Strtegi de cutre unui job

bstrct
Cnd jungi l stdiul de cut un loc de munc, probbil c ti ce vrei s fci su i identifict
tipul de ngjtor pe cre l cui. n elborre unei strtegii de cutre unui job trebuie s i n
vedere obiectivele i scopurile personle, vlore t pe pi locurilor de munc din domeniul les i
timpul loct pentru cest srcin.
Trebuie s te decizi dc inteti ctre o numit specilizre su prefer o bordre mi lrg,
deorece pote influen felul i locul n cre vei cut un job.

Cuvinte cheie: crier, job, for de munc, experien, ngjre

Clsificre JEL: O15, E24

Introducere
Recomndre este s ncepi s te gndeti l o slujb n ultimul n. (Purcell, 1996)
cest este un sft bun pentru cei cre pot fce f presiunilor impuse de ndtoririle universitre
combinte cu cele presupuse de o slujb. Ultimul n este mi solicitnt dect precedenii i muli
student hotrsc s-i concetreze eforturile supr obinerii celui mi bun rezultt posibil l exmenul
de licen.
n urm unui sondj l nivel nionl relevnt c prope 70% dintre studenii romni ncep s
lucreze nc din timpul fcultii. (citynews.ro, 2009)
Rezulttele sondjului:
-

34,68% i-u lut o slujb c s obin experien

17,60% vor s fie siguri c u un job cnd termin fcultte

29,70% i iu un job fiindc progrmul de studio le permite

9,45% nu se ngjez fiindc u un orr pre ncrct

8,57% se concentrez exclusive supr studiilor

n esen, recrutre bsolvenilor se reduce l dou situii: fie vei fi recutt cu ctev luni ninte
de licen, fie vei obine un loc de munc imedit dup bsolvire. Trebuie precizt c muli ngjtori
sunt contieni de tendin studenilor de mn implicre ntr-o slujb.
tt compniile importnte de pe pi, ct i firmele mi mici le pot oferi bsolvenilor joburi cu
intrre direct. nunurile pentru ceste locuri de munc se public exct tunci cnd posturile devin
vcnte. (Mullins 1996)
Prcticile de recrutre i de selecie se schimb drmtic, c rspuns l progresele fcute n
domeniul IT i l tendinele i teptrile instbile le studenilor i le prospeilor bsolveni, n
legtur cu momentul cnd se dorete ncepere efectiv muncii.
Cele dou mri surse de informre despre recrutre n vns n sectorul privt sunt pres tiprit i,
mi les, internetul. ctulizte frecvent, ceste surse sigur liste de l l Z cu muli i bine
cunoscui ngjtori de top din diferite industrii. (Schein 1988)
Trversm vremuri n cre, chir dc eti un bun performer, conjunctur fce c bilitile tle s
fie orecum puse n umbr i rezulttele s fie evlute dup noi indictori. Su, chir dc excelezi n
ri t de expertiz, orict de mre r fi plusul de vlore, el pote fi puternic influent de condiii
conjuncturle totl independente de voin t. i stfel, poi ve surpriz de fi nevoit s i cui un
lt loc de munc.
n funcie de job-ul pentru cre vrei s plici, vei nevoie de informii mi mult su mi puin
precise, tt despre compnie, ct i despre job.
ceste informii v ofer repere utile tt pentru v orient n cutre unui loc de munc, ct i
pentru pute ntreine o discuie cu ngjtorul despre domeniul respectiv i despre firm. cest
demers l cndidilor este extrem de precit de ctre ngjtori.
Cutre unui job fr stbili ninte nite reguli pote s duc, de obicei, l lure unor decizii
pripite cre pot s v influeneze crier profesionl. Pentru pute s fii mulumii de un job,
trebuie s stbilii de l nceput numite criterii cre trebuie ndeplinite. (Rousseu 1995).
Trebuie s vei pregtit intotdeun o list cu mi multe job-uri cre v interesez n funcie de
preferinele vostre. Trebuie s v stbilii prioritile i n funcie de ceste s putei s crei CV-uri
i scrisori de intenie personlizte.
Pe primul loc se fl informiile despre pi pe cre compni i desfor ctivitte. Dc
suntei n cutre unui loc de munc pentru un post de ntur comercil, trebuie s cunotei
perspectivele pieei, pozii compniei pe pi, principlii concureni.
ceste informii sunt forte utile n vedere indentificrii crcteristicilor dominnte le compniei
i problemelor cu cre cest se confrunt. Forte importnt, mi les pentru cndidturile spontne,
este s contcti compni i s verifici disponibilitte n cdrul cestei unui post comptibil cu
cee ce cuti.Pentru obine informii cu privile l cest lucru trebuie dor s di un telefon.

Trebuie s nlizi forte bine tote ceste informii i s legei job-ul cre corespunde cel mi bine
cu teptrile vostre.
Sunt ctev reguli de bz i cre se pot pune n plicre pentru tote modlitile expuse nterior:
Perseveren : zilnic pr noi oportuniti.Din cest motiv trebuie s fim n permnen teni l tot
cee ce pre.
Constnt n plic. Chir dc eti chemt l un interviu su eti ntr-o etp finl ,nu i o grnie
totl supr fptului c vei obine cel post.
Optimismul. Chir dc plici l mi multe oportuniti i consti c nu eti solicitt pentru un interviu
trebuie s gseti motivi de persevere. Cu sigurn, chir dc v dur mi mult, vei pute obine
cee ce i doreti.
Seriozitte. Dc i plict este norml s onorezi invitiile l interviuri.
Sinceritte. n momentul n cre i fost cceptt i i lut o decizie v trebui s fi sincer i s
informezi supr cestui lucru compniile cre te vor solicit n continure. (Boytzis 1982)
cest spect ine de seriozitte fiecrui i este o crte de vizit. Sinceritte este precit de ctre
ngjtori i i pote ls o u deschis ctre o lt oportunitte n viitor.
Dc i rbdre i perseverezi poi obine un job cre i pote duce stisfcii profesionle i
finncire.

Concluzie
Dezvolti-v propri strtegie de cutre unui loc de munc, vnd n vedere jobul pe cre l
intii, resursele dumnevostr i nlizre concurenilor. (Ernshw 1996).
bsolvenii vor descoperi n curnd ce fel de loc este de fpt cel n cre vor munci. Ei vor trebui
s ccepte fptul c tensiunile, rivlitile i ineficienele fc prte din vi de zi cu zi orgniziei. E
posibil s descopere i c postul provoctor cre li s- promis implic i multe srcini mi plictisitore.
ns sunt czuri cnd se pote ntmpl i invers, s se simt psi de pre multe responsbiliti su
s fie pui n f unor termene nereliste i unui volum mre de munc. Vi este nedrept, ir
vi profesionl pote s fie chir mult mi nedrept (Ernshw 1996).

Bibliogrfie
1. Boytzis, R. (1982), The Competent Mnger. model for effective performnce, New York, Wiley
2. Citynews.ro [ccest 15 iunie 2014]
3. Ernshw, J. i Cooper, C. (1996), Stress nd Employer Libility, IPD, Londr
4. Ejobs.ro [ccest l 10 iunie 2014]
5. L. Hrvey et l (1996), Grdute Work: Orgnistionl Chnge nd Students ttributes, CRQ,
University of Centrl Englnd
6. Mullins, L. (1996), Mngement nd Orgnizionl Behvior, Pitmn, Londr
7. Purcel, K., (1996), Gret Experience, Mnchenster
8. Rousseu, D. (1995), Psychologicl Contrcts n Orgniztions: Understnding written nd unwritten
greements, Sge, Newbury Prk, Cliforni
9. Schein, E. (1988), Orgnizionl Psychologicl, Prentice Hll, New Jersey