a) Necesidad de cambiar normas

culturales, o sea, la cultura

organizacional.
b)
Necesidad
de
cambiar
estructuras y posiciones; es decir,
los aspectos formales de la
organizacin.
c) Necesidad de mejorar
colaboracin intergrupal

la

 Wendell L francs y Cecil Bell

define el desarrollo organizacional
como "mejora de la organizacin a
travs de la investigacin-accin"
1. Recoleccin de datos
2. Diagnstico organizacional
3. Intervencin

 TCNICAS DE INTERVENCIN PARA INDIVIDUOS.

TCNICAS DE INTERVENCIN PARA DOS O MAS PERSONAS.
TCNICAS DE INTERVENCIN PARA EQUIPOS O GRUPOS.
TCNICAS DE INTERVENCIN PARA RELACIONES INTERGRUPALES
TCNICAS DE INTERVENCIN PARA LA ORGANIZACIN COMO UN
TODO.

1. MANAGERIAL GRID O D.O. DEL TIPO GRID,

PROPUESTO POR BLAKE Y MOUTON
2. MODELO DE D.O. DE LAWRENCE Y LORSH

3. MODELO 3-D DE EFICACIA GERENCIAL, DE

REDIN.

 ASPECTO MGICO DEL D.O:

a) El mito de la disciplina del D.O
b) El mito de las variables no investigables
c) El mito de la novedad
d) El mito de la eficacia aumentada

IMPRECISIN EN EL CAMPO DEL DO.

NFASIS EN LA EDUCACIN EMOCIONAL.
APLICACIONES DISTORSIONADAS DEL DO.