Fia postului

Anex la contract de munc nr. ............. nregistrat la ITM al mun./jud. ...........................

Descrierea postului:

ef de antier

Locul desfurrii activitii: antierul firmei .................................................... deschis pe raza localitii ........................................

Responsabiliti:
- dezvolt, administreaz, conduce i duce la ndeplinire proiecte, pornind de la stadiul de propunere pn la nivelul de
ndeplinire a profitului propus a termenelor de execuie, a standardelor de calitate i pentru atingerea unui nivel superior al
satisfaciei beneficiarului final/ clientului.
- produce, actualizeaz i monitorizeaz etapele proiectului i bugetul acestuia;
- pregtete, proceseaz i asambleaz documentaiile pentru autorizaii i avize;
- coordoneaz activitatea dintre departamentele companiei, dar i cu contractorii i subcontractorii cu care compania trebuie
s lucreze.
Descrierea activitii:
Managementul proiectului
1.

Implementeaz procesul de dezvoltare a proiectului , ntocmete i pregtete contractele, registrele i toat

documentaia necesar pentru a lansa proiectul de construcie pornind de la fazele iniiale i implementnd direciile i
etapele principale ale dezvoltrii proiectului.

2.

Realizeaz o calculaie de cost detaliat i riguroas innd cont att de resursele umane ct i de resursele materiale
necesare fiecrei etape.

3.

Realizeaz ntlniri regulate att cu beneficiarii sau reprezentanii acestora, ct i cu inginerii proiectani desemnai de
contractori/ subcontractori.

4.

Organizeaz licitaii pentru a identifica subcontractorii cei mai buni pentru derularea etapelor proiectului.

5.

Asigur existena materiilor prime care trebuie livrate n timp util, n coordonare cu Directorul General Adjunct.

6.

Supervizeaz activitatea directorilor de proiecte pe perioada construciei, n coordonare cu Directorul General Adjunct.

7.

Dezvolt i aprob toate modificrile necesare de comenzi i de costuri n conformitate cu cerinele actuale de la faa
locului.

8.

Supervizeaz ntocmirea rapoartelor de costuri.

9.

Se asigur c toate problemele ivite pe parcursul derulrii proiectului sunt rezolvate n cele mai bune condiii, n cel mai
scurt timp i cu cele mai mici costuri.

10.

Identific i implementeaz procesele i procedurile din echipele pe care le coordoneaz, astfel nct toate prioritile
sunt tratate corespunztor i termenele intermediare ale lucrrilor sunt duse la bun sfrit n condiii de calitate
superioar a muncii.

11.

Coordoneaz resursele i activitile pentru a minimiza la maximum costurile i pentru a mri productivitatea. Identific
i rezolv problemele care apar pe parcurs.
Raportarea

12.

Pregtete n fiecare lun rapoartele de lucru nluntrul termenelor stabilite (grafice de lucru, determinarea
msurabilitii avansrii n lucru, modificri de comenzi, grafice de pli, controlul costurilor i supravegherea bugetului,
supervizarea corespondenei comerciale/ contractuale.

13.

Prepar n fiecare lun rapoartele necesare pentru conducerea unitii, prepar schia i forma final a proiectului,
precum i graficele intermediare de realizarea a etapelor de construcie pentru a se asigura facturarea/ ncasarea
corespunztoare pe etape de proiect.

14.

Pregtete i previzioneaz din timp orice modificare a etapelor de desfurare a proiectului.

Managementul resurselor umane

15.

Particip la recrutarea i instruirea personalului din subordine.

16.

Administreaz personalul muncitor (puterea de munc i echipamentul din dotare) i coordoneaz directorii de
proiecte.

17.

Direcioneaz i menine disciplina directorilor de proiecte, a inginerilor proiectani i constructori pe toat desfurarea
etapelor de construcie .

18.

Imprim spiritul de echip i de colaborare; evalueaz membrii echipelor, consiliaz alegerea soluiilor pentru
problemele ivite.

19.

Evalueaz performanele membrilor echipei, apreciaz productivitatea i calitatea muncii depuse.

20.

Faciliteaz comunicarea intern, graficul de edine de evaluare, motivarea individual i sudarea echipei.
Protecia muncii/ Calitatea

21.
Cerine:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.

Coordoneaz activitatea managerilor de calitate i de protecia muncii pe parcursul tuturor etapelor proiectului.
Se cer competene sporite de nivel tehnic i profesional.
Experien relevant de 10-15 ani n domeniul construciilor.
Capacitate de a duce la ndeplinire toate aspectele legate de managementul proiectului, capabil s dezvolte un sistem,
s formeze i s motiveze echipa.
Experien de lucru cu pachete software de specialitate cum ar fi: Microstation, AutoCAD.
Capacitatea de a lucra bine cu pachete software de management de proiect cum ar fi Primavera, Prolog obligatoriu;
Capacitate organizaional: nelegere a structurii Nesma; posed abiliti dezvoltate de management al echipelor de
construcii.
Experien tehnic i profesional: nelege strategia companiei, politica i procedurile care trebuie urmate i aplicate
pentru atingerea scopului final; capacitate de a ndeplini sarcinile pariale i totale; capacitate de management financiar
pentru a atinge un nivel performant al indicilor economici; capacitate de a lucra cu pachete performante de raportare.
Performane manageriale i organizaionale: stabilirea etapelor/ obiectivelor intermediare, planificarea etapelor,
controlul costurilor, setarea clar a prioritilor, motivarea managerilor subordonai pentru a ndeplini sarcinile care le-au
fost ncredinate; capacitate de a delega.
Leadership: i asum responsabilitatea pentru performana managerilor subordonai: i conduce i motiveaz echipa
pentru atingerea obiectivelor propuse.
mbuntete comunicarea n cadrul echipei.
Gndire analitic i mentalitatea capabil s rezolve problemele ntr-un mod optim, pornind pe ci logice i rezonabile.
Creativitate i inovare: capacitatea de a analiza n permanen etapele i de a gsi mereu soluii mai bune pentru
rezolvarea problemelor.
Gndire creativ: identific similariti i conexiuni ntre situaiile care apar pe parcursul dezvoltrii activitii.
Caut n permanen noi soluii mai eficiente.
Capaciti de comunicare i interrelaionare personal.
Orientare ctre client: concentreaz efortul, resursele umane i materiale pe realizarea obiectivelor propuse n interesul
clientului; pe parcursul activitii sale este cluzit de necesitile i dorinele clientului, de dorina de a crea valoare
adugat.
Capabil s construiasc o reea de contacte de afaceri care s contribuie la succesul ntreprinderii.
Capabil s i instruiasc i s-i asiste personalul din subordine pentru ducerea la bun sfrit a obiectivului propus.
Abiliti de negociere i comunicare sporite n limba englez (nivel avansat).

Competene personale:
1. Orientare ctre obinerea rezultatelor n termeni de calitate i nluntrul termenelor stabilite.
2. Iniiativ i atitudine pro-activ, gndire preventiv i vizionar.
3. Perseveren i hotrre.
4. Aliniere la valorile i cultura organizaiei.
5. Capacitatea de a menine controlul n situaii dificile.
6. Integritate: constituie un model de comportament pe plan profesional i personal, cu preuirea valorilor morale i etice
individuale i de grup.
7. Capacitatea de a pstra confidenialitatea datelor i a planurilor.
8. i apreciaz cu justee att punctele tari, ct i pe cele slabe.
Ofert:
1. Salariu motivant n valoare fix de ............................... lei.
2. Bonus n funcie de performan.
3. Main.
4. Laptop.
5. Bonuri de mas.
6. Cazare asigurat.
7. Diurn peste medie.
Deplasri: frecvente

Prezentul document se constituie n anexa la contractul individual de munc i a fost ntocmit n 3 (trei) exemplare
originale, unul pentru salariat i unul pentru dosarul su de personal.
Am luat la cunotin.
Data comunicrii:

Semntura salariatului

Departament Resurse Umane

. .

..................................