Capitolul I - Management de proiect

Pace, mila i binecuvntarea lui Dumnezeu,

trebuie s neleag cteva concepte de baz ale proiectului, i anume:

ce Houalemchroa?

serie de Alachth i sarcini care au Lahav sigur trebuie s fie finalizat ntr-o anumit specificaie i un
anumit timp are un nceput i un sfrit, i o finanare material, de asemenea, i utilizate
Almassadralmokhtlfah Pentru a implementa acest proiect, bani i timp i munc i echipamente.

Proiectul atribute:
calitile proiectului pot fi rezumate astfel:
Scopul lui poate fi msurat
Timp specific
Resurse specifice
Sarcini dependeni unii de alii
Proiectul ntotdeauna n cazul unei schimbri
de management de proiect

este un proces care const ntr-o varietate de funcii sunt:
planificare
organizare
de monitorizare
de control
i c fiecare dintre urmtoarele elemente ale
timpului
-Cost
-Calitatea
performan,

etapele de baz ale proiectului

toate proiectele includ mprirea proiectului n sarcini pot fi msurate i pot fi programate i includ
contactul ntre echip i, de asemenea, membri ai follow-up toate progresele de lucru al proiectelor
const din trei etape principale:
planificarea pentru proiectul
urmri progresul proiectului
pentru a termina proiectul.

Faza I: Planificarea
c cea mai bun cale de a planifica este de a nchide calculatorul i deine un pix i hrtie, n scopul de a
determina urmtoarele:
1. Obiectivele proiectului.
2. Beneficiari ai proiectului, ateptrile i nivelul de influen.
3. Sarcinile care urmeaz s fie puse n aplicare, inclusiv obinerea de informaii suplimentare n cazul
cererii.
4. Resursele disponibile.
5. Restricii (termene - Buget - resurse)


Triunghiul proiect
care proiect sunt prelucrate cu ajutorul unui triunghi de trei coaste sunt: (timp, costuri i domeniul de
aplicare al proiectului)

Timpul: . Ct timp va dura proiectul, care se va reflecta cu privire la calendarul proiectului
Costuri: ci bani va costa proiectul, n funcie de costurile de resurse de resurse . uman, echipamente si
materiale
zon: ct de mult este dimensiunea necesar pentru a ndeplini obiectivele i sarcinile de lucru a
proiectului.

Aceti trei factori mpreun sunt numite triunghiul proiect modificarea oricrui element al triunghiului
proiectului va afecta elementele de alii i, de obicei, cineva are un mare efect asupra proiectului..

Ciclul de via al proiectului

. Proiectul a fost mprit n patru etape, i anume: -

"fezabilitate": faz -1 fezabilitate
, care include dezvoltarea proiectului n cadrul studiilor oficiale de formulare i de fezabilitate, desene i
modele strategice
i aprobrile etap pe toate cele de mai sus, reinei c este posibil, n acest stadiu este anulat de
proiect, din cauza studiu de fezabilitate Manmam este, de asemenea, s se stabileasc dac proiectul
profitabil sau nu, i, astfel, a descoperit c acesta nu este profitabil anuleaz cu siguran.

"Planificare & Design": -2 planificare i faza de proiectare
include proiectarea de baz i calcularea fiecruia dintre costul i programul proiectului i elaborarea de
clauzele contractuale
i condiiile i planurile detaliate .

"Producia Stage": -3 etap de producie
este format din procesul de fabricaie, achiziii publice i ora de afaceri i program i teste.

"rsturnarea": -4 terminare
Acestea includ rezilierea de afaceri, de exploatare i inspecia final i ntreinerea.

Structura de lucru de lucru Structura defalcare detaliat

a structurii de lucru detaliat "WBS" este dat o viziune pentru proiect structural i astfel aranjate n
niveluri pentru a fi la nivelul superior al serviciilor pe care ne-o dorim ajuns ca urmare a stabilirii
proiectului i n nivelul mai sczut al sarcinilor sale de lucru de lucru, i care pot fi mprite n afaceri
specific pentru grupuri independente i poate monitoriza ntregul buget al i fiecare grupare suspendate
separat, i pot fi detaliate prin structura lucrrii, care este planificat pentru proiect pentru a clarifica
ordinea de zi pentru proiectul n ansamblu sau separat fiecare grup.

2 Nu este permis!


Cum poi fi un inginer planificare de succes ... un mesaj adresat proaspeii
absolveni n 10 pai

Cred c a crescut recent cererea pentru planificarea ingineri, n special
n regiunea arab. Efectuarea de proaspei absolveni accepta fraii
notri de pe aceast zon, fr reabilitare prealabil. Mi-am dorit s
ntreb doar acest subiect i am experimentat participare i n
comentariu. Din punctul meu de vedere, cred c inginerul de planificare
de succes trebuie s urmai paii de mai jos: Va rugam sa luati in
considerare nu s ia n considerare salariu n primii cinci ani. ntoarcere
fizic va veni mai trziu, cnd acumularea de experien i cunotine
mpreun. Trebuie doar s lucreze doar pentru a ctiga noi experiene
prin nscrierea de proiecte mari i companii internaionale i frecare
Almhenden manageri i cu experien. Dei se va face faci un efort mai
mare pentru a se potrivi salariul slab, dar asigurai-v c ntr-un an se va
dubla salariul tau atat de mult. tiu c Dac nu reuesc s-i planifice,
avei de gnd s nu
reueasc. __________________________________________________
______________________________ Nu incepe planificarea carierei
dumneavoastr ca un inginer. Trebuie mai nti s fie un site inginer v
va ajuta foarte mult n identificarea de natura activitilor i metodele de
punere n aplicare i urmrirea progresele nregistrate de munc ...
etc. Vd c aceast perioad se extinde de la 2:. 3
ani__________________________________________________
______________________________ mbunti abilitile dumneavoastr
cu calculator i inginerie pentru a identifica programe care v pot ajuta
s realiza treaba ta ca un inginer pe site-ul, cum ar fi AutoCAD i Word i
Excel software Mai mult dect att Primavera. Putei lucra, de asemenea,
n aceast perioad de timp mici programe i de revizuire cu
echipa.__________________________________________________
______________________________ Dup aceast etap, v putei altura
birou tehnic. Acest lucru v va ajuta foarte mult n modul de identificare
a calculului i pregtirea ofertelor cantiti i de stabilire a preurilor i
de natura lucrrilor cu subcontractorii i elibereaz extrase ....
etc__________________________________________________
______________________________ ntre timp, ar trebui s studieze
managementul de proiect (Project Management). Munca inginer
planificare de succes nu se limiteaz doar la Primavera, aceasta nu este
doar doar un instrument pentru activitatea de cronologie, dar trebuie s
nvee, de asemenea, elementele de baz de management de proiect i
obine certificate, cum ar fi PMP i
IPMA__________________________________________________
______________________________ Cred c a venit timpul pentru real
paii ncepe ca un inginer de planificare o modern (Junior ) sau
Scheduler (Programator). i va trebui s in cont de faptul c sunt nc
n cutarea pentru experiena i materialul de frecare i nu se mai
ntoarc. Cel mai important lucru n acest stadiu este lucrarea de
orizontul de timp al proiectului nc de la nceputurile iniiale i chiar
predat
complet. __________________________________________________
______________________________ Vei fi, de asemenea, pn la nivel
avansat n Primavera i Excel i s fie la curent cu cele mai recente
versiuni. Primavera i Excel sunt instrumente eseniale pentru
planificarea
inginer__________________________________________________
______________________________ schimb de experien cu alii. Unii
cred c schimbul de experien cu alii va slbi ansele lor i acest
Atakad complet greit. Discuii schimb de experien cu alte este cel mai
bun mod de a comercializa abilitile
dumneavoastr.________________________________________________
__ ______________________________ acum ului putei cuta o
companie global ntr-un loc de munc salariu stabil i atractiv. Aceast
perioad se extinde ntre 4: 3 ani.Stabilitatea locului de munc a
factorilor de
succes. __________________________________________________
______________________________ zi dup zi, ar trebui s te i abilitile
dumneavoastr se dezvolta. Putei fi implicai n anumite forumuri sau
site-uri de pe Internet sau chiar lucrarea de master n managementul de
proiect i n cele din urm nu dispera de greeli i critici de la alii pentru
tine tale. Toate acestea ar trebui s motiveze sa fie mai mult succes i
mulumiri