CUPRINS

2. PREZENTAREA GENERAL A SOCIETII CARPATEX S.A.................................2

2.1. SC. CARPATEX S.A. NFIINARE, CAPITAL SOCIAL, DOMENIU DE
ACTIVITATE.............................................................................................................................2
2.2. PARTENERII COMERCIALI AI SC. CARPATEX S.A............................................4
2.2.1. Principalii clieni ai S.C. CARPATEX S.A........................................................4
2.2.2. Furnizorii S.C. CARPATEX S.A........................................................................4
2.3. MEDIUL CONCURENIAL AL SC. CARPATEX S.A...........................................4
2.4. STRUCTURA ORGANIZATORIC A S.C. CARPATEX S.A..................................7
2.5. ORGANIZAREA I CONDUCEREA CONTABILITII N CADRUL S.C.
CARPATEX S.A.......................................................................................................................10

2. PREZENTAREA GENERAL A SOCIETII

CARPATEX S.A.
2.1. SC. CARPATEX S.A. NFIINARE, CAPITAL SOCIAL, DOMENIU DE
ACTIVITATE
Societatea CARPATEX S.A. reprezint una din cele mai vechi i renumite societi
romneti din domeniul esturilor de ln, binecunoscut n lumea textil.
Compania a fost fondat n anul 1823 de Scherg, o familie de origine german, ca prima
fabric de textile din zona Braov. Gradual, compania s-a dezvoltat constant i gama de esturi sa diversificat continuu, astfel nct, n anul 1880 a fost una din cele mai renumite i moderne
fabrici textile din Europa.
Sediul social al acestei societii este situat n Braov, pe strada Nicolae Titulescu,
numrul 2.
Aceast societate a fost nregistrat la Registrul Comerului din judeul Braov, sub
numrul J08/9/1991, avnd codul unic de nregistrare RO 1090419, nregistrare fcut n baza
actului constitutiv i a sentinei judectoreti.
Din punct de vedere al formei juridice deinute, S.C. CARPATEX S.A. reprezint o
societate comercial pe aciuni, cu capital integral privat, cu tehnologie modern i personal
calificat.
Ca societate pe aciuni s-a nfiinat n conformitate cu HG 1254/04.12.1990, i a avut
capital social de stat pn n anul 1995 cnd a avut loc privatizarea societii prin MEBO.
Actulamente, societatea dispune de un capital social subscris i vrsat n valoare de
15.748.317 lei.
Obiectul principal de activitate l reprezint esturile din ln cardat i din fire tip
ln, produsele principale ale firmei fiind esturile, stofele, confeciile pentru dame i brbai,
conform Codului CAEN 1722.
Activitatea de producie este organizat pe secii care cuprind integral fluxul tehnologic:
filatur cardat, estoria, finisajul. Seciile de producie sunt dotate cu utilaje specifice
realizrii de esturi.

n filatur, utilajele de baz sunt 9 sortimente de card, instalaie de amestec a fibrelor

textile, ringuri i alte echipamente.
n estorie, utilajele de baz sunt mainile de esut i utilajele pentru pregtirea materiei
prime nainte de esut. Din aceast secie rezult esturi crude care urmeaz s fie prelucrate n
secia finisaj.
Secia finisaj este dotat cu echipamente complexe: maini de piuat, maini de splat,
maini de uscat, maini de clcat. Fazele de finisare a esturilor se parcurg n funcie de
tehnologiile de finisare care dau aspectul final al esturilor.
n urmtorul tabel este prezentat evoluia cifrei de afaceri a S.C. CARPATEX S.A., n
ultimii trei ani de activitate:1
Tabelul 2.1. - Evoluia cifrei de afaceri (CA) a S.C. CARPATEX S.A. 2010-2012
2010
2011
2012
Firma
CARPATEX S.A.

CA (lei)

CA (lei)

15.570.185
14.910.535
( Surse interne)

CA (lei)
15.748.317

Pe baza acestor date, se pot constata urmtoarele:

n anul 2011, a avut loc o scdere a cifrei de afaceri deinute de S.C. CARPATEX
S.A., cu 4,24% comparativ cu anul 2010;
dar, n anul 2012, societatea nregistreaz o cretere a cifrei de afaceri cu 1,14%
fa de anul 2010 i cu 5,62% comparativ cu anul 2011.

Figura 2.1 - Evoluia cifrei de afaceri a S.C. CARPATEX S.A.

1

Contul de profit i pierdere aferent anilor 2010-2012.

2.2. PARTENERII COMERCIALI AI SC. CARPATEX S.A.

2.2.1. Principalii clieni ai S.C. CARPATEX S.A.
Structura companiei, flexibilitatea i diversificarea produselor i serviciilor acesteia,
permite adaptarea continu la schimbrile i cererile pieei din Romnia, numai n ultimul an
nregistrnd creteri ale vnzrilor de peste 10%.
Piaa de desfacere a produselor s-a dezvoltat foarte mult, n prezent firma distribuindu-i
produsele n diverse magazine din toat ara.
Produsele se adreseaz familiilor n general, persoanelor dinamice, sportive, dar i
oamenilor de afaceri i sunt disponibile ntr-o gam divers de sortimente i culori special
concepute i realizate pentru a satisface cerinele tuturor clienilor, indiferent de vrst.
Firma produce o gam de articole de ultim mod. Marca i-a cptat pe parcursul
timpului un binecunoscut renume bazat pe calitate i pe preuri acceptabile.
Portofoliul de produse, n continu schimbare i reactualizare este creat n departamentele
de cercetare - dezvoltare i sunt testate pe piee de dimensiuni mai mici pentru o bun observare
a reaciei consumatorilor finali, nainte de a deveni comenzi viitoare pentru micile firme din
Romnia.
n crearea acestor articole, echipa de creaie urmrete o linie clasic pentru a acoperi
toate cerinele pieei i introducerea de elemente moderne pentru generaiile tinere.
n cadrul societii CARPATEX S.A. este promovat o cultur organizaional puternic
avnd ca valoare fundamental orientarea ctre client. Principala preocupare a companiei este de
a sprijini clienii n gsirea celor mai optime soluii n achiziionarea produselor i serviciilor .
Obiectivul principal al acestei societi are n vedere satisfacerea cerinelor clienilor
prin calitate superioar oferit la preuri minime, punnd accent n special pe promptitudine
i seriozitate.
S.C. CARPATEX S.A. produce esturi din ln din care 55% au destinaia export.
Principalii clieni externi sunt:
Cantex;

Tabelul 2.2. Clienii S.C. CARPATEX S.A.

International Fashion Planet Grecia;

La Redoutte;

Canda;

Blanquart;

Otto Schuller;

Weille din Frana;

W2 Outwear SUA.
4

 Kaiser din Germania,

2.2.2. Furnizorii S.C. CARPATEX S.A.
ntreaga gam de produse i servicii oferit de firm este aprovizionat printr-o reea de
furnizori atent verificat. Calitatea furnizorilor i dimensionarea optim a programului de
aprovizionare conduc la meninerea celor mai nalte standarde calitative.
Materia prim de baz este fibra de ln care se aprovizioneaz att din ar ct i din
import.
Principalii furnizori sunt :

LTA Mondial din Constana (furnizor intern);

International Planet din Grecia (furnizor extern);

Commercial Ovino din Spania (furnizor extern);

Ca materiale auxiliare cu pondere mare n realizarea produciei menionm colorani i

produsele chimice aprovizionate n mod deosebit din Austria i Elveia, respectiv de la DY Tex i
Bezema.
S.C. CARPATEX S.A. Braov produce dou grupe de esturi de ln :
esturi cardate cu fire produse n secia de filare proprie ;
esturi pieptnate cu fire achiziionate de la furnizori din ar ( Transilana-Ghimbav)
i de la furnizori externi ( Fontanella-Italia, Stohr-Germania).
2.3. MEDIUL CONCURENIAL AL SC. CARPATEX S.A.
n ceea ce privete concurena, S.C. CARPATEX S.A. ncearc s se diferenieze i vine
cu o gam ct mai variat la preuri accesibile, pstrnd standardele de calitate cu care i-a
ctigat un segment de pia bine definit.
Dup 1990, industria textil care prelucreaz lna s-a redus mult n Romnia. S.C.
CARPATEX S.A. a rezistat pe pia ca urmare a investiiilor efectuate imediat dup anul 1990,
programul de investiii fiind principala strategie a echipei de manageri.
Societile comerciale de pe piaa intern percepute n mod direct drept concureni pentru
aceast societate sunt prezentate n tabelul de mai jos:
Tabelul 2.3. - Societi comerciale Concureni ai S.C. CARPATEX S.A.

Concurent

Calitate

Preuri

S.C. Dorobanul S.A. Ploieti

inferioar

similare

(esturi din fire pieptnate)

S.C. Pobac S.A. Bacu

inferioare

similare

(esturi din fire cardate)

Pe piaa intern societatea are poziie de lider n ceea ce privete esturile din fire
cardate, care din punct de vedere calitativ sunt superioare.
S.C. CARPATEX S.A., ca firm productoare de esturi se situeaz pe primul loc n
privina calitii produselor, care se distribuie att pentru comercializarea lor, aa cum sunt,
respectiv esturi, prin magazine n ar (S.C. Luciella S.RL.- Bucureti, S.C. Nineta S.R.L.
Galai) sau la export direct, de exemplu Canda - Germania, ct i la fabrici de confecie n ar,
cum ar fi S.C. Confex S.RL. Ploieti, S.C. Danik S.R.L. Bucureti, sau pentru confecii pe
piaa extern ca S.C. Favorit Bradul S.R.L.-Covasna, S.C. Evil Product S.R.L., S.C. Transitex
S.R.L.-Cluj.
Concurena pe piaa intern este sczut, n schimb pe piaa extern societatea se
confrunt cu produse similare din China, care dei nu se ridic din punct de vedere calitativ la
nivelul produselor S.C. CARPATEX S.A., sunt mult mai ieftine.
n cele ce urmeaz este prezentat o ierarhizarea a firmelor concurente pe baza cifrei de
afaceri de pe parcursul ultimilor trei ani de activitate, determinat ca pondere a cifrei de
afaceri respective, n cifra de afaceri a societii analizate.
Tabelul 2.1. - Ierarhizarea firmelor concurente S.C. CARPATEX S.A.
An 2010
An 2011
An 2012
Firma
S.C. Dorobanul S.A.
S.C. Pobac S.A. Bacu
S.C. Cod Tex S.A.

CA(lei)
% CA
CA (lei)
8.056.111
51,74
5.957.821
14.467.880
92,92
13.746.880
1.254.264
8,05
945.125
Sursa (www.mfinante.ro)

% CA
39,96
92,20
6,34

CA(lei)
6.213.325
15.437.794
1.465.174

% CA
36,45
98,00
9,3

Figura 2. 2. Ponderea CA a firmelor concurente n CA a S.C. CARPATEX S.A.

Concurena pe piaa intern este sczut, S.C. CARPATEX S.A. deinnd locul I, n
schimb pe piaa extern societatea se confrunt cu produse similare din China, care dei nu se
ridic din punct de vedere calitativ la nivelul produselor S.C. CARPATEX S.A., sunt mult mai
ieftine.
2.4. STRUCTURA ORGANIZATORIC A S.C. CARPATEX S.A.
Structura personalului a nregistrat modificri importante ca urmare a restructurrii
societii i adaptrii la cerinele de productivitate impuse de eficientizarea activitii de
producie, n prezent societatea funcionnd cu un numr de 150 de salariai, din care 80%
reprezint personal direct productiv.

Figura 2.3. - Evoluia numrului de angajai ai S.C.CARPATEX S.A.

Angajarea i salarizarea personalului se face n conformitate cu prevederile Codului
Muncii i al Legii Salarizrii. Salariaii lucreaz ntr-un schimb de cte opt ore pe zi, cinci zile pe
sptmn. Conducerea acestei uniti comerciale a asigurat un mediu de lucru adecvat, care
influeneaz pozitiv motivarea, satisfacia i performanele angajailor.
Conducerea societii este asigurat de ctre Consiliul de Administraie, format din 3
membrii. Acesta stabileste structurile de conducere si de executie ale societii, ierarhizarea
acestora, dimensiunile, atribuiile i limitele lor de competen, prin adoptarea actului constitutiv
al societii i a organigramei, ca documente fundamentale de organizare.
Presedintele Consiliului de Administratie coordoneaz activitatea Consiliului de
Administraie i a Comitetului de Direcie, fiind i director general, este specialist n industria
textilelor i are n subordine urmtoarele compartimente: Oficiul Juridic, Serviciul Resurse
Umane, Compartimentul de Controlul Financiar de Gestiune (C.F.G.), Compartimentul de
Control Tehnic de Calitate (C.T.C.) i Laboratorul Central, Birou Calitatea Mediului
Departamentul Tehnic i de Producie este condus de ctre un vicepresedinte al CA,
membru al Consiliului de Administraie i al Comitetului de Direcie, specialist n industria
textilelor i are n subordine compartimentele de specialitate i de producie, astfel: Serviciul
Producie Tehnologic , Compartiment Protecia Muncii. De asemenea, are n subordine:
- Sectia Filatur care asigur transformarea materiei prime n semifabricat respectiv fir,
activitatea acestei secii fiind dezvoltat pe mai multe ateliere organizate pe faze tehnologice,
sugestiv prezentate n organigrama;

- Secia estorie care asigur transformarea semifabricatului fir n esatura crud, pentru
aceasta firele sunt supuse unor prelucrari intermediare pentru a le mbunti calitatea si
manevrabilitatea, toate aceste prelucrri mpreun cu operaiunile de esere, CTC intermediar si
repasat fac parte din fluxul tehnologic din secia de estorie;
- Sectia Finisaj care asigur finisaje speciale, superioare ce confer un plus de calitate
esturilor, prin aplicarea unui ansamblu de tratamente chimice i mecanice esturilor;
- Sectia Mecano-Energetica care asigur prin atelierele specializate piesele de schimb
pentru seciile de producie, serviciile de ntreinere i reparaie a utilajelor, a instalaiilor
furnizarea apei dedurizate i a aburului tehnologic, preepurarea apelor reziduale, etc;
Departamentul Comercial este condus de ctre un specialist n marketing i are n
subordine compartimentele de specialitate, astfel: Serviciul Aprovizionare, Serviciul Desfacere,
Serviciul Import-Export, Investiii, Serviciul Marketing, Serviciul Administrativ.
Departamentul Economic este condus de ctre un director economic i are n subordine:
Serviciul Pre de Cost, Serviciul Financiar, Serviciul Contabilitate, Oficiul de Calcul.
Aceast structur organizatoric la SC. CARPATEX S.A. evideniaz c organizarea
managerial se bazeaz, pe de o parte, pe diviziunea muncii pe orizontal, iar pe de alt parte,
pe diviziunea muncii pe vertical.
Diviziunea muncii pe orizontal, duce la precizarea i fixarea obligaiilor ce revin
salariailor, n timp ce diviziunea muncii pe vertical asigur stabilirea unor niveluri de autoritate
i precizarea raporturilor dintre ele.
De

asemenea,

organizarea

managerial

prezentat

definete

structura

fiecrui

compartiment, sarcinile, autoritatea, responsabilitatea i relaiile interdepartamentale, limiteaz

activitaile fiecrui departament, acestea fiind, pe ct posibil, restrnse pentru a contribui la
efectuarea unei singure funcii (de execuie sau de conducere).
Aceast structur faciliteaz coordonarea i realizarea unitii funcionale orice
compartiment sau angajat fiind subordonat unei autoritti ierarhice, iar pentru fiecare serviciu,
birou sau post exist o concordana ntre sarcini, autoritate si responsabilitate.

2.5. ORGANIZAREA I CONDUCEREA CONTABILITII N CADRUL S.C.

CARPATEX S.A.
Contabilitatea are rolul de a urmri, controla i nregistra situaia economicofinanciar, precum i activitatea unitilor patrimoniale.2
Organizarea contabilitii necesit folosirea de documente contabile care s reflecte
operaiunile economice i financiare efectuate de acestea.
Aceste documente contabile permit verificarea legalitii operaiilor economice
desfurate, ct i controlul gestionar asupra mijloacelor bneti i materiale deinute de
societate.3
Reflectarea n contabilitate a operaiunilor economice desfurate de S.C. CARPATEX
S.A., se realizeaz n conformitate cu prevederile OMFP nr. 3055/2009, actualizate.
Contabilitatea S.C. CARPATEX S.A. are la baz sistemul dualist.
Sistemul de contabilitate dualist (cu dublu circuit) i organizeaz conturile astfel nct
delimiteaz n circuite distincte pe cele care au ca obiect nregistrarea elementelor i operaiilor
patrimoniale legate de schimburile i relaiile cu terii, precum i rezultatele financiare, i ntr-un
alt circuit conturile care nregistreaz producia, costurile i rentabilitatea produselor, lucrrilor i
serviciilor executate. Astfel, se formeaz dou circuite: cel al contabilitii financiare i circuitul
contabilitii interne de gestiune.4
Contabilitatea de gestiune5 este destinat, n principal, pentru nregistrarea operaiilor
privind colectarea i repartizarea cheltuielilor pe destinaii, respectiv pe activiti, secii, faze de
fabricaie, decontarea produciei obinute precum i calculul costului de producie al produselor
fabricate, lucrrilor executate i serviciilor prestate, inclusiv al produciei n curs.
S.C. CARPATEX S.A. urmrete obinerea rapid de date exacte, fiabile, clare,
adaptabile la diferitele aspecte ale gestiunii curente i utilizarea lor raional n procesul de luare
a deciziilor.
Un rol important n organizarea contabilitii de gestiune l are calculaia costurilor.

Ptracu L., Bazele contabilitii, Ed. Universitii Transilvania din Braov, Braov, 2011, pag 148;
Baba C. B., Rapoarte financiar- contabile utilizate n analiza i deciziile manageriale, Ed. Universitii
Transilvania din Braov, Braov, 2011, pag 24;
4
Horomnea E.,, Bazele contabilitii, Ed. Sedcom Libris, Iai, 2004, pag. 40;
5
Ristea M., Dima M., Contabilitatea societilor comerciale, Ediia revizuit i mbuntit, Ed. Universitii,
Bucureti, 2003, pag.10.
3

10

Calculaia costurilor6 presupune ansamblul lucrrilor efectuate ntr-o form organizat cu

scopul de a obine informaii privind costul bunurilor, lucrrilor, serviciilor, activitilor sau altor
obiecte decalculaie stabilite de fiecare entitate n funcie de specificul activitii desfurate.
Utilizarea informaiilor legate de costurile activitii faciliteaz luarea unor decizii n egtur cu
volumul i structura activitii n vederea creterii profitului.
Cu ajutorul calculaiei costurilor, S.C. CARPATEX S.A. poate obine informaii privind
costurile efective i cele prestabilite (antecalculate, standard), determinarea abaterilor costurilor
efective de la cele prestabilite, att n totalitatea lor, ct i pe articole de calculaie, pe locuri de
costuri, pe produse i pe cauze. Prin analiza abaterilor nregistrate n procesele de producie se pot
lua msuri pentru nlturarea deficienelor nregistrate n procesele de producie.
S.C. CARPATEX S.A. utilizeaz forma de nregistrare contabil adaptat la
echipamentele moderne de prelucrare a datelor, avnd n dotare un calculator i un program
informatic de contabilitate Ciel, proiectat pentru calculatoare personale dotate cu diferite
tipuri de sisteme de operare. Acest program are la baz teoria contabilitii n partida dubl i
urmrete micrile din unitate, de la documentele primare pn la balana de verificare.
Micrile i stocurile pot fi urmrite att cantitativ, ct i valoric, att n lei, ct i n valut.
Datorit flexibilitii i modului de construcie, aplicaia are un domeniu larg de utilizare.

Trifan A., Contabilitate de gestiune i calculaia costurilor, Ed. Infomarket, Braov, 2007, pag. 2.

11

BIBLIOGRAFIE
Baba C. B., Rapoarte financiar- contabile utilizate n analiza i deciziile manageriale, Ed.
Universitii Transilvania din Braov, Braov, 2011;
Horomnea E.,, Bazele contabilitii, Ed. Sedcom Libris, Iai, 2004;
Ptracu L., Bazele contabilitii, Ed. Universitii Transilvania din Braov, Braov, 2011;
Ristea M., Dima M., Contabilitatea societilor comerciale, Ediia revizuit i
mbuntit, Ed. Universitii, Bucureti, 2003;
Trifan A., Contabilitate de gestiune i calculaia costurilor, Ed. Infomarket, Braov, 2007.

12