TEMA 1

INTRODUCERE N ECONOMIA I MANAGEMENTUL

AFACERILOR MICI I MIJLOCII
OBIECTIVE
Delimitarea ntreprinderilor mici i mijlocii n peisajul microeconomic;
Prezentarea funciilor economice, tehnice i sociale ale IMM-urilor;
Evidenierea principalelor caracteristici ale ntreprinderilor mici
i mijlocii;
Prezentarea factorilor endogeni i exogeni care influeneaz
activitatea IMM-urilor;
Clasificarea ntreprinderilor mici i mijlocii.
1

Din perspectiva fenomenelor ce caracterizeaz

evoluia ntreprinderilor, economia contemporan
este marcat n prezent de dou tendine majore:

extinderea companiilor multinaionale n

contextul procesului de globalizare a
economiei mondiale;
dezvoltarea susinut, n majoritatea
rilor lumii, a ntreprinderilor mici i
mijlocii.
2

Funcii economice, tehnice i sociale

ale IMM-urilor
particip cu o pondere semnificativ la crearea
P.I.B.;
produc o mare varietate de bunuri i servicii,
contribuind substanial la acoperirea cererii
manifestate pe pia;
sprijin activitatea ntreprinderilor mari i foarte
mari prin sistemul de subcontractare (piese,
subansambluri i/sau servicii de specialitate);
creeaz locuri de munc pentru majoritatea
populaiei ocupate;
reprezint sectorul cel mai dinamic al economiei;

 contribuie la reducerea omajului, absorbind

salariaii disponibilizai prin reorganizarea
ntreprinderilor mari;
receptivitate ridicat la fenomenul inovaional,
att n ceea ce privete producerea, ct i n
ceea ce privete ncorporarea inveniilor i
a inovaiilor;
sunt o surs important de venituri pentru
bugetul statului;
reprezint vectorii principali ai dezvoltrii
economiei bazate pe cunotine;
constituie germenii viitoarelor firme mari, n
special n domeniile noi ale economiei, n ramuri
de vrf bazate pe tehnologii performante.
4

Caracteristici ale ntreprinderilor

mici i mijlocii
Orientare spre activiti economice descentralizate, a cror
organizare i punere n funciune necesit capitaluri relativ
reduse;
Realizare de produse i servicii pentru cerere difereniat;
Fundamentarea activitilor pe rolul central al ntreprinztorului;
Suprapunerea frecvent a rolurilor de ntreprinztor,
investitor, proprietar i manager;
Orientare spre piee locale, mai puin atractive pentru marile
firme;
Promovarea unor strategii de cooperare cu alte firme;
Implicare n procese de subcontractare de produse i servicii;
Specializare ridicat;
Flexibilitate i adaptabilitate la intrarea pe o anumit pia;
Exercitarea unui ntreprenoriat participativ.
5

Factori care influeneaz activitatea

ntreprinderilor mici i mijlocii
producerea inovaiei tehnologice;
schimbrile n materiile prime;
modificrile n cererea pieei;
schimbrile n oferta de for de munc;
liberalizarea i globalizarea comerului;
evoluiile n obinerea i regimul surselor de
capital;
conjunctura economiei naionale i internaionale.

 Promovarea unui climat economic favorabil ntreprinderilor

mici i mijlocii (acordarea de credite avantajoase, instituirea
unui sistem de subvenii de stat i a unor faciliti fiscale,
susinerea activitilor inovative etc.);
Starea economiei naionale i deschiderea acesteia spre

punerea n valoare a iniiativei economice i a spiritului de

ntreprinztor;
Deschiderea ntreprinztorilor spre promovarea unui
management performant;

Existena unui cadru legislativ favorabil crerii i dezvoltrii

ntreprinderilor mici i mijlocii;

 Specificul ramurii de activitate, importana ei pentru

economia naional i tipul de pia caracteristic;
Crearea de instituii i organisme care s ofere sprijin i
consultan ntreprinderilor mici i mijlocii;
Implementarea unor Programe la nivel naional, regional i

local prin care s se stimuleze crearea de noi ntreprinderi,

accesul acestora la finanare, consultan gratuit, sprijinirea
lor n achiziionarea de resurse tehnologice, pregtirea
personalului salariat.

Tipologia ntreprinderilor mici i mijlocii

Criterii de clasificare
Dimensiunea firmei
Vrsta firmei;
Tipul de proprietate;
Structura organizatoric;
Producia realizat;
Ramura de activitate;

Natura managementului practicat.

9

Iniiativa de constituire i modul de organizare

ntreprinderi familiale;
ntreprinderi unipersonale;
ntreprinderi participative.

Tipul de proprietate
ntreprinderi personale;

ntreprinderi asociate;
ntreprinderi de tip cooperatist.

Ramura de activitate
ntreprinderi industriale;
ntreprinderi agricole;
ntreprinderi de construcii;
ntreprinderi de servicii.

10

Microntreprinderile - dein o pondere de peste

90% n numrul total al ntreprinderilor mici i
mijlocii din Uniunea European.
Frana - 93,3%;
Anglia - 94,7%,;

Spania - 94,9%;
Italia - 95,5%;
Germania - 88,3%;

Austria - 86,5%.

11

Ponderea salariailor microntreprinderilor n totalul

salariailor din ntreprinderile mici i mijlocii din Uniunea
European este de peste 50%.
Frana - 50,5%,;
Anglia - 52,3%;
Spania - 59,3%;
Italia - 60,2%;
Germania - 47,1%;
Austria - 36,9% etc.

Cifra de afaceri realizat de microntreprinderi reprezint

aproximativ 35% din cifra de afaceri a sectorului de firme
mici i mijlocii din Uniunea European.
12

Poziia deinut de microntreprinderi n sectorul

firmelor mici i mijlocii este rezultatul unui complex
de factori, cum ar fi:
o asumarea riscului de a intra n afaceri a unui numr
semnificativ de persoane;

o dorina acestora de a nu mai fi dependeni de

salariu sau de alte surse bugetare;
o dorina de a avea o surs sigur de ctig;
o posibilitatea dobndirii unui alt statut;

o punerea n valoare a unor competene profesionale i

manageriale;

o valorificarea unor idei, prin transformarea lor n

produse i servicii.
13

Trsturi definitorii ale managementului ntreprenorial

Focalizare pe identificarea i valorificarea
oportunitilor de afaceri
Realizarea de schimbri majore n activitile implicate
Motivarea intens a resurselor umane i promovarea
inovaiei tehnice, economice, manageriale
Manifestarea culturii organizaionale ntreprenoriale
Imprimarea unui dinamism accentuat organizaiei
Personalizare intens de ctre ntreprinztor
14

Particulariti ale managementului

ntreprenorial
se refer la o organizaie de dimensiuni mici, cu inerie
organizaional redus;
se confrunt cu o mare varietate de situaii organizaionale;
se manifest o mare diversitate a elementelor manageriale n
IMM-uri;
personalul managerial nu este specializat pe domenii,
activiti etc., fiind de tip generalist;
apelarea la specialiti din afara firmei, pentru a soluiona
probleme manageriale;
este un management puternic personalizat, datorit impactului
determinant al viziunii i al personalitii ntreprinztorului.
15

Forme ale managementului ntreprenorial

Managementul utilizat de ntreprinztor atunci cnd
nfiineaz i lanseaz o firm
focalizat pe identificarea i valorificarea oportunitilor
de afaceri;

Managementul
existente

utilizat

dezvoltarea

firmelor

centrat pe mbuntirea continu a proceselor, a

produselor i a serviciilor.
16