Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cuprins:
A. 3 .........................................................................................................................
1.
Obiectivul sistemului JIT 3 ...........................................................................
2.
Principii 4 .......................................................................................................
3.
Concluzii 6 ......................................................................................................
B. 6 .........................................................................................................................
Studiu de c"z Toyot" 6 ......................................................................................
Bibliogr"fie 9 .............................................................................................
Page 2
Joint Vendor-Buyer Policy in JIT M"nuf"cturing
&cest studiu ne !r!t# c# o politic# b!z!t# pe schimbul de inform!"ii despre cost ntre
vnz#tor %i cump#r#tor po!te reduce costul tot!l semnific!tiv n mediul Just In Time. Se v!
ex!min! imp!ctul unei !stfel de cooper#ri n costurile tot!le, incluznd com!nd!, preg#tire!,
tr!nsportul %i costurile de de"inere de invent!r pentru o rel!"ie de !provizion!re pe termen lung.
Conceptul Just in time inse!mn# reducere! stocurilor %i ! pierderilor s!u m!ximiz!re!
fluxurilor de utiliz!re ! resurselor pentru re!liz!re! produselor finite.
Reprezint# scopul cel m!i provoc!tor %i m!i complex !l filosofiilor K!izen, fiind
rezult!tul ! trei principii enun"!te prin: "T!ke Time", "Pull System" "i " Flow Production".
T"ke Time timpul neces!r pentru ! produce o ie%ire n procesul de produc"ie %i se
st!bile%te n func"ie de r!t! de cump#r!re ! !celui produs.
Pull System !dopt!re! unui flux de resurse c!re s# permit# nlocuire! !celor resurse
c!re !u fost epuiz!te.
Flow Production presupune evolu"i! produsului de l! o et!p# l! !lt!, !stfel nct n
c!drul fiec#rei et!pe s# se f!c# do!r cee! ce este neces!r pentru trecere! l! urm#to!re! et!p#.