miedo y cohbe a sus
subordinados, mientras que un lder inspira en todo sentido, da confianza y
ensea lecciones de manera adecuada, siempre da un buen ejemplo a los
dems. El lder sabe fusionar a su grupo de trabajo, saca lo mejor de cada
elemento para crear un ambiente armonioso de trabajo en equipo.

5. Cmo debe ser un lder?

El lder ser el responsable de guiar al equipo de trabajo. Debe ser una persona
de carcter y mucha decisin capaz de lidiar con problemas de toda ndole en la
organizacin. El liderazgo puede ser asumido de diferentes maneras dependiendo
de cada persona y su actitud frente al trabajo.

6. Los lderes nacen o se hacen?
Aunque los lderes natos existen, son demasiado escasos para las necesidades
urgentes actuales. El liderazgo, por tanto, puede y debe aprenderse.

7. Los lderes son carismticos?
Algunos si, otros no. Nuestra experiencia es que el carisma es ms el resultado de
un liderazgo efectivo que a la inversa. Un efectivo liderazgo incrementa la
atraccin de los seguidores.
8. Cmo es el lder perfecto l/ella existe?
No hay lderes perfectos, es por eso que los buenos lderes tratan de mejorar todo
el tiempo a travs del auto anlisis, entrenamiento, educacin, cometer errores y
aprender de nuevo, etc.
9. Necesita poder el lder? Cmo evita el lder corromperse gracias al
poder?
El poder es la posesin de control, autoridad, y/o influencia sobre los otros. Este
poder se utiliza para alcanzar un objetivo. El poder no corrompe. La corrupcin es
el grado en que la accin de alguien ha dado un giro dentro de una escala moral
que una sociedad o una comunidad ha establecido.
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10. Si el liderazgo es influencia ya sea buena o mala en los dems, cmo
hago para ganar influencia buena en los dems para ser un buen
lder?

Ser integro
Tener carcter y confianza
Ensear a los dems
Tener un compromiso con el prjimo
Tener f en las personas, creer en ellas
Escuchar a la gente

11. Como lder debemos estar dispuestos a escuchar a nuestros
empleados, mencione algunos pasos para aprender a escuchar
correctamente.

Mirar a nuestro interlocutor
Aadir y hacer preguntas
No interrumpir
Evitar cambiar el tema
Revisar nuestras emociones
Estar activo y atento al escuchar