UNIVERSITATEA TRANSILVANIA

Facultatea de tiine Economice i Administrarea Afacerilor

Master: Relaii Economice Internaionale

DANONE vs. NAPOLACT

Analiza comparativ a
performanelor

Coordonator tiinific:
Prof. Univ. Dr. NICOLAE ANTONOAIE
BRAOV
2014

CUPRINS
I N T R O D U C E R E........................................................................................................................1
1. CONSTITUIRE I EVOLUIE......................................................................................................1
1.1 PREZENTAREA FIRMEI DANONE.........................................................................................................1
1.1.1 Producie i distribuie..............................................................................................................................3
1.1.2 Misiunea Danone.....................................................................................................................................3
1.1.3 Concurenii Danone.................................................................................................................................3
1.2 PREZENTAREA FIRMEI NAPOLACT....................................................................................................4
1.2.1 Producie i distribuie..............................................................................................................................5
1.2.2 Misiunea Napolact...................................................................................................................................5
1.2.3 Concurenii Napolact...............................................................................................................................5

2. STRATEGIILE APLICATE N MOMENTELE DEFINITORI..................................................5

2.1 STRATEGIILE APLICATE I EFECTELE ACESTORA NTR-O SITUAIE DE CRIZ. .5
2.1.1 Danone Scandalul cu alfatoxina............................................................................................................5
2.1.2 Napolact - nchiderea fabricii din comuna aga......................................................................................6
2.2 STRATEGIILE APLICATE NTR-O SITUAIE FAVORABIL PE PIA......................................7
2.2.1 Danone.....................................................................................................................................................7
2.2.2 Napolact...................................................................................................................................................9

3. ANALIZA COMPARATIV A PERFORMNELOR NREGISTRATE DE DANONE I

NAPOLACT PE PIAA DIN ROMNIA........................................................................................10
3.1.ANALIZA COMPARATIV A CIFREI DE AFCERI...........................................................................10
3.2. ANALIZA COMPARATIV A VENITURILOR I CHELTUIELIOR...............................................12
3.3 ANALIZA COMPARATIV A REZULTATULUI FINANCIAR..........................................................14
3.4. ANALIZA COMPARATIV A PERFORMANELOR UMANE........................................................16
3.5. ANALIZA PERFORMANELOR TEHNICE NREGISTRATE DE CELE DOUA COMPANII...17
3.5.1 Performanele tehnice ale companiei Napolact.....................................................................................17
3.5.2 Performanele tehnice ale companiei Danone........................................................................................18

4. PREZENTAREA COMPARATIV A UNUI PRODUS DEFINITORIU..................................19

4.1. PRODUSUL DEFINITORIU - IAURTUL..............................................................................................19
4.2. ANALIZA COMPARATIV A IAURTURILOR...................................................................................19
4.2.1. Analiza comparativ a iaurturilor celor dou companii........................................................................19
4.2.2. Analiza comparativ a preturilor iaurturilor..........................................................................................20

5. FAPTE DEOSEBITE ALE CELOR DOU COMPANII...........................................................21

5.1 CAMPANII DANONE................................................................................................................................21
5.1.1 Un iaurt pe zi..........................................................................................................................................21
5.1.2 Cupa Naiunilor Danone........................................................................................................................22
5.2 CAMPANII NAPOLACT...........................................................................................................................23
5.2.1 Din inima naturi..................................................................................................................................23
5.2.2 Suflet in bucate.......................................................................................................................................24

B I B L I O G R A F I E......................................................................................................................25
A N E X E........................................................................................................................................26

INTRODUCERE
Performana ntreprinderii nu se rezum n mod simplist doar la rezultatele financiarcontabile superioare, respectiv profitabilitate maxim, echilibru financiar stabil, capacitate de a
genera cash necesar funcionrii i extinderii n perspectiv, ci vizeaz toate aspectele nonfinanciare i financiare ale activitiii sale. Investitorii nu sunt interesai numai de trecutul istoric
al companiei, reflectat n mod relevant de indicatorii financiari ci mai ales de perspectivele
viitoare de dezvoltare generate de resursele materiale, financiare, umane, informaionale i
organizaionale ale acesteia.
Conceptul de performan global a companiei are la baz teoria deintorilor de interese.
Managerii nu pot maximiza valoarea firmei dac ignor interesele partenerilor si sociali:
acionari, salariai, creditori, furnizori, clieni etc. Performana firmelor cotate este influenat
semnificativ de forma de guvernare corporativ, respectiv de capacitatea factorilor decizionali de
a identifica i armoniza interesele celor mai semnificativi parteneri sociali ai acestora.
Armonizarea acestor interese se asigur prin intermediul sistemului de guvernan corporativ1.

1. CONSTITUIRE I EVOLUIE

1.1 PREZENTAREA FIRMEI DANONE

Povestea Danone ncepe n Barcelona,

Spania, cnd visul lui Isaac Carasso
prinde contur odat cu crearea

vnzarea primului iaurt Danone.

http://www.management.ase.ro/reveconomia/2004-special2/28

Interesat de lucrarile lui Elie

Metchnikoff,

care

demonstrase

tiinific

beneficiile

iaurtului

pentru

sntate cu 10 ani nainte, i

ngrozit de numrul mare de
copii suferinzi de infecii
intestinale, Carasso decide s
produc

iaurt

cu

bacterii

lactice de la Institutul Pasteur.

La acel moment nu existau antibiotice pentru tratarea acestor infecii.Fiind n cutarea unui
nume pentru iaurtul destinat copiilor, Isaac Carasso se gndete imediat la numele de alint al
fiului su Daniel Danon n spaniol.i astfel iau natere primele iaurturi Danone care erau
vndute la acea vreme n farmacii i erau recomandate de Colegiul Medicilor din Barcelona.
Scopul visului lui Carasso a fost de la bun nceput mbuntirea strii de sntate a
oamenilor. n spatele realizrii acestui vis s-au aflat de-a lungul anilor mii de barbai i de
femei i ideea a dou personaliti extraordinare: Daniel Carasso, fiul su, care i-a continuat
cutarea, i Antoine Riboud. i cum toate proiectele de succes necesit timp, visul lor s-a
dezvoltat treptat, ncet, dar sigur.
Iaurtul Danone a fost vndut pentru prima data n 1919, de abia zece ani mai trziu,
n1929, Daniel Carasso nfiineaz Societatea Parizian a Iaurtului Danone n Frana.
ntre 1937-1940, Danone lanseaz primul iaurt cu fructe Dany de pe pia. n 1958,
Danone semneaz primul acord cu Charles Gervais pentru distribuia de produse lactate
proaspete n toat Frana2.
n prezent Grupul Danone prezent n 150 de ri, este lider mondial pe piaa produselor
lactate proaspete (Danone) i numrul 2 mondial n domeniul apei mbuteliate (Evian) i al
alimentelor pentru nutriia infantil (Bledina, Milupa) i clinica (Numico)3.
Grupul a intrat pe piaa romneasc n 1997 cu produsele sale lactate marca Danone,
importate din fabricile proprii din Ungaria, Cehia i Polonia. n 1998 Danone a deschis prima
sa fabric de lactate din Romnia n Bucureti, cu dou linii de producie. Totaliznd o
investiie de 15 milioane de dolari, producia a nceput n luna mai cu iaurturile Danone
Natural i Danone Delicios, urmate n luna iulie de Danone iaurt de but 4. Deschiderea
2

http://www.danone.ro/povestea-danone-incepe-1919/
http://www.roafaceri.com/tin
4
http://www.scribd.com/doc/120298735/Productie-si-distributie-a-produselor-alimentare
3

fabricii a dus la o cretere a vnzrilor la 14000 tone, comparativ cu 1997 cnd vnzrile au
totalizat aproximativ 5000 tone. Dac iniial s-a valorificat doar unul din segmentele de pia
acoperite de firma Danone pe plan internaional i anume piaa lactatelor proaspete (n prezent
Danone Romnia deinnd aproximativ 50% din volumul acestei piee), ntr-un timp nu foarte
ndelungat, compania a ptruns n Romnia i pe celelalte dou piee, cea a apelor mbuteliate
i cea a biscuiilor i produselor cerealiere, unde se afl la stadiul de nceput5.
1.1.1 Producie i distribuie
Danone a realizat n Romnia investiii de peste 30 milioane de euro n capaciti
de producie i distribuie moderne. Din anul 2005, Danone a renunat la centralizarea
stocurilor n Bucureti n favoarea deschiderii unor depozite regionale (primul la Cluj Napoca)
Forma de distribuie utilizat de Danone Romnia este distribuia cu ridicata, prin
intermediul supermarketurilor, hipermarketurilor, magazinelor mixte etc. Se urmrete
optimizarea procesului de distribuie prin intermediul scderii duratei procesului de
distribuie dar i maximizarea calitii serviciilor oferite clienilor, acordndu-se o atenie
deosebit serviciilor deoarece o distribuie slab influeneaz att imaginea produsului ct mai
ales a firmei ntr-un mod negativ6.
1.1.2 Misiunea Danone
Misiunea Danone este de a aduce sntate unui numr ct mai mare de oameni prin
alimente echilibrate nutriional. Aceast misiune este cu att mai mult, mai important n rile
n

curs

de

dezvoltare,

unde

malnutriia

este

frecvent

ntlnit

afecteaz

n primul rnd copiii sraci. n multe regiuni ale Africii aceste probleme sunt acute, de aceea
Danone dezvolt aici campanii special concepute pentru a combate malnutriia7.
1.1.3 Concurenii Danone
O mprire a pieei n funcie de vnzri este greu de realizat, ntruct fiecare dintre
Friesland, Danone, La Dorna i Hochland este lider pe un alt produs, un clasamant n funcie
de cifra de afaceri arat c piaa este mprit ntre ele. Cele mai mari investiii realizate pn
acum se nregistreaz n zona Transilvaniei. Aa se explic i faptul c Friesland nregistreaz
cea mai mare cifr de afaceri. Friesland are n Transilvania patru fabrici: fosta Somean
Satu-Mare, cea din Cluj - Napolact, cea din Mure i cea din Timi. Fiecare dintre acestea mai
5

http://www.scribd.com/doc/120298735/Productie-si-distributie-a-produselor-alimentare
http://www.scribd.com/doc/45704241/Mixul-de-Marketing-Pentru-Danone
7
Franck Riboud, Presedintele Grupului Danone
6

are trei-patru satelii. mpreun fac o structur de zece fabrici ale grupului Friesland, ceea ce i
ridic la o cifr de afaceri de peste 70 de milioane de euro pe an. Ca i cota de pia general,
se situeaz undeva la 20-25%. Urmtoarea este Danone, care este i lider pe piaa iaurturilor i
nregistreaz per total o cifr de afaceri de 40 de milioane de euro. Tot 40 de milioane de euro
este i cifra de afaceri a societii La Dorna, care deine supremaia la laptele UHT. Hochland
realizeaz o cifra de afaceri estimat la 20 de milioane de euro.

1.2 PREZENTAREA FIRMEI NAPOLACT

Situat n inima Transilvaniei, Napolact duce mai departe o tradiie veche de mai bine de
un secol n domeniul procesrii laptelui8. Obiectul de activitate al societii l constituie:
colectarea, transportul, prelucrarea, depozitarea, conservarea i comercializarea laptelui,
produselor lactate i a ngheatei, operaiuni de import-export n activitatea proprie. n prezent
Napolact export produse din lapte n rile din Uniunea European, dar i n S.U.A.,
Australia, Liban9.
Napolact, actualmente un brand aflat n portofolilul companiei Friesland Cmpina
Romnia, continu tradiia n procesarea laptelui nceput de atelierul Vlad, atestat
documentar din 1905, n care se fabricau pentru prima dat n zon unt i brnz de vac.
Atelierul Vlad se dezvolt n timp i ajunge, n 1936, s produc i iaurt, brnzeturi
fermentate i topite pe care le export n diferite ri, printre care i S.U.A.
Compania acord o atenie deosebit produselor tradiionale din gospodriile rneti
urmrindu-se pstrarea lor n form clasic, natural i fr conservani, precum i a
produselor ce au o veche tradiie n zon: produse din lapte de bivoli, Napolact fiind primul
productor industrial din Romnia de asemenea produse, sub marca Cedra. Tradiia local se
continu i prin faimoasele brnzeturi de la aga10.
Gama de produse Napolact cuprinde toate sortimentele specifice industriei laptelui:
lapte proaspt, iaurt, sana, chefir, lapte btut, brnzeturi (brnzeturi fermentate Moeciu,
Olanda; specialiti: Nasal, cacaval-Dej Scele, Tarnia, Boblna; telemea Huedin i brnz
proaspt de vaci).
Multe dintre produsele Napolact sunt recunoscute ca produse tradiionale romneti i
au atestate care le confirm calitatea. Fiecare dintre ele sunt fcute dup reete din vremuri
strvechi, unele dintre ele atestate documentar n Transilvania nc din secolul XIV.
8

http://www.napolact.ro/despre-napolact
http://www.iaa.ro/Articole/Stiri/Propaganda-a-relansat-napolact/35.html
10
http://www.slideshare.net/apostoltudor/ghid-plante-medicinale-final-i-1
9

1.2.1 Producie i distribuie

Producia este realizat n Fabrica de produse lactate Baciu, Fabrica de brnzeturi
fermentate i frmntate, Fabrica de produse lactate Dej, Fabrica de brnzeturi Huedin i
Fabrica de brnzeturi aga. Distribuia se face prin magazinele i depozitele din ClujNapoca i Bucureti 11.
1.2.2 Misiunea Napolact
Spiritul tradiional, aa cum este prins n sloganul companiei, ca odinioar i n noua
identitate a produselor Napolact, este fora care i ghideaz n tot ceea ce realizeaz fie c este
comunicarea produselor existente, revigorarea unor produse de tradiie sau dezvoltarea unora
noi. Napolact i propune s nu fac nici un compromis. De-a lungul timpului respectul pentru
calitate, pentru savoarea desavarsit a produselor lactate, se regsete n toat gama Napolact12.
1.2.3 Concurenii Napolact
Principalii competitori ai companiei Napolact pe piaa local a lactatelor, estimat la peste
1,3 miliarde de euro, sunt companiile Danone Romnia, LaDorna (achiziionat de Lactalis),
Hochland Romnia, Albalact i Covalact, dar i filialele multinaionalelor Tnuva i Mller13.

2. STRATEGIILE APLICATE N MOMENTELE DEFINITORI

2.1 STRATEGIILE APLICATE I EFECTELE ACESTORA NTRO SITUAIE DE CRIZ

2.1.1 Danone Scandalul cu alfatoxina
La nceputul luni martie 2013 autoritile romne au retras de pe pia lapte
contaminat cu aflatoxin. Ministrul Agriculturii a precizat c laptele contaminat a fost
descoperit la un depozit i la un comerciant de pe teritoriul Romniei. Laptele provenea din
Ungaria dar era i de origine romneasc. Toate produsele au fost retrase de pe pia 14.
Ministrul Agriculturii i Dezvoltrii Rurale a precizat c produsele contaminate cu aflatoxin

11

http://ro.wikipedia.org/wiki/Napolact
http://www.iaa.ro/Articole/Stiri/Propaganda-a-relansat-napolact/Print-35.html
13
http://www.cautcursvalutar.ro/info-concurenti-napolact
14
Daniel Constantin - Ministrul Agriculturii si Dezvoltarii Rurale
12

afecteaz sntatea uman doar dac sunt consumate n cantiti mari i pe o perioad mai
ndelungat, respectiv 10 litri pe zi timp de 200 de zile.
Danone, a decis s blocheze n depozitul su 75 de tone de produse i s retrag
preventiv de pe pia unele produse care ar fi putut s conin urme de lapte contaminat cu
aflatoxin, dup primirea rezultatului pentru aflatoxin M1 pentru o livrare de la unul dintre
furnizorii si de lapte.
Reprezentanii companiei arat c, dup alerta naional referitoare la aflatoxin,
Danone Romnia a implementat mai multe msuri suplimentare i voluntare de autocontrol
fa de obligaiile legale de monitorizare i control, inclusiv achiziia unui echipament propriu
de testare a coninutului de aflatoxin.
Nu este pentru prima dat cnd Danone retrage de pe pia produse lactate pe fondul
suspiciunilor de contaminare. n luna august 2007, Danone Romnia a retras de pe pia
iaurturi cu fructe, din cauza suspiciunii privind contaminarea cu dioxin a gumei guar
provenind din India15.
Potrivit specialitilor ANSVSA, principala cauz a prezenei aflatoxinei M1 n lapte
este furajul contaminat cu aflatoxin B1, ca urmare a pstrrii acestuia n condiii
necorespunztoare pe timpul sezonului rece. Laptele poate conine aflatoxine ca urmare a
consumrii de ctre animale a furajelor contaminate cu aflatoxine, iar acesta poate deveni
periculos pentru sntate16.
2.1.2 Napolact - nchiderea fabricii din comuna aga
Decizia de nchidere a fabricii din aga, unde se produce brnza de Nsal, a fost luat
ca urmare a interesului sczut pe care consumatorii romni l au pentru specialitile de
brnzeturi romneti, fapt care a dus la scderea continu a vnzrilor i, implicit, a
produciei, dei compania a fcut investiii foarte mari n campanii de promovare a gamei de
brnzeturi de la aga.
Brnza de Nsal se fabrica la aga ntr-o grot, unde exist o bacterie unic, aceasta
fiind responsabil pentru gustul specific al brnzei. Compania olandez anuna ntr-un
comunicat c vor continua s comercializeze produsele existente n stoc, iar atunci cnd
contextul pieei va fi favorabil, iar preferinele de consum ale romnilor n ceea ce privete
brnza se vor schimba, nu exclude posibilitatea repornirii produciei n acea unitate17.

15

Autoritatea Nationala Sanitara Veterinara si pentru Siguranta Alimentelor

http://incomemagazine.ro/articole/aflatoxina-provocat-pierderi-de-sute-de-mii-de-euro-companiei-danone
17
https://www.facebook.com/napolact?fref=ts
16

2.2 STRATEGIILE APLICATE NTR-O SITUAIE FAVORABIL

PE PIA
2.2.1 Danone
Compania Danone a conceput proiectul intitulat Oxygen, n urma cruia beneficile
vor fi att pentru companie ct i pentru angaja i, a adar angajaii Danone vor fi instruii pe
bani europeni pentru a fi capabili s previn accidentele de munc. Peste 950.000 lei sunt
necesari pentru a li se schimba comportamentul celor 300 de angajai Danone astfel nct
acetia s aib o abordare favorabil a aspectelor privind sntatea i securitatea la locul de
munc.
Proiectul Oxygen, cofinanat de Fondul Social European, i propune promovarea
unei culturi de prevenire a riscurilor profesionale prin ncurajarea schimbrilor de
comportament n rndul angajailor Danone Romnia. Accesul la cursurile de formare
pentru domeniul sntate i siguran la locul de munc a tuturor angajailor este gratuit
datorit cofinanrii oferite de Fondul Social European.
Obiectivele proiectului sunt legate de dezvoltarea abilitilor angajailor pentru
identificarea, evaluarea, diminuarea i gestionarea riscurilor de accidente i incidente att n
fabric ct i n depozite i birouri, de creterea gradului de informare i contientizare a
angajailor cu privire la modalitatea de a aciona n situaii de urgen, precum i de
gestionare a riscurilor ce pot cauza accidente, incidente i boli profesionale. Un alt obiectiv
este creterea siguranei la volan a tuturor categoriilor de conductori auto din companie,
oferi profesioniti i amatori, prin dezvoltarea unui comportament responsabil n trafic i a
abilitilor de identificare i eliminare a unor situaii cu potenial de risc. Pentru ndeplinirea
acestora, se vor ine trei programe de training i se vor derula dou campanii de informare,
iar n paralel vor exista patru puncte multimedia de informare, unde vor fi disponibile
materialele utilizate n campanii 18.

18

http://www.capital.ro/danone-isi-instruieste-angajatii-pentru-a-preveni-accidentele-de-munca-141318.html

2.2.1.1 Danone - iaurturi sub marca OIKOS

Compania Danone a lansat pe pia la
sfritul anului trecut (2013) ,un nou brand
de iaurturi OIKOS, inspirat din reete
greceti. Pentru nceput, au fost lansate trei
variante de produs, pe pat de fructe: cu
cpune, kiwi sau piersici. De altfel, patul de
fructe reprezint o inovaie n portofoliul
Danone Romnia i permite mai mult libertate de consum, prin posibilitatea de a mixa sau nu
iaurtul simplu i fructele, n funcie de preferine.
Potrivit reprezentanilor companiei, brandul OIKOS este prezent i n Canada i
Statele Unite ale Americii. n Canada, la doar doi ani de la lansare, OIKOS este la acest
moment cel mai bine vndut iaurt grecesc de pe pia, iar n America este al doilea cel mai
bine vndut brand al Danone, dup Activia.
Prin lansarea OIKOS se dorea creterea segmentului de gustri sntoase din
Romnia, segment aflat ntr-o evoluie rapid la nivel mondial i pentru care se observ o
tendin de dezvoltare i pe piaa romneasc. Ceea ce ofer OIKOS un iaurt consistent,
sios i gustos, dar n acelasi timp i un snack sntos, a declarat Anca Stroe, Director de
Marketing, Danone Sud Estul Europei19.

2.2.1.2 Extinderea Danone ctre SUA

Compania francez de produse alimentare Danone a intrat pe piaa formulelor de
sugari din SUA prin achiziia a 92% din compania Happy Family, o afacere care opereaz pe
piaa alimentelor organice fondat n 2006.
Strategia Danone, stabilit de preedintele Franck Riboud, este una de achiziii de
dimensiuni medii n pieele cu dezvoltare rapid. SUA este a treia cea mai mare pia pentru
produsele Danone, n principal n segmentul lactatelor, dup Frana i Rusia, fiind
responsabil pentru 8% din totalul vnzrilor20.

19

http://www.forbes.ro/danone-a-lansat-un-nou-brand-de-iaurturi-sub-marca-oikos_0_8344-10513.html

20

http://www.agrobroker.ro/stiri/comert/danone-se-extinde-catre-sua-3023

2.2.2 Napolact
Sub umbrela protectoare a Friesland Cmpina, brandul Napolact a beneficiat de o
cretere continu ncepnd cu anul 2005, prin strategiile masive de marketing dezvoltate, dar
n 2014 Napolact a venit cu o strategie antreprenorial prin redeschiderea magazinului din
Piaa Mihai Viteazul - Cluj, acesta fiind conceptul UNIC n ar.
Napolact a relansat magazinul su cu cea mai ndelungat tradiie, ntr-o formul
complet nou i unic n ar. Acesta propune un concept inovator, care combin magazinul
de prezentare i vnzare a produselor Napolact, cu o zon de cafenea unde clienii se vor
putea bucura de un moment de tihn i de produse pregtite exclusiv pentru acest magazin i
pentru Cluj-Napoca.
Napolact continu astfel s respecte angajamentele pe care i le-a luat cu mult timp n
urm, anume de a oferi produse de cea mai bun calitate, fcute n stil ardelenesc din
ingrediente locale. n noul magazin, clujenii vor gsi att toat gam de produse Napolact
brnzeturi, iaurturi i lapte, ct i o ofert special creat pentru magazin. Meniul simplu i
sntos, din cele mai bune ingrediente Napolact, a fost alctuit de ctre cunoscutul buctar
Adrian Hdean21.

2.2.2.1 Sana cu fructe de la Napolact

Cei de la Napolact revin cu ediiile limitate de
Sana cu fructe i adaug un nou sortiment Sana cu
cpuni i coacze, care combin aroma de cpuni cu
gustul acrior al coaczelor22. Noua Sana cu cpuni i
coacze se altur celor dou sortimente lansate anul
trecut(2013): Sana cu soc i lmie i Sana cu viine,
ntr-o gam de produse rcoritoare perfecte pentru var,
care te poart cu gndul la vacan.
Disponibile n ambalaje noi, cu design vioi i prietenos, dar pstrnd totodat elemente
tradiionale, cele trei sortimente de Sana menin consistena delicioas, cremoas, a
produselor pregtite cu grij din lapte de calitate din Ardeal.
21

http://www.stiridecluj.ro/economic/magazinul-napolact-din-piata-mihai-viteazu-s-a-redeschis-conceptul-esteunic-in-tara-foto-p
22
https://www.facebook.com/napolact?fref=ts

3. ANALIZA COMPARATIV A PERFORMNELOR

NREGISTRATE DE DANONE I NAPOLACT PE PIAA DIN
ROMNIA

Urmtoarea analiz i construirea urmtoarelor grafice, au fost realizate cu ajutorul

datelor i informaiilor din bilanurile contabile ale companiilor Napolact i Danone, bilanuri
disponibile n anexele lucrrii de fa.

3.1.ANALIZA COMPARATIV A CIFREI DE AFCERI

Fig. 3.1 Evoluia cifrei de afaceri a companiei Napolact n perioada 2008-2012

Cifra de afaceri a companiei Napolact a fost n continu scdere ncepnd cu anul 2008
pn n anul 2010, n anul 2011 nregistrndu-se o cretere fa de anul 2010, de la
213.144.313 RON n 2010 ajungnd la 222.374.112 RON n 2011.

10

Fig. 3.2 Evoluia cifrei de afaceri a companiei Danone n perioada 2008-2012

Compania Danone a avut o evoluie spectaculoas n ceea ce privete cifra de afaceri,

asta deoarece nu a nregistrat deloc scderi n perioada 2008-2012, iar din 2009 de la o cifr
de afaceri de 434 de milioane lei a crescut la o cifr de afaceri de 502 milioane lei n anul
2011, cu o cretere de 10,7%.
Datorit acestei evoluii, Danone se afl pe primul loc n topul companiilor din
domeniul lactatelor. Compania a raportat un profit de 9,8 milioane de lei (2,2 milioane de
euro), raportat la o cifr de afaceri de 506 milioane de lei n anul 2012 (115 milioane de euro).
Potrivit unui comunicat de pres din 16 aprilie 2013, Danone a nregistrat o cretere de
5,6%, n primul trimestru al anului 2013, echilibrat att n volum (+ 3,0%) ct i valoric
(+2,6%).
Comparnd cele dou grafice performanele cifrei de afaceri nregistrate de ctre
Napolact i Danone putem remarca o situaie total diferit, ntruct Napolact a nregistrat o
scdere a cifrei de afaceri din 2008 2010, iar apoi o uoar cretere pn n 2012, iar
compania Danone a nregistrat o continu cretere din 2008 pn n 2012.

11

3.2. ANALIZA COMPARATIV A VENITURILOR I

CHELTUIELIOR

Fig. 3.3 Evoluia veniturilor i a cheltuielilor nregistrate de compania Napolact n perioada 2008-2012

Conform graficului de mai sus, veniturile companiei Napolact sunt n continu

scdere ncepnd cu anul 2008, cu excepie n anul 2010 cnd au crescut la 255.817.438
RON, fiind cele mai mari venituri obinute n intervalul 2008 2012.
Cheltuielile realizate de Napolact S.A. au avut, de asemenea o scdere continu
pn n anul 2011, cnd au nregistrat o cretere de 222.542.834, cu aproximativ 2% fa
de anul 2010 cnd s-au nregistrat 213.632.213, reprezentnd cele mai mici cheltuieli.

12

Fig. 3.4. Evoluia veniturilor i a cheltuielilor nregistrate de compania Danone n perioada 2008-20012

Dup cum se poate observa n figura 3.4, veniturile companiei Danone sunt n
continu scdere pe perioada analizat (2008-2012), nregistrnd valoarea maxim a
acestora de 519.164.219 RON n anul 2009, fiind de altfel i singura cretere realizat.
n ceea ce primeste situaia cheltuielilor se observ o continu scdere din anul
2008 pn n 2012. Cele mai multe cheltuieli au fost realizate n anul 2008 cu o valoare de
502.507.660 RON, cu 14,4% mai mult dect n anul 2012 cnd s-au nregistrat
411.179.492 RON.
Comparativ, cele dou companii nregistreaz situaii aproape similare, avnd o
evoluie descresctoare att a veniturilor ct i a cheltuielilor pe perioada 2008-2012, dar
firma Napolact a avut o scdere a cheltuielilor n anul 2010 cand s-au nregistrat i cele
mai mari venituri, iar Danone a avut creterea maxim a veniturilor n 2009 i cele mai
mici cheltuieli nregistrate n anul 2012. Un alt aspect important este faptul c valoarea
acestor venituri i cheltuieli este mai mare n cazul companiei Danone fa de Napolact, pe
toat perioada analizat.

13

3.3 ANALIZA COMPARATIV A REZULTATULUI FINANCIAR

Fig. 3.5 Evoluia profitului brut al companiei Napolact n perioada 2008-20012

Napolact S.A. a avut profit n toi anii n care a avut bilanuri declarate.
Conform acestora, compania nu a nregistrat pierderi n niciun an. Fa de anul 2011, cnd
profitul brut a fost n jur de 10.521.294 RON, n anul 2012 s-a ajuns la un profit brut de
aproximativ 10.670.979 RON, fiind o diferen foarte mic ntre cei 2 ani. Totui, valoarea
maxim a profitului nregistrat de companie, s-a realizat n anul 2010, acesta fiind de
aproximativ 42.185.225 RON, dup care a sczut n anul 2011, urmnd s creasc n anul
imediat urmtor.

14

Fig. 3.6 Evoluia profitului brut al companiei Danone n perioada 2008-20012

n ceea ce privete firma Danone, situaia este diferit de cea a companiei

Napolact din punctul de vedere al fluctuaiilor, aceasta nregistrnd valoarea maxim de
38.277.643 RON a profitului brut n anul 2008. n toat perioada analizat Danone are o
continu scdere a profitului brut, mai puin n anul 2010 cnd a avut o mic cretere,
valoare fiind de 35.326.007 RON.
Asemnarea dintre cele dou companii este c au nregistrat n perioada analizat,
2008-2012 doar profit i nu pierdere, i de asemenea ambele nregistreaz n anul 2012
cea mai mic valoare a profitului brut.
Diferena dintre cele dou companii fiind faptul c Napolact are o cretere din
anul 2008 pn n anul 2010, cnd a atins valoarea maxim, dup care nregistreaz o
scdere brusc iar n ceea ce privete compania Danone nregistreaz o scdere din anul
2008 pn n anul 2010, cnd nregistreaz o mic cretere, continund s scad pn n
anul 2012. Danone n anul 2008 nregistreaz cea mai mare valoare a profitului brut de
38.277.643 RON.

15

3.4. ANALIZA COMPARATIV A PERFORMANELOR UMANE

Fig. 3.7 Evoluia numrului de salariai ai companiei Napolact n perioada 2008-2012

Conform graficului de mai sus, cei mai multi angajai ai companiei Napolact din
perioada analizat (2008-2012) au fost nregistrai n anul 2008, 471 persoane, iar cei mai
puini n anul 2011, cu un total de 348 persoane, scznd cu 38 de persoane fa de anul
precedent.
Dupa cum se poate observa numrul salariailor nu are o evoluie cresctoare sau
descresctoare pe toat perioada, ci difer de un an la altul, dar nu cu un numar foarte
mare de salariai. Cea mai mare scdere a fost nregistrat din anul 2009, numrul scznd
de la 471 salariai, nregistrai n anul 2008, la 389 salariai .

16

Fig. 3.8 Evoluia numrului de salariai ai companiei Danone n perioada 2008-20012

n ceea ce privete compania Danone, situaia salariailor difer puin de cea a

firmei Napolact. Dac aceasta din urm a nregistrat fluctuaii cu privire la evoluia
numrului de salarii, firma Albalact a realizat o cretere continu a personalului necesar
pn n anul 2010, atingnd nivelul maxim de 730 angajai. Scderea ce a urmat n anul
2011 a fost att de brusc, ncat au disponibilizat 122 de salariai. Nici perioada ce a urmat
nu a fost una stabil deoarece s-au mai disponibilizat 39 de salariai, nregistrndu-se n
anul 2012 un numr de 569.
Dei era de ateptat, datorit performanelor dobndite la nivel financiar i
economic, ca firma Danone s ajung s dein n 2012 un numr de salariai mai mare
dect al companiei Napolact, Danone nregistreaz un personal n numr de 569 de
angajai, pe cnd Napolact deine n 2012 cu 205 mai puini salariai.

3.5. ANALIZA PERFORMANELOR TEHNICE NREGISTRATE

DE CELE DOUA COMPANII
3.5.1 Performanele tehnice ale companiei Napolact
Produsele Napolact sunt o continuare a produselor tradiionale din gospodriile
romneti rneti, urmrindu-se pstrarea lor n forma clasic, natural i fr conservani.
Compania acord o atenie deosebit i produselor ce au o veche tradiie n zon: produse din

17

lapte de bivoli, Napolact fiind primul productor industrial din Romnia de asemenea
produse, sub marca Cedra.
Tradiia local se continu i prin faimoasele brnzeturi de la aga, a cror maturare se
realizeaz, de sute de ani, ntr-o grot natural n condiii microbiologice speciale, imposibil
de duplicat, care confer brnzelor Nsal i aga unicitate n lume.
Compania investete anual n tehnologii moderne de producie i colectare a laptelui,
precum i n dezvoltarea profesional a angajailor, n vederea meninerii produselor sale la
standardul de calitate deja recunoscut la nivel internaional.

3.5.2 Performanele tehnice ale companiei Danone

Danone Romnia este lider de pia pe segmentul de lactate proaspete. Danone a nceput
prima producie local de iaurturi n 1999. n anii care au urmat, Danone a investit n
achiziionarea celor mai avansate tehnologii pentru a asigura igiena, sigurana i calitatea
produselor. Majoritatea produselor sunt realizate cu lapte proaspt, colectat de la fermierii
romni.
Dup muls, laptele este stocat n tancurile de depozitare de la ferm, la temperaturi de
sub 4 grade C. Dup primul set de analize, efectuat la ferm, nainte de ncrcarea n cistern
laptele este verificat detaliat nainte de descrcarea n fabric. n laboratorul din incinta
fiecarei fabricii lucreaz 20 de specialiti care verific prin 1600-1800 de analize zilnic,
ingredientele, ambalajele, produsele finale i chiar aerul din secia de ambalare.
n fabrici exist linii performante de ambalare, care permit punerea pe pia, zilnic, a
peste 1 milion de iaurturi. Procesarea i ambalarea iaurtului se face n mediu de aer sterilizat
prin ultrafiltrare, fr ca mna omului s ating produsul. Aceste condiii de igien excelent
sunt de altfel i motivul pentru care durata de valabilitate a produselor este de 4-5 sptmni,
fr a folosi conservani.
Danone asigur cel mai nalt nivel de control al calitii i al siguranei alimentare.
Toate informaiile nregistrate n laborator i n seciile de fabricaie sunt integrate ntr-un
sistem de trasabilitate, care permite identificarea materiilor prime i a furnizorilor acestora,
precum i identificarea magazinelor unde produsele au fost livrate.

18

4. PREZENTAREA COMPARATIV A UNUI PRODUS

DEFINITORIU

4.1. PRODUSUL DEFINITORIU - IAURTUL

Am ales n aceast prezentare comparativ iaurtul deoarce este alimentul cel mai
complet i mai uor asimilat de organism, constituind unul din alimentele de baz n nutriia
omului. Iaurtul mai este denumit i Via lung prin proveniena sa din limba turc.
Iaurtul, numit i lapte prins, lapte acru sau chileag este un produs lactat rezultat din
fermentarea laptelui. Orice fel de lapte poate fi folosit pentru a produce iaurt, dar n ziua de
azi, laptele de vac este cel mai des folosit. Iaurtul are o textur ca un gel i un gust puin
acrior din cauza fermentrii zahrului din lapte (lactoz) n acid lactic23.

4.2. ANALIZA COMPARATIV A IAURTURILOR

4.2.1. Analiza comparativ a iaurturilor celor dou companii
Napolact este prezent pe piaa iaurtului din Romnia cu 3 mrci de renume, respectiv
Iaurt Uurel de but, Iaurt NumaBun, Iaurt de but n tihn, n timp ce Danone concureaz
tot cu 3 mrci, Activia, Nutriday Natural, Casa Bun.
Tabel 4.1. Marci de iaurt

Iaurt uurel de but

Iaurt 0,1% - 400 gr.

Iaurt numabun

Iaurt 3,5% - 140, 400, 900gr.

Ingrediente:
Ingrediente:
lapte vac pasteurizat,
lapte vac pasteurizat,
proteine din lapte, culturi
proteine din lapte, culturi lactice selectionate
lactice selectionate

Iaurt de but n tihn

Iaurt 2,5% - 350, 330, 750gr.
Ingrediente:
lapte vac pasteurizat,
proteine din lapte, culturi
lactice selectionate

Sursa: www.napolact.ro

Tabel 4.2. Marci de iaurt

23

http://www.gfk.com

19

Activia

Nutriday Natural

Casa bun

Iaurt 0, 0,1,0,9% - 140GR

Ingrediente:
Lapte pasteurizat, proteine
din lapte, fermeni
selecionai de iaurt,
ferment Bifidus
ActiRegularis

Iaurt 0, 1,8% - 140GR

Ingrediente:
Lapte pasteurizat, lapte
praf, fermeni selecionai
de iaurt

Iaurt 1,4,2% - 100GR

Ingrediente:
Lapte pasteurizat,amidon
modificat, fermeni
selecionai de iaurt

Sursa: www.danone.ro

Dupa cum observm n tabelele de mai sus, Napolact deine un adevrat portofoliu n
ceea ce privete iaurtul, fiecare marca detinand diferite produse de iaurt, n timp ce Danone
are un protofoliu mai slabut, cu puine opiuni de gramaj pentru potenialii clieni, respectiv
consumatorii de iaurt.
4.2.2. Analiza comparativ a preturilor iaurturilor
Preul unui produs are cea mai mare influen n activitatea firmei deoarece afecteaz
profitul, volumul vnzrilor, cota de pia i poziia pe care firma
concuren. Stabilirea preul corect al produselor

o ocup vizavi de

va crea o imagine favorabil firmei,

catignd ncrederea consumatorului. n fond, consumatorul este cel care decide daca preul
este corect.
Tip iaurt/Brand

NAPOLACT

Iaurt uurel de but

2,68 Ron/400 gr

Iaurt numabun

1,04 Ron/140gr

Iaurt de but n tihn

2,89 Ron/330gr

Sursa: Carrfour Romania

20

Tip iaurt/Brand

DANONE

Activia

1,99 Ron/140 gr

Nutriday Natural

1,31 Ron/140gr

Casa bun

0,88 Ron/100gr

Sursa: Carrfour Romania

Dupa cum observm n tabelele de mai sus, preul iaurturilor de la Napolact sunt mai
mari, preul diferind n funcie de compoziia iaurtului, n timp ce preurile iaurturilor din
gama Danone sunt mai mici,oferind posibilitatea potenialilor clieni sa aleag n funcie de
bugetul alocat.
Produsele Napolact, cat si cele Danone sunt prezente la nivel naional, printr-o reea de
ditribuie naional n toate marile lanuri internaionale de retail, fiind apreciate de
consumatorii din ntreaga ara.

5. FAPTE DEOSEBITE ALE CELOR DOU COMPANII

Discursul publicitar a schimbat percepia i raportarea noastr la mediul ce ne
nconjoar. Convertindu-ne imaginaia i finaliznd transmiterea mesajului publicitar ctre un
public definit sau nedefinit, comunicarea publicitar are un rol important n viaa fiecarui
individ oferindu-i astfel posibilitatea de a alege.
Succesul n acest cmp de activitate este datorat n mare msur capacitii individului
de a se adapta la toate ideile noi de pe pia, acestea putnd fi de natur economic, social,
politic, cultural.

5.1 CAMPANII DANONE

5.1.1 Un iaurt pe zi
Danone Romnia desfoara n perioada noiembrie
2013 - decembrie 2014 o campanie de informare i educare a
romnilor n ceea ce privete beneficiile consumului de iaurt.
Campania se numeste 1 iaurt pe zi i va cuprinde difuzarea

21

unor mesaje pe diverse canale media, dar i organizarea unor cursuri de nutriie pentru tineri
i copii.
Principalele componente ale campaniei vor fi:

proiecte dedicate pentru TV, radio,

presa scris, online i social media; un site pentru prezentarea unor studii despre beneficiile
iaurtului; concursuri pe bloguri i o companie social pe Facebook; o aplicatie pe Facebook,
numita Iaurt si castigi, prin care compania i invit pe utilizatori s spun de ce consum
iaurt. nscrierea le poate aduce premii prin tragere la sor i. Vor fi extrai 4 c tigatori, care
vor fi imaginea campaniei de promovare a consumului de iaurt i vor primi iaurt pentru un
an de zile.
n elaborarea campaniei, Danone a pornit de la un studiu pe care l-a comandat la
Institutul Romn pentru Evaluare i Strategie, despre percepia romnilor referitoare la
obiceiurile de consum alimentar. Studiul a fost realizat n luna mai 2013, pe un esantion de
1160 de persoane.
9 din 10 respondeni considera ca alimenta ia romnilor este mai degraba
nesntoas, principalele cauze fiind alimentele nesntoase de pe pia a i pre ul mai ridicat
al celor sntoase.
n acest context, Danone a propus campania 1 iaurt pe zi, pentru a promova
consumul de iaurt ca un aliment ce asigur o diet echilibrat. n plus, campania este cu att
mai relevant dac lum n calcul faptul c Romnia se afl pe ultimul loc la nivel european n
ceea ce priveste consumul de iaurt. Conform reprezentanilor Danone, un romn consum n
medie un produs lactat pe sptmn, pe cnd francezii consum 5, bulgarii 3 i polonezii 2.
5.1.2 Cupa Naiunilor Danone
O alt campanie este Cupa Naiunilor Danone.
Acesta este singurul turneu de fotbal destinat copiilor
ntre 10 i 12 ani, susinut de FIFA i organizat la nivel
internaional de grupul Danone nc din anul 2000.
n fiecare an, sub motto-ul Crede n visul tu!,
peste 2 milioane de copii din ntreaga lume iau parte la
jocurile Cupei Danone, iar echipele ctigtoare din
fiecare ar particip la marea Final Internaional,
deschis de Zinedine Zidane, Ambasadorul Cupei Naiunilor Danone.
n Romnia, Cupa Naiunilor Danone este organizat din anul 2001, iar din 2010
Danone i Hagi au ncheiat un parteneriat pentru organizarea competiiei, redenumit Cupa
22

Hagi Danone, cu Gheorghe Hagi ca ambasador pentru Romnia. Peste 25000 copii din
Romnia au participat n toi aceti ani la competiie, urmnd ndemnul de a crede n visul lor
i de a avea curajul s-l urmreasc i s-l mplineasc.
Cupa Hagi Danone este ns chiar mai mult dect o simpl competiie de fotbal, este o
experien de via n care copiii participani nva despre sntate prin micare fizic i
alimentaie echilibrat, despre ce nseamn s ai principii puternice fair-play, spirit de
competiie, despre munc pentru rezultate i toate valorile adevrate pe care numai o
competiie sportiv le poate inspira.
Ctigtoarea Cupei Hagi Danone reprezint Romnia la Finala Internaional, la care
particip, anual, peste 30 de ri.
Cele doua companii sunt foarte active in mediul online, folosind platforma Facebook,
presa online i bloguri pentru a-i populariza att produsele comercializate ct i pentru a
promova un stil de via natural i sntos.

5.2 CAMPANII NAPOLACT

mpreun cu agenia de publicitate Propaganda, Napolact a dezvoltat mai multe
campanii, acestea urmnd aceeai direcie, i anume tradiiile i obiceiurile romneti.
5.2.1 Din inima naturi
n anul 2010 a fost dezvoltat campania Din
inima naturii, cu scopul de a comunica beneficiile
laptelui natural i sntos, ingredient ce st la baza
tuturor produselor sale. Campania rmne n acelai
univers idilic specific Napolact, alctuit din cadre
rustice, naturale, senine, ntr-un decor de sat ardelenesc
alturi de familia tradiional bunicul drag cu prul
alb, tinerii puternici i nepoii jucui i pofticioi.
Prin aceast campanie, Napolact le vorbete
romnilor

despre

importana

pstrrii

valorilor

tradiionale, a lucrurilor dragi de odinioara prin prezentarea Ardealului, zona din Romnia
recunoscut pentru pstrarea tradiiei i temeinicia cu care o face.
Campania Din inima naturii a nregistrat rezultate bune i a fost apreciat de
consumatorii romni. Pe parcursul celor 6 luni, august decembrie 2010, indicatorii de brand
au crescut n mod constant iar ameliorarea s-a resimtit att la nivel de dorina de ncercare a
23

produseleor Napolact, ct i la nivel de consum sau de luare n considerare a brandului ca

opiune n coul de cumprturi.
5.2.2 Suflet in bucate
"Suflet n bucate" este ultimul proiect dezvoltat de Napolact mpreun cu agenia de
publicitate Propaganda. Suflet n bucate urmeaz aceeai direcia ca i proiectele anterioare,
fiind ancorate puternic n tradiia romneasc, n acelai spirit Napolact coerent i uor de
recunoscut.
Produsele din noua gam sunt smntna cu leutean, smntna cu ptrunjel, brnza
Fgra cu ptrunjel i untul cu ptrunjel, toate adresate cu precdere celor care gtesc n cas
i pstreaz obiceiurile deprinse de la prini, transmise din generaie n generaie.
Proiectul a inclus toate etapele unui proiect pornit de la 0: conceperea de produs n
sine, apoi dezvoltarea numelui i a ambalajelor, urmate de campania de comunicare.
Mesajul campaniei este sintetizat n numele gamei, Suflet n bucate. Astfel, noile
produse Napolact pun suflet n bucate, desvresc preparatele cele mai diverse, de la
cartofi copi i pn la cele mai gustoase ciorbe. Cei care gtesc cu regularitate, aceia care au
motenit tradiia de la prinii lor, mpreun i cu ustensilele de gtit, vor ntelege c noile
produse Napolact adaug mncrii exact ceea ce are nevoie pentru a fi desvrit, sufletul,
Sufletul din bucate.
Aceat gam este o premier pentru piaa de lactate din Romnia prin introducerea
verdeei ca ingredient definitoriu al produselor. Acest ingredient a dat i denumirea gamei,
Suflet n Bucate, tocmai pentru c reprezint att prospeime i sntate ct i tradiie, savoare
i arome de odinioar", au declarat reprezentanii companiei.
Grafica ambalajelor vine i ea n completare, fiind sugestiv pentru utilizarea lor la
prepararea mncrurilor precum ciorba i ilustreaz n acelai timp versatilitatea produselor,
uor de integrat ntr-o mulime de preparate tradiionale.
Campania informeaz despre apariia acestor noi produse care i aduc mpreun
beneficiile de gust i uurin ale smntnii i ale verdeurilor i i propune nainte de toate s
le aduc aminte oamenilor de vremurile de odinioar cnd fiecare dintre noi stteam lng
mama, curioi la ce minune mai pregtete, atrai de aroma care se rspndea n toat casa24.

24

http://www.smartpromo.ro/stire/303/Suflet-in-bucate-+-ultimul-proiect-dezvoltat-de-Napolact-siPropaganda.html

24

B I B LI O G RAFI E

http://www.management.ase.ro/reveconomia/2004-special2/28
http://www.danone.ro/povestea-danone-incepe-1919/
http://www.roafaceri.com/tin
http://www.scribd.com/doc/120298735/Productie-si-distributie-a-produseloralimentare
http://www.scribd.com/doc/120298735/Productie-si-distributie-a-produseloralimentare
http://www.scribd.com/doc/45704241/Mixul-de-Marketing-Pentru-Danon
http://www.napolact.ro/despre-napolact
http://www.iaa.ro/Articole/Stiri/Propaganda-a-relansat-napolact/35.html
http://www.slideshare.net/apostoltudor/ghid-plante-medicinale-final-i-1
http://ro.wikipedia.org/wiki/Napolact
http://www.iaa.ro/Articole/Stiri/Propaganda-a-relansat-napolact/Print-35.html
http://www.cautcursvalutar.ro/info-concurenti-napolact
http://incomemagazine.ro/articole/aflatoxina-provocat-pierderi-de-sute-de-mii-deeuro-companiei-danone
https://www.facebook.com/napolact?fref=ts
http://www.capital.ro/danone-isi-instruieste-angajatii-pentru-a-preveni-accidentele-demunca-141318.html
http://www.forbes.ro/danone-a-lansat-un-nou-brand-de-iaurturi-sub-marcaoikos_0_8344-10513.html
http://www.agrobroker.ro/stiri/comert/danone-se-extinde-catre-sua-3023
http://www.stiridecluj.ro/economic/magazinul-napolact-din-piata-mihai-viteazu-s-aredeschis-conceptul-este-unic-in-tara-foto-p
https://www.facebook.com/napolact?fref=ts
http://www.smartpromo.ro/stire/303/Suflet-in-bucate-+-ultimul-proiect-dezvoltat-deNapolact-si-Propaganda.html

25

A N E X E
Anexa 1
Bilanuri Contabile ale companiei Napolact

Indicatori

din

Contul de Profit i
Pierdere ai

2008

2009

2010

2011

2012

NAPOLACT SA
Cifra de afaceri

241,605,524 233,278,354

213,144,313 222,374,112

224,502,870

Total venituri

256,245,339 250,247,617

255,817,438 233,064,128

226,995,095

Total cheltuieli

230,821,274 221,345,441

213,632,213 222,542,834

216,324,116

Profit brut

25,424,065

28,902,176

42,185,225

10,521,294

10,670,979

Profit net

21,061,338

24,511,501

35,539,268

9,226,634

9,094,638

389

386

348

364

Numr salariai
471
* Valori exprimate in mii Lei.

26

Anexa 2
Bilanuri contabile ale companiei Danone

Indicatori

din

Contul de Profit i
Pierdere ai

2008

2009

2010

2011

2012

DANONE SA
Cifra de afaceri
Total venituri
Total cheltuieli
Profit brut
Profit net

422,776,234 434,602,651 476,242,993 502,998,666

506,400,194

449,457,135 458,589,345 484,392,881 519,164,219

514,988,360

411,179,492 426,121,396 449,066,874 499,133,299

502,507,660

38,277,643

32,467,949

35,326,007

20,030,920

12,480,700

31,615,177

27,235,780

30,259,347

16,396,155

9,890,611

709

730

608

569

Numr salariai
703
* Valori exprimate in mii Lei.

27