Sunteți pe pagina 1din 3

METODA PE COMENZI

Definire:
Un sistem de calculaie a costurilor pe comenzi este o metod de acumulare a costurilor n care exist o
activitate identificabil pentru care pot fi colectate costurile. Activitatea este n general specificat n termeni
de comand de producie sau grup de sarcini ce contribuie la realizarea unei etape n procesul de producie
sau serviciu.
Aplicabilitate :
Aceast metod de calculaie a costurilor se aplic de ctre unitile industriale cu producie individual sau
de serie, care, de regul, la sfritul perioadei de gestiune prezint i producie n curs de execuie, iar n
anumite cazuri, i semifabricate ca elemente asamblabile (piese, agregate i ansambluri) ale produselor.
Exemple: ntreprinderile din industria constructoare de maini, cele din industria electrotehnic, cele pentru
reparaii de maini i utilaje etc.
Caracteristici :
Metoda pe comenzi se particularizeaz prin:
obiectul de calculaie l reprezint comanda individual sau format dintr-un numr de obiecte
similare solicitate de diveri clieni. Comenzile pot fi stabilite fie pe baza cerinelor exprese ale
clienilor, pentru bunuri sau servicii, fie pentru fabricarea unor bunuri stocabile care s anticipeze
cerinele viitoare ale clienilor;
costurile se colecteaz pentru fiecare comand sau proiect; fiecare comand putnd fi identificat separat i
costurile implicate analizate distinct;
fiecare comand are caracteristici proprii i necesit tratamente speciale;
procesul de producie nu este uniform de la o secie sau centru la altul. Fiecare comand n funcie de
particulariti va urma un traseu specific;
producia n curs de execuie difer de la o perioad la alta n funcie de numrul comenzilor
neterminate;
durata de execuie a unei comenzi este n general scurt cu excepia contractelor de construcii;
principalele obiective ale metodei pe comenzi sunt: stabilirea profitului pe fiecare comand i
evaluarea produciei n curs de execuie.
Comenzile pot fi stabilite fie pe baza cerinelor exprese ale clienilor, pentru bunuri sau servicii, fie pentru
fabricarea unor bunuri stocabile care s anticipeze cerinele viitoare ale clienilor.
Costurile directe se colecteaz pentru fiecare comand sau proiect, iar cele indirecte de producie se
repartizeaz prin procedeele convenionale cunoscute (ex: procedeul suplimentrii); fiecare comand poate fi
identificat separat i costurile implicate analizate distinct.
Organizare:
Metoda pe comenzi de calculaie a costurilor i de organizare a contabilitii de gestiune trebuie s arate n
detaliu procesul de execuie i componentele costului total pentru fiecare comand special i pe grupe de
comenzi. n acest sens se deschide cte o Fia a comenzii pentru fiecare comand n parte n care se
consemneaz:
costul materiilor prime consumate pe baza documentelor de consum (Bon de consum, Fia limit de
consum);
salariile directe stabilite n funcie de timpul lucrat, tariful orar, cantitatea de produse executate (Bon de lucru,
Situaia lucrrilor executate, Stat de salarii);
cheltuielile indirecte de fabricaie ataate cheltuielilor directe pe baza unor rate de absorbie raional stabilite
(Situaia de repartizare a cheltuielilor indirecte).
Totalul costului calculat pe baza Fiei comenzii format din costuri directe i indirecte, reprezint costul
total de producie, care raportat la numrul unitilor din comanda respectiv d costul unitar.

Procedura de realizare:
1. Lansarea comenzii de producie pe baza comenzii ferme a clienilor de ctre compartimentul de Planificare,
programare i producie. Comanda de producie cuprinde instruciunile tehnice necesare fabricaiei produselor i d
autoritatea demarrii produciei. n general elementele cuprinse n comanda de producie sunt:
numrul comenzii;
descrierea comenzii;
codul;
numrul de comand al clientului;
numrul comenzilor de materiale, operaii, utilaje;
cantitatea comandat;
data nceperii comenzii;
data terminrii;
cantitatea obinut bun;
rebuturi.
n situaia n care execuia este subdivizat se acord subnumere fiecrei diviziuni n cadrul numrului
master al comenzii.
2. nregistrarea costurilor comenzii. Costurile colectate pentru fiecare comand se consemneaz n Fia
comenzii pe baza documentelor corespunztoare naturii cheltuielilor individuale i globale.
3. Calculul costului comenzii terminate ca total al Fiei comenzii i evidenierea abaterilor fa de costul
antecalculat, previzionat pentru comanda n cauz.
4. Stabilirea rezultatului comenzii prin compararea costului calculat cu preul negociat cu clientul.
Particulariti contabilizare
Organizarea contabilitii de gestiune n cazul metodei pe comenzi implic urmtoarele particulariti:
Contul 921Cheltuielile activitii de baz se dezvolt pe fiecare comand i n cadrul acesteia pe
articole de calculaie;
Contul 923 Cheltuieli indirecte de producie se dezvolt n analitic pe fiecare centru sau secie
participant la procesul de fabricaie, prin care se colecteaz i repartizeaz costurile indirecte
absorbite de costul de producie;
Contul 922 Cheltuielile activitilor auxiliare se dezvolt n analitic n funcie de centrele auxiliare
existente prestatoare de servicii de care beneficiaz comenzile executate;
Contul 931 Costul produciei obinute va evidenia pentru fiecare comand n parte costul prestabilit;
Contul 933 Costul produciei n curs de execuie evideniaz costul calculat pn la nivelul ajuns cu

execuia la sfritul perioadei.

Studiu de caz privind metoda pe comenzi


O ntreprindere dispune de dou secii principale de producie (S1 i S2) n care se execut dou tipuri de
produse: A i B. Intreprinderea mai dispune de dou secii auxiliare (o central de ap - CA i o central
electric - CE) care i deconteaza reciproc servicii (metoda algebric), respectiv un sector administrativ i de
conducere.
In cursul perioadei de gestiune se lanseaz n fabricaie :
- comanda 1 reprezentnd 4 buci produs A la un cost standard de 5.000 lei /bucat;
- comanda 2 reprezentnd 10 buci produs B la un cost standard de 1.750 lei/bucat.
In procesul tehnologic, comenzile 1 i 2 trec prin ambele secii de producie.
Situaia cheltuielilor directe efectuate n cursul perioadei de gestiune se prezint astfel:

lei
Cheltuieli directe
Materii prime
Salarii directe
Contribuii angajator
Total

Secia 1
Comanda 1
Comanda 2
3.080
2.700
1.570
2.100
470
630
5.120
5.430

Secia 2
Comanda 1
Comanda 2
2.350
2.200
4.000
1.924
1200
576
7.550
4.700

Situatia cheltuielilor indirecte de producie pentru perioada de gestiune considerat:


Cheltuieli:
Cheltuieli cu ntreinerea i funcionarea utilajelor, din care:
- amortizarea utilajelor
- revizii tehnice
Cheltuieli generale ale seciei, din care:
- materiale auxiliare
- salarii personal TESA + contribuii angajator
Total

Secia 1
4.800
2.000
2.800
1.900
200
1.700
6.700

lei
Secia 2
2.450
1.050
1.400
4.500
1.500
3.000
6.950

Situaia cheltuielilor sectoarelor auxiliare este urmtoarea:


lei
Secii auxiliare:
Centrala electrica (CE)
Centrala de apa (CA)

Total cheltuieli nregistrate n cursul lunii


930
300

Cheltuielile generale de administraie (CGA) sunt n valoare de 4.800 lei (salarii + contributii) ;
Cheltuielile activitatilor auxiliare sunt repartizate astfel:
Secii
S1
S2
CE
CA
CGA
CE
50%
35%
5%
10%
CA
40%
30%
20%
10%

Cheltuielile indirecte de producie se repartizeaz pe comenzi n funcie de salariile directe ;


Producia neterminat (PCE) se stabilete la sfritul lunii prin inventariere. Aceasta a fost evaluat dupa
cum urmeaz:
lei

Comanda
Comanda 1:
- secia 1
- secia 2
Comanda 2 :
- secia 1
- secia 2

Cheltuieli aferente produciei n curs de execuie


610
260
350
1.235
630
605

Se cere :
S se calculeze costurile efective ale celor dou comenzi i costul unitar pentru cele dou produse A si B. Sa
se nregistreze n contabilitatea de gestiune.