Succesul i supravieuirea organizaiilor este asigurat aproape n totalitate de calitatea forei

de munc. Astfel, organizaiile trebuie s se concentreze n primul rnd asupra identificrii i

atragerii celor mai competitivi candidai pentru specificul organizaiei, problem care se rezolv n
cadrul procesului de recrutare profesional.
Recrutarea personalului reprezinta procesul de cautare, de localizare, de identificare si de
atragere a candidatilor potentiali, din care urmeaza sa fie alesi candidati capabili care, in cele din
urma, prezinta caracteristicile profesionale necesare sau care corespund cel mai bine cerintelor
posturilor vacante actuale si viitoare.
Recrutarea personalului constituie primul contact ntre angajator i cel care solicit angajarea,
fiind totodat o activitate public.
Recrutarea este activitatea de identificare a persoanelor care au acele caracteristici solicitate de
posturile vacante si de atragere a acestora in cadrul organizatiei.
ondiia primordial a succesului unei companii este atragerea i reinerea celor mai
bunispecialiti din ramura unde concureaz. !n acest scop, trebuie creat un climat de lucru n care
fiecareangajat s"i poat manifesta talentul i s fie apreciat. #remurile cnd efii aveau
ntotdeaunadreptate, iar subordonaii fceau ce li se cerea au trecut. Angajaii valoroi nu"i mai
doresc doar recompense materiale, ci i mplinirea profesional printr"o munc interesant, util i
important,ntr"o organizaie de care sunt mndri, cu conductori pe care i apreciaz i care le
inspir respect.Aa se e$plic rezultatele remarcabile din companiile unde angajaii sunt ncurajai
s vin cu idei proprii.
Nevoile de recrutare pot fi strategice, deoarece raspund unor nevoi pe termen lung, pot
raspunde unor urgente temporare sau unor cerinte conjuncturale sau pot fi legate de miscarile
interne de personal%promovare, transferuri, dezvoltari&.
Recrutarea personalului poate avea caracter permanent si sistematic sau se poate realiza
numai atunci cand apare o anumita necesitate. 'aca recrutarea resurselor umane se desfasoara
continuu si sistematic, organizatia are avantajul mentinerii unui contact permanent cu piata muncii.
'e asemenea, recrutarea resurselor umane poate fi spontana sau provocata, cand organizatia doreste
sa ocupe un anumit post.
Recrutarea profesional este un proces de localizare, identificare i atragere de poteniali
candidai pentru anumite posturi.
Recrutarea profesional este n organizaii un proces continuu i este legat de(
Apariia de noi posturi
rearea de posturi vacante prin( continuarea studiilor, fluctuaie, pensionare,
demisie, concediere, decese
Rete)nologizri
Restructurri
*rice recrutare are urmtoarele obiective(
S aleag de pe piaa muncii un numr ct mai mare de candidai , pentru ca s rein
candidai de cea mai bun calificare
S aleag candidai cu pregtire de specialitate superioar i care se arat interesai de
organizaie
S ocupe ct mai repede posturile noi sau vacante i cu costuri ct mai mici.
Recrutarea poate fi(
Recrutare din interiorul organizaiei
Recrutare din e$teriorul organizaiei
Recrutarea intern se realizeaz la nivelul organizaiei i trebuie s predomine n comparaie
cu recrutarea e$tern, deoarece nu presupune o nou angajare, ci numai o sc)imbare de post a unor
angajai pe orizontal sau pe vertical.
Avantaje(
+ste bine cunoscut competena persoanei care ocup postul
Recrutarea este mai rapid i cu costuri mai mici
,impul necesar trainingului este mai redus
rete motivaia angajailor
'ezavantaje(
Se pot manifesta favoritisme
-a un ritm rapid de e$tindere a organizaiei posibilitile de completare a posturilor din
personalul e$istent pot fi depite
S"ar putea face promovri nainte ca cel promovat s fie pregtit pentru noul post.
Recrutarea e$tern apeleaz la surse din afara organizaiei.
Avantaje(
Se aduc noi idei i puncte de vedere
Se realizeaz economii n costurile de pregtire, deoarece vin persoane gata pregtite
.ersoanele venite din afar pot fi mai obiective.
'ezavantaje(
'eoarece piaa e$tern este mult mai larg i mai dificil de cercetat costurile sunt mai
mari pentru organizaie
+valurile celor recrutai sunt bazate pe surse mai puin sigure
'escurajeaz angajaii permaneni deoarece se reduc ansele de promovare
Aceast form de recrutare poate fi realizat prin / metode(
0etoda informal
0etoda formal
Metoda informal( se adreseaz unui segment ngust din piaa muncii, n sensul c
angajeaz foti salariai sau foti studeni care au lucrat n regim de colaborare. Se face
i o publicitate dar limitat prin apelarea la angajaii e$isteni.
Metoda formal( prin intermediul acesteia se caut persoane doritoare s se angajeze
sau s"i sc)imbe locul de munc. ele mai utilizate forme pentru recrutare prin
metoda formal sunt(
*ficiul forelor de munc " se afl n cadrul tuturor 'ireciilor teritoriale de
munc i protecie social i dispun de eviden adus la zi a cererilor de munc i a
locurilor de munc disponibile1
Agenii de angajare a forei de munc %e$emplu, 234A&1
.ublicitate 5 anunurile trebuie s conin informaii despre post, calificarea
necesar, nivelul de salariu. Surse( -ogos .ress, 0a6ler, 0oldova Suveran, Rabota i
obrazovanie, presa local1
Reeaua de cunotine 5 aceast metod const n a apela la colegi, cunoscui
care pot oferi informaii despre persoanele interesate n ocuparea posturilor vacante1
utarea persoanelor 5 folosit pentru ocuparea funciilor de conducere i
pentru posturi cu un grad mare de specialitate1
7iiere cu potenialii angajai %baze de date&1
,rguri de locuri de munc1
olegiile, universitile, alte instituii de nvmnt1
lienii i furnizorii ntreprinderii1
Reviste de specialitate i Asociaii profesionale %A4,20&.
auzele e ecului unei activit i de recrutare(
recrutarea nu este conceput ca o activitate de mar6eting1
folosirea unor metode de recrutare neadecvate1
incompeten a.inabilitatea i dezinteresul celor care recruteaz1
enun area prea detaileat a cerin elor postului, ceea ce face mult mai dificil gsirea
candida ilor corespunztori.