Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
Reflexia sptmnii
Octombrie 1835 Karl Marx a nceput s studieze la
Universitatea din Bonn. 3 ani mai trziu, alturi de
Friedrich Engels public Manifestul Comunist, unul
dintre cele mai influente manuscrise politice.
Reflexia sptmnii
Copyright
Mihai
VRNCU
Octombrie 1848
ncep cursele regulate de vapoare cu abur ntre
coastele de est i de vest ale Statelor Unite. SS
California pleac din New York.
La 4 luni i 22 de
zile dup aceea,
Ajunge n San
Francisco.
Copyright
Mihai
VRNCU
O cltorie de poveste
Reflexia sptmnii
http://www.kidport.com/reflib/usahistory/calgoldrush/lifeof49er.htm
5
Copyright
Mihai
VRNCU
Reflexia sptmnii
Copyright
Mihai
VRNCU
Octombrie 1929
Marea Neagr marcheaz nceputul celei
mai puternice, de durat i devastatoare
crize economice ale secolului XX.
Statele
Unite
Marea
Britanie
Frana
Germania
Producia industrial
46%
23%
24%
41%
Preurile vnzrilor
angro
32%
33%
34%
29%
Comerul exterior
70%
60%
54%
61%
omajul
+607%
+129%
+214%
+232%
1933-1945
Copyright
Mihai
VRNCU
Efecte
a) Cozi la adposturile sociale unde
se oferea hran gratis sau foarte
ieftin
b) Tabere de refugiai la marginea
oraelor mari
c) Cmpuri aride, lsate n paragin
d) omaj
e) Rata suicidului n cretere
f) O scdere a ratei celor ce mergeau
la coal
g) Zgrcenie
8
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
Reflexia sptmnii
Octombrie 49 .C.
Iulius Caesar s-a proclamat
dictator al Republicii Romane,
pornind un rzboi civil ce
avea s in 4 ani.
100 .C.-44. .C.
10
Copyright
Mihai
VRNCU
Reflexia sptmnii
Lecii de management
1. Legiunile romane conduse de Caesar au cucerit
mare parte din lumea cunoscut utiliznd n lupt
arme reduse ca dimensiuni fa de oponenii lor,
care ns le confereau eficien n gestionarea
energiei. Astfel, romanii puteau ctiga o btlie
mpotriva unor sori potrivnici de 2:1 sau chiar
3:1.
11
Copyright
Mihai
VRNCU
Reflexia sptmnii
Copyright
Mihai
VRNCU
Lecii de management
2. Oamenii doresc s fie condui, nu controlai. Ct timp
Caesar i-a condus legiunile, oamenii si l-au urmat
orbete oriunde. De ce? Pentru c i conducea la victorie i
glorie. Cnd s-a proclamat dictator al Romei, mutnd
paradigma conducerii sale de la leadership spre control
absolut, oamenii Romei au reacionat violent, asasinndu-l
pentru a da un exemplu eventualilor viitori dictatori.
12
Reflexia sptmnii
Lecii de management
3. Veni, vidi, vici! (Am venit, am vzut, am ctigat!).
Leadership-ul nseamn curaj, viziune, dar n cele din
urm, ceea ce face ca un lider s aib succes sunt
victoriile sale. Abilitatea de a conduce trebuie
dovedit constant prin obinerea de victorii cheie.
13
Copyright
Mihai
VRNCU
Reflexia sptmnii
Lecii de management
4. Prefer s fiu frunta la sat, dect coda la ora.
Iulius Caesar a renunat la viaa tihnit de la Roma pentru
a conduce armate n cele mai ndeprtate provincii ale
Romei. La Roma nu s-ar fi putut ridica niciodat n vrful
ierarhiei, dar n provinciile ndeprtate a avut ansa
aceasta. El i-a asumat multe riscuri, pentru c nu a putut
accepta s nu fie numrul 1.
14
Copyright
Mihai
VRNCU
Reflexia sptmnii
Copyright
Mihai
VRNCU
Lecii de management
5. Nu m tem de barbarii puternici i bine hrnii, ci de
cei srmani i flmnzi
Ca i lider al unei industrii, ar trebui s te ngrijoreze mai
mult tinerii ntreprinztori flmnzi, dornici s se afirme,
care au idei pentru a redefini industria i a te scoate de pe
pia dect cei mai apropiai competitori.
15
Reflexia sptmnii
Copyright
Mihai
VRNCU
Lecii de management
6. Este mai bine s creezi dect s nvei.
Este ntotdeauna s fii un pionier ntr-un domeniu dect
studentul unora care l-au abordat deja. Pn ca Caesar s
mrluiasc n Galia i s o transforme n teritoriu roman,
romanii o priveau cu suspiciune i se temeau c acest
pmnt barbar nu va putea fi niciodat mblnzit.
Henry Ford a avut de asemenea o viziune. La fel i Steve
Jobs.
16
Reflexia sptmnii
Copyright
Mihai
VRNCU
Lecii de management
7. Cere totul de la oamenii ti, dar i recompenseazi ca pe nite regi!
Cei care au servit n legiunile conduse de Caesar i au
supravieuit pn la final s-au retras oameni bogai.
Nu uita niciodat s recompensezi munca celor care
contribuie la succesul tu!
17
Reflexia sptmnii
Lecii de management
8. Alea iacta este! (Zarurile au fost aruncate!)
Ia decizii! nva s i le asumi! Odat ce i-ai asumat
un anumit curs pentru organizaia ta, timpul dubiilor
i al indeciziei a trecut, i trebuie s te ari dedicat
urmrii cursului pe care l-ai ales.
18
Copyright
Mihai
VRNCU
Reflexia sptmnii
1 Iulie 1997
Hong Kong este returnat Republicii Populare Chineze
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
Sfritul rzboiului
Englezii au cucerit Canton-ul i au navigat mai departe
pe rul Yangtze spre capitala Chinei
1842 Dinastia Qing a cerut pacea
Rzboiul s-a ncheiat cu Tratatul de la Nanjing
Numit i Tratatul Unilateral a intrat n vigoare n 1843
China
Ceda Hong Kong Englezilor
i deschidea porturile comerului britanic Canton, Amoy, Fuzhou,
Ningbo, Shanghai
Copyright
Mihai
VRNCU
24
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
Managerul chinez
Organizaia chinezeasc e vzut ca o familie,
aadar managerul este privit ca printele
acesteia
Managerului i este artat acelai respect ca i
capului de familie; n schimb, el trebuie s
aib grij de angajai:
Printe bun: are grij de familia sa; organizaia
devine nchegat i eficient
Altminteri, se consider c managerul a euat,
orict de profitabil este compania
27
Copyright
Mihai
VRNCU
Sistemul de salarizare
Salariile sunt pltite lunar, i const din patru
pri:
Salariul de baz
Spor de vechime
Bonusuri
Reduceri asigurate de companie
28
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
Influena confucianist
Reflexia sptmnii
Copyright
Mihai
VRNCU
30
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
32
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
34
Copyright
Mihai
VRNCU
35
Reflexia sptmnii
Copyright
Mihai
VRNCU
Reflexia sptmnii
Copyright
Mihai
VRNCU
Am ales sa fac asta fiindc altceva n-a fost / i vreau s fac bani din asta
fiindc altfel n-are rost / fr pop, fr rock, fr R&B [...]
i tot ce ine de respect, nu dai nu ai,
nu mai vrea nimeni s munceasc acum pe 50 de parai [...]
Sunt acelai pe care ie-i place s-l urti / Nscut i crescut pe strzile
din Bucureti / Biei cu dou fee care vor s te nvee / Mai mult cum
s le dai dect s iei / Atenie! Teoria conspiraiei funcioneaz. / Am
biei peste bieii la care apeleaz / A venit i poliia cu muniia /
Nimeni n-o s poat s opreasc Mafia.
Suntem normali avem doar nevoi speciale! / Acoperite de sume
proporionale / Mai mult sau mai puin legale, / Fr mito! / Vreau o
mie, un milion, o ton de Euro! / Planul e fcut, / Sunt gata s-l execut! /
Nu o s ceresc, nu m umilesc, nu i mprumut! / Fr reziden la
penitenciar! / Fr s m stilizeze un gabor, / Cu creta pe trotuar! / Sunt
acionar la SC Strzile / mi apr i mi ajut aproapele! / Profit de
moment, i cndva cu alai / O s m duc s servesc un Mai-Tai n Hawaii.
Reflexia sptmnii
Testul Anderson
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
Testul Anderson
1. Cum pui o giraf n frigider?
39
Copyright
Mihai
VRNCU
Testul Anderson
Rspunsul corect este: Deschide frigiderul, bag girafa
nuntru i nchide ua.
Aceast ntrebare testeaz dac ai tendina s rezolvi
lucruri simple ntr-o manier excesiv de complicat.
40
Copyright
Mihai
VRNCU
Testul Anderson
2. Cum pui un elefant n frigider?
41
Copyright
Mihai
VRNCU
Testul Anderson
Ai zis, "deschid ua de la frigider i bag elefantul
nuntru"?...
Greit!
Rspunsul corect este: Deschid frigiderul, scot girafa,
bag elefantul nuntru i nchid ua.
Aceast ntrebare testeaz abilitatea de a gndi prin
prisma repercusiunilor legate de activitile tale
anterioare.
42
Copyright
Mihai
VRNCU
Testul Anderson
3. Leul organizeaz o edin cu toate
animalele. Toate animalele particip, cu
excepia unuia. Care este animalul care nu
particip?
43
Copyright
Mihai
VRNCU
Testul Anderson
Rspunsul corect este: Elefantul. Elefantul este n
frigider, c doar tu l-ai bgat acolo.
Asta ii testeaz memoria... n fine, chiar dac n-ai
rspuns corect la primele trei ntrebri, mai ai nc o
ans de a-i demonstra adevratele caliti
intelectuale!
44
Copyright
Mihai
VRNCU
Testul Anderson
4. Dai de un ru pe care trebuie s-l traversezi,
dar tii c miun n el crocodilii, iar tu n-ai o
barc. Ce faci n cazul sta ?
45
Copyright
Mihai
VRNCU
Testul Anderson
Rspunsul corect este: Te arunci n ru i noi pn la
malul cellalt. Ai uitat? Toi crocodilii s-au dus la edina
animalelor.
Aceast ntrebare testeaz dac eti capabil s nvei
repede din propriile greeli.
46
Copyright
Mihai
VRNCU
Testul Anderson
Conform firmei Anderson Consulting Worldwide, n jur
de 90% dintre profesionitii testai de ei au dat
rspunsuri greite la toate ntrebrile,
dar muli precolari au dat cteva rspunsuri bune.
Anderson Consulting zice c asta demonstreaz, n mod
concludent, c profesionitii, oamenii cu experien,
nu sunt n stare s gndeasc aa clar cum gndete un
copil de patru ani.
47
Copyright
Mihai
VRNCU
Reflexia sptmnii
Nigel Marsh despre echilibrul
ntre munc i via:
http://www.youtube.com/watch
?v=jdpIKXLLYYM
1964 -
Copyright
Mihai
VRNCU
Reflexia sptmnii
49
Copyright
Mihai
VRNCU
STRESUL
CAUZE
schimbri organizaionale
lipsa de disciplin a
personalului
suprancrcarea cu
informaii
cantitatea de munc
(prea multa/prea puin)
conflictele (la munc/acas)
lipsa delegrii
ateptri prea mari
(perfecionismul)
SIMPTOME
Fizice: dureri de cap,
indigestii, alergii,
insomnii
Mentale: indecizie,
uitare, lipsa de
concentrare
Emoionale: iritabilitate,
nervozitate, lipsa
ncrederii in sine,
frustrare
Comportamentale:
nesociabilitate,
nerbdare, lucrul acas,
lipsa poftei de mncare
Copyright
Mihai
VRNCU
2%
8%
40%
15%
35%
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
Gestionai-v timpul mai bine. Un management al timpului slab va genera mult stres.
53
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
56
Copyright
Mihai
VRNCU
57
Copyright
Mihai
VRNCU
Problema cu John
Studiu de caz
prezentat de: Lect.
Lect. Univ. Dr. Mihai Vrncu
Vrncu
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
Soluii
Solu ii
Dup discuii cu colegii lui John, ai ajuns la o list de
soluii posibile pe care le-ai putea adopta:
S nu facei nimic;
S trecei peste politica companiei i s l promovai din
nou pe John;
S ncercai s l convingei pe John s se ntoarc la
facultate i s-i ia diploma;
S l mutai pe John n alt echip de proiect;
S l concediai pe John.
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
i,
i, solu
soluia
ia cea mai bun
bun
este...
Copyright
Mihai
VRNCU
Copyright
Mihai
VRNCU
Desenator tehnic
la lucru