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TP 203 : Visite du
Ministre de l’Energie
Entretien avec et des Mines
M. Mohamed Meziane,
P-DG du Groupe Sonatrach
OBSERVATOIRE
DE L’EMPLOI FEMININ
Observatoire féminin améliorer et
soutenir la condition des femmes
actives
L'environnement, une
préocupation majeure
dans notre quête vers
l'excelence.
Événement
Sommaire
P 13
TP 203 : Visite du Ministre de l’Energie et des Mines
P4 EDITORIAL
P6 entretien
Entretien avec M. Mohamed Meziane, P-DG du
Groupe Sonatrach
P 37 Le Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration adopte le budget 2009
P 41 PARTENARIAT
Entretien avec M. AOUN Djelloul Directeur des opérations IDIS
P 42 FORMATION
Bilan de la formation 2008
P 44 FAITS MARQUANTS
Une participation appréciée
P 15 QHSE
P 45 OBSERVATOIRE DE L’EMPLOI FEMININ
Les nouveautés introduites dans la nouvelle version
OHSAS 18001/2007 Observatoire feminin améliorer et soutenir la condition
Formation : Evacuation de la passerelle de l’appareil de des femmes actives
forage
TP 197 Un exploit a consolider
P 50 CONTRIBUTION
Implantation d’un système de gestion intégré (ERP) à l’ENTP
Préparations avant le démarrage
Développement technologique au profit de la modernisation
des appareils de forage
P 62 Nouvelles nominations
Lettre du
Président-
Directeur Général
L’année 2008 qui vient de s’achever, a été pour notre
Entreprise une année de transition, car cette année a vu
la concrétisation de notre programme d’investissement
initié depuis trois années et qu’il faut maintenant
rentabiliser.
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
C ette année a également été riche en
évènements prometteurs pour l’avenir
de notre Entreprise :
Réception de 10 appareils de forage et work
d’exploration et de développement nécessitera
la mise en œuvre de tout le savoir et le savoir-
faire de l’Entreprise. Il est attendu de nous plus
de rigueur, plus de performance.
over, portant le parc appareils à 54. Rigueur dans la gestion des chantiers, rigueur
EDITORIAL
Rénovation et modernisation de la quasi- dans la politique de maintenance et d’entretien
totalité des appareils à l’exception des cabots des équipements, rigueur dans la réalisation
500 et 750. des DTM, rigueur dans le soutien des équipes
en matière d’hébergement, de restauration et
Confirmation de la certification de notre de sécurité, tout cela dans un esprit HSE plus
système QHSE avec passage à la version 2007
soutenu. Cela doit se traduire notamment par
de la norme OHSAS 18001.
une amélioration des délais de DTM qui sont
Concrétisation du Joint-Venture avec un gisement important pour améliorer notre
WEATHERFORD, qui s’est traduite par la rentabilité. Par ailleurs, nous devons combattre
création de la filiale IDIS, opérationnelle depuis les temps improductifs et l’attente équipement
septembre 2008. et réparation.
Création de la filiale ENTP Libyan Branch, Cette rigueur, nous devons la retrouver
qui a entamé son deuxième forage en Libye dans la gestion de notre ressource humaine
pour le compte de SIPEX Libyan Branch. par un recrutement de qualité, une gestion
Participation au capital de l’ENAFOR LCC, prévisionnelle en adéquation avec la politique
qui s’est traduite par la location de deux définie par le Groupe Sonatrach, une politique
appareils pour PDO Oman. de formation adéquate pour répondre à la
maîtrise de notre outil de production. Pour
Participation au capital social de la
2008 ce sont plus de 6% de la masse salariale
filiale FORAQUA, spécialisée dans le
qui ont été investis dans le domaine.
forage hydraulique de moyenne et grande
profondeur. La création de filiales, notre activité à
l’International, si elles ont des retombées
L’année 2008 a également été marquée par deux
évènements majeurs dans la vie de l’Entreprise. positives sur notre Entreprise et sur le Groupe
En décembre, le collectif du TP 197 a réussi à que nous accompagnons, ne doit pas nous
dépasser les deux années sans accidents. Dans endormir. Nous devons persévérer dans
son sillage ce sont plus de 20 collectifs de l’effort pour des performances encore plus
chantier qui, au 31 décembre, avaient franchi retentissantes qui ne peuvent que rejaillir sur
la barre des 180 jours sans incidents. Signe tous les collectifs des travailleurs.
révélateur de la prise de conscience par les Si l’année 2008 a été positive au plan des
travailleurs des enjeux HSE qui concoururent à réalisations et des investissements, cette
la performance. Autre évènement, l’Entreprise année a également été une année difficile
a décidé de passer à la version 2007 de la au plan trésorerie compte tenu de tous
norme OHSAS 18 001. Cette décision va exiger les investissements réalisés. Il nous faut
de la part du top management et de l’ensemble aujourd’hui les rentabiliser. Cette rentabilité
des travailleurs une plus grande implication passe par un accroissement de nos performances
pour faire de la culture HSE un élément dans tous les domaines d’activité. La crise
incontournable et irréversible. mondiale, même si elle ne nous affecte pas
Avec l’acquisition de nouveaux appareils et directement et tout de suite, par sa durée,
la rénovation et la modernisation de ceux peut avoir des conséquences sur le Groupe
existants, l’Entreprise a fait le pari de répondre et un impact négatif sur notre activité. Pour
à la demande de son principal client Sonatrach cela nous devons réduire nos coûts, améliorer
en matière de forage et de work over pour la productivité et combattre le gaspillage sous
le programme 2009/2012. Ce programme toutes ses formes.
Le Président-Directeur Général
Acila Ali
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
Entretien avec M. Mohamed
Meziane, P-DG du groupe
Sonatrach
Entretien
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
Pouvez-vous nous donner brièvement
un bilan du Groupe SH pour l’exercice
2008 ?
Il est trop tôt pour faire un bilan du
Groupe. Néanmoins nous pouvons
évoquer les réalisations de production
Entretien
et les résultats financiers.
Pour l’exercice 2008, la production
entre pétrole, GPL/GNL, condensat a
atteint les 233 millions de tonnes soit
une production équivalente à celle de
2007. Nous pouvons affirmer que nous
avons atteint nos objectifs à 100%.
Sur le plan financier, nous avons
réalisé un chiffre d’affaires (CA) de 77
milliards de dollars en augmentation
substantielle par rapport à 2007 où
nous avions engrangé 59.5 milliards de
dollars.
Cette croissance du CA est due
principalement à la bonne tenue des
cours sur le marché mondial. Il aurait Un autre aspect du bilan 2008 concerne Quelles sont les perspectives du Groupe
pu avoisiner les 83 milliards de dollars le management du Groupe. Ainsi, à
si les prix n’avaient connu une chute en
Sonatrach ?
la fin de l’année écoulée nous avons
fin d’année. pris la décision de réintégrer l’activité Nos objectifs sont ambitieux. Ainsi, au
Les données relatives aux résultats raffinage au sein de l’Entreprise titre du programme de base 2009/2013,
de l’ensemble du Groupe Sonatrach mère pour une meilleure maîtrise du le montant de l’investissement est
n’étant pas encore totalement en processus de production. D’autres estimé à 63,5 milliards de dollars.
notre possession, nous ne pouvons mesures organisationnelles seront Constatez par vous-mêmes son
aujourd’hui nous exprimer avec prises en 2009 concernant les services importance pour le Groupe, surtout,
précision sur les performances réalisées. pétroliers et viseront à consolider son impact à travers la fiscalité et la
Néanmoins nous pouvons affirmer, l’activité du groupe. redevance de son chiffre d’affaires sur
sans risque de nous tromper, que les Un autre axe a consisté à consolider l’économie nationale.
objectifs assignés aux filiales ont été les projets transverses (outils de
globalement atteints. Les grandes lignes de ce programme
management et de gestion). A ce
Ainsi, les filiales ont contribué à se traduisent par l’intensification de
titre, nous pouvons citer les projets
la création de richesses du pays concernant le système d’information, l’exploration et l’augmentation des
par le développement des réserves le système comptable et autres. Dans réserves en hydrocarbures, qu’elles
hydrocarbures et leur valorisation, tous ces projets, les filiales dont l’ENTP, soient gazières ou pétrolières, de même
pour le plus grand bien du pays et de sont intégrées et parties prenantes. que le développement des gisements en
Sonatrach. exploitation. Le plan 2009/2013 réaffirme
Je voudrais conclure, en disant que
Je peux dire que le Groupe a été à la nécessité de persévérer dans cette
le Groupe Sonatrach c’est, en sus de
la hauteur des objectifs assignés, la maison mère, plus de 80 filiales politique et de la renforcer. Globalement,
notamment dans le domaine du qui œuvrent au plan national et à nous visons à maintenir notre production
forage, qu’il soit d’exploration ou de l’international. Sans une culture de aux alentours de 60 millions de tonnes
développement. Nous avons été à la Groupe, une coordination étroite entre pour le pétrole brut. Nous visons à
hauteur de nos prévisions. Néanmoins tous les membres et une planification préserver la réalisation des 100 puits
nous ne devons pas en rester là. Il nous rigoureuse, ni les objectifs ne peuvent d’exploration par an, ce que l’on arrive
faut être encore plus performant pour être réalisés, ni le Groupe ne peut actuellement à atteindre grâce aux
accroître nos gisements. améliorer ses performances. efforts entrepris; outre cela, il nous
La consolidation et la croissance du C’est l’amélioration de notre efficience faut développer toute la multitude de
groupe nécessite de notre part plus et de notre efficacité qui nous permettra gisements existants en améliorant et en
d’efforts en continu. Les réservoirs de servir au mieux nos intérêts augmentant leur niveau de production,
d’amélioration pour être plus compétitif propres et partant ceux de l’économie notamment le grand gisement de Hassi-
existent. nationale. Messaoud.
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
premières réalisations remontent aux de ce projet est évalué à 10 milliards
alentours de 1965, et la concrétisation de dollars, un chiffre susceptible de
de nouvelles canalisations pour le changement dans le futur. Ce Gazoduc
développement des nouveaux gisements transportera le gaz du Nigeria en
qui nous permettront de répondre passant par le Niger vers l’Algérie
Entretien
aux objectifs fixés de valorisation et via Hassi R’mel, pour utiliser ensuite
d’exportation. le réseau national. Les études de
Pour le gaz naturel, nous envisageons faisabilité de ce projet ont été réalisées,
d’exporter 85 milliards de m3. Au les études économiques qui sont en
préalable, nous devons satisfaire la cours de montage nous demandent
demande nationale estimée à 20 milliards plus de temps, car nous devons aussi
de m3. Cette demande connaît une réfléchir à tous les aspects juridiques
croissance ahurissante atteignant et étudier plusieurs particularités
les 17% par an dû à l’élargissement avec le pays de transit, c’est-à-dire le
des secteurs de consommation et la Niger. Comme le coût d’investissement
production d’électricité à partir du gaz de ce projet ambitieux et de grande
Bien entendu, l’ensemble de nos filiales envergure est très important, nous
naturel : le programme d’alimentation
participe à l’atteinte de nos objectifs sommes actuellement à la recherche de
en gaz naturel de nos villages pour la
à travers leurs activités tant au plan partenaires ou investisseurs potentiels
consommation domestique est très
national qu’international. L’ENTP pour sa concrétisation.
important, ainsi que le développement
participe au programme de forage
de pôles et zones industriels PME & Pour la partie Aval, le plan de
d’exploration et de développement.
PMI à travers les différentes régions du développement de raffinage inclut la
Par ailleurs, nous visons à développer pays. réhabilitation des raffineries existantes
les PME/PMI afin de leur permettre dans le souci d’augmenter leur capacité
Les 85 milliards m3 de gaz destinés
d’intégrer le Groupe. et, aussi, la création de nouvelles
à l’exportation nécessitent donc de
Nous nous attelons également au matérialiser le plus grand nombre de raffineries, ainsi que la réhabilitation et
développement des gisements gaziers projets de canalisation. Certains sont la réalisation d’unités de GNL.
du Sud-ouest du pays, des décisions actuellement en cours de maturation, La raffinerie de condensat d’une
seront prises sous peu afin de les tels que le GZ 4 qui est en phase finale; capacité de 5 millions de tonnes entrera
intégrer à ce programme de base. le gazoduc n°5 liant Hassi R’mel à Arzew en production vers le mois de mars
Une fois ce programme réalisé et cela et le gazoduc et oléoduc sur l’Est, cette ou avril 2009. Nous travaillons, par
est lié en priorité à nos performances, région connaissant une augmentation ailleurs, sur un autre projet de raffinerie
nous pourrons engager le programme de la consommation. à Tiaret d’une capacité de 15 millions de
complémentaire sur lequel nous L’augmentation de l’exportation tonnes.
statuerons à la fin du 1er semestre 2009. à travers les nouveaux projets Ce plan de développement prévoit
Une période que nous mettrons à profit intercontinentaux tels que Medgaz également la réalisation de deux (02)
afin de disposer de la globalité des qui va entrer en exploitation en unités GNL, une à Arzew et l’autre
données, de procéder à la maturation septembre 2009. Pour le Galsi, nous à Skikda. Ce qui nous permettra en
des projets et de procéder à l’analyse avons pratiquement terminé les études premier lieu d’augmenter notre capacité
des bilans des réalisations achevées au technico-économiques. Le projet de liquéfaction de 30%, et ainsi de
cours de ce semestre. atteindra incessamment la phase disposer d’une plus grande quantité de
Dans le cadre de la valorisation des d’autorisation pour sa concrétisation. gaz liquéfié destiné à l’exportation. En
richesses et afin de soutenir tout ce Quant à l’extension du gazoduc « Enrico second lieu, il nous faut accroître notre
programme important d’exploration Matei », celle-ci se terminera au mois de capacité de raffinage de 20 à 21 millions
et de développement des gisements mars, ainsi nous rentrerons dans son de tonnes à l’horizon 2014. Celle-ci est
éparpillés sur le territoire national, exploitation maximum de 33 milliards actuellement de 45 millions de tonnes.
l’activité transport est une activité très de m3. Outre, le gazoduc vers l’Ouest. Nous visons, enfin, à relever la capacité
névralgique. Un plan d’investissement Je saisis cette occasion pour aborder de séparation de GPL, puisque nous
d’envergure a été élaboré concernant ce le projet de réalisation du Gazoduc possédons actuellement trois lignes en
volet et il s’articule autour de deux axes transsaharien long de 4 100 à 4 200 km cours de réalisation dont la date de mise
principaux, c’est-à-dire la réhabilitation comprenant 18 à 20 stations de en production est prévue pour 2010.
et la fiabilisation du réseau national compression. Sonatrach exprime Par ailleurs, nous songeons à mettre
de pipeline, de gazoduc et d’oléoduc, une grande volonté de participer au en œuvre le très important programme
de pipe de condensat et de GPL qui se développement de l’industrie du gaz au de la pétrochimie et de production
trouve être un réseau assez âgé, dont les Nigéria. Actuellement le financement d’engrais évalué à 25 ou 26 milliards
10 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
de dollars. Il concerne des unités de Je voudrais préciser ici que le montant de
production de produits pétrochimiques l’investissement prévu pour 2009/2013
de première génération à travers le et évalué à 63,5 milliards de dollars,
steamcracking, cracking de l’éthane, sera en partie financé par les associés,
du nafta et des usines de méthanol, de l’autre partie étant couverte par SH en
Entretien
déshydrogénation du propane et du association. L’investissement Amont
polypropylène. représente un peu plus des deux tiers
(2/3) soit plus de 60% de ce programme,
Ces produits pétrochimiques de
pour l’activité transport 10 à 12 %, et
première génération peuvent, par la
en ce qui concerne l’activité Aval 20%.
suite, donner naissance à une panoplie
de PME/PMI. Nous avons déjà entamé ce Quels aspects faut-il améliorer pour rendre
programme avec trois unités centrales le Groupe encore plus performant ?
d’ammoniac en cours de construction.
Les deux premières d’une capacité de A mon sens le premier axe sur lequel
2 200 tonnes chacune sont destinées à nous devons focaliser nos efforts
la fabrication d’ammoniac et d’engrais est la planification de nos actions et
azotés. L’une en partenariat avec la coordination au sein du Groupe.
Orascom, et l’autre avec l’Entreprise Ce travail de planification et de
omanaise Bahwan Wold Scale. La coordination nous le faisons à travers
troisième est une nouvelle unité différents instruments, mais il reste
d’extension à Arzew en collaboration à parfaire. Nous devons améliorer et
avec Fersiberia. consolider la perception de ces concepts
pour en faire des outils sans lesquels il
En ce qui concerne les projets engagés,
ne saurait y avoir de performance.
je citerai le complexe du steamcracking
(craquage d’éthane) d’une grande partenaires. A présent, nous sommes
Le deuxième axe en complément
capacité évalué à plus d’un million de étudions la possibilité de transporter
au premier, est de développer la
tonnes. Il a été attribué à Total suite le GNL à destination des clients et
communication. Elle doit nous
à un appel d’offres. Situé à Arzew, ce sécuriser nos exportations.
permettre en premier lieu de développer
complexe produira du polyéthylène de S’agissant du rôle des associés dans le un esprit de groupe par une culture
haute densité, de l’éthylène, etc. Donc développement, quelle sera la politique d’appartenance, appartenance à une
toute une panoplie de produits de seule entité avec une seule philosophie,
que Sonatrach va adopter ?
première génération. une seule culture. Cela confortera et
La loi 86-14 avait initialement instauré renforcera l’image du Groupe Sonatrach
Un autre complexe produira un million
et ouvert la participation aux associés. pour en faire un fer de lance notamment
de tonnes de Méthanol. Ce projet est
Depuis 2000 nous avons lancé le dans sa stratégie à l’international.
engagé avec le consortium Almet
processus d’appel d’offres pour attirer Exporter nos services, notre savoir-faire
(des japonais, des koweitiens, des
les potentiels partenaires. A travers exige de la solidarité pour affronter la
Trinidadiens et des allemands).
ce processus, nous avons connu un concurrence.
Pour le crackage du fuel et la attrait important avec la signature de
déshydrogénation du propane, nous 35 contrats d’associations. Ce qui nous Il en va de même au plan national où
aspirons à trouver un partenaire au a permis de procéder à des découvertes nous devons affronter la compétition
cours de l’année 2009. et des développements importants avec les grands groupes pétroliers. Le
de réserves. Nous pouvons citer plus fait que nous attribuions des marchés
Concernant toujours l’activité Aval, et
spécialement le périmètre de Berkine, à travers des contrats en gré à gré ou
comme nous disposons d’un programme
aussi Hassi Berkine Nord, Ourhood, par convention à nos démembrements
de production important et afin de le
ne doit pas empêcher de surveiller la
valoriser et de le commercialiser, nous Rourde lakharouf, etc. Avec ces gisements
concurrence.
avons investi pour son transport et nous avons pu relever notre capacité de
son évacuation à travers l’acquisition production de 800 000 à 1 450 000 barils/ Une nouvelle politique de valorisation
de nouveaux navires méthaniers et jour entre 1999 et l’heure actuelle. En de la Ressource Humaine à travers
le remplacement de ceux vétustes. ce moment, la production en association notamment un nouveau système de
Ainsi, nous disposons d’une flotte représente un peu plus de 50% de la rémunération est en cours d’application
moderne qui nous permettra d’assurer production ; pour la production globale à Sonatrach.
par nos propres moyens le transport de GPL et de condensat, elle représente
de nos produits à environ 50% ; les 25%. La part qui revient aux associés est
50% restants seront assurés par nos estimée à 10%.
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 11
performances comme outil de gestion
du nouveau mode de rémunération.
Ce support de gestion engage toute la
hiérarchie à commencer par le P-DG
de Sonatrach. En fixant les objectifs
Entretien
12 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
Lors de la 6ème Conférence qui s’est
tenue le 20 mai 2008 et consacrée à la
Communication, vous avez insisté sur
«… dans la prise en charge du Groupe,
Entretien
de faire du partage, de l’écoute et de la
participation du plus grand nombre,
une priorité ». Pouvez-vous être plus
explicite ?
Nous considérons la communication
comme un axe stratégique auquel on
n’accorde pas tout l’intérêt et toute
l’importance qu’il faut. Nous devons
avoir une stratégie de communication.
Pourquoi ? Avec la communication
vous pouvez faire beaucoup de choses
notamment mobiliser le personnel
autour d’objectifs de performances, objectifs qu’elle s’est assignée. A travers Puis, nous avons pris des participations
sensibiliser les travailleurs sur les eux, vous pouvez sensibiliser et mobiliser en Espagne dans la pétrochimie, la
nouveaux systèmes à mettre en œuvre vos personnels autour des objectifs à vente et la commercialisation du gaz.
comme, par exemple, le système de atteindre, des performances à réaliser. Nous avons eu l’opportunité de nous
rémunération que nous avons abordé. installer au Pérou où nous produisons
La problématique qui se pose à nous
Il s’agit de mettre tout le collectif du gaz et du condensat et où nous
aujourd’hui est d’organiser tous ces
des travailleurs de l’Entreprise au exerçons dans l’activité transport.
outils, dont nous disposons mais qui
même niveau d’information pour leur Nous avons développé une démarche,
sont mal utilisés, pour qu’ils répondent
permettre de mieux contribuer à la en adoptant une stratégie qui vise à
à nos exigences. Et là, nous avons
réalisation des objectifs. réaliser 30% de notre CA par les activités
besoins de compétences qui savent de
Chaque responsable de la ligne quoi ils parlent et non de charlatans. à l’international à l’horizon 2015.
hiérarchique doit contribuer à Comme on le voit, disposer d’outils En matière de développement et
son niveau à la communication ne suffit pas, encore faut-il avoir la d’exploration, notre champ d’action
de l’information. Par exemple, les ressource humaine compétente. C’est privilégié demeure l’Afrique : nous
réunions périodiques permettent en définitive ce qui fait la force d’une appartenons à ce continent où nous
de transmettre l’information; de Entreprise et lui donne la capacité sommes la première compagnie
communiquer des instructions, des à être compétitive et à aller vers la pétrolière. Pour l’instant, nous sommes
appréciations. Mais en même temps, concurrence. présents en Mauritanie, au Niger,
elle devient un lieu d’écoute où l’on au Mali, en Libye, en Tunisie et en
peut recueillir l’information ascendante Sonatrach, à travers sa filiale SIPEX, est Egypte. Nous y opérons seuls ou en
et être à l’écoute des bruissements résolument tournée vers l’international, association avec d’autres partenaires.
de l’Entreprise pour anticiper les notamment les pays frontaliers, c’est- Notre philosophie en la matière est de
décisions. à-dire la Mauritanie, le Mali, le Niger, maintenir la culture et l’esprit de groupe.
Outre ce système pyramidal de la Libye, etc. Pouvez-vous nous dire Pour cela, Sonatrach est soutenue dans
rencontres, nous devons utiliser comment ENTP est intégrée dans cette son entreprise par ses filiales. Ainsi,
les supports de technologies de démarche ? nous nous sommes implantés à Oman
l’information et de la communication. Il faut tout d’abord savoir que SIPEX à travers l’ENAFOR qui a été rejointe
Ils permettent de transmettre, de évolue depuis près de deux décennies par l’ENTP, où trois appareils activent.
communiquer et de réagir en temps à l’International. En effet, à l’époque, Nous venons de forer le premier puits
réel. Ce sont des outils utiles à la on avait déjà opéré au Zanzibar et en Libye et avons entamé le second qui
gestion quotidienne mais en même au Yémen où des forages avaient été a atteint une côte de 700 mètres. A ce
temps ils sont utiles à la diffusion de réalisés. Depuis, l’activité internationale propos, je vous signale que nous avons
l’information pour raffermir les liens a été mieux organisée et s’est encouragé l’ENTP à nous suivre en Libye
entre les travailleurs et les différents développée à travers la constitution et à y créer une filiale. A travers elle,
collectifs. de Sonatrach International Holding un bureau représentant l’ensemble des
Corporation. Nous avons commencé par filiales a été mis en place. Lorsque nous
Tout ceci permet la diffusion des
commercialiser les produits pétroliers. faisons une découverte, nous sommes
engagements de l’Entreprise et des
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 13
appelés à développer le forage réalisé
et nous pouvons, alors, faire appel
à d’autres filiales pour les travaux à
exécuter. Dans ce cadre, la filiale ENTP
Libyan Branch a été précurseur.
C’est la même politique que nous avons
adoptée pour la géophysique. Nous
avons encouragé l’ENAGEO à nous
suivre. Actuellement, elle réalise des
QHSE
14 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
TP 203 : Visite du Ministre
de l’Energie et des Mines
C’est par un après-midi ensoleillé en ce 26 octobre 2008 que
Événement
M. le Ministre de l’Energie et des Mines a visité le chantier
TP 203 chargé du forage du puits GTP 1 à Gassi Touil.
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 15
Après les explications techniques, Messieurs Ali ACILA et
MEDAHI Naceredine, Chef Chantier Senior ont fait visiter
le chantier. Après avoir inspecté la plate-forme et les
installations, une partie de la délégation est montée sur
le plancher ou le P-DG de l’ENTP, le Chef de chantier et
le chef de poste ont fourni les informations sur l’appareil
Événement
16 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
Les nouveautés
introduites dans la nouvelle
version OHSAS 18001/2007
QHSE
L’intérêt de la nouvelle version de la norme OHSAS
18001 qui a été publiée en octobre 2007 et adoptée
en 2008 par notre Entreprise, réside dans sa nouvelle
structuration qui la rend plus compatible avec
les normes ISO 9001/2000 et ISO 14001/2004 que
l’ancienne version de 1999 n’avait que de manière
partielle.
En plus de cette compatibilité désormais accrue en vue
de faciliter l’intégration en un système de management
Qualité, santé/sécurité et environnement commun, la
norme OHSAS 18001/2007 apporte des changements
dans les définitions, tels le terme incident qui inclut la
notion d’accident de presque accident et de fatalité.
Note 1
Un accident est un incident qui a donné lieu à un préjudice corporel, une atteinte
Incident à la santé ou un accident mortel.
Tout événement professionnel lors duquel
Note 2
un préjudice personnel ou une atteinte à
la santé (indépendamment de la gravité) Un incident où aucun préjudice corporel, atteinte à la santé ni accident mortel ne
ou un accident mortel s’est produit, ou survient peut également être qualifié de «presque-accident», «accident évité de
aurait pu se produire. justesse», ou «événement dangereux».
Note 3
Une situation d’urgence est un type particulier d’incident.
La notion de «danger» qui ne fait plus référence aux dommages matériels ou dommages à l’environnement du lieu de
travail comme stipulé dans la définition.
Danger
Le présent référentiel OHSAS porte
Source, situation, ou acte ayant un davantage sur la santé et la sécurité au
Ce qui est textuellement précisé dans
potentiel de nuisance en termes de travail que sur d’autres domaines de la santé
« le domaine d’application » que
préjudice personnel ou d’atteinte à et de la sécurité tels que les programmes de
couvre le système de management
la santé, ou une combinaison de bien-être/soutien aux employés, sécurité
ces éléments. des produits, dommages matériels ou
impacts
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 17
La santé-sécurité
Dans la nouvelle version, il est donné à la santé une importance d’un rang égal à celui de la sécurité. Dans les différents
chapitres de cette version, il est toujours fait référence au couple SANTE/SECURITE dans les termes :
Etablissement d’objectifs
Les objectifs doivent être mesurables, dans la mesure du
possible, et en accord avec la politique SST, notamment en
termes d’engagements envers la prévention des préjudices
personnels et atteintes à la santé, le respect des exigences
légales applicables et des autres exigences auxquelles
l’organisme se conforme, et l’amélioration continue.
Mise en œuvre et fonctionnement
Responsabilités
La responsabilité finale de la santé et de la sécurité au travail
ainsi que du système de management de la SST incombe
à la direction.
Compétence, formation et sensibilisation
Conséquences, effectives ou potentielles, de leurs activités
professionnelles et de leur comportement sur la santé et
la sécurité au travail, et les avantages sur la SST d’une
performance individuelle accrue.
Participation et consultation
Représentation pour les questions de santé et sécurité au
travail.
Consultation des sous-traitants en cas de modifications
affectant leur santé et sécurité au travail.
Vérification
Une surveillance de l’efficacité des contrôles (pour la santé
ainsi que pour la sécurité).
Identifier et corriger toute non-conformité et réaliser toute
action pour en atténuer les conséquences au niveau de la
Exemple santé et sécurité au travail.
Politique Santé/Sécurité au travail (SST) Revue de direction
Elle inclue un engagement envers la prévention des La direction doit réexaminer le système de management
préjudices personnels et atteintes à la santé et envers de la SST de l’organisme.
l’amélioration continue du management de la SST et de la Les examens doivent comprendre une évaluation des
performance SST opportunités d’amélioration et de la nécessité d’apporter
Planification des modifications au système de management de la SST.
Identification des dangers L’amélioration continue
Elle identifie les dangers, ayant une origine extérieure Le modèle du PDCA (Plan-Do-Check-Act) sur lequel repose
au lieu de travail, susceptibles d’avoir un impact négatif le principe de l’amélioration continue est donné dans son
sur la santé et la sécurité des personnes sous le contrôle de intégralité en Introduction comme il s’est fait dans les
l’organisme sur le lieu de travail, deux autres référentiels (ISO14001 & ISO 9001).
18 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
Amélioration continue
QHSE
Vérification et action corrective
Planification
Mesure et surveillance de la performance
Évaluation de conformité Identification des dangers, évaluation
des risques et détermination des
Recherche d’incidents, non-conformité, actions mesures de maîtrise,
correctives et actions préventives,
Exigences générales et autres
Maîtrise des enregistrements
Objectifs et programmes,
Audit interne.
4.3.3 Objectifs
L’organisme devra établir et entretenir des objectifs 4.3.3 Objectifs et programmes
documentés en matière d’hygiène et sécurité au
travail, pour chaque fonction et à chaque niveau L’organisme doit établir, mettre en
concernés de l’organisme. œuvre et tenir à jour les objectifs de
SST documentés, à tous les niveaux et
fonctions pertinents de l’organisme.
4.3.3 Programme de management SST L’organisme doit établir, mettre en œuvre
et tenir à jour un ou des programme(s)
L’organisme devra établir et entretenir un
programme de management en matière de SST pour atteindre ses objectifs.
dans le but d’atteindre ses objectifs.
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 19
Identification des dangers, évaluation des risques et mesures de contrôle
Le but de la démarche est, comme on peut le voir dans le schéma ci-après, d’identifier les risques santé/sécurité auxquels
on est exposé (directement ou indirectement lors de la réalisation des activités, de connaître le niveau de criticité de ces
risques (fréquence d’apparition & gravité) pour ensuite arrêter des moyens de les maîtriser pour sécuriser le travail.
Les éléments à prendre en compte a) - les activités de routine et les activités ponctuelles
Lors de l’identification des dangers et de l’évaluation b) - les activités de toutes les personnes ayant accès au lieu
des risques, la nouvelle version donne de plus amples de travail (y compris les sous-traitants et visiteurs)
précisions sur les activités et situations à couvrir, tels :
c) - le comportement, les compétences et autres facteurs humains
Le comportement, les compétences et autres facteurs
humains, à savoir : les capacités physiques déterminant d) - les dangers identifiés, ayant une origine extérieure au
lieu de travail, susceptibles d’avoir un impact négatif sur
le degré de vulnérabilité, les cultures et coutumes comme la santé et la sécurité des personnes sous le contrôle de
les périodes de jeûne, la préparation du thé, l’habillement, l’organisme sur le lieu de travail
etc. e) - les dangers créés dans le voisinage du lieu de travail par
Les dangers créés dans le voisinage du lieu de travail ou des activités professionnelles sous le contrôle de l’organisme
ayant une origine extérieure, f) - les infrastructures, équipements et matériaux sur le lieu
Les changements (modifications) dans l’organisation, de travail, qu’ils soient fournis par l’organisme ou d’autres
activités, équipements ou autres. g) - les modifications ou modifications proposées apportées
à l’organisme, ses activités, ou matériaux
On peut voir, dans le tableau donné ci-contre, la liste h) - les modifications apportées au système de management
exhaustive. de la SST, y compris les modifications temporaires, et leurs
impacts sur les opérations, processus et activités
i) - toute obligation légale applicable se rapportant à
l’évaluation des risques et à la mise en œuvre des contrôles
nécessaires
20 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
La hiérarchie des contrôles
Lors de la détermination des mesures de contrôle à mettre
en œuvre pour réduire les risques identifiés, il ya lieu
de procéder selon la hiérarchie donnée dans la nouvelle
version, à savoir :
a) élimination,
b) substitution,
QHSE
c) contrôles d’ingénierie,
d) signalisation/avertissements et/ou contrôles administratifs,
e) équipement de protection individuelle.
La gestion des modifications
La gestion des modifications, modifications survenant
lors de changement opérés dans l’organisation, les
équipements, les activités ou autres est traitée, dans la
nouvelle version, d’une manière plus explicite lors de
l’identification des dangers (voir le chapitre 4.3.1) et le
contrôle des opérations.
Ainsi, le contrôle des opérations auxquelles sont associés
les dangers identifiés et devant être maîtrisées selon les
moyens de contrôles définis lors de l’analyse des risques,
doit inclure la gestion des modifications. Et cette maîtrise
opérationnelle peut être assurée par :
L’utilisation de procédures de travail,
Le contrôle technique et/ou la maintenance préventive,
Le contrôle des sous-traitants et visiteurs,
Le contrôle des produits et équipements achetés,
Etc.
Modification
Organisation
Equipement
Activité
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 21
QHSE
22 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
Participation et consultation 4.5.3.1 Recherche d’incidents
La participation et la consultation couvrent dans la nouvelle Dans cette nouvelle version, les enquêtes à effectuer pour
version de la norme, les aspects en rapport à : déterminer les causes d’incidents sont traitées dans un
a) la participation des collaborateurs par leur : sous-chapitre à part où il est stipulé :
implication de manière appropriée dans l’identification L’organisme doit établir, mettre en œuvre et tenir à jour
des dangers, l’évaluation des risques et la détermination des procédures pour consigner, examiner et analyser les
des mesures de contrôle ; incidents afin de :
QHSE
implication de manière appropriée dans toute enquête a) déterminer les insuffisances sous-jacentes en matière
en cas d’incident ; de SST et autres facteurs susceptibles de causer ou de
contribuer à la survenance d’incidents ;
implication dans l’élaboration et la révision des
politiques et objectifs SST ; b) identifier la nécessité d’une action corrective ;
implication en cas de modifications qui affectent leur c) identifier les opportunités pour une action préventive ;
SST ; d) identifier les opportunités pour l’amélioration continue ;
représentation pour les questions de santé et sécurité e) communiquer les résultats de ces recherches.
au travail.
Les collaborateurs doivent être informés des dispositions N.B
concernant leur participation, notamment le nom de Pour satisfaire à cette exigence, une procédure documentée,
leur(s) représentant(s) chargé(s) des questions de SST. comme exigé par la norme est établie, la P.EN.42 : recherche
d’incidents, sur la base de laquelle sont initiées les enquêtes
b) la consultation des sous-traitants en cas de modifications d’incidents.
affectant leur santé et sécurité au travail.
L’organisme doit veiller à ce que, le cas échéant, les parties
intéressées externes pertinentes soient consultées sur des
questions de SST de référence.
N.B
Pour satisfaire à ces exigences de participation/consultation,
divers moyens (définis ou non dans une procédure) sont utilisés.
On dénombre :
La participation des groupes de travail à l’analyse des risques
(procédure : P.EN.41)
La participation des représentants des travailleurs aux réunions
CPHSE (Décisions)
La participation des représentants des travailleurs aux
enquêtes sur les incidents (procédure : P.EN.42)
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 23
QHSE
Formation : Evacuation de
la passerelle de l’appareil de
forage
A l’initiative de la Direction QHSE, des cycles de formation
portant sur l’évacuation en extrême urgence à partir de la
passerelle de l’appareil de forage, sont organisés au sein
de l’ENTP.
24 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
C ette formation est assurée par un organisme français
à travers sa succursale établie en Algérie, dénommée
« Altitude Formation Algérie », et spécialisée dans la
formation en travaux en hauteur et évacuation en altitude.
les mouvements adaptés ainsi que ceux à éviter en cas
de danger; cela en mettant l’accent sur la complexité de
l’évacuation où la moindre négligence peut être fatale, et
surtout, en incitant les stagiaires à garder leur sang-froid
M. Pierre Gilbert, expert en alpinisme, a été désigné afin de face à des situations d’extrême urgence.
garantir la qualité de cette prestation au niveau de notre
Quant à la partie pratique, elle comprend deux jours
Entreprise.
d’exercices sur le terrain. Lors du premier jour, les
QHSE
A ce sujet, M. Khebbat Directeur QHSE, nous informe stagiaires se familiarisent d’abord à l’escalade sur le pylône
que l’ENTP est la première Entreprise, jusqu’à présent, de cinquante mètres se situant à proximité du service
à introduire cette formation dans le secteur des télécommunication de la Base industrielle. Ils s’exercent,
hydrocarbures. ensuite, à l’évacuation assistée en redescendant tout en
L’objectif de cette démarche est d’enseigner à nos transportant un autre stagiaire, simulant une victime
superviseurs HSE, en cas d’éruption ou d’une venue de inconsciente, accroché à leur harnais de sécurité.
gaz, les gestes et manipulations appropriés ainsi que Le deuxième jour de la formation sur terrain se déroule
la conduite à adopter lors d’une évacuation en extrême au niveau du revamping, sur un appareil en cours
urgence à partir de la passerelle de plus de 24 mètres de de montage où les manipulations appropriées y sont
hauteur. davantage pratiquées. Là aussi, le formateur s’assure du
Une fois ce savoir-faire en matière de prévention acquis, bon déroulement de l’évacuation complexe et dangereuse
les superviseurs formés se chargeront d’inculquer au à l’intérieur du mât. Et enfin, il les assiste dans les
personnel de chantier ces gestes qui sauvent. Dans un simulations à l’évacuation à travers le Geronimo à partir
futur proche, des cycles du même genre seront également de la passerelle.
organisés pour l’ensemble des accrocheurs.
Au premier abord de l’exercice sur terrain on pouvait
16 sessions ont été déjà effectuées, à ce jour. La dernière a distinguer aisément l’inquiétude des stagiaires à l’approche
eu lieu du 2 au 4 novembre 2008. des hauteurs. Après des gestes répétés et en réaction aux
Cette formation, d’une durée de trois jours, est scindée instructions et encouragements de leur formateur, le
en deux parties. La partie théorique est enseignée au son de leur voix devenait petit à petit serein et l’exercice
centre de formation/ENTP. Elle porte essentiellement sur apparaissait moins difficile qu’il ne l’était à son entame.
Manane Hayette
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 25
TP 197
UN EXPLOIT A CONSOLIDER
QHSE
Le TP 197 vient de réaliser une nouvelle performance : deux années d’activité sans incidents ni
accidents. Cet exploit est révélateur d’un nouvel état d’esprit qui s’instaure dans les collectifs de
chantier à savoir l’appropriation de la culture QHSE. Ainsi, au 31 décembre, vingt quatre (24)
chantiers ont dépassé les six (06) mois sans accidents.
26 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
QHSE
P our marquer cet évènement, la Direction Générale a
tenu à honorer et récompenser ce collectif en allouant
à chacun des agents opérationnels une prime
symbolique de dix mille (10 000,00) DA. Les Directions
Work Over et QHSE ont, pour leur part, remis à l’ensemble
(06) mois sans accidents au lieu de dix (10) initialement;
onze (11) collectifs n’ont plus enregistré d’accidents depuis
une année.
Outre le TP 197 détenteur du record du nombre de jours
sans accidents, il y a lieu de mettre en exergue les TP 161,
des travailleurs de ce chantier des cadeaux d’une valeur
160, 196, 158, 186 qui ont franchi la barre des 500 jours
de dix mille (10 000,00) DA tandis que le partenaire social
sans accidents.
a offert un téléviseur plasma grand écran pour le foyer
de ce chantier et deux (02) OMRA, après tirage au sort, Date du dernier Nombre de
NOMBRE TP Direction
entièrement prises en charge par le fonds des œuvres accident Jours Sans AT
sociales. 1 TP 197 05/12/2006 746 DWO
2 TP 161 28/02/2007 661 DF
Ces récompenses ont été distribuées lors d’une cérémonie 3 TP 160 30/03/2007 631 DF
organisée au chantier du TP 197, le 22 décembre sous la 4 TP 196 11/06/2007 560 DWO
présidence de M. le P-DG en présence de l’ensemble des 5 TP 158 29/06/2007 542 DF
Cadres Dirigeants de l’Entreprise, du Président du Comité 6 TP 186 06/08/2007 505 DWO
7 TP 158 29/06/2007 542 DF
de Participation ainsi que du Secrétaire Général par intérim
8 TP 186 06/08/2007 505 DWO
du Syndicat d’Entreprise. 9 TP 179 26/09/2007 455 DWO
Elle a été rehaussée par la présence de MM. L. BOUAZZA 10 TP 172 28/09/2007 453 DWO
11 TP 130 07/11/2007 414 DF
et A. FERHAT respectivement Directeur Engineering
12 TP 139 20/11/2007 401 DF
& Production et Chef de Département Opérations à la 13 TP 178 04/02/2008 327 DWO
SONATRACH, Division Production - Direction Régionale de 14 TP 187 04/02/2008 327 DWO
Hassi Messaoud. 15 TP 182 06/02/2008 325 DF
16 TP 173 10/02/2008 321 DWO
Cet exploit, qui doit en appeler d’autres, est la traduction 17 TP 170 15/02/2008 316 DWO
concrète de la stratégie de l’Entreprise pour améliorer sa 18 TP 206 26/02/2008 305 DF
productivité tout en garantissant les conditions de respect 19 TP 184 20/04/2008 251 DF
des normes de sécurité et de santé à ses travailleurs, sans 20 TP 177 21/05/2008 220 DWO
oublier le respect de l’environnement. 21 TP 200 21/05/2008 220 DWO
22 TP 137 25/05/2008 216 DF
Il faut souligner ici, qu’en l’espace d’une année ce sont 23 TP 190 20/06/2008 191 DWO
vingt quatre (24) chantiers qui ont franchi la barre des six 24 TP 203 29/06/2008 182 DF
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 27
FORAGE & WORK OVER
28 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
FORAGE & WORK OVER
support et de leur cabine. Tandis que, au niveau des bacs cards sont récompensés mensuellement.
à boue, le Directeur Forage a fourni d’amples explications M. Acila a tenu à féliciter les travailleurs pour les
sur les heures effectives de fonctionnement, rappelant, au améliorations constatées, lesquelles ont permis une
passage, les instructions concernant les interventions de diminution du nombre d’accidents enregistrés par rapport
réparation et de maintenance sur les pompes. Le plancher à la précédente visite. Il les a encouragés à faire davantage
a été inspecté en dernier lieu. afin de réaliser des records dans ce domaine, ajoutant
La question de la durée du dernier DTM sera également que l’Entreprise enregistrait actuellement plus de vingt
abordée. En réponse à une question à ce sujet, le Chef de chantiers dépassant six mois sans accidents. « Ce qui
chantier indiquera qu’il a fallu 14 jours. M. le P-DG s’est dit représente une nette amélioration par rapport aux années
peu satisfait et a exhorté les concernés à faire davantage précédentes où l’on n’enregistrait que 6 ou 7 chantiers
pour réaliser de meilleures performances dans ce volet. réalisant de telles prouesses en matière de sécurité », a-t-il
Les travailleurs félicités souligné.
Après accord du maître d’œuvre, l’ensemble du collectif de M. Acila a également informé les travailleurs que, durant
l’appareil a rejoint la délégation pour une réunion sur site. l’année 2008, « l’Entreprise a connu des périodes difficiles
M. Aït Hamouda, Président du Comité de Participation, a en matière de trésorerie, vu l’envergure des investissements
commencé par les présentations d’usage. Il a enchaîné en entrepris ». Il s’agit, en effet, de 19 appareils nouveaux,
mettant en avant les objectifs escomptés à travers cette de la modernisation du parc restant, du partenariat avec
visite sur le terrain. Il a indiqué, à ce propos, que le but Weatherford pour la création de la société mixte IDIS, de
recherché était de mettre les travailleurs en contact direct la prise de participation au capital de ENAFOR LLC/Oman
avec leurs dirigeants, d’être informés de la stratégie de leur et d’ORGM. Avant de rassurer le collectif en précisant
Entreprise et de ses perspectives. L’intervention de M. Ali que 2009 serait l’année du début des amortissements,
Acila a porté sur l’impérative préservation de la santé des l’ensemble des appareils ayant déjà un plan de charge.
travailleurs et du strict respect des consignes de sécurité. Et de conclure : « L’Entreprise est assise sur des bases
A une question posée par M. le P-DG relative à l’application solides et son avenir est très prometteur ». A l’issue de
du système stop card, le chef de chantier a répondu que l’intervention du 1er Responsable de l’Entreprise, un débat
celui-ci fonctionnait bien, et qu’actuellement trois stop a eu lieu avec les travailleurs.
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 29
FORAGE & WORK OVER
30 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
FORAGE & WORK OVER
Défaillances et sensibilisation
Lundi 20 octobre. Les membres de la délégation se rendent,
très tôt le matin, au TP 183, en activité sur le puits MKR N2.
176 km séparent ce chantier du TP 128 où les membres
de la délégation venaient de passer la nuit. Ils arrivent à
destination en milieu de journée. Après les présentations
d’usage et l’induction HSE, la visite sur site est entamée
illico. Il a été constaté que le stockage des fûts d’huile et des
drill collars n’était pas adéquat, en dépit de leur coût élevé.
M. le P-DG a fait savoir, non sans mécontentement, au chef
de chantier qu’il se devait de veiller à leur préservation,
avant de s’assurer de la procédure de fonctionnement
des moteurs du package SCR (les deux premiers étaient
en activité et le troisième l’arrêt). M. Acila a insisté sur
l’entretien périodique des pompes des bacs à boue. Il s’est,
alors, adressé à M. Khebbat, Directeur QHSE, à qui il a
demandé de veiller à la dotation complète des appareils D’un autre côté, il a demandé au collectif plus ancien ainsi
en matière de tapis antidérapants, constatant par ailleurs, qu’au chef de chantier, de veiller à ce que de tels accidents
que les citernes de gasoil utilisées étaient d’une capacité cessent : « L’Entreprise a largement dépassé le stade de la
105 m3, dépassant allègrement les besoins et gênant le sensibilisation au respect des normes QHSE. A présent, des
cours des DTM. « L’utilisation des citernes de 20 m3 est sanctions seront affligées aux contrevenants », a mis en
plus appropriée », a suggéré M. Chieb. garde M. le P-DG.
M. le P-DG a exprimé son enthousiasme au vu de la Au niveau des trois chantiers, M Acila s’est enquis de l’état
moyenne d’âge relativement jeune du collectif travaillant d’avancement des inventaires et a rappelé l’obligation
sur ce chantier. Il a incité les travailleurs à plus de d’identification de tous les équipements avec un sticker
vigilance étant donné que la majeure partie des accidents d’inventaire 2008. De leur côté, MM. Beloucif et Belkheir,
(deux accidents enregistrés depuis juillet dernier) est respectivement cadre à BHI et chef de projet SH-DF, se sont
engendrée par ce personnel jeune, donc peu expérimenté. adressés aux collectifs des trois TP pour exprimer leurs
félicitations suite aux performances réalisées par ces trois
chantiers opérant dans cette zone spécifique, connue pour
être pénible et rigoureuse. L’approche communication
adoptée par les dirigeants et le partenaire social de l’ENTP
auprès de son staff opérationnel, est bien appréciée par
le client. Les deux intervenants ont, enfin, confirmé que
le volet QHSE était un aspect prépondérant dans leurs
performances : « La performance recherchée par notre
client principal Sonatrach se traduit par le forage de quatre
puits par an pour chaque appareil ».
Il a été noté une similitude dans les doléances et
préoccupations des travailleurs des trois chantiers activant
dans la région d’In Salah, au premier rang desquels le
problème d’annulation des vols vers In Salah, la relève des
bus, la rupture de communication entre les travailleurs et
leurs proches due à l’absence de réseau téléphonique dans
la région, l’attribution de prime de délais de route ou de
deux jours de congé supplémentaire, le retard de paiement
de reliquats de congé, le retard de paiement des allocations
familiales, des remboursements de frais médicaux et des
primes scolaires, la stagnation au poste, la cotisation IFRI
et l’augmentation du montant des prêts sociaux.
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 31
FORAGE & WORK OVER
Des réponses aux préoccupations exprimées que l’origine de ces retards est lieé essentiellement
S’agissant de la rupture de communication, M. le P-DG a au nombre important de dossiers déposés auprès de
suggéré que les agents utilisent la Vsat, à condition de l’antenne locale de la CNAS qui ne dispose pas des moyens
ne pas abuser, afin de pouvoir joindre la famille en cas humains requis pour un traitement rapide. Pour résoudre
définitivement ce problème, M. le P-DG a instruit le DRH
d’urgence ou de besoin, en passant par le stand ENTP pour
d’exiger de la CNAS un renforcement de ses effectifs.
ce faire, aussi éloignés puissent être les chantiers où ils se
trouvent. Pour le paiement des primes d’intérim, M. Bouroubi a
rassuré les concernés, affirmant que, au-delà de deux
M. Chouchane, Directeur de l’hôtellerie et des moyens
mois, ils seraient régularisés. Il a néanmoins admis que des
communs, a indiqué, en réponse aux problèmes posés
retards pouvaient survenir en raison du non respect des
relatifs au transport par bus, que « l’Entreprise a mis à procédures, et a confirmé que tous les reliquats de congé
la disposition des travailleurs un bus confortable de 54 étaient payés avant les trente jours réglementaires. A
places destiné aux longs trajets ». Des repas froids sont propos du montant des prêts sociaux, M. le DRH, étayé par
également servis au cours du voyage. Par ailleurs, pour M. le P-DG, a estimé que le montant dégagé était déjà assez
prévenir les risques d’intoxication alimentaire, l’Entreprise appréciable, voire très signifiant. Au sujet des deux jours
ne veut pas prendre le risque de s’abonner aux restaurants de délai de route demandés en sus des 28 jours de congé,
de fortune ouverts en bordure de route. Il a précisé que des M. Bouroubi a argué en soulignant que « la réglementation
négociations étaient en cours avec la compagnie Air Algérie est on ne peut plus claire et l’on ne peut aller outre ».
pour rétablir le vol night stop à destination de l’aéroport
En réponse au problème posé au sujet de la cotisation IFRI,
d’In Salah qui ne dispose pas actuellement des commodités,
souci de tout agent soumis au système de relève (régime
à même de permettre aux membres de l’équipage de se
célibataire), M. le P-DG, soutenu dans sa démarche par
reposer avant de poursuivre leur programme de vol. les représentants du partenaire social, a expliqué que la
Concernant les retards de paiement des allocations résolution de ce problème ne relevait pas du ressort de
familiales, des frais médicaux et des primes scolaires, M. l’entreprise et a promis de soumettre cette importante
Bouroubi, Directeur des Ressources Humaines, expliquera doléance au ministère de tutelle.
32 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
FORAGE & WORK OVER
La spécificité des problèmes exposés par le collectif du TP de chantiers et avaient donné pleine satisfaction. « Cela
182 ont été au centre des débats aussi, à savoir la stagnation n’empêche, a-t-il rassuré, des mesures seront prises auprès
au poste des assistants maîtres sondeurs et maîtres du fournisseur pour contrôler la qualité et respecter les
sondeurs, le déficit en matériel informatique. Tandis que clauses contractuelles ».
pour les travailleurs du TP 128, le problème réside dans la Au sujet de l’épineux problème des clefs de forage non
dotation de grande taille (58 & 60) des effets de protection appropriées, et afin d’éviter un accident similaire à celui
individuelle. Quant au TP 183, les soucis majeurs exprimés du TP 139, le Directeur forage a affirmé que ces dernières
par les travailleurs ont trait à l’utilisation de clés de forage étaient conçues selon les normes soumises à un certain
non adéquates et à la mauvaise qualité des chaussures de poids. Aussi, les travailleurs subissent-ils des formations de
sécurité de marque Tuff. sorte à pouvoir procéder aux gestes appropriés lors de leur
Pour ce qui est du problème d’évolution de carrière, manipulation. Là encore, M. Acila a indiqué que la Direction
M. Chieb a rassuré le collectif du TP 182 que ceux qui Engineering devait s’engager dans des études approfondies
répondent aux exigences de qualification au poste, ainsi pour la standardisation du matériel stratégique qui revient
que les plus méritants, seraient certainement promus, très cher à la trésorerie de l’Entreprise.
incitant les plus anciens du staff à veiller au coaching Après avoir transmis de vive voix les principaux axes de la
de la nouvelle génération. Il les a appelés à ne pas les stratégie de l’Entreprise, ses perspectives et ses attentes,
priver de leur inestimable savoir, avant de leur annoncer pris connaissance de l’ensemble des informations
que leur demande en matériel informatique allait être relatives aux conditions de travail, rappelé la nécessité de
satisfaite incessamment. M. Khebbat a, quant à lui, pris préserver de la ressource humaine et le matériel, insisté
acte du problème de non disponibilité des équipements sur l’obligation de respecter l’environnement et avoir
de protection individuels de grandes tailles. Abordant accordé une ouïe attentive aux doléances du personnel
le problème de manque de fiabilité des chaussures opérationnel, les membres de la délégation ont regagné
de sécurité Tuff, il a informé que celles-ci avaient été Hassi Messaoud en attendant d’autres visites sur le
soumises aux essais de qualité dans un grand nombre terrain.
(1) BHI : Baker Hughs INTEQ.
Manane Hayette
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 33
FORAGE & WORK OVER
TP 181 : 5 accidents
en 2008
T oujours dans l’esprit de se rapprocher de nos
travailleurs opérant aux tréfonds des zones reculées
de notre immense Sahara, et dans le but de leur faire
part de la stratégie de l’Entreprise et de s’enquérir de leurs
doléances, M. Ali Acila, accompagné des cadres dirigeants,
en l’occurrence MM. Aïssa Briki, DGA logistique, Bachir
Chieb, Directeur forage, Mohamed Taher Khebbat, Directeur
QHSE, ainsi que des représentants du partenaire social,
MM. Rachid Aït Hamouda et Hamid Kasri, respectivement
Président du Comité de Participation et Secrétaire Général
du Syndicat d’Entreprise, se sont rendus à Timimoun pour
une visite d’inspection au TP 181.
Le soleil, clément en cette journée du 2 novembre 2008,
réfléchissait la couleur roussâtre de ce désert tacheté de
végétations éparses. Après un vol retardé en raison du
vent, l’aéroplane atterrit en fin de matinée, sur la piste
du TP 181 opérant sur le puits ECF. Le staff dirigeant a été
reçu par MM. Graham Tiley, General Manager et Gert Rook,
Operations Manager, tous deux responsables de Shell, et le
chef de chantier, ainsi que le superviseur HSE.
Après l’induction HSE d’usage et l’inspection habituelle
de l’emplacement de récupération des lubrifiants, des
package SCR, des back à boue et du plancher, les invités
furent sollicités pour assister à la rencontre hebdomadaire
du staff de chantier. Une invitation à laquelle la délégation
a répondu favorablement. d’éviter que de tels accidents ne surviennent. M. Acila a,
Durant ce « weekly meeting », le superviseur HSE a fait un de ce fait, invité les concernés à faire attention au moindre
exposé à l’adresse de l’ensemble du staff, abordant divers geste, aussi insignifiant puisse-il paraître, au moment de
sujets relevant de la sécurité dans l’exercice de leur activité, l’exécution de leurs tâches quotidiennes : « Faites très
tout en les stimulant à participer aux débats en posant attention lors de la manipulation des équipements sur le
des questions sur les procédures à suivre à l’approche de plancher, tels que les clés de forage ou les équipements
chaque manipulation. tubulaires entre autres ».
Une fois l’exposé achevé, M. le PDG a pris la parole pour Il a également exhorté chacun d’entre eux à prendre
faire remarquer que, théoriquement, chaque intervenant soin des collègues pour leur éviter tout désagrément. La
avait donné entière satisfaction en matière de réponse nonchalance peut s’avérer fatale. M. le P-DG a exprimé son
aux problèmes posés par le superviseur HSE. « Toutefois, souhait le plus vif de voir chaque travailleur réintégrer son
a-t-il relativisé, sur le terrain, les résultats ne sont guère foyer sain et sauf à la fin de chaque rotation.
palpables, encore moins appréciables ». Il s’est étonné « L’Entreprise investit énormément dans le domaine du
non sans mécontentement, du nombre élevé d’accidents QHSE. Nous exigeons de vous un feed back. Jusqu’à présent,
cumulés durant l’année 2008, lequel s’élève à pas moins 20 appareils dépassent les six mois sans accidents, alors
de cinq. Un nombre trop important pour un chantier doté que le TP 197 a carrément bouclé ses deux années sans
de tous les dispositifs de sécurité requis et des moyens accidents. Nous aurions souhaité que le TP 181 comptât
adaptés au service de l’environnement, afin, justement, parmi ces collectifs », a regretté M. le P-DG.
34 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
FORAGE & WORK OVER
Le premier responsable de l’ENTP s’est, ensuite, étalé sur engagé à le résoudre, mais il a mis en avant la nécessité
les investissements entrepris et les partenariats réalisés d’organiser l’utilisation du standard et mis en garde contre
dernièrement à travers les joint-ventures, avant de clore tout abus.
son allocution en incitant les travailleurs à se montrer à Un large débat a concerné le problème de l’accueil des
la hauteur des espérances de la Direction Générale afin de équipes au niveau de la base centrale de Hassi Messaoud.
préserver l’image de l’Entreprise. M. le P-DG, soutenu par les cadres dirigeants, a rappelé
les gros moyens dont dispose notre Entreprise en matière
d’hébergement, expliquant que ce problème résidait dans
la mauvaise coordination et le manque de communication
entre les chantiers et la base centrale.
Quant à MM. Chieb et Aït Hamouda, ils expliqueront à tour
de rôle, que le système de promotion était soumis à un
programme de gestion et des règles précises en la matière:
« Les promotions ne se font pas de manière aléatoire !», ont-
ils souligné. Le Directeur Forage ajoutera que l’Entreprise,
bien qu’elle priorise la candidature des ingénieurs et des
techniciens supérieurs pour le poste d’accrocheur, ne
ferme pas, pour autant, les portes de l’avancement devant
les autres catégories.
A l’issue des débats, la délégation a été invitée par le staff
Intervention des travailleurs opérationnel à assister au tirage au sort des stop card.
Les soucis des travailleurs ont été axés sur les problèmes Au programme de cette visite de travail, une rencontre
de rupture de communication avec leurs proches durant avec les responsables de Shell a été organisée pour discuter
tout leur séjour dans ces zones reculées, de la mauvaise des relations et des clauses contractuelles liant les deux
prise en charge en matière d’hébergement des équipes de Entreprises. Lors de cette réunion, MM. Ali Acila et Graham
chantier - aussi bien lors des formations que durant l’accueil Tiley ont exprimé leur prédisposition à une écoute et une
des équipes de rotation, au niveau de Hassi Messaoud. coordination pratique aux fins de mener les deux parties à
La question des promotions au poste d’accrocheur a consolider leurs performances.
également été abordée. La délégation a regagné Hassi Messaoud après avoir pris
En ce qui concerne le point inhérent à la rupture de connaissance des conditions d’hébergement de l’équipe
communication, M. Acila a porté à la connaissance des du TP 181, noté leurs doléances, transmis les attentes de
travailleurs que le standard ENTP pouvait être utilisé. l’Entreprise et éclairci des points qui demeuraient jusqu’à
M. Briki, DGA logistique, a pris acte du problème et s’est lors ambigus.
Manane Hayette
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 35
FORAGE & WORK OVER
NATURE ET FORAGE,
Une harmonie entre le crépuscule
du désert et le TP 198 dans son
oeuvre
Rayonnant, que ce mât levé au centre des dunes de sable qui se
nourrissent de ses lumières. C’est le paysage perçu à travers les fenêtres
du minibus qui nous transporte. Un soir froid et sec nous accueille au
chantier. Nous sommes au TP 198 qui se trouve à Rourdhe Nouss, wilaya
d’Illizi, à environ 380 km de Hassi Messaoud.
36 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
FORAGE & WORK OVER
On peut confirmer que les consignes et mesures de avancer les choses pour atteindre les 06 mois, si ce n’est
sécurité sont suivies à la lettre. Dès notre arrivée sur le plus, sans incidents.
chantier, badges et ordres de mission sont vérifiés, tenues Ils nous préciseront que des recommandations sont
de sécurité exigées et induction obligatoire sur les normes systématiquement prodiguées au collectif afin d’intensifier
et règles à suivre durant toute la durée de notre présence la prise de conscience chez la totalité des travailleurs, à
sur le site.
travers :
Depuis juin 2006, date de la première opération de forage
La bonne gestion et mise à jour des documents QHSE ;
de l’appareil, nous apprend M. Belkacem Mokhtari,
Responsable QHSE, le collectif de cet appareil a enregistré Formation et information de tout le personnel relevant
08 accidents classés non graves. Soit une moyenne de 01 du chantier ;
accident par puits foré, ce qui à notre sens est excessif. Une meilleure coordination de l’ensemble des concernés ;
D’ailleurs un accident a été signalé sur ce site et à ce Sensibilisation intensive en matière de prévention
jour, fin octobre 2008, le chantier en était à 85 jours sans contre les risques d’accidents ;
accidents.
Lancement et amélioration du programme stop card ;
Malgré la mise en application du système « stop card » et
Sensibilisation en multipliant les safety meetings.
de l’intérêt que porte les travailleurs et l’Entreprise à leur
santé et à leur sécurité à leur poste de travail, le collectif C’est sur ces mots, et après une nuit de tournage, qu’on
des travailleurs n’a pu réaliser de performances notables quitta le chantier. Le mât régnait sur le matin blafard
en matière de HSE. Pourtant la culture HSE, prônée par et froid au milieu des dunes nonchalantes. Jour après
l’Entreprise commence à s’installer dans les esprits. Ainsi jour et nuit après nuit, les équipes se relaient, le service
au plan environnement, le camp et le chantier sont aux fonctionne et demeure inamovible le TP 198 dans son
normes admises en la matière. Dans les discussions avec activité en attendant le prochain DTM vers un nouveau
les responsables, on sentait une réelle envie de faire site qui s’ajoutera à la liste des puits forés.
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 37
FORAGE & WORK OVER
38 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
Conseil d’Administration
ADOPTE LE BUDGET 2009
Le 5ème Conseil d’Administration de l’ENTP de l’année 2008, s’est tenu le 1er décembre 2008 à
Djanet-ILLIZI. M. Ali ACILA a présidé la réunion qui a regroupé Messieurs : Zobair HAMANI,
Mahiedine TOUAMI, Nacereddine DJELLAS, membres du CA, MM Rabah REDJEM et Zaïd
ZEHAR, membres représentants les travailleurs, M. Mohamed Salah DAOUDI, Commissaire
aux Comptes ainsi que M. Larbi HAMIDI, secrétaire du CA.
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 39
Conseil d’Administration
L’analyse du budget 2009 la rénovation des blocs d’habitation au sein des bases de
vie, ainsi que la construction de nouveaux studios VIP.
L’analyse du budget 2009 prévoit un chiffre d’affaires de
Elle a également réservé 2 134 MDA pour l’acquisition de
30 942 MDA avec un cash-flow net de 8 758 MDA. Selon
cinq (05) camps de forage, ainsi que sept (07) camps de
les prévisions, la trésorerie annonce un excédent de 5 211
surveillance.
millions de dinars.
Quant au plan de production de l’activité forage et
L’enveloppe d’investissement est, quant à elle, estimée
work over pour l’année 2009, il s’avère positif et répond
à 5 651 millions de dinars, soit plus de 87 millions de
favorablement aux besoins de notre client principal
dollars US. Cette enveloppe permettra à l’Entreprise de
(Sonatrach) et de ses associés. Il se traduit par 625,97
poursuivre la politique initialement tracée pour atteindre mois-appareil d’activité avec un temps disponible sur
les objectifs stratégiques. Ils visent essentiellement puits de 529,58 MA ainsi qu’un temps DTM estimé à 96,39
à satisfaire les attentes de Sonatrach; à poursuivre la mois-appareil.
politique d’exportation de nos services à l’international
(Oman et Libye); à concrétiser des partenariats (mise en Le niveau de la production valorisée est de 30 405 MDA.
œuvre de la JV IDIS avec Weatherford et participation dans La participation de la Direction Forage à ce plan de
le JV MSIS avec Weatherford et Enafor). production sera d’un peu plus de 24 appareils, le concours
de la Direction Work se fera avec 19 appareils. « ENTP
Afin de répondre aux exigences de nos clients, le plan
Libyan Branch » prendra part avec un (1) appareil, Oman
d’investissement pour l’année 2009 a été élaboré selon les
avec deux (02), et enfin IDIS (JV avec Weatherford) sera
axes suivants :
mise à contribution avec cinq (05) appareils.
La modernisation et la mise à niveau technologique
La contribution de l’activité transport à ce plan s’effectuera
de l’outil de production comprenant, entre autres, la
avec un parc de 264 véhicules (le parc théorique sera
remotorisation des appareils de type Cabot 1200 HP.
de 249,54 véhicules ; pour les 05% restants du parc, ils
L’enveloppe d’investissement prévue s’élève à 2 124 MDA,
seront réservés à la maintenance préventive). Le temps
L’acquisition de nouveaux matériels de transport et de d’exploitation est évalué à 100% du temps disponible, par
manutention pour une valeur d’investissement de 850 MDA ailleurs le temps sans plan de charge sera nul.
Toujours dans le plan d’investissement et dans le Pour la DMP, le plan de production avalisé, consistera à
souci d’améliorer les conditions de vie des travailleurs, remotoriser les appareils de type Cabot 1200, le revamping
l’Entreprise a dégagé une enveloppe de 334 MDA pour et la maintenance préventive et curative.
40 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
L’unité tubulaire aura pour objectif d’assurer la
Conseil d’Administration
maintenance des équipements tubulaires, comme suit :
L’usinage : 15 150 unités, contre 9 890 en 2008 ;
Contrôle : 58 830 unités, contre 51 724 en 2008 ;
Rechargement : 267 unités, contre 182 en 2008
Pour satisfaire les différents besoins en pièces de rechange
et fournitures diverses destinées au réapprovisionnement
des magasins, à la rénovation et au revamping, le
programme d’approvisionnement prévoit une dépense
de 5 377 millions de dinars dont 3 085 millions de dinars
équivalent devises.
En ce qui concerne les ressources humaines, la masse
salariale est évaluée à 9 122 millions de DA représentant
29,48% du chiffre d’affaires. Le budget alloué à la formation
est estimé, quant à lui, à 650 millions de dinars. Il est
également prévu le recrutement de 110 agents et le départ
en retraite de 146 agents.
L’examen du PMTE 2009 – 2013 L’investissement est orienté essentiellement en direction
de la modernisation et le maintien de la capacité de
L’examen du PMTE 2009 – 2013 réaffirme la consolidation
production.
des actions engagées. Il se distingue par un programme
d’investissement dépassant les 24 milliards de dinars (soit Avec l’option d’acquisition de quatre (04) appareils forage,
environ 373 millions USD avec un taux de change de 65 le montant d’investissement avoisinera les 30 milliards de
DA/USD). dinars (462 millions USD).
Parmi les principales actions adoptées, il faut signaler
celles-ci :
Mise en œuvre de quatre (04) appareils de type Ideal
Rig, reliquat du programme des dix (10) appareils acquis
en 2008.
Mise à niveau technologique de l’outil de production:
Remotorisation des appareils de type Cabot 1200,
revamping des appareils TP 216 et TP 161.
Modernisation de la gestion : système intégré de
gestion du type ERP avec les modules : GMAO, RHM,
Finances, etc.
Amélioration des conditions de vie et de travail par
l’acquisition de camps de forage pour les chantiers,
installation de nouveaux chalets et rénovation de
l’existant au niveau des bases, etc.
Ressources humaines :
Emploi : Rajeunissement et relèvement du niveau de
qualification du personnel par le recrutement de jeunes
universitaires.
Formation : Un budget annuel moyen de l’ordre de
430 millions de dinars sera consacré à la formation,
notamment dans les filières Forage, Maintenance, HSE,
Management.
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 41
Le budget d’investissement sur les 05 années à venir avec Faisant suite au processus d’ouverture du capital de la CTF,
l’option d’acquisition de quatre appareils, se répartira ENTP a été informée fin octobre qu’elle a été pré-qualifiée,
Conseil d’Administration
42 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
PARTENARIAT
Entretien
avec M. AOUN Djelloul
Directeur des operations IDIS
IDIS a été créée le 26 mai 2008. Pouvez-vous nous donner de Berkine. Le contrat prévoit 2 années fermes + 01 en
un tableau sur l’organisation mise en place et nous option. Plus tard, IDIS participera aux appels d’offres
rappeler brièvement les objectifs assignés à cette entité ? nationaux et internationaux.
IDIS est un contracteur de forage et workover, avec Pouvez-vous dire où en sont les négociations avec Sonatrach
services intégrés, et pourra envisager dans l’avenir, si pour la mise à disposition d’appareils de forage et de work
les conditions le permettent, le forage clé en main ou le over ? Et quand le contrat sera-t-il mis en application ?
forage au métré. Plusieurs réunions ont été tenues de septembre à décembre
IDIS disposera d’ici mai 2009 de 10 appareils, 5 appareils 2008 pour les négociations du contrat de forage. Le contrat
pour le forage et 5 pour le workover. est en voie de finalisation. Il est à signaler que ce n’est
pas un contrat en régie mais plutôt au forfait par phase,
Son organisation, si elle n’est pas encore arrêtée excepté pour la phase réservoir.
définitivement, s’articulera autour de 5 responsables, sous
la coupe du General Manager : Comment ENTP envisage le transfert du savoir-faire dans
la gestion des projets et le service… ?
Finance Manager
Le ‘’transfert’’ du savoir-faire ne peut devenir effectif que
Contracts Coordinator par la participation et l’implication des cadres Algériens
Operations Manager dans toutes les tâches et opérations, que ce soit au
HSE & Logistic manager niveau du siège ou sur appareil de forage ou de workover.
L’algérianisation de IDIS est d’autant plus nécessaire qu’elle
Project Manager diminuera les coûts pour plus de compétitivité.
Pouvez vous donner un aperçu du plan de charge de cette Le mot de la fin ?
filiale ? Nous remercions M. Le P-DG de l’ENTP et Le Manager de
Dans un 1er temps le plan de charge de IDIS sera assuré Waetherford pour leurs soutiens (moral et logistique)
par SH. Les appareils de forage opéreront dans le champ durant cette phase de démarrage de IDIS.
Bahriz Mustapha
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 43
BILAN DE LA
FORMATION
FORMATION
2008
Soucieuse de faire de la Formation un outil
d’amélioration continue à travers une
meilleure adaptation du personnel aux
exigences du poste de travail et de rentabiliser
au mieux les investissements consentis, la
Direction de l’ENTP a conçu et mis en œuvre
un programme de formation conséquent pour
l’année écoulée 2008.
44 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
La finalité de cette formation initiale est de faciliter Le centre de formation de l’Entreprise (CFE) dispose de 15
l’intégration de ces recrues en les sensibilisant aux valeurs salles de formation ; durant l’année 2008, ces salles ont été
de l’Entreprise. utilisées à plus de 90% du fait de la multitude des groupes
L’année 2008 a été marquée par la revue des processus à former.
FORMATION
de l’Entreprise en partenariat avec CESI. Cette action a La taille des groupes de stagiaires dépasse souvent 10, ce
concerné aussi bien les cadres dirigeants que les cadres de qui a induit des salles parfois surchargées.
l’Entreprise. L’importance accordée par l’Entreprise à la Formation
Les formations traditionnelles dans le domaine du Forage dénote la volonté de la Direction Générale à se conformer
(certification IWCF au Well Control, perfectionnement) aux normes et standards internationaux en réponse aux
ont été maintenues et élargies ; 370 agents ont ainsi été exigences de nos partenaires et suite à la confirmation de
certifiés sur un total de 400 avec un taux de réussite de notre certification QHSE obtenue en juillet 2008.
80%. La diminution des écarts enregistrés avec les compétences
En outre, les formations d’ingénieurs et DEUA en Forage requises par la concurrence, la nécessité de s’adapter
menées avec l’INH et l’IAP se sont poursuivies. au contexte extérieur et aux exigences des clients ont
Les formations en électronique et automatisme (RIG SENS, été à la base des actions menées dans le domaine de la
SCR BENTEC et SCR ROSS HILL) menées avec BENTEC et Formation.
MD TOTCO ont contribué à renforcer les compétences du La nature et la spécificité des actions de formation réalisées
personnel technique chargé de la maintenance technique. en 2008 traduisent clairement la volonté de la Direction
En parallèle, d’autres actions ont été réalisées dans le Générale de coller la formation aux objectifs stratégiques
domaine HSE et ont concerné les travaux en hauteur, de l’Entreprise qui sont la pérennité et l’amélioration
les techniques d’élingage, le levage et la manutention, continue.
l’arrimage.
Forloul Menad
Chef de Centre de Formation
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 45
FAITS MARQUANTS
Une participation
appréciée
La 4ème Semaine de l’Energie s’est
déroulée à la SAFEX Alger du 15
au 19 novembre 2008, sous le
mot d’ordre « Le nouveau monde
de l’énergie : des défis, des
opportunités».
L a semaine s’est
événements :
articulée autour des trois
46 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
OBSERVATOIRE DE L’EMPLOI FEMININ
OBSERVATOIRE FEMININ
OBSERVATOIRE FEMININ
Améliorer et soutenir la
condition des femmes
actives
L’observatoire féminin de l’ENTP a organisé le 04 novembre
2008 une journée de réflexion autour du thème « Femmes
à l’ENTP, emploi et carrières ». Compte tenu du nombre
important de participantes venues des filiales en activité
à Hassi Messaoud et de Sonatrach, Alger et Direction
Régionale Hassi Messaoud, cette Journée s’est tenue à la
salle de cinéma de la Base du 24 février.
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 47
OBSERVATOIRE DE L’EMPLOI FEMININ
48 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
OBSERVATOIRE DE L’EMPLOI FEMININ
Dans une remarquable Pour illustrer son propos, elle racontera l’anecdote
communication, Madame concernant un roi qui cherchait une femme parfaite.
Mostefaoui, Présidente Une fois trouvée, il lui dit qu’elle serait reine mais à une
de l’Observatoire Féminin condition, le jour où son savoir dépassera le sien elle
de Sonatrach abordera rentrera chez elle.
la problématique de la Ce jour arriva, le roi était confronté à un problème et le
condition de la femme voyant soucieux, elle lui révéla la solution. Ravi d’avoir
dans le monde du résolu son problème, le roi demande à sa reine de rentrer
travail et notamment les chez elle comme prévu, car son savoir dépassait le sien,
contraintes vécues dans en lui demandant de prendre avec elle tout ce qu’elle
son emploi et les difficultés voulait.
affrontées pour concilier
vie professionnelle et vie Son intelligence la mena à faire rendormir le roi, le mettre
personnelle. Elle rappellera par ailleurs, les différentes dans un coffre et le prendre avec elle. Le matin, réveillée de
missions et démarches accomplies par l’Observatoire son sommeil, elle lui expliqua, qu’elle a pris tout ce qu’elle
depuis sa création en 2002 et les principaux objectifs désirait et c’était lui qu’elle voulait.
à atteindre tels l’amélioration de l’organisation, de Une bonne morale qui a marqué tous les présents par un
développement du processus de communication et la mise sourire de satisfaction.
en œuvre des synergies entre les Observatoires du Groupe Monsieur MEDJAHDI
Sonatrach. Mustapha ; sociologue
Après la pause- chercheur au CRASC
café, différentes (Centre de Recherche en
communications nous Anthropologie Sociale et
confirment l’impression Culturelle)- Oran, fera quant
très positive qui se à lui une communication
dégage. Ainsi, Madame portant sur une enquête
DOGHMANE Fatima, en cours et intitulée
Maître assistante chargée «femmes et intégration
de cours, faculté de lettres socio économique». Celle-
et langues étrangères- ci révèle que la femme est
Ouargla reconnaît que vraiment absente de la
cette rencontre est sphère publique et le travail reste un moyen favorisant sa
pour elle un support présence et son intégration socio-économique.
appréciable dans sa réflexion à l’emploi de la femme à Il évoque l’implication des femmes dans les organisations
l’Université. comme les associations, syndicats, partis politique et
Pour sa présentation, elle a choisi de communiquer sur clubs qui se fait selon leur situation actuelle, leur niveau
le thème suivant : « femmes à l’université, emploi et instruction.
carrières ». Dans son travail de recherche sur ce thème elle Il mettra en évidence les obstacles qui freinent l’intégration
est arrivée à dégager les éléments chiffrés suivants : de la femme dans la dynamique économique et sociale.
- 66% des étudiants inscrits sont des femmes, Pour Madame BELADIS
- Plus de 30% du corps enseignants sont occupés par des Touria, Docteur chercheur
femmes alors que seules deux (02) détiennent un poste de en Géographie urbaine-
responsabilité, environnementaliste- ACEF
- les trois majors de promos sont des filles, (Audit Conseil Ecologie
Formation)- Alger ; elle
- Parmi les 15 étudiants reçus au Magistère, 11 sont des s’est déclarée ravie d’avoir
filles, participé à cette journée
- Et enfin, premières, sont les filles à soutenir. tout en encourageant la
Ce constat fait ressortir la part prépondérante des femmes vocation de l’Observatoire
au sein de l’Université dans les études et les travaux de d’Emploi Féminin.
recherche, mais c’est à l’homme qu’échoit le privilège de Dans sa communication,
présenter les résultats des études réalisées. elle soulève les difficultés
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 49
OBSERVATOIRE DE L’EMPLOI FEMININ
Nekkache Abdelghani
Bestani Khalida
50 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
ACTIVITES SPORTIVES
1 UN ANNIVERSAIRE
er
novembre
DIGNEMENT FêTé
Le 54ème anniversaire du déclenchement de la guerre de libération a été fêté comme chaque
année par des festivités sportives. Celles-ci se sont déroulées à la Base vie du 11 décembre 1960
(ex. base nord ). Les travailleurs ont participé à un tournoi de football, de basket……..
Le 1er novembre, après les finales, une sympathique réception présidée par les cadres dirigeants
de l’Entreprise et les responsables du Syndicat d’Entreprise et du Comité de Participation a
été organisée et a regroupé les travailleurs sportifs. A cette occasion, des médailles et des
coupes ont été remises aux différentes équipes.
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 51
CONTRIBUTION
EKKAL
u rd dine S nt tion
N o rteme xploita
h e f d e Dépa a t i q u es & E
C rm
es Info
Systèm
Préparations
Introduction
La mise en place d’un progiciel de gestion intégré constitue
actuellement l’un des plus fréquents projets d’évolution
des systèmes d’information d’Entreprise. Il s’agit de
avant le
construire « le système nerveux des organisations
du futur » qui permettra d’accéder à l’information en
temps réel. Pour l’Entreprise, cela devient une exigence,
un facteur de différentiation, voire de performance.
52 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
Préparation des ressources IT (ingénieurs informaticiens)
CONTRIBUTION
La mise en œuvre d’un progiciel de gestion intégrée
nécessite un socle technologique qui respecte les
standards de l’internet, assure la globalisation, garantie
les performances attendues, permet la montée en charge
(scalabilité) en cas d’évolution et prend évidement en
compte l’aspect sécurité. La prise en charge des différents
services issus des divers composants hardwares et
softwares de cette architecture technique nécessite des
ressources IT compétentes.
La préparation des ressources IT vise à bâtir un centre de
compétence multiservices dans les diverses technologies
de l’information ; systèmes informatiques, bases de
données, systèmes d’information business intelligence,
Réseaux informatiques filaires, Wireless, Vsat, et le Help
Desk (centre de support).
Les capacités IT en systèmes d’informations couplées aux
spécialistes métiers (Key users) des différents domaines
de gestion permettra le développement d’un centre de
compétences étendu dont le but est de maintenir et de
faire évoluer le système d’information et de gestion de
l’Entreprise.
La mise en œuvre d’un système de gestion intégré impose à part entière (SAN : Storage Area Network) et une baie
de nouvelles exigences à la plate-forme informatique de de stockage.
l’Entreprise. Il faut, en effet, un système à la fois capable de Le planning de mise en service de cette nouvelle
s’adapter à l’évolution rapide des besoins et suffisamment infrastructure, validé par l’ENTP et son fournisseur
fiable pour prendre en charge les fonctions stratégiques RTI Algérie, est mis en route et l’architecture technique
du système d’information. Il faut que cette plate-forme sera prête avant le démarrage du projet. Les ressources
regroupe tous les ingrédients nécessaires pour développer, IT chargées de cette mission sont : pour l’ENTP, Mr.
déployer et gérer les applications Web sur l’Intranet de ABIHOURIRA Ahmed, Chef de service systèmes et bases
l’Entreprise et sur l’Internet. de données et les ingénieurs et techniciens systèmes
Afin de garantir l’exploitation optimum du nouveau et bases de données d’exploitation du service (MM
système de gestion intégré, l’ENTP a fait un choix crucial KHELIFI Kamel, AITHAMOUDA Djaafar, ANANE Khaled,
pour structurer son architecture technique tout en assurant HANI Elyazid, , OUAZIR Mustapha TAMAGOULT Salah,
sa pérennité, sa sécurité, sa robustesse, son évolutivité et ISSAAD Abdelkrim, BOUZEHZEH Mourad), pour RTI deux
en respectant le modèle multi tiers (full web) qui s’articule Ingénieurs Support technique, MM HAMOUD Said et
autour de trois éléments clés : serveur d’applications qui Toufik BAOUCHI.
gère la logique métier, serveur de bases de données qui
gère les transactions orientées données et le poste client
qui assure la gestion de l’affichage avec un navigateur
Web. L’architecture technique adoptée est dimensionnée
pour héberger le nouveau système de gestion intégré
(ERP) couvrant la suite complète et totalement intégrée
des processus métiers du périmètre fonctionnel du projet.
Le hardware composant cette architecture est constitué
principalement de deux serveurs HP intégrité entrée de
gamme en cluster (haute disponibilité), réseau de stockage
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 53
Quant à l’architecture fonctionnelle un planning d’étude et
d’analyse des processus métiers du système d’information a
CONTRIBUTION
54 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
Un espace de travail convivial pour les équipes du projet
CONTRIBUTION
Le lieu de travail de mise en œuvre du projet ERP, choisi
par l’Entreprise, pour les équipes projet est un atelier
situé au niveau de la base du 20 Aout 1955. Cet atelier
est aménagé en salles, de type open space, en aluminium
avec séparations vitrées.
L’espace aménagé est constitué de :
Sept salles de travail prévues pour les équipes de travail
des quatre domaines : gestion du capital humain, finances,
gestion des actifs (maintenance, stock/achat), gestion
des chantiers en projet (forage, workover, rénovation) et
facturation.
Chaque salle est dotée de 06 bureaux organisés en forme
de U, les câbles data et électriques sont alimentés à partir
d’une mini-mèche située au milieu.
deux salles pour les formations et les réunions,
deux bureaux pour les chefs de projet intégrateur
(Oracle) et ENTP,
bureau pour le secrétariat du projet,
bureaux pour : les consultants de l’intégrateur, le
coordonnateur des domaines du système d’information,
le responsable systèmes & bases données et d’éventuels
groupes de travail,
un office et un bloc sanitaire.
Pour permettre aux équipes projet de travailler dans de
bonnes conditions, l’Entreprise a équipé cet espace avec
un mobilier de bureau adéquat.
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 55
Feuille de route de mise au point des préparations
Cette feuille de route présente le planning des tâches essentielles et indispensables à préparer et
à mettre au point, par les deux parties, le client (ENTP) et le fournisseur retenu (Oracle), avant le
démarrage effectif du projet.
CONTRIBUTION
Planning de mise au point des préparations Nov Déc Jan Fév Mar Avr
Phase préparation avant lancement du projet 24/11/2008 29/03/2009
2.1- Préparer les moyens logistiques pour les équipes projet 22/12/2008 10/02/2009
Désigner les Key users et IT SI par sous domaine fonctionnel 25/12/2008 15/02/2009
Visiter deux chantiers forage et workover (CP & consultants Oracle) 14/02/2009 15/02/2009
Lancer un concours pour le choix d’un nom et d’un logo au projet 10/02/2009 28/02/2009
56 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
Développement
CONTRIBUTION
technologique au profit
de la modernisation des
appareils de forage
« Communication présentée par M. Abdellaoui Boubekeur le 18 et 19 novembre 2008 à
l’hôtel Hilton, lors des 8JST ( 8èmes Journées Scientifiques et Techniques) de la 4ème Semaine
de l’Energie qui s’est déroulée du 15 au 19 novembre 2008 à Alger ».
I.Résumé :
L’ouverture du marché algérien aux sociétés étrangères
et les nouvelles dispositions en matière de passation de
marché appelées à régir le marché des services pétroliers
(appels d’offres) se traduiront par des changements
profonds des règles commerciales en rendant ainsi le
marché de plus en plus exigeant et concurrentiel.
Pour cela, la poursuite du programme de modernisation
et de certification de l’outil de production est devenue
une nécessité par le renforcement des capacités de
production plus performantes en matière de puissance et
de fiabilité.
Cette évolution du Parc Appareils traduit l’engagement
de l’Entreprise à mettre en œuvre l’approche stratégique
en vue de leur modernisation par une gamme
d’appareils de forage de plus en plus puissants, fiables et
technologiquement évolués.
La modernisation des appareils de forage du point de
vue technologique a porté sur les améliorations des
performances des principaux équipements (treuil, table de
rotation, pompes à boue ...) ainsi que sur la sécurité du
Personnel de forage à savoir :
Le développement des transmissions Diesel-électrique
ayant suivi les progrès des appareils de forage par
l’utilisation des SCR « Semi-Conductor-Controlled » pour les
entraînements à vitesse variable des moteurs de traction
DC (à courant continu).
La commande et le contrôle des installations par
l’utilisation de l’automate programmable industriel appelé
Programmable Logic Controller « PLC ».
L’utilisation du Top Drive et le drainage horizontal.
Le système d’acquisition des informations et des
données techniques en temps réel concernant tout forage
de puits par l’utilisation du logiciel « Rig Sense » .
Le remplacement des anciennes consoles du foreur type
« Electronic Mud System » par celles plus récentes type
« Mud Watch Equipment ».
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 57
II. Introduction : une mauvaise utilisation des moteurs Diesels (voir figure
ci-dessous portant sur un exemple de la transmission à 02
CONTRIBUTION
58 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
Unités SCR de contrôle et de redressement du courant Les moteurs électriques de traction sont alors alimentés
alternatif en courant continu (AC à DC) de la puissance du par le courant redressé provenant des SCR.
CONTRIBUTION
moteur de traction. Cette amélioration consiste à la commande et le contrôle
électrique des systèmes de redressement par utilisation
des SCR.
Les principales machines de forage utilisées sont : le
treuil, la table de rotation, les pompes à boue et pompes
de cimentation, vues dans l’optique de leur entrainement
par des moteurs électriques (régimes de fonctionnement,
freinage domaine de fonctionnement etc.).
L’avènement des thyristors (SCR ou Silicium Controlled
Rectified) a permis le développement du système AC/DC
(fig. 2) où la production d’énergie électrique se fait par
l’intermédiaire d’alternateur triphasé.
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 59
Pour la fonction rotation, l’effet de freinage peut présenter L’unité SCR est contrôlée par cet automate programmable
des inconvénients lorsqu’on travaille dans des terrains qui est équipé avec les deux interfaces ModbusPlus et
CONTRIBUTION
60 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
La performance du moteur DC est déterminée à l’aide des
02 tableaux suivants :
CONTRIBUTION
La courbe de couple pour le moteur shunt GE752 de
forage en utilisant une excitation de 57 Ampères tel qu’il
est installé dans le Top Drive qui reflète
la courbe de couple aux différents niveaux de la vitesse
RPM.
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 61
VI. Le système d’acquisition des informations et des données a. Unité d’acquisition des données système (Système DAQ) :
techniques en temps réel concernant tout forage de puits par
CONTRIBUTION
Rigsense est un système de direction d’informations fournir une sortie pour commander jusqu’à 14
sophistiqué qui fournit, en temps réel, les données pour instruments, tels que les enregistreurs, les compteurs, les
le stockage affiché et le compte rendu d’informations du relais et les alarmes ;
forage. stocker toutes les informations de configuration et de
calibrage dans une mémoire non volatile.
La figure ci-dessous est un exemple de
topologie d’une installation type. Les principales technologies de détection du système
avec le plus récent en matière de système d’acquisition de
données permettent au foreur de configurer les écrans pour
afficher les informations de forage comme cela l’arrange
et l’obtention des informations techniques en temps réel
du forage d’un puits par l’utilisation du Rig Sense.
62 CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74
b. Composition du Système DAQ : c. Capteurs :
CONTRIBUTION
Le système DAQ comprend les principaux composants Le système DAQ sert d’interface entre les différents
suivants : capteurs situés sur l’appareil de forage en fonction
01) Carte numérique (processeur) des spécifications de cet appareil. Les capteurs les plus
courants sont mentionnés ci après :
02) Carte SIF/de communication
Transducteurs hydrauliques-électriques
03) Carte de terminaison
Capteurs de température de boue
04) Carte d’E/S analogiques (capteur)
Transducteurs hydrauliques-courant
05) Carte du système de mesure électronique de la
profondeur (EDMS) Capteurs de coups de pompe
06) Modem à sécurité intrinsèque Capteurs de débit de boue
07) Blocs d’alimentation (deux) Capteurs de profondeur
08) Bloc de batteries Codeurs
Les fonctions du système DAQ sont illustrées dans la figure Capteurs ultrasoniques
« Interface DAG standard » suivante : Capteurs de niveau de bac à boue
Capteurs de proximité
Capteurs de densité de la boue
Capteurs de cadence
VII. Le remplacement des anciennes consoles du foreur
type « Electronic Mud System » par celles plus récentes
type « Mud Watch Equipment ».
Dans l’ancien modèle « Electronic Mud System »,
l’enregistreur de paramètres de forage ne contient
uniquement que 03 pistes de mesure.
NB
La carte du système de mesure électronique de la profondeur utilisée
lorsqu’un système EDMS est installé sur l’appareil de forage et relié à la
carte de terminaison du système DAQ. La carte traite les informations de
positionnement provenant du codeur de treuil de forage afin de fournir à
tout moment des informations sur la hauteur du moufle mobile pendant
les opérations de forage.
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 63
La console du foreur équipée du nouveau dispositif « Mud
Watch Equipment » se compose de 03 compartiments :
a. six appareils de mesure ( Pump pressure, Rotary rpm ,
CONTRIBUTION
Nouvelles nominations
M. NAOURI Said
BAC : Techniques mathématiques année 1978.
Diplôme : - Ingénieur d’État en génie mécanique Janvier 1985, Ecole Nationale Polytechnique-Alger.
- Executive Master of Business administration (E-MBA) en Novembre 2005, MDI Alger & EDHEC Lille /France BUSINESS
SCHOOL
Recruté au sein de l’Entreprise en qualité d’ingénieur stagiaire le 01/09/1982.
Avant-dernier poste occupé : Chef de l’Unité des Equipements Tubulaires.
Nouvelle nomination : Directeur de l’Unité des Equipements Tubulaires en date du 16 Octobre 2008
M. BACHOUCHE Aissa
BAC : Sciences naturelles année 1974.
Diplôme : Ingénieur d’État en informatique de l’université d’Alger 1982.
Recruté au sein de l’Entreprise en qualité d’ingénieur stagiaire en 1982.
Avant-dernier poste occupé : Chef du Centre de la Technologie de l’Information
Nouvelle nomination : Directeur de la Technologie de l’Information en date du 16 Octobre 2008
M. HATTAB Omar
BAC : Mathématiques année 1976.
Diplôme : Ingénieur d’État en informatique, option Software et recherches opérationnelles année 1982, Université
Houari Boumediene – Alger.
Recruté au sein de l’Entreprise en qualité d’ingénieur système en 1982.
Avant-dernier poste occupé : Assistant auprès du Directeur de la Technologie de l’Information.
Nouvelle nomination : Chef de Département Supports et Equipements Informatiques par intérim auprès de la Direction
de la Technologie de l’Information en date du 6 Novembre 2008
M.OUMOUSSA Abdelaziz
CPGE (Certificat de perfectionnement en gestion d’entreprise) novembre 1986, INPED-Boumerdes
DPGE (Diplôme de perfectionnement en gestion d’entreprise) 1998, INPED-Boumerdes
Recruté au sein de l’entreprise en qualité de gestionnaire assurances sociales en Novembre 1979
Avant-dernier poste occupé : Chef de Service Administration Centrale.
Nouvelle nomination : Chef de Département Œuvres Sociales en date du 6 Novembre 2008
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ENTP Le Journal N°74
CONTRIBUTION
CERTIFIÉE QHSE
ENTP Le Journal N°74 65