Prezentare

Tema:Managementul Inovational

A elaborate :Golea Virgiliu

A verificat:Nitulenco Tatiana

"Inovarea este procesul de gasire a aplicatiei economice pentru o inventie.

Inventia este primul pas firesc catre orice produs/proces nou. Imitatia este
procesul prin care inovatia este difuzata prin economie/industrie." (Joseph A.
Schumpeter 1883-1950).

Notiunea de inovare revine n atentia ntreprinzatorilor abia n anii 1970. Cele

mai noi dezvoltari n cercetare si n practica economica arata clar ca
managementul inovarii activitatilor trebuie considerat ca o componenta
integrata n cadrul procesului de conducere a organizatiei.

Caracteristicile i nsemntatea inovrii

 Inovarea

are trei direcii cu semnificaii majore i

nsemntate pentru fiecare organizaie:

Globalizarea pieei;

Dezvoltarea dinamic a tehnologiei;

Produse i servicii inovative, ca factor concurenial

Managementul inovational este ansamblul aciunilor conduse de o ntreprindere i al opiunilor

efectuate pentru a favoriza emergena proiectelor de inovare,a decide lansarea lor i a realiza
comercializarea noilor produse sau implementarea de noi procese n ntreprindere, pentru
creterea competitivitii.

Managementul inovarii const n implementarea i exploatarea economic a noilor idei i

descoperiri.Ca orice alt activitate managerial, procesul de inovare trebuie s fie planificat,
organizat,dirijat i controlat.Activitile i deciziile asupra inovrii includ:

activiti de studiu i dirijare a realizrii tuturor proiectelor de inovare ale firmei;

luarea deciziilor asupra oportunitilor identificate,investiiilor,planificrii proiectelor de

inovare ce vor fi lansate i a monitorizrii acestora.

Prin managementul inovrii se poate nelege procesul orientat spre organizarea i alocarea
resurselor disponibile,att umane ct i tehnice i economice, n scopul dobndirii de noi
cunotine, de generare a ideilor care permit obinerea de noi produse,procese i servicii sau
mbuntirea celor existente i al transferului celor mai bune idei spre fazele de fabricare i
comercializare.

Managementul inovrii trebuie s fie tratat ca parte a strategiei de afaceri a firmei.Contextul

strategic cuprinde obiectivele afacerii,starea curent i viitoare a firmei,implicarea
managerilor,dinamica pieelor,mediul competiional,mediul economic i de reglementare.

Conceptul de Management total al inovarii

Managementul strategic al inovarii trebuie sa induca in organizatie o stare de receptivitate la

inovare sa perceapa schimbarea ca pe o ocazie, mai degraba, decit ca pe o amenintare.
Politicile si practicile manageriale sunt destinate in a crea un climat favorabil valorificarii
spiritului intreprinzator.
Aplicarea acestui tip de management reclama practici specifice vizind o anumita structura
organizatorica, un anume mod de conducere a personalului, in ceea ce priveste sistemul de
retribuire, prime si recompense.

Managementul inovrii i transferului tehnologic reprezint o nsumare de cunotine ale

inginerului, n general, respectiv ale inginerului de transfer tehnologic preocupat cu activiti
specifice dezvoltrii de noi produse i a proceselor ntlnite n derularea proiectelor specifice
promovrii acestor produse.
Noiunea de produs are un sens mai larg. Astfel, prin produs se nelege un bun material, o
tehnologie sau un serviciu. De multe ori, dezvoltarea unui serviciu presupune dezvoltarea att a
unui bun material, ct i a unei tehnologii. Alte ori, dezvoltarea unui produs (bun material) conduce
i la dezvoltarea unei tehnologii de fabricaie adecvat. Nucleul cunotinelor se afl n posesia
practicienilor, a personalului din departamentele de

Nucleul cunotinelor se afl n posesia practicienilor, a personalului din

departamentele de concepie, a cercettorilor din instituiile de cercetare
dezvoltare i a cadrelor universitare care l aplic i l promoveaz. Ca i n alte
profesii precum ingineria, dreptul, medicina, contabilitatea, noiunile privind
managementul inovrii implic cunotine i practici, verificate de-a lungul
anilor, cu o larg aplicare att n procesele inovative, de concepie de noi
produse, tehnologii sau servicii ct i n alte domenii. Echipa care va lucra ntrun proiect, si stabilete ntotdeauna activitile cele mai potrivite pentru
atingerea obiectivelor etapei i scopului final al proiectului de realizare a unui
nou produs, serviciu sau tehnologii.

Necesitatea inovrii este dat de cerinele i exigenele dezvoltrii i managementul noilor

produse i servicii, care sunt determinate de existena competiiei internaionale, a creterii
cererii consumatorilor, de dezvoltarea rapid a dezvoltrii tehnologice i de noile norme i
standarde privind protecia mediului, bune practici etc.

Inovarea reprezint cel mai important factor de succes n competiia intens dintre firme, fiind
avantajate doar companiile care au ctigat noi avantaje competitive.

Inovarea este concretizat dac ideile noi sunt implementate n noi produse, servicii i procese,
care gsesc o utilizare real pe pia. De aceea, succesul comercial este din ce n ce mai
dependent de capacitatea companiei de a creea noi produse, servicii i procese.

 Prescripiile

privind conducerea superioar

sugereaz aplicarea unor procedee care s
favorizeze schimbarea (scurtarea la
minimum a ciclurilor de producie, o
calitate superioar, satisfacerea clienilor,
implicarea tuturor salariailor) i reducerea
continu a ierarhiei n cadrul firmei
(eliminarea unor trepte ierarhice
intermediare de control i decizie).

Inovarea reprezint o funcie a managerului. Deci, de la manageri se

ateapt s conduc n
aa fel nct toi cei implicai (angajai, clieni, acionari) s fie mulumii de munca lor. Pentru a
realiza aceasta, ei apeleaz la elementele urmtoare:
transferul

puterii de decizie la nivelele inferioare;

necesitatea
adaptarea
eliminarea

de a aciona rapid;

rapid;

obstacolelor funcionale i calificarea muncitorilor pentru a crea o pia pentru

bunuri i servicii cu valoare adugat mare.

Va multumesc pentru
atentie!