UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERA
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
ANALISIS DE DECISIONES
SEMESTRE ACADMICO 2014-20

SLABO
I DATOS GENERALES

1.1 Nombre de la asignatura

1.2 Cdigo
1.3 Ciclo de estudios
1.4 Crditos
1.5 Nivel
1.6 Campus
1.7 Fecha de inicio/fin
1.8 Duracin semanas
1.9 Prerrequisitos
1.10 Profesores

:ANALISIS DE DECISIONES
:IIND-105
:05
:3
:PREGRADO
: TRUJILLO, PIURA,
:18/08/2014 al 17/12/2014
:17
:IIND-101
: ACUA LARA, MIGUEL GERARDO ; URCIA CRUZ,
MANUEL ;

II FUNDAMENTACIN

La toma correcta de desiciones permite alcanzar un objetivo en particular. Actualmente la empresa moderna realiza.analisis de
decisiones con la finalidad de maximizar sus beneficios o minimizar el uso de sus recursos. El curso de Analisis de Decisiones
proporciona al estudiante de Ingenieria Industrial, un enfoque practico para construir modelos, relacionar variables y determinar
el desempeo de estas en el logro del objetivo buscado. La toma de desiciones se vuelve cada dia mas compleja porque los
entornos son muy cambiantes, y con parametros muchas veces incontrolables. Es en este sentido que la presente asignatura
busca orientar al alumno de ingenieria industrial en la seleccion de variables, priorizacion de objetivos y en la formulacion de
modelos de decision basados en suposiciones, simplificaciones y la relacion logica matematica.

III SUMILLA

El curso de Anlisis de Decisiones, es un curso del rea de Formacin Bsica de la Carrera, de carcter terica-prctica, cuyo
propsito es facilitar en los estudiantes se forme un concepto claro sobre la estructura lgica para ordenar y evaluar un
escenario de decisin, con el fin de lograr claridad de accin al momento de tomar una decisin en su actividad profesional.
Comprende los siguientes ejes temticos: Proceso de Toma de Decisiones. Decisiones en escenarios de: Certeza o
Determinstico, Incertidumbre y Riesgo o Probabilstico. Teora de la Utilidad. Decisiones en ambiente de conflicto.

IV COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA

1. Emplear conceptos de la teora de decisin para analizar un contexto de toma de decisiones, y con la ptima utilizacin de la
informacin proceder a elegir la mejor alternativa, mostrando capacidad de comprensin y tolerancia en el trabajo de equipo.
2. Describir los procesos de toma de decisiones empresariales en condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre.
3. Utilizar modelos matemticos y otras herramientas para seleccionar la mejor alternativa con criterio racional e interiorizar
estas herramientas de anlisis utilizadas en el proceso de toma de decisiones en diversos

ambientes y escenarios,

haciendo nfasis en los mtodos cuantitativos.

V PROGRAMACIN POR UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD 01 ESTRUCTURACIN DEL ANLISIS DE DECISIONES

Duracin: 18/08/2014 al 10/10/2014
Comprende el papel que ocupa el anlisis de decisiones en el proceso de toma de decisiones y reflexiona con la mejor actitud
frente a un problema de decisorio.

N Semanas

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Contenidos Conceptuales
Exposicin del Slabo
La decisin y el proceso
decisorio
Solucin de problemas y
toma de dcisiones
Anlisis cuantitativo y toma
de decisiones
Anlisis de decisiones
Desarrollo de modelos
Anlisis de Decisiones y la
Ingeniera Industrial
Fallos en la toma de
decisiones y personalidad en
las decisiones
Ejercicio de toma de
decisiones
Tipologa de las decisiones
Modelos de toma de
decisiones

Formulacin del problema:

Diagramas de influencia
Tablas de Resultados
Arboles de decisin
Clasificacin de los procesos
de decisin
Ejercicios

Contenidos Procedimentales Contenidos Actitudinales

- Describe la relacin entre
solucin de problemas y la
toma de decisiones
- Discute y realiza la
clasificacin del proceso de
toma de decisiones de forma
cuantitativa y cualitativa

- Participa en el anlisis y
discusin del porque de la
toma de decisiones.
- Reflexiona sobre la mejor
actitud ante una toma de
decisiones con inters

Demuestra inters en el
tema tratado para el
Describe el entorno
desarrollo de estrategias
problematico para desarrollar
decisorias
una estrategia ptima cuando

Desarrolla
con
enfrenta varias alternativas de
responsabilidad
los casos
decisin.
propuestos sobre toma de
decisiones.
Reconoce problemas
decisorios que tienen
razonablemente pocas
alternativas de decisin y
pocos eventos futuros
posibles.
Formula el problema
comenzando con una
declaracin verbal
Resalta el papel que
desempea la creatividad en
la toma de decisiones.

Demuestra inters en el tema

tratado sobre identificacin y
definicin de problemas
Desarrolla con responsabilidad
los casos propuestos sobre el
tema y participa activamente.

Semana 4

Toma de decisiones bajo

certidumbre o
determinsticos.
Armados de tablas de
decisin
Modelo de costos, ingresos y
utilidades
Ejercicios

Semana 5

Introduccin a la
Programacin Lineal
Formulacin del problema
Procedimientos de solucin
grfica
Problemas de maximizacin y
minimizacin

Semana 6

Enfoque optimista
Enfoque conservador
Enfoque de arrepentimiento
minimax

Semana 7

Otros enfoques para la

solucin de problemas de
decisin bajo incertidumbres
Ejercicios y problemas

Semana 8

EXAMEN DE MEDIO CICLO

Describe los objetivos, las

restricciones y otras relaciones
que existen en un problema
decisorio cuando cuenta con
informacin.
Aplica herramientas para
expresar en un solo valor el
resultado de la evaluacin de
alternativas
Usa la tcnica de
programacin lineal para
generar informacin en el
proceso de toma de
decisiones.
Reconoce las limitaciones o
restricciones que limit el grado
en que se puede perseguir el
objetivo.
Reconoce condiciones o
entornos para la toma de
decisiones que no requioeren
e conocimiento de las
probailidades de los estados
de la naturaleza.
Entiende que a veces los
diferentes enfoques conducen
a recomendaciones de
decisin distinta pero que a su
juicio selecciona el ms
apropiado.
Sabe identificar situaciones
que no se requiere el uso de
probabilidades de los estados
de la naturaleza para la
solucin de problemas
decisorios.
EXAMEN DE MEDIO CICLO

Participa activamente en la
formulacin de objetivos y
soluciones al problema,
aportando ideas en funcin de
sus conocimientos.

Demuestra inters en el tema

tratado por ser un tema que lo
ayudar a tomar decisiones en
el competitivo entorno de los
negocios

Desarrolla con responsabilidad

los casos propuestos sobre
decisiones sin tomar en
cuenta las probailidades de los
estados de la naturaleza.

Demuestra dedicacin en el
tema tratado con
responsabilidad e inters.
EXAMEN DE MEDIO CICLO

UNIDAD 02 DECISIONES CON CONSECUENCIAS INSEGURAS

Duracin: 13/10/2014 al 06/12/2014
Identifica las decisiones donde lo central es que las consecuencias de las alternativas son inciertas
Aprende a usar la medida del valor esperado como ndice resumen de varias consecuencias de un suceso
Desarrolla otras formas de estructuracin que le ayuden a entender, avanzar y comunicar problemas con incertidumbre.

N Semanas

Contenidos Conceptuales

Contenidos Procedimentales Contenidos Actitudinales

Semana 9

Introduccin a la probabilidad
Experimentos y espacio
muestral
Asignacin de probabilidades
a resultados experimentales
Algunas relaciones bsicas de
probabilidad

Conoce que las decisiones de

negocios con frecuencia se
basan en anlisis de
incertidumbre.
Define despus de un anlisis
de un experimento en
particular los resultados
experimentales

Demuestra responsabilidad e
inters en definir
detalladamente los resultados
de un experimento.
Desarrolla en forma interactiva
con su equipo estrategias para
resolucin de problemas
decisorios.

Semana 10

Semana 11

Semana 12

Semana 13

Semana 14

Semana 15

Semana 16
Semana 17

Usa la medida del teorema de

Byes para revisar
probabilidades cuando obtiene
Probabilidad Condicional
nueva informacin.
Ley de multiplicacin
Aplica el teorema de Bayes a
Teorema de Bayes
la empresa de manufactura
para determinar la calidad de
prductos
Decisiones con Probabilidades Reflexiona sobre la actitud
Valor esperado de la
hacia el riesgo y su
informacin perfecta
repercusin en las decisiones.
Identfica la diferencia entre el
valor esperado de una
alternativa de decisin y el
Proceso bayesiano: Anlisis
resultado que puede ocurrir en
de riesgo y anlisis de
la realidad
sensibilidad
Conoce las reglas que deben
- Ejercicios
cumplir los valores usados
como probabilidades
subjetivas.
Analiza el camino mas corto y
El PERT y CPM.
el menor costo en la
Analisis del ca,imo Critico.
secuencia de ejecucion de un
Ejercicios
Proyecto.
Estructura la informacin en
forma de rboles de decisin.
Arboles de decisin
Considera otros factores
El concepto de utilidad
intangibles como el riesgo, la
Utilidad y toma de decisiones imagen u otros criterios
Ejercicios
monetarios con el propsito de
evaluar alternativas de
decisin
Aplica conceptos de teoras de
Introduccin a la Teora de
juego en que los jugadores
Juegos
que compiten son equipos,
Juegos de estrategias mixtas
empresas, candidatos polticos
Ejercicios
o licitadores de contratos.
EXAMEN FINAL
EXAMEN FINAL
EXAMEN APLAZADOS
EXAMEN APLAZADOS

Aplica con responsabilidad e

inters el teorema de Bayes
para calcular probabilidades
posteriores
Actitud proactiva para hacer
investigacin formativa para
entender y comunicar
problemas conprobabilidades
Demuestra inters en el tema
tratado y comparte
informacin.

Demuestra inters y
responsabidad del proceso
bayesiano en la toma de
decisiones

Demuestra capacidad de
analisis para minimizar
recursos y tiempo en la
ejecucion de un Proyecto.

Demuestra capacidad de
anlisis para ubicar la utilidad
como otro tipo de medida.

Demuestra capacidad de
anlisis para ubicar la teora
de juegos para analizar el
comportamiento de los
jugadores.
EXAMEN FINAL
EXAMEN APLAZADOS

VI ESTRATEGIAS METODOLGICAS

Para el adecuado desarrollo de los contenidos y objetivos de esta asignatura es necesario que los estudiantes realicen
actividades que permitan armonizar los contenidos tericos con situaciones reales del mundo laboral. Para estos efectos se
sugiere:
1.

Clases expositivas, apoyadas por medios audiovisuales, para sistematizar el tratamiento de los contenidos tericos de la

asignatura.
2.

Aplicacin del Mtodo del Arco (educacin problematizadora o educacin crtica participativa)

3.

Anlisis y discusin grupal de casos

4.

Presentacin de aplicaciones y casos prcticos de los temas tratados

5.

Resolucin de guas de ejercicios prcticos

6.

Lecturas dirigidas

VII MATERIALES EDUCATIVOS Y OTROS RECURSOS DIDCTICOS

Uso del computador - Multimedia

Uso de Excel para grficos y proyecciones.
Uso de programa POM

VIII TCNICAS, INSTRUMENTOS E INDICADORES DE EVALUACIN

FRMULA PARA EL CLCULO DE LA NOTA PROMOCIONAL(PROM)

10%*C1 + 20%*EP + 15%*C2 + 30%*C3 + 25%*EF
PARAMETROS DE EVALUACIN:

COMPONENTE

C1

CALCULO:

SUBCOMPONENTES
COD
CL1
CL2
PC1
COMPONENTE

C2

DESCRIPCIN
CONTROL DE LECTURA 1
CONTROL DE LECTURA 2
PRACTICA CALIFICADA 1
CALCULO:

SUBCOMPONENTES
COD
PC2
COMPONENTE

C3

20%*CL1+20%*CL2+60%*PC1

100%*PC2
DESCRIPCIN
PRACTICA CALIFICADA 2

CALCULO:

SUBCOMPONENTES
COD
PC3

100%*PC3
DESCRIPCIN
PRACTICA CALIFICADA 3

IX PROGRAMA DE CONSEJERA

La Tutora ser presencial despus de cada hora de clase, as como virtual utilizando Internet, a travs de la web de la
universidad

X REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

BSICA

LEON, ORFELIO G
TOMAR DECISIONES DIFCILES 2001

ANDERSON, D., SWEENEY, D., WILLIAMS, T., MARTIN, K.

METODOS CUANTITATIVOS PARA LOS NEGOCIOS 2011
Se usarn los Captulos 1, 2, 4, 5 y 7

COMPLEMENTARIA

3.EPPEN, G.D.;GOULD, F.J; SCHMIDT, C. P.; MOORE, JEFFREY; WEATHERFORD, LARRY

INVESTIGACIN DE OPERACIONES EN LA CIENCIA ADMINISTRATIVA 2000

AMAYA AMAYA, JAIRO

TOMA DE DECISIONES GERENCIALES: METODOS CUANTITATIVOS PARA LA ADMINISTRACIN. 2010

HILLIER, FREDERICK S. ; HILLIER, MARK S ; SCHMEDDERS, KARL

MTODOS CUANTITATIVOS PARA ADMINISTRACIN 2008

TAHA, HAMDY A.
INVESTIGACIN DE OPERACIONES 2004