Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managementul Inovarii
Managementul Inovarii
tuturor eforturilor tehnice. Nu uitai asta niciodat n mijlocul diagramelor i ecuaiilor voastre
Albert Einstein
Trebuie s nelegem c numai cu preul unei dezvoltri intense a tiinei i tehnicii o naiune
poate s triasc fericit i puternic, c numai prin rspndirea gndirii sale i prin exportul
realizrilor sale originale, ea i poate justifica existena sa liber printre celelalte mari naiuni
F. J. Curie
MANAGEMENTUL INOVRII
tefan IANCUa
Prin Decizia nr.1350/16.12.2008 a Parlamentului i a Consiliului European, anul 2009 a fost
declarat An european al creativitii i inovrii. Scopul acestei declarri:
Ridicarea nivelului contiinei publice asupra inovrii destinate dezvoltrii individuale, sociale
i economice;
Popularizarea cazurilor de succes;
Stimularea educaiei i cercetrii;
Promovarea dezbaterilor asupra unor politici i subiecte nrudite.
Dai-mi voie s presupun c expunerea mea de astzi va constitui o asemenea dezbatere
a1
Membru fondator/titular al Academiei Oamenilor de tiin din Romnia,Secretar tiinific al Seciei de tiina i Tehnologia Informaiei a Academiei Romne;
Secretar tiinific al Comitetului Romn pentru Istoria i Filosofia tiinei i Tehnicii din Academia Romn,Consilier de proprietate industrial
Competenele cheie necesare pentru realizarea scopurilor enunate prin Decizia nr.1350/16.12.2008
sunt:
Dezvoltarea i diseminarea cunoaterii i creativitii;
Spiritul de iniiativ i de ntreprinztor;
Sensibilitatea i expresia cultural;
Competenele sociale i civice.
n prezenta comunicare mi-am propus
A. - s evideniez care sunt n ara noastr condiiile i posibilitile dezvoltrii i diseminrii:
Cunoaterii i creativitii;
Spiritului de iniiativ i de ntreprinztor;
ca cerine ale dezvoltrii procesului inovrii n scopul promovrii progresului tehnic.
Ce este inovarea
B. - Cum poate deveni o intreprindere inovatoare?
strategia dezvoltrii unei companii printr- un proces de inovare
principii manageriale de organizare a inovrii
lansarea unui program de inovare
se dezvolta propriul produs sau se cumpra o licen?
resurse complementare pentru procesul inovrii -principii ale implementrii unei strategii de inovare
resurse complementare pentru procesul inovrii
principii ale implementrii unei strategii de inovare
sarcinile implementrii unei strategii de inovare
asumarea riscului n realizarea unei inovri
CREATIVITATEA este un proces psihic prin excelen uman (maina nu creeaz)
ce consat din combinarea ntr-o form original a unor cunotine acumulate prin elemente
existente n cmpul perceptiv (studiu, observare, experiment, combinare) care conduce la realizarea
unui rezultat (nou concept, a unei noi teorii, a unui nou produs) necunoscut i util societii o
perioad de timp.
Tabelul 1.
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
5868 2752 2021 1457 1410 1633 1831 1811 1706 1299 1061 1003
2001 2002
1128 1477
2003
881
2004
996
2005
913
2006
815
2007
829
2008
994
2009
1053
2001
2002.
2009
- Fig.1.
Contextul tranziiei a fcut ca activitatea creativ s scad n Romnia, dup anul 1989, n mod
substanial. Este semnificativ n acest sens evoluia numrului de cereri de brevet de invenie
nregistrate de romni la Oficiul de stat pentru invenii i mrci n perioada 1989-2008. Faptul c
numrul cererilor de brevete de invenie nregistrate de romni, n anul 2009, reprezint numai
circa 38,01% din acelai numr din anul 1990 este, fr ndoial, un lucru grav.
n Strategia C.D.I. pentru perioada 2007-2013 se evideniaz la pag.24. col.II, prgrf .1, Numrul
extrem de mic de cereri de brevet cu autori romni att n ar, ct mai ales n Europa, SUA i
Japonia, iar la pag.26., col.I, prgrf. 7 i 8, se enuna la Creterea performanei :
n ara noastr exist att un cadru juridic menit s asigure protecia proprietii industriale,
format n majoritate dup 1991, ct i o prioritate teoretic mondial - conceptul de sistem
naional de inovare.
n plus, dac se ine seama de numrul premiilor acordate prii romne pentru invenii, la saloanele
internaionale, ara noastr se afl printre primele naiuni n lume, dar dac se ia n consideraie
nivelul de valorificare a acestor invenii, ne situm printre ultimele naiuni.
Neimplementarea creaiilor romneti poate fi cauzat i de faptul c, n Romnia, activitatea
de cercetare-dezvoltare este privit aproape exclusiv prin prisma ofertei cercetrii i dezvoltrii,
nu s-au dezvoltat nc parteneriate preponderente ntre societi private i uniti de cercetare
pentru dezvoltarea de teme de cercetare comandate contractual de primele.
n anul 2005, prin legea nr 280 din 5 octombrie 2005, s-a aprobat Ordonana de urgen a
Guvernului Romniei nr. 100/2005 privind asigurarea respectrii drepturilor de proprietate
industrial,
Ordonana a fost adoptat pentru a reglementa msurile, procedurile i repararea daunelor n
scopul asigurrii respectrii drepturilor de proprietate industrial prin combaterea fenomenului
de contrafacere a obiectelor de proprietate industrial.
o n acest mod, s-a transpus n legislaia romn Directiva nr 2004/48/CE a Parlamentului
Europeran i a Consiliului Europeran din 29 aprilie 2004, referitoare la respectarea drepturilor
de proprietate intelectual.
Legea nr 280 din 5 octombrie 2005 a fost completat prin legea nr 214/24 octombrie 2008
asigurndu-se astfel aplicarea de msuri compensatorii pentru repararea daunelor provocate
persoanelor titulare ale unui drept de proprietate industrial, protejat printr-un brevet de
invenie, acordat de statul romn, precum i succesorilor lor n drepturi, n perioada 6 martie
1945-21 ianuarie 1992.
7
Adoptarea legii nr 214/24 octombrie 2008 a fost o necesitate
deoarece prin aceast lege s-a conferit, n sfrit, titularului unui brevet de invenie sau
succesorului su n drepturi recunoaterea dreptului exclusiv de exploatare a inveniei, drept
care trebuie s fie recunoscut i aprat de stat.
SPIRITUL DE INIIATIV I DE NTREPRINZTOR;
1. Ce este inovarea?
Istoric privind lucrurile, n a doua jumtate a secolului al XX-lea multe companii industriale s-au
dezvoltat, n principal, datorit unei politici tehnico-economice inovatoare.
Economistul austriac Schumpeter a abordat pentru prima dat, n 1942, mecanismele i factorii
procesului de inovare, argumentnd c spiritul antreprenorial i posibilitatea obinerii unui profit de
monopol temporar ar putea stimula introducerea noilor produse pe pia sau reducerea costurilor de
producie. A denumit acest fenomen distrugere creativ, fenomen prin care structura de pia
anterioar este sfrmat pentru a se face loc unui inovator de succes.
Kaizen
- cheltuieli reduse
- risc sczut
Japonia
Europa
Dezvoltare n salturi
- investiii mari
- risc mare
niveluluiCreterea
2010
10
MEDIUL EXTERN
MEDIUL INTERN INOVATOR
Idee
Propunere
de proiect
Creativitate
Iniiatorul
proiectului
SISTEME
DE
EVALUARE:
Proiect
Analiz de
sistem
Considerente
strategice
CONDUCEREA
PROIECTULUI
C&D
Proiectare
Producie
Marketing
REZULTAT
INOVARE
Departamentul de Marketing
ORGANIZAIA11
ECONOMIC
Departamentul de Cercetare
Dezvoltare
- Fig.3.Legea nr. 324/08.07.2003 pentru aprobarea Ordonanei Guvernului nr.57/2002 privind cercetarea
tiinific i dezvoltarea tehnologic definete inovarea ca fiind: activitate orientat ctre generarea,
asimilarea i valorificarea rezultatelor cercetrii-dezvoltrii n sfera economic i social
In realitate, PROCESUL INOVRII este un proces sistemic, general, care parcurge patru faze:
conceperea unei idei, fundamentat tiinific (generat de spirit creativ, inspiraie, cercetaredezvoltare, imitare).
transpunerea industrial printr-un parteneriat calificat industrie(preferabil privat) cercetare ceea ce implic finanare i un anumit proces tehnologic, o nou form de prezentare, o nou
structur funcional, o nou form organizatoric, noi metode de gestiune i organizare a muncii etc.
o protecie puternic, eficient i extins, a elementelor de proprietate intelectual, care
trebuie s constituie o oportunitate pentru crearea de noi beneficii rezultat al unui proces care
asigur unei aciuni o cretere a valorii intelectuale adugate.
impactul cu succes pe pia a rezultatului procesului inovrii (un nou produs, sau un nou
serviciu, o nou form de prezentare i desfacere a mrfii, o nou structur funcional, o nou form
organizatoric, noi metode de gestiune i organizare a muncii etc.) prin intermediul unei reele de
valorificare naional i/sau internaional.
12
Abordarea sistemic a procesului inovrii trebuie s considere cel puin urmtoarele puncte
cheie ale unei afaceri:
care sunt noile oferte create ale companiei (noi produse i/sau noi servicii)?
cine sunt proprii consumatorii i cine sunt consumatorii pe care i deservesc competitorii?
care sunt procesele i metodele, nou abordate, de desfurare a afacerii?.
n ce puncte de desfacere vor fi prezentate noile oferte pe pia?
ntr-un proces de inovare trebuie s se analizeze n permanen care este impactul strategiei de
inovare asupra competitorilor.
Un proces de inovare poate avea succes numai dac noile cunotine sunt asimilate n condiiile
concrete din companie, crend valoare prin unul din urmtoarele moduri:
generarea de flexibilitate i eficien operaional;
atragerea de noi grupuri de clieni sau intrarea pe o nou pia global extins;
mbuntirea modului de satisfacere a cerinelor clienilor;
oferirea de noi produse sau noi servicii, generatoare de noi valori;
redefinirea procesului de fabricaie sau a modelului afacerii.
Inovarea unei afaceri se definete prin crearea unei noi valori substaniale pentru
consumator, firma schimbnd una sau mai multe dimensiuni ale propriului sistem de dezvoltare
a afacerii. Aceast definiie enun o inovare real care presupune:
crearea unei noi valori nu numai a unui nou obiect;
inovarea se poate produce n orice dimensiune a afacerii;
Avem nevoie de formarea unei noi mentaliti i de o cultur a inovrii, care s duc la un
sistem de inovare care s funcioneze la parametri maximi n folosul societii romneti.
13
Dezvoltarea unei culturi a inovrii nu depinde ns numai de existena unor
ntreprinztori inovatori. Companiile inovatoare pentru a putea s dezvolte programe de inovare de
succes trebuie ca n mediul economic, n care evolueaz,
o
s se fac simit o cerin de inovare,
o
s se formeze o pia a noilor bunuri i servicii inovante.
14
15
17
- Fig. 4.
Prioritatea modului de inovare rezulta, dup prerea lui Mihai Drgnescu, din aceea c acest mod ar trebui
conceput ca avnd un rol la nivelul schimbrii, inclusiv al revoluiei sociale.
Tabel3.
In opera profesorului
1. - Noiunea de
mod
de
inovare
ca
subsistem social.
ANII APARIIEI
Pe plan mondial
18
Dif.
n
ani
1419
ani
MENIUNI
n lucrarea Cristhofer Freeman
The National System in Hystorical
Perspective, Cambridge Journal of
Economics nr. 19/1995, se afirm c
primele referiri la sistemul naional
de inovare au aprut in literatur n
anul 1988.C
ea mai complet definiie a
Comunicare susinut la 31
ianuarie
1975
pe
tema
"Convergena cercetrii tiinifice
n condiiile revoluiei tiinifice
Mainismul
i
inovarea
tehnologic
actual,
studiu
publicat n volumul A doua
revoluie industrial, Editura
tehnic, 1980
3. Progresul
Revoluia tiinific i tehnic
tehnologic
i modul de inovare al unei
-factor endogen societi, volumul Revoluia
al creterii
tiinific i tehnic. Studii i
economice
comunicri, Editura Academiei
1974;
Comunicare susinut la 31
ianuarie 1975 pe tema
2. - Rolul
inovrii
tehnologice ca
stimulator al
procesului
inovrii n
general
19
14
ani
4. - Necesitatea
unei munci
depuse pentru
dezvoltarea
modului de
inovare
De reinut, aceste afirmaii se fceau de ctre Mihai Drgnescu n anul 1974 cnd se
considera c transformarea societii se fcea prin revoluie social determinat de lupta de clas,
modului de inovare sau tiinei nerevenindu-i nici un rol.
Profesorul a evideniat i rolul inovrii tehnologice n dezvoltarea forelor de producie ale societii,
precum i rolul tiinei ca surs tehnologic.
Profesorul a sustinut c din punctul de vedere al creterii economice ar trebui s se recunoasc
c principalul factor de cretere, de dezvoltare economic l constituie tehnologia, mai exact
inovarea tehnologic. Investiiile fr un motor tehnologic propriu, de ncorporare de noi tehnologii,
de dezvoltare continu de noi tehnologii, fr inventivitate nu duc la cretere economic organic.
(VEZI Tabelul 3 pct.2).
Fiind convins c promovarea noului nu este un lucru simplu, profesorul Mihai Drgnescu a susinut
c efortul de inovare n sensul efortului modului de inovare cuprinde nu numai efortul de
cercetare i dezvoltare, ci i ntregul efort pentru introducerea pentru prima oar a noului.
Efortul brut de inovare se consum n efort de cunoatere, n pierderi prin risc (de cercetare i
investiii) i se recupereaz n parte prin ncorporarea n obiectivele industriale ncununate de succes.
(Fig.5)
20
Resurse naturale
Populaie
acumulare, resurse
Populaie
MODUL DE PRODUCIE
Munc
Ky%
echivalent
y%(V.N.)
producie
MODUL DE CONDUCERE
satisfacerea
cerinelor umane
z%(V.N.)
MODUL DE INOVAREB
pierderi
(risc)
rezerva de
cunotine
A
B
C
x%(V.N.)
fapte
de
- Fig.5 Mihai Drgnescu a considerat progresul tehnologic ca un factor endogen al creterii economice
nc din anul 1975.
Aceast idee a fost reluat n literatura (VEZI Tabelul 3, pct.3) numai dup anul 1988 cnd s-a
dezvoltat o nou teorie a creterii, aa numit teorie a creterii endogene.
n concepia despre modul de inovare a profesorului Creterea economic nu depinde numai de
acumulare, ci n epoca contemporan, n mod esenial i de efortul depus n modul de inovare.
Evidenierea de ctre profesor, a necesitii unei muncii depuse pentru dezvoltarea modului de
inovare a precedat de asemenea, schimbrile produse n strategiile inovrii, n deceniul al
noulea, cnd caracteristica general a acestor strategii a devenit iniiativa interdepartamental i
creterea interesului pentru evaluarea eficienei economico-financiare a strategiilor publice pentru
cercetare-dezvoltare(VEZI Tabelul 3, pct.4).
21
2. Cunoaterea
Pe plan internaional, literatura de specialitate (Michael Gibbons, 2006) delimiteaz dou
moduri principale de producere a cunoaterii, ale cror caracteristici sunt prezentate n Tabelul 2.
Tabelul 4.
CARACTER
MODUL CLASIC
NOUL MOD
ISTICI
Interesul tiinific
Problemele reale ale produciei i dezvoltrii economice
Motivare
Cadru
Organizare
Controlul
calitii
Disciplina tiinific
Pluridisciplinar i transdisciplinar
Ierarhic i conservativ Bazat pe scara valoric, tranzitorie
Intern, colegial, bazat pe Responsabilitatea social
comunicare tiinific
22
23
24
competitiv pe pia nefiind mai bun aplicarea a regulilor existente de desfurare a afacerilor, n raport
cu ceilali competitori, ci schimbarea uneia sau a mai multora dintre aceste reguli existente.
o nclcarea regulilor de joc cunoscute pentru a avea succes nu este ceva nou n istorie. Istoricii
militari au evideniat aceast tactic pornind de la faptele de arme ale lui Alexandru cel Mare i
Hanibal i ajungnd pn la luptele de partizani i de gheril. Aceast practic a devenit actual i
important n zilele noastre i n domeniul economic ca urmare a creterii competitivitii n
mediul de afaceri.
o nclcarea regulilor de desfurare a afacerilor este o cale de promovare a procesului de
inovare, dar ea presupune, n primul rnd, o cunoatere ct mai exact a acestora, pentru a stabili
care dintre aceste reguli ar putea fi nclcate i n ce condiii.
o Cnd se poate promova un nou mod de abordare n afaceri depinde de:
- domeniul industrial (electronic, mecanic fin, construcii industriale sau civile etc) n care se
acioneaz,
- de tipul afacerii (producie, desfacere, bancar etc.), de ritmul de nnoire a tehnicii i de cota de
amortizare n domeniu,
- de poziia competitiv a companiei pe pia etc.
n literatur se consider c cea mai bun metod de a concepe o strategie este cea
descris n cartea Competitive Strategy n care se prezint modelul strategic al celor 5 fore.Acest
model recomand managerilor s ia n consideraie la elaborarea unei strategii a inovrii:
o att patru fore majore aparinnd mediului competitiv:
- capacitatea de negociere a furnizorilor i clienilor,
- ameninarea produselor nlocuitoare,
- pericolul apariiei unor noi competitori,
- rivalitatea existent ntre competitori
25
26
Prin strategia dezvoltrii unei companii printr-un proces de inovare se nelege modul n care
compania respectiv i utilizeaz resursele n scopul realizrii obiectivelor stabilite prin politic
la termenele convenite. Strategia mai este definit i ca arta de a folosi toate mijloacele disponibile n
vederea realizrii obiectivelor stabilite.
Dac prin strategie se stabilete s se efectueze o inovare, n activitatea companiei trebuie s se
defineasc foarte precis rspunsurile cele mai corecte la urmtoarele dou ntrebri:
o Care este modificarea optim?
o Cum ar trebui procedat pentru a realiza aceast modificare cu minim efort i maxim beneficiu?
Rspunsurile la cele dou ntrebri sunt, n realitate, cele dou fee ale aceleiai monezi care nu
pot fi separate, ceea ce implic faptul c implementarea strategiei nu poate fi separat de formularea
acesteia.
Elementele componente ale unei strategii de inovare sunt:
a. Viziunea - const n prospecia n timp a companiei, a rezultatelor ei, a structurii i
dimensiunilor acesteia. Viziunea satisface nevoia uman de a avea un el, o int pentru aciuni,
prefigureaz viitorul rspunznd ntrebrii: Care va fi viitorul companiei peste n ani? Viziunea are o
perspectiv larg care depinde de mediul economic n care evolueaz, de ritmul de evoluie, dar i de
misiunea companiei. Dac misiunea unei companii este relativ stabil, viziunea este mai adesea supus
modificrilor ca urmare a schimbrilor produse n mediul de afaceri. Modificrile aduse vizunii trebuie
cunoscute n interiorul companiei pentru a-i putea ndeplini rolul motivator pentru eforturile
angajailor organizaiei.
b. Obiectivele reprezint scopurile care sprijin misiunea i asigur atingerea viziunii,
cuantificate n cel puin unul din elementele: timp, investiii, calitate. De regul o companie are un
obiectiv general, care trebuie s fie o reflectare a misiunii pe o perioad de 3-5 ani, o concretizare a
viziunii prin care se au n vedere orizonturi privind ansamblul activitilor companiei sau
27
componentele majore ale acesteia. Obinerea de ctre companie n urmtorii 5 ani a unui anumit profit
mediu anual constituie un exemplu de obiectiv general, care poate fi atins prin realizarea unor obiective
secundare care urmeaz a fi ndeplinite n perioade mai scurte i a cror realizare implic o parte
minor din activitile companiei. Obiectivele secundare nu se includ n strategie ci n politica
companiei. Obiectivele secundare formeaz n fapt un sistem, fiind relaionate ntre ele. Relaionarea
obiectivelor secundare trebuie s in cont n primul rnd de unele cerine tehnologice, dar i de trei
resurse, care, de cele mai multe ori, sunt restrictive: financiar, timp, uman. Pentru ca obiectivele s
fie realizate este necesar ca ele s fie corect nelese de ctre executani i s se creeze motivaii
intrinseci, ntruct este cunoscut faptul c dac acioneaz numai motivaiile extrinseci s-ar putea
stimula interesul pentru succes doar pe perioade scurte. Arta managerial const n a formula obiective,
a le comunica i a convinge / motiva executanii. Obiectivele nu se comunic n afara companiei dect
cu scopul mbuntirii imaginii acesteia sau pentru o reclam general, caz n care obiectivele devin
sloganuri care nsoesc marca sau imaginea companiei.
c. Modaliti de realizare a obiectivelor se refer la abordrile majore, cu implicaii asupra
coninutului ansamblului activitilor companiei sau la componentele majore ale acesteia, pe baza
crora se stabilete posibilitatea ndeplinirii raionale a obiectivelor fixate. Printre modalitile
strategice de inovare se numr: diversificarea, specializarea sau combinarea produciei, proiectarea i
asimilarea de noi produse/servicii, procedee, ptrunderea pe noi piee de desfacere, reorganizarea
lanului de distribuie, perfecionarea sistemului de comercializare, reprofilarea activitilor firmei,
modernizarea organizrii produciei i a muncii, informatizarea activitilor companiei etc.
d. Resursele sunt prevzute n cadrul strategiilor globale, sub forma fondurilor de investiii,
eventual cu precizarea ponderilor resurselor umane i materiale. In strategie trebuie indicat i
proveniena surselor proprii, mprumutate, atrase sau alocate de stat element deosebit de important,
dat fiind caracterul limitativ al resurselor i ponderea decizional pe care o au asupra ntregii strategii
furnizorii de resurse financiare-bncile, partenerii de afaceri sau ageniile guvernamentale implicate.
28
e. Termenele ncorporate n strategie se refer, de regul, la: data declanrii aplicrii strategiei,
termenele intermediare ce marcheaz ncheierea unor evoluii semnificative n realizarea obiectivelor
stabilite, termenul final al implementrii strategiei.
O strategie de inovare trebuie s reprezinte o gndire sistemic, global i coerent care, innd
cont de particularitile fiecrui obiectiv stabilit, precum i de experiena acumulat n realizarea
strategiilor anterioare, s asigure o armonizare a realizrii obiectivelor i sincronizarea
termenelor stabilite.
5. Principii manageriale de organizare a inovrii
a). Abordarea de ctre o companie a procesului inovrii trebuie s fie comprehensiv.
b). Inovarea trebuie s se ntemeieze pe o cutare organizat, sistematic, continu de noi
oportuniti.
c). Companiile trebuie s implice ntregul personal n procesul inovrii.
d). O companie trebuie s fie preocupat n mod constant de mbuntirea climatului favorabil
inovrii.
6. - Lansarea unui program de inovare
Responsabilitatea pentru organizarea i meninerea unei evidene stricte a tuturor
aciunilor pentru lansarea unui program de inovare revine conducerii unitii economice, care
trebuie s ia n consideraie:
o
studiul pieei,
o
identificarea oportunitilor, c
o
onceperea de noi creaii,
o
studii de fezabilitate.
29
Pentru ca s apar idei creatoare nu este suficient ca un agent economic s utilizeze tehnici
stimulatoare ale creativitii, ci trebuie ca ideile novatoare s fie acceptate i ca agentul s ncurajeze
n mod real activitatea inovatoare, creativ cptnd astfel o reputaie de unitate inovatoare (Fig. 6.).
Pentru a da unitii de cercetare o baz real a elaborrii unui plan de inovare este necesar
s se fac o evaluare critic a activitii de C&D anterioare i, n acest scop, se recomand s se
aib n vedere i urmtoarea list de ntrebri de control:
o In ce domeniu a acionat unitatea ? Ce a produs concret aceast activitate? Puncte tari i
puncte slabe? Rezultate obinute, perspective? Performanele obinute sunt egale n activitatea de
cercetare fundamental, aplicativ sau de dezvoltare produse?
o In perioada precedent, unitatea a subestimat sau a supraestimat cerinele financiare,
ndeplinirea n timp a sarcinilor, ncadrarea cu personal etc.?
o Toate proiectele au evoluat conform ateptrilor? Se pot abandona unele din acestea?
Rezultatele scontate vor fi implementate n producia intern sau vor fi valorificate prin liceniere?
o Ce fac unitile competitoare? Cum se situeaz pe pia rezultatele acestor competitori?
o Ce cheltuieli s-au fcut i ce anse sunt de amortizare a cheltuielilor?
7. Se dezvolta propriul produs sau se cumpra o licen?
Pentru a se lua o decizie n problema dezvoltrii propriului produs sau al cumprrii unei
licene este necesar s se poat rspunde la ntrebarea:
o Ce este mai economic i mai eficient?
o S se cumpere experien tehnic i prestigiu pe pia sau s se genereze aceast experien
i prestigiu pe pia prin fore proprii?
30
Adoptarea unei asemenea hotrri nu este un lucru simplu. Trebuie ca agentul economic s fac
o analiz a capacitilor proprii de inovare, precum i ale partenerilor de pia (fig.7).
31
REPUTAIA N INOVARE A
ORGANIZAIEI ECONOMICE
ATRAGEREA
CREATORILOR
INCURAJAREA CREATIVITII
DE CTRE CONDUCEREA
ORGANIZAIEI ECONOMICE
UTILIZAREA DE
TEHNICI
STIMULATOARE ALE
CREATIVITII
RECRUTARE
INCURAJEAZ
UTILIZAREA
32
POTENIAL
CREATORI
CREATOR
IDEI
CREATOARE
POTENIAL
CREATOR
UTIL
ACCEPTAREA
IDEILOR
CREATOARE
MOTIVARE
REDUCEREA NR DE NEMULTUMII
PSTRAREA CREATORILOR
-Fig. 6-.
Culegei informaii
asupra drepturilor de
proprietate
intelectual ale
terilor
Evaluai
propriile
drepturi de
proprietate
intelectual
Stabilii
monitorizarea
propriilor drepturi de
proprietate
intelectual
33
INOVARE
Evaluai
drepturile de
proprietate
intelectual ale
terilor
Drepturi de autor
Mrci de fabric, de
comer i de serviciu
Desene i modele
industriale
Brevete de invenie
Cunotine tehnice
secretizate
Topografii de circuite
integrate
DECIZIE
- Fig.7. Graficul din fig.8 prezint evoluia ncasrilor i a costurilor n cele dou cazuri:
o
cnd se dezvolt un nou produs prin cercetare proprie i prin cumprare de licen.
Din grafic rezult c, de regul, dezvoltarea unui nou produs prin eforturi de cercetare-dezvoltare
proprii presupune la nceput cheltuieli mai mari dar deschide i posibilitatea realizrii unor
ncasri mai mari.
o
In schimb, procurarea unei licene, de regul, presupune, la nceput, cheltuieli mai
mici, dar va conduce i la realizarea unor beneficii mai reduse.
34
ncasri +
Timp
Cumprare licen
Dezvoltare prin fore proprii
Costuri
35
-Fig.8.
8. - Resurse complementare pentru procesul inovrii
Procesul de inovare este un catalizator care poate stimula crearea i susinerea bunstrii, s
asigure creterea economic i s genereze capacitate competitiv.
Dar inovarea este numai un catalizator un ingredient n dezvoltarea unui proces. Dac nu se
monitorizeaz procesul i nu se adaug i ali ingredieni, inovarea poate fi un eec.
a). - Tipul de cunotine care definesc caracteristicile creative i complexitatea elementului de
noutate care stau la baza procesului de inovare
b). Fondurile necesare dezvoltrii, fabricrii, marketingului i distribuiei noilor produse
c).- Perioada de asimilare i dezvoltare tehnic a elementului constructiv care confer noutate
procesului de inovare.
9. - Sarcinile implementrii unei strategii de inovare
Pentru ca o strategie de inovare s fie implementat cu succes este necesar ca echipa managerial s
ndeplineasc urmtoarele sarcini:
a. S se asigure c salariaii au neles strategia de inovare
b. - S intensifice implicarea emoional a salariailor n realizarea obiectivelor procesului de inovare
c. S mbunteasc performanele la locul de munc
10. -Principii ale implementrii unei strategii de inovare
a. - Implementarea cu succes a unei strategii ncepe cu implicarea direct a echipei manageriale n
coordonarea schimbrii;
b. Salariaii pot accepta i sprijini numai ceea ce neleg
c. - Salariaii i asum sarcini suplimentare numai dac devin pasionai de ceea ce fac
36
d. - Implementarea strategiei de inovare impune modificarea modului n care s-a lucrat anterior
e. - Fr o evaluare a schimbrilor efectuate implementarea noii strategii nu este efectiv
11. Asumarea riscului n realizarea unei inovri
Pentru ca un proces de inovare s se desfoare cu succes este necesar ca echipa managerial s
acioneze n aa fel nct personalul angajat s dispun:
- att de cadrul organizatoric necesar,
- ct i de oportunitile i stimulentele necesare pentru a realiza ceva mai mult fa de sarcinile
curente.
Procesul de inovare se nate la jonciunea dintre pasiune i necesitate fiind aciunea cheie pentru
a produce valoare ntr-o afacere prin introducerea pe pia, cu succes, a rezultatului obinut.
POTENIALUL unui proces de inovare este tot att de evident pe ct este de nesigur succesul
Timp, efort i bani se pot cheltui n van dac nu exist un management al procesului inovrii realist
care s evalueze n permanen riscul aciunilor n desfurare n comparaie cu avantajele generate de
creterea valorii competitive ale noilor activiti economice n dezvoltare.
O organizaie economic care i propune s proiecteze i s realizeze un proiect de inovare
se poate confrunta cu dou principale incertitudini generatoare de risc:
a.)Incertitudine tehnologic apare ca urmare a imposibilitii de a se prevedea evoluia
tehnologic i dinamica complex prin care se stabilizeaz normele tehnice. Evaluarea rezultatelor
unei inovri confer, teoretic, anse de 50% dar, la sfritul secolului XX, de exemplu, a fost dificil s se
evalueze cum se vor dezvolta sistemul electronic de pli i extensia accesului la Internet prin telefonia
mobil sau ce implicaii ar putea avea proiectul genomului uman asupra industriei farmaceutice.
b.)Incertitudine de pia se refer la dimensiunea i ritmul de dezvoltare ale pieei unui nou produs.
Cnd Xerox a introdus pe pia, n 1959, primul copiator de pagini, Apple primul calculator personal, n
37
1977, sau Sony primul telefon mobil, n 1979, nimeni nu a bnuit care va fi piaa pentru aceste noi
produse. Previziunile privind evoluia pieei noilor produse, de regul, sunt hazardate ntruct toate
prognosticurile fcute se pot axa numai pe extrapolri sau pe modele elaborate n temeiul unor baze de
date anterioare. O abordare ar putea fi folosirea analogiei, iar o alta s-ar putea baza pe intuiia i
experiena experilor n tehnica Delphi.
Dac este imposibil s se fac previziuni privind evoluia pe pia a viitorului produs/serviciu,
cheia pentru a decide dac se justific sau nu asumarea unui risc const n folosirea urmtoarelor
tehnici:
a. Cooperarea cu principalii utilizatori;
b. Limitarea expunerii la risc;
c. Flexibilitate.
d. - Fr o definire corect, n deplin concordan cu realitatea, a obiectivelor proiectului de
inovare nu se poate evalua care va fi creterea avantajelor competitive pe piaa ce va fi generat de
valorificarea rezultatelor i nu se va putea aprecia dac aceast cretere echilibreaz sau nu asumarea
riscului (fig.9.).
Creterea
avantajelor competitive
Risc
Proiect de inovare
Fig. 9. - Evaluarea creterii avantajelor competitive i a riscului
n adoptarea unei decizii privind asumarea sau nu a riscului se impune analiza i nelegerea
consecinelor acestui risc i compararea acestor consecine cu beneficiile ce vor fi generate de realizarea
obiectivelor proiectului. (fig.10.).
38
Pentru a se reduce influena factorilor de risc asupra realizrii unui proiect este necesar s
se procedeze astfel:
o Se abordeaz n primul rnd domeniile cu cea mai mare incertitudine. n fiecare faz de
realizare a proiectului pot exista una-dou incertitudini tehnice, dar i trei-patru incertitudini legate de
pia sau de utilizatorul final.
o Se convine modalitatea prin care se poate opri sau limita execuia proiectului dac
impactul factorilor de risc depete anumite limite.
o Se identific i se nregistreaz factorii care ar putea determina oprirea proiectului i,
apoi, la analizarea fiecrei etape, se evalueaz cu prioritate impactul acestor factori.
o Se execut activitile care presupun investiii majore ct mai trziu posibil. Aceste
activiti reprezint de regul programul de dezvoltare la scar natural.
39
o Se stabilete cine este eful de proiect care poart responsabilitatea tuturor lucrrilor
necesare realizrii proiectului. Dup nominalizare, eful de proiect poate apela la sprijin pentru a
dezvolta anumite activiti specifice.
o Se testeaz n permanen, n comparaie cu evoluia mediului de afaceri, viabilitatea
conceptului i tehnologia necesar pentru realizarea obiectivelor proiectului.
Proiectul se realizeaz pe etape (fig.11.), iar conducerea etapelor de proiect presupune c:
o Fiecare etap este constituit dintr-un numr de activiti, stabilite intercorelat;
o Fiecare etap presupune, de regul, costuri mai mari dect cele din cea anterioar, iar analiza
realizrii fiecrei etape nseamn i adoptarea unei decizii de oprire, continuare, refolosire.
Decizia de continuare nu se adopt de eful de proiect ci de Consiliul de administraie care
decide sau nu finanarea n continuare a proiectului. Pentru adoptarea deciziei, consiliul de administraie
trebuie s dispun de urmtoarele informaii:
o Cum s-a ncheiat etapa?
o Proiectul mai este atractiv din punctul de vedere al evoluiei afacerii (tehnic, financiar,
comercial)?
o Planul propus de aciune este nc viabil? Exist noi factori interni sau externi de risc?
Studiul pieei, identificarea
oportunitilor
Generarea unui
concept avantajos
Realizarea unui studiu
de fezabilitate
40
Evoluia i testarea
conceptului
Elaborarea planului
de dezvoltare
Punerea n aplicare a
planului de dezvoltare
Promovarea i lansarea
pe pia a rezultatului
inovrii
41
42