Porque Seus Melhores Funcionrios No Esto Felizes

Se voc j se perguntou o porqu dos seus melhores funcionrios

nunca estarem felizes, aqui vo as respostas daquilo que os
funcionrios mais odeiam na cultura da sua empresa.
H pouco tempo atrs, quando Apple e Microsoft deixaram seus executivos
principais irem embora, ambos foram classificados como pessoas explosivas,
difceis e arrogantes. Um funcionrio que trabalhou diretamente com Steve Jobs,
no deve ser dos mais introspectivos.
Em todos os relatos, os executivos foram taxados como pessoas fora de controle e
de terem perdido a confiana de seus pares nas empresas, na medida em que, em
cada caso, os CEOs das empresas no tinham outra opo a no ser deixar que eles
partissem. H apenas um problema com essa narrativa. to unilateral quanto
ingnua. Ningum que conhece os executivos em questo confirmou a percepo de
que eles sejam espinhosos, problemticos, arrogantes ou insuportveis. Mas
acontece que eles estavam trabalhando para nada mais, nada menos do que Steve
Jobs, Bill Gates e Steve Ballmer. Sendo assim, nenhum desses lderes poderiam ser
introspectivos.
Pelo que podemos ver, ambos executivos fizeram carreira na Apple e Microsoft no
caso da Apple, o executivo veio da NeXT, quando esta foi comprada pela Apple o
que refora a ideia de profissionais empreendedores e inovadores em suas
carreiras.
Sendo assim, podemos acreditar que esse no um caso do tempo que se esgotou
para esses profissionais dentro das duas empresas.
O que pode ter acontecido que Tim Cook e Steve Ballmer podem ter permitido
mudanas na cultura das 2 empresas que eventualmente podem ter empurrado os
seus executivos at a exausto, a ponto de explodirem.
Isso acontece o tempo todo. Uma empresa disruptiva, autocraticamente gerenciada
tem espao para profissionais visionrios e frequentemente enlouquecedores, at
que um dia no tm mais espao para essas pessoas por l.
Infelizmente quando isso acontece a organizao est em declnio e caminhando
rumo mediocridade.

Aqui esto as 5 principais razes pelas quais funcionrios de alto desempenho esto
insatisfeitos com a empresa, e o que fazer sobre isso.
A culpa do seu funcionrio ser explosivo pode ser da empresa.
#1. Mudanas frequentes de prioridades
Por que isso um problema: nada irrita mais um funcionrio altamente produtivo
do que uma gesto movida ideia da semana.
Como detectar o problema: funcionrios se entrincheirando cada vez que uma
nova iniciativa introduzida e apticos nas reunies estratgicas.
O que fazer: Defina uma estratgia de curto, mdio e longo prazo e mantenha cada
uma delas por um perodo razovel, sem se distrair com mais ideias novas.
#2. Apologia mediocridade
Por que isso um problema:o nmero 1 da razo dos melhores funcionrios
deixarem as organizaes por conta da tolerncia mediocridade.
Como detectar o problema: desprezo e distncia entre os funcionrios de grande
performance e outros que no esto fazendo a sua parte. Insatisfao com
recompensas, gratificaes e premiaes dadas a outras pessoas.
O que fazer: Defina metas altas para toda a organizao e construa em todas as
metas, recompensas para o sucesso e consequncias em caso de falha. Aplique isso
de forma consistente e de forma justa.
#3. A sndrome do tapa-buraco
Por que isso um problema: profissionais de alto desempenho gostam de fazer o
que bom. No podem ser usados como tapa-buracos em outras coisas. Eles se vm
como Ferraris e ficam frustrados se pensam que esto sendo usados como carrinho
de golfe.
Como detectar: retirando suas tarefas e responsabilidades atribudas. Falta de
acompanhamento e prestao de contas.
O que fazer: revise com eles o que deve ser feito. Refresque as descries dos cargos
e redirecione o melhor desempenho desses profissionais para as tarefas que s eles
sabem fazer.
#4. Subutilizao
Por que isso um problema: pelo mesmo motivo acima. Quando voc uma
Ferrari ou pensa que voc no quer gastar o seu tempo por a andando
devagar.
Como detectar: lanando os profissionais sobre reas que no suas especialidades,
ficando subordinados a todos.
O que fazer: pea para que os funcionrios produzam uma lista do que eles querem
e podem fazer no seu tempo livre. Analise e concorde com essa situao. Olhe para

suas habilidades de delegao j que se voc tem um profissional extremamente

competente sendo subutilizado, voc est micro gerenciando e certamente tem
problemas de delegao.
#5. Jogo de favoritos
Por que isso um problema: profissionais de alta performance no apenas
acreditam em meritocracia bem como respiram meritocracia. Comece a privilegiar
os seus favoritos e ignorar as pessoas apesar de seus resultados, que os seus
melhores funcionrios vo embora antes que voc possa se dar conta.
Como detectar: Seu sobrinho parece muito mais feliz do que o seu melhor
vendedor.
O que fazer sobre isso: Se voc precisa saber o que fazer, voc no sabe nada sobre
gesto de pessoas.
muito importante que os lderes no caiam em joguinhos de bajulaes.
FONTE: Jornal do Empreendedor Este artigo foi adaptado do original, 5
Reasons Your Top Employee Isnt Happy, da revista Inc.