6. C.

Trsturile funciilor managementului

Procesul de management este caracterizat prin dinamism i
complexitate. El cuprinde aciuni specifice managerului la diferitele nivele
ierarhice unde i desfoar activitatea. Aceste aciuni sunt grupate pe
domenii, o prim grupare fiind fcut (n 1916) de Henry Fayol, care
aprecia c activitatea administrativ sau de conducere poate fi definit
prin cinci infinitive: a prevedea, a organiza, a comanda, a coordona i a
controla. Funciile conducerii se definesc ca eforturi de gndire i aciune
raional, specifice activitii de conducere, care declaneaz un ciclu
logic de descifrare a evenimentelor viitoare.
n lucrarea de fa, vom aborda puin diferit aceast clasificare H.
Fayol, nsui, a precizat c principiile managementului nu trebuie rigid
formulate, iar numrul lor nu trebuie limitat, acestea putnd fi schimbate
de la etap la alta.
Din punctul de vedere al lui H. Fayol funciile managementului
firmei au urmtoarele trsturi:
1) Activitile desfurate ce alctuiesc coninutul lor sunt specifice,
n ansamblul lor, numai managerilor, ele fiind elementul esenial ce le
difereniaz de cadrele de execuie. n aceast delimitare trebuie avut n
vedere faptul c orice conductor este n acelai timp i executant, i c n
activitatea oricrui executant, chiar la baza piramidei ierarhice se gsesc i
elemente ce se nscriu n sfera conducerii, n sensul c orice executant i
poate stabili un program al aciunilor viitoare i-i poate autocontrola
realizarea sarcinilor.
2) Funciile managementului au un caracter general, deoarece se
exercit n toate organizaiile, indiferent de profilul i dimensiunea lor i la
toate nivelurile ierarhice din cadrul acestora.
3) Funciile managementului au un coninut detaliat, i forme de
manifestare diferite, n raport cu nivelul la care se exercit efectiv.
4) Funciile managementului au o pondere diferit pe scrile
ierarhice ale unitii, n sensul c la nivelul superior se realizeaz cu
precdere prevederea i organizarea iar la nivelele inferioare, antrenarea i
coordonarea.
5) Funciile managementului confirm caracterul de tiin i art
prin modul de manifestare i metodele folosite. Prevederea, organizarea i,
parial, controlul se bazeaz pe metode tiinifice, iar comanda,
coordonarea i unele activiti de control se bazeaz pe caracterul, intuiia,
experiena, i calitile umane, respectiv pe arta conducerii;
6) Funcile managementului permit i chiar impun abordarea
sistemic a procesului de management, o intercondiionare i n final o
reglare i o autoreglare.