Stocurile de marfuri

Asist.Univ. Dr. Caescu Stefan

Termenul de stoc este utilizat pentru a defini, in

expresie valorica sau cantitativa, materiile prime,
componentele, subansamblele, produsele in curs de
prelucrare sau produsele finite care sunt mentinute in
vederea utilizarii lor, pe masura aparitiei nevoii.

In acceptiunea
satisfacerea cererii

clasica

rolul

stocurilor

in

In acceptiunea moderna- se pune accentul pe

reducerea sau chiar inlaturarea lor, pentru a evita
imobilizarile financiare.

Rolul stocurilor este:

a.

Imbunatatirea serviciului logistic pentru client;

b.

Echilibrul relatiei dintre cerere si oferta;

c.

Reducerea costurilor ( economii de scara in domeniul

productiei, economii de scara in domeniul cumpararii si
transporturilor, valorificarea unor conjuncturi favorabile
a preturilor).

d.

Diminuarea incertitudinii

Tipuri de stocuri
a.

Stocul ciclic sau de baza este stocul necesar pentru a

satisface cererea medie in perioada intre doua
completari succesive a stocului.

b.

Stocul de siguranta constituie o modalitate de

protectie impotriva incertitudii datorate cererii si
respectiv duratei ciclului de performanta a furnizorului.
Scopul SS este de a oferi firmei capacitatea de a
indeplini cererea medie si conditiile medii din intervalul
de timp intre lansarea comenzii si primirea marfurilor

c. Stocul in tranzit este alcatuit de produsele aflate in

miscare sau in asteptare, in mijloacele de transport, de
ex materii prime de la furnizori, produse finite care
circula intre depozitele magazinele aceleasi firme.

d. Stocul mediu este constituit din materii prime,

componente, produse in curs de prelucrare si
produsele finite pastrate, de regula, intr-un sistem
logistic. Suma de anterioarele.

Costurile generate de costuri

Cost total
Costul mentinerii ( financiare, depozitare, asigurare, deteriorare)
Cost administrare si rupturi de stoc ( vanzarea pierduta, pierderea loialitatii,
comanda suplimentara)

Planificarea costurilor.
1.

In conditii de certitudine cererea viitoare si

performanta cunoscute si constante
1. Stabilirea punctului de reaprovizionare adica
determinarea marimii stocului in care se impune
lansarea unei noi comenzi.
P= D( cererea medie zilnica)*T ( durata ciclului de
performanta a furnizorului
In conditii de incertitudine
P= D*T+SS

2. Stabilirea marimii comenzii pe baza schemei anterioare.

3. Cantitatea economica a comenzii (EOQ) este cantitatea
care completeaza stocul in conditiile mentinerii la
minim a costului combinat al achizitionarii si mentinerii
stocului.

2Cc*D
EOQ=
Cs*Cu
Cc- costul comenzii, D cererea anuala exprimata cantitativ), Cs- costul
anual al mentinerii stocului (exprimat procentual in raport cu valoarea
stocului mediu annual), Cu- costul unitar al produsului

Ipoteze limitative ale modelului EOQ:

1.

Cererea este satisfacuta integral,

2.

Evolutia cererii este continua, constanta si cunoscuta

3.

Durata ciclului de performanta, este constanta si

cunoscuta.

4.

Pretul produsului este constant, independent de

cantitatea comandata sau de timp

5.

Orizontul de planificare este infinit

6.

Nu exista stoc in tranzit si alte interactiuni

7.

Exista disponibilitatile financiare

Metoda JIT
JIT este o filozofie de control a stocurilor al carei
scop este mentinerea cantitatii necesare de material in
locul potrivit, la momentul potrivit, pentru a realiza
cantitatea potrivita de produse.

De asemenea reprezinta o filozofie de programare

conform careia intregul canal de aprovizionare livrare
este sincronizat pentru a raspunde cerintelor productiei
si clientilor.

Principalele caracteristici ale JIT sunt:

1. Relatii stranse cu un numar mic de furnizori si
transportatori

2.

Utilizarea in comun a informatiilor de catre clienti si

furnizori.

3.

Frecventa mare a productiei, cumpararii si transportului

unor cantitati mici, ceea ce conduce la niveluri minime
ale stocurilor.

4.

Inlaturarea incertitudinii in canalul de

aprovizionare/livrare, ori de cate ori este posibil.

5.

Obiective privind calitatea inalta

Termenul JIT e utilizat pt a sustine urmatoarele idei:

1.

Inlaturarea stocurilor din lantul de aprovizionare livrare

Kaufland

2.

Un sistem de control al productiei. sist carduri.

3.

Filozofia de inlaturare a risipei fise limita

4.

O strategie de management a resurselor umane.

5.

Zero stocuri productia fara stocuri => stocuri optime

Avantaje JIT.
-

costuri;

Calitate;

Proiectare, flexibilitate;

Eficienta administrativa, nr mic de furnizori, comunicatii

simplificate;

Creste productivitatea;

Cerinte de capital reducerea imobilizarilor;

Limitele JIT:
Tehnici neadecvate de previzionare a cererii;

Incapacitatea furnizorilor de a se adapta rapid;

Performantele variabile ale furnizorilor;

Posib aparitiei problemelor de calitate la nivelul firmei

furnizoare;

Lipsa comunicarii F-C;

Cresterea preturilor de catre furnizor;

Bariere de comunicare interdepartamentale;

Controlul agregat al stocurilor.

1. Viteza de circulatie a marfurilor
VC= SM ( valoarea stoculuimediu)/VMz (
valoarea vanzarii medii zilnice;
Nr= V ( valoarea vanzarilor anuale)/SM

1. Analiza ABC- in cazul stocurilor 20% din

produse asigura 80% din vanzari ceea ce
impune tratarea preferentiala a acestora.
1.
2.
3.
4.
5.

Stabilirea listei produselor;

Ierarhizarea in functie de vanzari
Calcularea ponderii calculare in vanzari
Calcularea ponderii cumulate in nr de produse
Clasificarea produselor