Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Valoracin de empresas.
Trabajo Fin de Grado presentado por Alberto Lpez Ruiz, siendo el tutor del mismo el
profesor Flix Jimnez Naharro.
V. B. del Tutor:
Alumno:
TTULO:
VALORACIN DE EMPRESAS
AUTOR:
ALBERTO LPEZ RUIZ
TUTOR:
FLIX JIMNEZ NAHARRO
DEPARTAMENTO:
ECONOMA FINANCIERA Y DIRECCIN DE OPERACIONES
REA DE CONOCIMIENTO:
FINANZAS
RESUMEN:
Estudio del sector de las estaciones de servicio en Espaa, comparacin de una serie
de empresas del sector y valoracin mediante diferentes modelos de la empresa E.S.
Caada Ancha.
PALABRAS CLAVE:
Valoracin; Estaciones de servicio; Sector; Comparativa; Anlisis.
NDICE
-I-
CAPTULO 1
INTRODUCCIN
1.1. JUSTIFICACIN
El trabajo elegido para el trabajo fin de grado forma parte del rea de Economa
Financiera y dentro de este el trabajo consistir en la valoracin de empresas. El
motivo principal de la eleccin de la valoracin de empresas como el rea sobre la
cual hacer el trabajo ha sido porque cuando estudiamos esta materia en la asignatura
que lleva el mismo nombre fue una de las que ms me gust y en la que hice un
trabajo de forma voluntaria, con el que pude utilizar los conocimientos aprendidos en
clase de una manera ms prctica y enfocada a su funcin en el mundo laboral.
En cuanto al sector elegido para desarrollar el trabajo, el de las estaciones de
servicio, ha sido porque es un sector que sigue siendo muy importante en la actualidad
ya que los carburantes no llegan a ser considerados como productos de primera
necesidad sigue siendo a da de hoy indispensable para la movilidad. El coche sigue
siendo el medio de transporte ms utilizado y en la actualidad los combustibles fsiles
son prcticamente los nicos utilizados para el funcionamiento de estos, por la
ausencia de producto sustitutivos que tengan unas caractersticas similares a los
derivados del petrleo.
En el mbito personal es un sector muy conocido para m y al que estoy bastante
unido, debido a que en mi familia llevamos ms de 50 aos dedicados a l. Tenemos
varias estaciones de servicios algunas en propiedad y otras en explotacin as como
un almacn fiscal para la venta de combustibles a domicilio y varios camiones para el
transporte de combustibles. La empresa elegida E.S. Caada Ancha S.L. es una de
las gasolineras de mi familia. Est situada en Jerez de la Frontera (Cdiz) en la
carretera N-IV, un lugar propicio por su cercana al aeropuerto de Jerez y a la ciudad
del transporte as como por ser lugar de paso de los conductores que se dirijan
direccin Sevilla tanto por la autopista Ap-4 como por la nacional.
1.2. OBJETIVOS Y METODOLOGIA
Para el desarrollo de este trabajo fin de grado se han marcado una serie de objetivos a
conseguir que son:
1. CAPITULO 2
ANALISIS ESTRATGICO DEL SECTOR
La fuerte implantacin que estn teniendo las gasolineras de las grandes superficies y
el impulso de las marcas blancas han convertido esta actividad en una parcela de
tercera divisin.
Como mnimo una gasolinera tiene que vender una media de 1,5 millones de litros
y una estndar debe estar en torno a los tres millones de litros. A estas ventas hay que
aadir tambin los ingresos por tienda. Precisamente, una gran parte de la facturacin
viene dada por la venta de impulso del automovilista lo que est permitiendo mantener
los mrgenes.
Sin embargo, la facturacin de las estaciones de servicio creci un 11,1%
impulsada por los incrementos de los precios de los carburantes alcanzndose unos
ingresos totales, incluyendo impuesto, de 36.473 millones de euros. Este dato para el
sector de las estaciones de servicio no se traduce en mayores beneficios ya que los
beneficios se ligan por lo general con el volumen de carburantes vendidos ms que
por el precio porque principalmente casi todos los empresarios de gasolineras tienen
un margen de beneficio por litro constante e independiente del precio al que se venda
el combustible. En el sector, se seala con el dedo al Ministerio de Industria y a los
organismos reguladores -Comisin Nacional de la Energa y Comisin Nacional de
Competencia- como los culpables de la cada de los mrgenes de comercializacin.
Toda la serie de impuestos que llevan las gasolinas, dgase cntimo sanitario, tasa
verde, IVA, impuesto de hidrocarburos, impuesto venta minorista..., han puesto en la
picota al sector. A modo ilustrativo podemos observar la composicin del precio de los
carburantes en la siguiente figura.
2.3.COMPETENCIA
El principal operador es Repsol, seguido de Cepsa y BP. Entre estos tres
operadores, que son los que disponen de capacidad de refino en Espaa, abanderan
al 59% de las estaciones de servicio espaolas, segn datos de la Asociacin
Espaola de Operadores de Productos Petrolferos (AOP). La estructura de la oferta
de EESS est mucho ms concentrada en Espaa que en otros pases de la UE de
tamao comparable: de acuerdo con datos de la CNE y de un estudio preparado para
la Comisin Europea, el valor del ndice HHI que mide la concentracin de la oferta por
nmero de estaciones de servicio era de 2.233 en Espaa en 2009, frente a valores de
1.868 en Francia, 1.258 en Italia, 1.217 en Alemania y 835 en Reino Unido.
La CNC ha realizado sus propias estimaciones de las cuotas de mercado, por nmero
de EESS y por ventas por estacin, a partir de los datos proporcionados por el
Ministerio de Industria, Energa y Turismo. Estas cuotas permiten analizar la posicin
relativa de los principales operadores en las diferentes provincias, y tener en cuenta
las ventas de cada estacin de servicio. La figura 2.3. evidencia una elevada
concentracin a nivel nacional, tanto por nmero de estaciones de servicio como por
volumen de ventas. Repsol es el principal operador, con una cuota del 38-39% por
nmero de EESS y del 45% por ventas, seguido de Cepsa (16-17% en nmero de
EESS, 16% en ventas) y BP (7% en EESS, 12% en ventas de G95 y 9% en ventas de
GOA). Entre los tres, detentan el 62-63% de los puntos de venta, el 73% de las ventas
de G95 y el 70% de las ventas de GOA.
Por tanto, las EESS de los operados con capacidad de refino en Espaa (Repsol,
Cepsa y BP) venden, de media, ms cantidad que las EESS del resto de las
empresas, y en consecuencia las cuotas de mercado por nmero de estaciones
infraestiman la posicin relativa conjunta en el mercado de los tres operadores
principales. Esto ocurre con ms intensidad en el caso de Repsol y BP: la cuota
6
nacional de Repsol es un 6-7% mayor por ventas que por nmero de EESS; y la de BP
es un 5% mayor por ventas que por nmero de EESS en G95 y un 2% mayor en GOA.
Estos datos evidencian, pues, que los operadores con capacidad de refino (Repsol,
Cepsa y BP) son los lderes en la distribucin minorista de carburantes en EESS, a
gran distancia del resto de operadores. La capacidad de refino, adems de permitirles
disponer de un carburante menos caro, les otorga una mayor flexibilidad y seguridad
de abastecimiento. Las dems empresas mayoristas adquieren el carburante a las
refineras espaolas o, en menor medida, lo traen desde sus propias refineras en
otros pases o lo compran en los mercados internacionales y lo importan a Espaa.
Las restantes EESS se aprovisionan de los operadores mayoristas.
Un grupo especial es el de las EESS de hper y supermercados, que se destacan
aparte, en otros mercados de la UE, por su singular capacidad competitiva.
Actualmente, despus de ms de 15 aos siendo considerados competidores
potenciales, operan en Espaa nicamente unas 275 EESS en hper y
supermercados. La cuota de estas EESS, aproximadamente un 3%, sigue estando
muy lejos de otros pases europeos y del caso particular de Francia, donde los
operadores de este segmento ostentan una cuota, al menos 20 veces superior, del
60% del mercado. La apertura de nuevas EESS, marginal, se est concentrando
principalmente en entornos urbanos.
De acuerdo con datos de AOP, las posiciones relativas de los tres operadores
principales (Repsol, Cepsa y BP) por nmero de EESS han permanecido
aproximadamente estables a lo largo del tiempo, aunque hay que mencionar que el
RDL 6/2000 estableci lmites relativos a la ampliacin de las redes de EESS de los
principales operadores, Repsol (la moratoria se estableci durante un periodo de 5
aos) y Cepsa (durante 3 aos), lo que explica en parte el mantenimiento o reduccin
durante los aos 2001 y 2005 del nmero de EESS abanderadas por estos
operadores. Los cambios ms significativos se han producido a tenor de operaciones
de concentracin. En 2001 estaban presentes en el territorio nacional un conjunto
relevante de grandes multinacionales petrolferas, a saber, Agip, ERG, ExxonMobil,
Shell y Total, que han abandonado paulatina y escalonadamente el mercado espaol a
lo largo de la dcada inicial del siglo XXI, si bien algunas de ellas siguen cediendo su
bandera en determinadas EESS. La ltima en salir del mercado, a principios de 2012,
ha sido Chevron, que ha vendido su red de estaciones y activos a Cepsa. Los
restantes operadores internacionales vendieron sus redes a algunos de los operadores
tradicionales del mercado espaol, como Disa y Saras, aunque el principal beneficiado
en trminos de incremento relativo del nmero de EESS ha sido Galp. Aqu vamos a
diferenciar los principales cambios entre los operadores de Espaa:
francesa Total una red de 3.400 EESS. ERG estuvo en Espaa con una
presencia reducida (alrededor de 100 EESS) entre 2001 y 2008, cuando vendi
su red a Saras.
Total: es un grupo multinacional francs con presencia en petrleo y gas y en
el sector qumico, primera empresa francesa y cuarto grupo petrolero y gasista
mundial. Total estaba presente en el mercado espaol a principios de siglo, con
su propia marca y a travs de una participacin en Cepsa de control conjunto
(con BSCH). En 2003, Total vendi gran parte de su red a Agip y Galp (CNC,
expte. N/276 Agip/Petrogal/TFE), y de 2004 a 2007 se desprendi de las
restantes (56 EESS).En el ao 2008, Total pas a controlar en exclusiva Cepsa
tras adquirir la mayora en su capital (Comisin Europea, caso COMP/M.4329),
y en 2011 sali definitivamente del mercado espaol tras vender su
participacin en Cepsa al fondo IPIC (Comisin Europea, caso COMP/M.6171).
Shell: multinacional inglesa de origen holands, es una de las principales
productoras mundiales de petrleo y gas. Shell, presente en Espaa a principios de siglo, vendi su red (unas 330 EESS) a DISA entre 2004 y 2005
(CNC, expte. N/04073 Disa/Shell Peninsular/Shell Atlntica).
Agip: es una marca comercial del grupo italiano Eni, una de las compaas
petrolferas lder en el mundo. Presente en Espaa a principios de siglo, en
2003 dobl el tamao de su red de EESS tras adquirir una cartera de Saras
(unas 130 EESS) y de Total (87 EESS, conjuntamente con Galp). Permaneci
en el mercado espaol hasta 2008, cuando vendi su red a Galp (Caso
COMP/M.5169).
ExxonMobil: es la mayor compaa energtica del mundo por capitalizacin
burstil, con intereses en petrleo y en gas. En Espaa operaba una red de
cerca de 100 EESS bajo la marca Esso, que vendi a Galp en 2008 (Caso
COMP/M.5005).
Chevron: es una compaa estadounidense, de entre las primeras del mundo
en el sector energtico, con presencia principalmente en petrleo y gas.
Chevron mantuvo una pequea red de alrededor de 60 EESS en Canarias
desde principios de siglo, que en 2011 vendi a Cepsa.
CAPTULO 3
ANLISIS ECONMICO- FINANCIERO DE LA EMPRESA Y EL
SECTOR
3.1 INTRODUCCIN
El anlisis econmico financiero de la empresa y del sector lo hemos llevado a cabo a
partir de la informacin obtenida a travs de SABI (Sistema de Anlisis de Balances
Ibricos). Para la eleccin del grupo de empresas del sector las cuales se estudiaran
y compararan con la empresa E.S. Caada Ancha S.L. se han tenido en cuenta una
serie de premisas, con la finalidad que fueran lo mas similares posibles entre ellas y
sobre todo con la empresa elegida.
Los requisitos que se han tenido en cuenta para la bsqueda de las empresas son
el cdigo nace rev. 2 que es el 4730, la descripcin de la actividad compraventa de
carburantes, gasolina, aceites, grasas, lubricantes y cualquier otro producto para
accionar motores de explosin y combustin interna as como los aos en los que
estn disponibles sus cuentas y que sigan activas. Como resultado de la bsqueda
obtuvimos una muestra de 24 empresas que tras un primer tratamiento de la
informacin de balance y cuenta de resultado, la hemos agrupado en tres columnas
para una mejor comparativa por un lado est la informacin de la empresa, por otro
lado la media de las empresas andaluzas y por otro la media de todas las empresas
de la muestra, es decir, a nivel nacional.
EMPRESA
9,46
8,00
1.658,00
959,00
699,00
1.459,00
9,00
736,00
714,00
3.117,00
249,00
3,00
246,00
892,00
1.976,00
3.117,00
Vida
Nmero empleados
Activo No Corriente
Inmovilizado inmaterial
Inmovilizado material
Otros activos fijos
Activo Corriente
Existencias
Deudores
Otros activos lquidos
Total Activo
Fondos propios
Capital suscrito
Otros fondos propios
Pasivo No Corriente
Pasivo Corriente
Total pasivo y capital propio
ULTIMO AO
AUTONOMA
10,70
6
605,71
0,71
499,57
105,43
476,86
36,00
218,86
222,00
1.082,57
180,29
137,14
43,14
270,86
567,43
1.018,57
ESPAA
15,70
6
590,13
0,29
521,25
68,58
556,47
56,71
200,67
299,09
1.146,59
519,54
197,67
321,88
199,09
419,46
1.138,09
Ingresos de explotacin
905,00
519,00
996,00
Materiales
292,00
210,00
891,00
Gastos de personal
265,00
111,00
122,00
Cashflow Explotac.
348,00
198,00
32,00
22,00
BAIT
316,00
176,00
Ingresos financieros
2,00
Gastos financieros
2,00
Resultado financiero
28,00
-
45,00
2,00
11
-
17,00
7,00
11,00
5,00
50,00
50,00
316,00
165,00
Imptos
94,80
49,50
Rtdo Neto
221,20
115,50
existencias que no llega al 1% hace que el periodo medio de existencias sea muy bajo
no llegando a los 6 das dato bastante positivo y ms an si lo comparamos con los del
sector que se sitan en 47 y 90 das para Andaluca y Espaa respectivamente ya que
sus existencias son mayores.
El ltimo ratio que vamos analizar en este apartado es el fondo de maniobra el cual
nos indica las deudas a corto plazo que podramos atender con nuestros activos
lquidos. El ratio de la empresa es de 0,74 lo que indica que no puede atender con el
activo liquido toda el pasivo a corto plazo y que parte de este es atendido con activo
no corriente, los del sector son ms positivos ya que se sitan en 0,84 y 1,22 en
Andaluca y Espaa respectivamente.
3.3. ANLISIS DE LA ESTRUCTURA FINANCIERA
En la estructura financiera se analizar el pasivo, fondos propios as como algunos
ratios significativos.
En cuanto a la partida ms importante de la empresa es la de pasivo corriente
partida con un peso del 65% seguida del pasivo no corriente y por ltimo los fondos
propios que tiene un peso muy pequeo del 8%. En el sector al igual que en la
empresa la partida ms importante es la de pasivo corriente pero a diferencia de la
empresa le sigue los fondos propios que tiene un peso muy parecido al del pasivo
corriente y por ltimo la partida de menos importancia en el sector es la del pasivo no
corriente.
Por lo tanto se puede decir que tanto en la empresa como en el sector se recurre a
la financiacin a corto plazo como la principal fuente de financiacin.
3.4. ANLISIS DE LA CUENTA DE RESULTADO
En la cuenta de resultados observamos como los ingresos de explotacin de la
empresa son muy similares a los de la media del sector en Espaa aunque son casi el
doble de la media de Andaluca. Sin embargo en gastos la partida ms importante que
es la de materiales la de la empresa es muy inferior a la de Espaa menos de la mitad
aunque algo superior a la de la media de Andaluca que es algo lgico debido a que
los ingresos de la empresa son casi el doble de la media andaluza.
Un ratio a tener en cuenta que no es muy favorable para la empresa es el de
rotacin de activos, es decir, ingresos entre el activo total que es de 0,29 esto quiere
decir que la empresa genera 0,29 cntimos por cada euro que invierte en activo algo
inferior al de la media andaluza que se sita en 0,56 y muy inferior al de la espaola
que se sita en 2,38 euros por lo tanto la empresa no est rentabilizando bien sus
activos.
En cuanto a la partida de gastos de personal la empresa es la que ms gasta del
sector un 29 % de los ingresos contra 22 y 19 de la media andaluza y espaola. Hay
que tener en cuenta que la empresa tiene 8 trabajadores por encima de la media del
sector que esta en 6. Sin embargo el ratios de ingresos por trabajador muestra que la
empresa ingresa 113 euros por trabajador superior al de la media de la comunidad que
esta en 86,5 euros pero bastante ms inferior al de la nacional que sita en 180 euros
sin embargo en el ratio de cash flow entre el nmero de empleados la empresa esta
por encima de la media andaluza y espaola que se encuentran en 21 y 40 euros
respectivamente por 43,5 en la empresa dato positivo porque indica un mayor
rendimiento de la plantilla en cuanto a beneficios que genera cada trabajador.
11
CAPITULO 4
VALORACIN DEL SECTOR
4.1. INTRODUCCIN
Comenzaremos este captulo explicando de manera general en qu consiste y la
funcionalidad de la valoracin de empresas.
Primero tenemos que tener en cuenta la diferencia entre precio y valor, ya que el
precio es el resultado de un proceso de negociacin entre comprador y vendedor y el
valor es el resultado de un proceso en el que se pretende cuantificar la capacidad
generadora de riqueza de un patrimonio o empresa. La valoracin que vamos a
realizar busca la objetividad, la neutralidad y la independencia frente a las partes, las
relaciones de fuerzas en el mercado e incluso la propia situacin del mercado.
Debemos tener en cuenta que el procedimiento de clculo del valor de una empresa
supone la necesidad de predecir escenarios futuros en los cuales se va a desarrollar la
actividad y como consecuencia de la incertidumbre existentes en dicha prediccin,
ser imposible determinar un nico valor y tendremos que establecer un rango de
valores entre los que estar el valor ms probable de la empresa. Otro punto a tener
en cuenta es el objetivo de la valoracin, pues dependiendo del mismo podemos
obtener distintos valores, pues por ejemplo podemos hable de valor a efectos fiscales,
valor de liquidacin, valor de la empresa en funcionamiento, etc.
En cuanto a las aplicaciones de la valoracin de empresas podemos destacar las
siguientes:
De utilidad pblica: nacionalizaciones, expropiaciones y privatizaciones.
De utilidad privada: fusin, absorcin, escisin, variacin de capital,
transformaciones de sociedades, compraventa de empresas, garantas
bancarias y anlisis burstil.
Por ltimo los mtodos que utilizaremos para la valoracin de la empresa se
encuentran dentro del enfoque dinmico que es el que valora la empresa en funcin
de las expectativas de renta generadas por la empresa. Los mtodos incluidos en este
enfoque son los ms utilizados, de los que utilizaremos el modelo del dividendo y el
del cash flow libre que explicaremos ms adelante. El siguiente punto de este captulo
el 4.2 explicamos y calculamos las variables que nos sern necesarias para la
aplicacin de los modelos de valoracin.
4.2. ESTIMACIN RENTA
Para llevar a cabo la valoracin es necesario que antes calculemos una seria de
variables que nos sern necesarias para algunos de los mtodos de valoracin para
ello definiremos tambin un horizonte de planificacin que ser de 6 aos. Las dos
variables ms importantes que tenemos que calcular son:
El Dividendo que la parte del beneficio de la empresa se le entrega al accionista.
En el caso de nuestra empresa, E.S. Caada Ancha destina a dividendos el 50 por
ciento del resultado, el otro 50 restante se queda en la empresa en reservas. El
dividendo de este ao es de 110.060 euros y para los aos posteriores se espera que
los dividendos crezcan cada ao segn una tasa de crecimiento, que para calcularla
13
BN
CAT
CF
NNI
CE CFL
2011
221,20
32,00
253,20
2012
236,68
32,00
268,68
2013
253,25
32,00
285,25
2014
270,98
32,00
302,98
2015
289,95
32,00
321,95
2016
310,24
32,00
342,24
2017
331,96
32,00
363,96
89,20 164,00
89,20 179,48
89,20 196,05
89,20 213,78
89,20 232,75
89,20 253,04
89,20
274,76
4.3. RIESGO
En este apartado del captulo vamos a estudiar el riesgo ya que tenemos en tenerlo en
cuenta para el proceso de valoracin. El riesgo se podra ver desde dos perspectivas:
14
100,00%
80,00%
60,00%
40,00%
y=0,4655x+0,1019
Rt
20,00%
0,00%
60,00%
40,00%
20,00%
0,00%
20,00%
20,00%
40,00%
60,00%
40,00%
60,00%
80,00%
Rm
del mercado, este riesgo lo tienen todos los ttulos que cotice en el mercado y no se
puede eliminar. Pero el riesgo especfico representa la parte del riesgo propia del ttulo
e independiente del mercado y este s que se puede reducir.
4.3.2. Modelo CAPM:
Este mtodo es vlido siempre y cuando podamos demostrar la estabilidad en un
futuro prximo del coeficiente beta ya que si esta estabilidad no es segura no
podremos utilizar este mtodo para tomar decisiones futuras a cerca del inters o no
de determinadas inversiones.
Una vez que sepamos que el coeficiente beta es estable, podemos intentar estimar
la rentabilidad futura de una inversin, relacionando la beta con la rentabilidad
esperada por el mercado. Con este mtodo, aparece la lnea de mercado o SML que
mide la relacin entre el coeficiente beta y la rentabilidad esperada por un ttulo.
Para una rentabilidad libre de riesgo del 6 por ciento y una prima de riesgo del 7 por
ciento obtenemos la siguiente ecuacin, y E(Rt)= 0,06 + 0,07 Bt, que nos indica la
rentabilidad qua hay que exigir a cada ttulo para ese nivel de riesgo, por lo que esta
lnea de mercado o SML mide una relacin de equilibrio. Esta sera nuestra funcin de
equilibrio a medio plazo de todos los ttulos que cotizan en el mercado en funcin de
su riesgo y rentabilidad:
25,00%
Rentabilidad(%)
20,00%
15,00%
10,00%
5,00%
0,00%
0
0,5
Riesgo(Rf)
1,5
2,5
Para saber si es conveniente comprar o vender los ttulos tenemos que comparar la
situacin del modelo CAPM con la situacin real. Si el ttulo se sita por encima de la
lnea nos interesa comprar, ya que la rentabilidad que est dando los ttulos es mayor
que la que debera dar para el nivel de riesgo en el que se encuentra, al contrario si
est por debajo, nos est dando menos rentabilidad de la que debera y debemos
16
vender los ttulos ya que se est asumiendo un riesgo excesivo para la rentabilidad
que se obtiene.
Este modelo tambin se usa para calcular la tasa de actualizacin. Para calcular la
tasa de actualizacin es importante que haya una buena relacin entre la renta que
actualizamos y la misma tasa, porque podemos penalizar la renta futura provocando
un excesivo valor del ttulo o disminuyendo el valor de la empresa. Esta tasa debe
incorporar el riesgo del mercado donde se negocian los ttulos, y el coste de
oportunidad de la operacin. Siguiendo esto, la tasa de nuestro proyecto es:
K=0,06 + 0,07*0,47= 9,29%
Al usar una beta del sector y no la de nuestra empresa, ya que no cotiza en bolsa le
tenemos que aadir un 40 por ciento:
K`=9,29*1,40=13,01%. Esta ser la tasa de actualizacin que vamos a utilizar en los
modelos de valoracin.
4.3. MODELOS DE VALORACIN
En cuanto a los modelos que utilizaremos para la valoracin como ya explicamos en el
primer apartado de este capitulo se encuentran dentro del enfoque dinmico que es el
que valora la empresa en funcin de las expectativas de renta generadas por la
empresa, de los que utilizaremos el modelo del dividendo y el del cash flow libre.
4.3.1. Modelo del Cash Flow Libre
Para entender bien este modelo vamos empezar por definir el cash flow libre. El cash
flow libre es el conjunto de fondos generados por la empresa y susceptibles de ser
extrado de la misma sin alterar su estructura ptima de capitales. Es decir, el
conjunto de recursos generados y disponibles directamente por parte del empresario y
que potencialmente, con el paso del tiempo, pueden llegar a anos de los accionistas.
Con este propsito la renta generada por la empresa la debemos minorar en funcin
de sus necesidades de inversin y aumentar por su capacidad de endeudamiento.
Este modelo es ms certero que el modelo del dividendo, que estudiaremos ms
adelante, ya que este parte de la liquidez de la empresa y no de la liquidez potencial
que es la que verdaderamente obtiene la empresa y por tanto la mejor a la hora de
valorar la empresa.
Para el clculo de este modelo se calculan dos variables: el sumatorio de los cash
flow libres en el horizonte temporal actualizados y el valor de continuidad, que es el
valor a partir de ese horizonte. Los CFL de la primera parte los tenemos explicados y
calculados en el epgrafe 4.2. La segunda variable a calcular se obtiene de actualizar
cada CFL, para ello se dividen por su tasa de actualizacin, esto se realiza para
valorar todos esos CFL en el momento que se valora la empresa.
17
2012
CFL
Tasa de
actualizacin
179,48
VALOR CFL
158,89
2013
196,05
1,13
2014
2016
1,28
153,64
2015
1,44
1,63
1,84
2017
274,76
2,08
132,24 873,61
873,61
Y a partir del sexto ao, el CFL permanecer constante por lo que el Valor de
Continuidad ser:
VC B CTE a partir 6 ao
Tasa actualizacin
VALOR CONTINUIDAD
331,96
2,0777
159,77
Por ltimo lo que tenemos que realizar es sumar los cash flows y el valor de
continuidad que ya estn actualizados en el momento de valoracin y por lo tanto el
valor de la empresa segn el modelo del cash flow libre es de 1.033.380 euros como
se muestra en la figura siguiente:
873,61
159,77
1.033,38
Valor CFL
Valor de continuidad
VALOR
Para el clculo de este modelo vamos a dividirlo en dos partes, el dividendo de este
ao y el de a partir de 2012, esto lo explicamos anteriormente en el epgrafe 4.2. Una
vez que tenemos estas dos cantidades, tenemos que dividirla por la tasa de
18
853,30
110,60
5,07%
97,91
1.401,34
1.098,20
1.196,11
19
CAPITULO 5
CONCLUSIONES
21
Bibliografa
Cotizacin de Cepsa.
http://www.invertia.com/mercados/bolsa/empresas/cepsa/historico-cepsa
22