Sunteți pe pagina 1din 26

PROIECT PRACTIC

S.C. BEST ELECTRO INSTAL


2005 S.R.L.

Universitatea din Piteti


Facultatea de tiine Economice
Specializarea: Management
An de studiu: II

Student:
Profesor coordontor:
Boboc Cristina
Eliza Antoniu

CUPRINS

1. Prezentarea firmei S.C. BEST ELECTRO INSTAL 2005 S.R.L 3


2. Organizarea procesual i structural ...6
3. Managementul resurselor umane.12
4. Metode i tehnici de management utilizate...14
5. Prezentarea i analizarea situaiei economice actuale a firmei.18

1. Prezentarea firmei S.C. BEST ELECTRO INSTAL 2005 S.R.L.

S.C. BEST ELECTRO INSTAL 2005 S.R.L. este o ntreprindere de dimensiuni


mici, nfiinat n 2000.
Firma i are att sediul social, ct i punctul de lucru n Piteti, judeul Arge, la
adresa strada Petrochimitilor ,nr. 37.
Obiectul de activitate declarat i real, potrivit codului CAEN 4321, este lucrri de
instalaii electrice ( rev 2).
S.C. BEST ELECTRO INSTAL 2005 S.R.L. este o firm cu rspundere limitat,
privat, cu un capital social de 200 RON.
Managementul societii comerciale este asigurat de:

Consiliul de Administraie;
Directorul General;
Directorii executivi;
efii de compartimente funcionale i operaionale.

Scurt istoric al firmei:

Firm nfiinat la 18 februarie 2005;

Agent comercial nregistrat ca pltitor de impozit pe profit nregistrat la data de


01-01-2006;

Firma pltitoare de tva ncepnd cu data de 03-03-2005;

Plata contribuiei de asigurri sociale pltite ncepnd cu data de 31-01-2007;

Plata contribuiei de asigurri pentru omaj pltite ncepnd cu data de 31-012007;

Plata contribuiei angajatorilor pentru Fondul de garantare pentru plata creanelor


sociale ncepnd cu data de 01-01-2007;

Plata contribuiei pentru asigurri de sntate ncepnd cu data de 31-01-2006;

Plata contribuiei pentru concedii i indemnizaii de la persoane juridice sau fizice


01-01-2007;

Plata pentru impozitul pe venitul din salarii asimilate salariilor ncepnd cu data
de 01-01-2007.

Formularea misiunii firmei


Scopul principal al firmei S.C. BEST ELECTRO INSTAL 2005 S.R.L. este s
asigure pieei lucrri de instalaii electrice, n cantitatea i calitatea necesare, care s
onoreze cerinele clienilor tradiionali sau ocazionali din ar.
Domeniul principal n care acioneaz societatea comercial S.C. BEST
ELECTRO INSTAL 2005 S.R.L. este acela de a executa lucrri de instalaii electrice .
Firma va urmri o valorificare eficace a resurselor materiale, financiare, umane i
informaionale de care dispune penru realizarea obiectivelor.
4

ntreprinderea i desfoar activitatea n Romnia. Clienii principali sunt


exclusiv din Romnia i aparin industriei de orice fel . Furnizorii sunt tot din Romnia.
Firma poate s i nfiineze filiale n teritoriu, n principal cu rol de preluare i
excuie instalaii electrice.
Stabilirea obiectivelor strategice
Obictivele strategice ce pot fi formulate pe baza informaiilor prezentate privesc
urmtorii 4 ani i se refer la:

creterea profitului brut cu minim 30%, n fiecare din anii previzionai, fa de


anul precedent;

creterea anual a veniturilor din exploatare cu minim15%, n anii previzionai


fa de anul precedent;

atragerea unui numr de 15 clieni noi n fiecare din anii previzionai, fa de anul
precedent;

creterea popularitii firmei cu cel puin 50% n anii previzionai fa de anul


precedent;

mbuntirea semnificativ a sistemului de management pn la sfritul


primului an previzionat;

mbuntirea calitii serviciilor prestate;

crearea a cel puin 10 locuri de munc, pn la sfritul anului 2016;

Pentru implementarea obiectivelor strategice, S.C. BEST ELECTRO INSTAL


2005 S.R.L. i propune s utilizeze urmtoarele opiuni:
a) Reproiectarea sistemului de management, este una din opinile strategice prioritare,
deoarece, aa cum s- a putut observa din informaiile prezentate, exist numeroase
disfuncionaliti n ceea ce privete componentele sistemului de management. Prima
5

component ce trebuie mbuntit este sistemul metodologico- managerial, urmat de


sistemul informaional, deoarece acesta are numeroase neajunsuri, precum existena
informaiilor n exces ce conduc la suprancrcarea circuitelor informaionale.
b) Retehnologizarea ntreprinderii, care const n nlocuirea echipamentelor i a
mijloacelor fixe uzate. Din cauza acestor uzuri produsele au de suferit din punct de
vedere calitativ, dar i cantitativ i, astfel, ntreprinderea nu i-ar mai putea onora
comenzile i nu vor mai putea satisface cerinele clienilor.
c) Specializarea produciei vizeaz grupe de produse n care firma are deja un renume, o
poziie incontestabil pe pia i care asigur profitabilitatea acesteia.

ANALIZA SWOT

PUNCTE FORTE
PUNCTE SLABE

evolutie favorabila din punct


Costuri ridicate la fabricarea
de vedere economic;
produselor ;

existenta

capacitatii

de

capacitatii

de

autofinantare;

existenta

ndatorare;

dispune de lichiditatii necesare


acoperirii datoriilor pe termen
scurt;

OPORTUNITI

posibilitatii de investire;

AMENINRI

putere de cumparare redusa;

fiscalitate ridicata.

2. Organizarea procesual i structural


Sistemul organizatoric este alctuit din organizarea procesual i organizarea
structural. Din organizarea structural fac parte cele cinci funciuni de baz ale
ntreprinderii: cercetare- dezvoltare, producie, comercial, personal i financiarcontabil i aciunile ce le compun.
La nivelul fiecrui compartiment, atribuiile, competenele i responsabilitile nu
sunt foarte bine delimitate. Posturile, n schimb, dispun de sarcini, responsabiliti i
competene, chiar dac definirea lor este uneori ambigu.
S.C. BEST ELECTRO INSTAL 2005 S.R.L. nu dispune de un sistem categorial
de obiective i corelarea diverselor tipuri de obiective cu componentele procesuale.
Organizarea structural este evideniat prin regulamentul de organizare i
funcionare, organigram i fia postului.
Regulamentul de organizare i funcionare nu are o structur i un coninut corect
formulate.
FIA DE POST - DIRECTOR GENERAL
1. Denumirea compartimentului:
CONDUCERE
2. Denumirea postului:
DIRECTOR GENERAL
3. Numele i prenumele salariatului:
Badescu Gheorghita
4. Se subordoneaz:
7

Administrator
5. Subordoneaz:
Director economic , Director tehnic, Director Tehnologia Informatiei;
6. Drept de semntur:
Intern:
Extern:
7. Relaii funcionale:
-Aproba procedurile de impotanta generala pentru organizarea si derularea proceselor
principale la nivel de firma .
In acest sens are relatii cu : Directorii
8. Pregtirea i experiena:
Nivel de studii: studii superioare
Cursuri de pregatire: Auditor de calitate
Competenele postului de munc:
- Cunotine de management organizaional, financiar, vnzri;
- Cunoaterea n profunzime a pieei locale de afaceri;
- Cunoaterea legislaiei n domeniu;
- Cunoaterea unei limbi de circulaie internaional - limba englez - la un nivel mediu avansat (scris, citit, vorbit);
- Stpnirea unor tehnici i instrumente financiar-contabile;
Cerine aptitudinale:
- aptitudine general de nvare;
- aptitudini de comunicare;
- aptitudini de calcul;
- aptitudinea de a lucra cu documente;
- planificare i organizare a operaiilor i activitilor;
- abiliti de negociere;
-vocabular bogat;
-atenie selectiv, concentrat i distributiv;
9. Autoritate i libertate organizatoric:
Dac este cazul
10. Responsabiliti i sarcini:
Condiii materiale ale muncii:
- instrumente specifice muncii de birou (imprimant, fax, copiator, telefon mobil);
- laptop, autoturism de serviciu;
Sarcini i atribuii ale postului de munc:
-Urmareste desfasurarea activitatii de montare mijloace de masurare ,
-Calitatea relatiei cu furnizorii si clientii ,
-Folosirea eficienta a resurselor firmei,
-Respectarea obligatiilor firmei fata de firnizori , clienti , organele financiare si
organismele guvernamentale ,
-Asigurarea drepturilor banesti ale personalului angajat al firmei conform clauzelor
contractuale si legislatiei muncii ,

-Indeplinirea la termen si in conformitateci dispozitiile legale a obligatiilor fata de banci ,


furnizori si clienti ,
-Calitatea climatului organizational ,
-Calitatea managementului firmei ,
-Corectitudinea datelor raportate ,
-Coordonarea eficienta a personalului din subordine ,
-Utilarea corespunzatoare a subordonatilor cu echipamentele si consumabilele necesare ,
-Calitatea pregatirii profesionale a angajatilor din subordine .
11. Legat de disciplina muncii , raspunde de :
-imbunatatirea permanenta a pregatirii sale profesionale si de specialitate,
-Respectarea prevederilor normativelor interne si a procedurilor de lucru
-Se implica in vederea solutionarii situatiilor de criza care afecteaza firma .
12 Autoritatea postului:
- Decide asupra noilor direcii de dezvoltare;
- Stabilete planurile de vnzri i profit;
-Aprob BVC general i BVC al fiecrui departament din cadrul firmei;
- Semneaz documentele de angajare, colaborare i ncetare a relaiilor de munc;
- Semneaz deciziile de modificare a funciei/salariului pentru angajaii firmei - actele
adiionale;
- Semneaz organigrama i statutul de funciuni al firmei;
- Semneaz contracte cu furnizorii, clienii i partenerii strategici;
- Aprob Regulamentul Intern i Contractul Colectiv de Munc al societii;
- Semneaz statele de plat, rapoartele financiare ale firmei, raportrile statistice sau
solicitrile de investiii din cadrul firmei;
- Solicit rapoarte de activitate i ia msurile necesare n vederea creterii eficien ei
activitii firmei;
-Stabilete prioritatea executrii sarcinilor pentru personalul din subordine;
-Aprob recompense/penalizri, prelungirea/ncetarea activitii dup perioada de prob a
angajailor;
-Aprob/respinge cereri ale personalului din subordine
14. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora:
-Dac este cazul

ORGANIGRAM

ADMINISTRATOR

DIRECTOR GENERAL

DEPARTAMENT
TEHNIC

DEPARTAMENT
ECONOMIC

Analiza activitilor

Nr.

Activitatea

Situaie n actuala structur organizatoric

Previzionare

Este o activitate executat parial, n cadrul unui

Crt.
1.

compartiment mixt din subordinea Managerului


General. Activitatea planificatorilor nu include i
atribuii legate de elaborarea de strategii i
politici globale care s alimenteze strategiile i
politicile pariale.
2.

Organizare managerial

Activitatea

este

executat

acelai

compartiment mixt. Este concretizat n activiti


de mai mic importan referitoare la elaborarea
fielor de post, organigramei.
3.

Marketing

Activitate inexistent; atribuii de marketing se


exercit

aprovizionare.
10

cadrul

compartimentelor

de

4.

Vnzri

Activitate inexistent

5.

Aprovizionare

Se derulez n cadrul compartimentului de


Aprovizionare- Desfacere.

6.

Bugetare

Activitate inexistent. Activitile de elaborare a


BVC se regsesc la nivelul compartimentului de
financiar- contabilitate.

7.

Financiar

Se

regsete

cadrul

compartimentului

Financiar- Contabilitate i are un character


predominant

post

operativ,

adesea,

administrativ.
8.

Contabil

Este o activitate foarte bine delimitat i se


desfoar n cadrul compartimentului financiarcontabilitate.

9.

Control financiar de gestiune

10. Inspecia calitii

Este o activitate inexistent.

Este

activitate

regasit

cadrul

compartimentului de Controlul Calitii.


11. Public relations

12. Selecia

personalului
13. Evaluarea
personalului

Activitate inexistent.

ncadrarea Este o activitate specifi compartimentului de


Resurse Umane.

motivarea Este o activitate specific compartimentului de


Resurse Umane

14. Formarea i perfecionarea Este o activitate specific compartimentului de


personalului

Resurse Umane

11

15. Protecia salariailor

Este o activitate specific compartimentului de


Resurse Umane

16. Fabricaia

Este o activitate specific compartimentului de


Producie.

17. Investiii

18. ntreinerea

Activitate inexistent

repararea Este o activitate specific compartimentului de

echipamentelor de producie

Controlul Calitii

19. Informatic

Activitate inexistent

Din informaiile prezentate n tabelul anterior se poate observa c, n cadrul


firmei sunt utilizate aproape toate activitile solicitate de realizarea sistemului categorial
de obiective proiectat.

3. Managementul resurselor umane

Analiza sistemului de resurse umane


Structura personalului:

Nr. Crt. Categorii de personal

Realizri
2011

Muncitori

direct 10
12

2012

2013

12

20

productivi
2

Muncitori

indirect 6

10

20

30

productivi
3

Total muncitori

16

Clasificarea pe categorii socio- profesionale:

Nr. Crt. Categorii de personal

Realizri
2011

2012

2013

8
2
4

10
4
4

12
5
5

Studii superioare, total, din


1

care:
Pregtire economic
Pregtire tehnic
Altele

Studii medii(liceu)

10

Cultur general

Total

16

20

30

Clasificarea muncitorilor dup sex

Nr.

An

Brbai

Femei

2011

10

Crt.
1

13

2012

14

2013

18

12

Din punctul de vedere al ncadrrii cu personalul, majoritatea salariailor


ntreprinderii S.C. BEST ELECTRO INSTAL 2005 S.R.L. au studii medii. Acetia sunt
urmai de salariaii cu studii tehnice.

Din graficul de mai sus se poate observa c numrul de salariai a crescut de la an


la an n perioada analizat.
Recrutarea si selectia personalului se face prin scoaterea la concors a posturilor
vacante , constand intr-o proba teoretica si una practica .

4. Metode i tehnici de management utilizate


Analiza sistemului metodologic
La nivelul S.C. BEST ELECTRO INSTAL 2005 S.R.L. i al unor componente
structurale ale acesteia se utilizeaz integral sau parial, unele metode i tehnici
manageriale, care faciliteaz exercitarea proceselor de management n condiii normale.
Analiza tipologiei instrumentarului managerial folosit i, mai ales a elementelor
metodologice pe care se bazeaz utilizarea sa relev urmtoarele:
14

a) instrumentarul metodologic folosit zilnic este foarte redus, evideniindu- se astfel drept
metode folosite: edina, diagnosticarea, iar ca metod de calculaie a costurilor este
utilizat metoda pe comenzi. Aceast metod de calculaie a costurilor respect urmtorul
tipar:

Evidenierea cheltuielilor directe pe total producie i pe total produs; ele se refer


la cheltuielile cu materiile prime, materialele directe i manopera direct;

Evidenierea cheltuielilor indirect, ce cuprind cheltuielile comune ale seciilor i

cheltuielile generale ale ntreprinderii, repartizate pe produs n funcie de diverse criterii.


Diagnosticarea se regsete n variant simplificat n analizele economicofinanciare realizate la solicitarea managerului general , administratorului. Lor li se adaug
unele elemente ale managementului prin obiective i prin bugete regsite prin prisma
unor obiective derivate din progamul de producie sau prin intermediul bugetului de
venituri i cheltuieli elaborat la nivel de ntreprindere.
Avnd n vedere cele menionate mai sus nu se poate afirma c aceste metode
satisfac exigenele unui management cu adevrat tiinific.
b) nici una din metodele i tehnicile manageriale utilizate nu respect un scenariu
metodologic recomandat de tiina managementului, structurat n etape i faze, fiecare din
ele cu un coninut specific. Acest lucru diminueaz efectele pe care le genereaz
operaionalizarea instrumentarului managerial la care am fcut referire.
Din investigarea managerilor i a executanilor a rezultat c foarte muli din
conductori nu cunosc n totalitate elementele teoretice i metodologico- aplicative pe
care le presupun sistemele , metodele i tehnicile manageriale evoluate , specifice
economiei de pia.
n concluzie , din cele prezentate mai sus reiese faptul c exist disfuncionalit i
i neajunsuri care pot fi eliminate printr- o reproiectare de esen a componenei
metodologice, n contextual unei reproiectri a sistemului de management al societii
comerciale.

15

Analiza sistemului decizional


Acest sistem cuprinde att deciziile microeconomice, ct i mecanismele de
adoptare ale acestora.
Deciziile sunt destul de dense i se refer la majoritatea componentelor procesuale
i structural ale firmei. Se remarc, de asemenea, orientarea decizional a conducerii
acestei spre o mai bun poziionare a ntreprinderii n mediul concurenial specific.
Din punct de vedere tipologic se remarc existena unei ponderi ridicate a
deciziilor:
a) dup orizont de timp i implicaiile asupra firmei:

tactice (50%);

b) dup natura variabilelor implicate:

certe ( 70%), cu variabile controlabile i anticipare ct mai exact a rezultatelor;

incerte ( 30%), cu variabile necontrolabile:

c) dup numrul de criterii decizionale:

n exclusivitate multicriteriale, n sensul abordrii problemelor decizionale ntrun context mai larg, dat de mediul ambiant naional.

d) dup frecvena adoptrii:

predominant aleatorii (80%) i periodice (20%).

e) dup amploarea decidentului:

integral, pentru toate deciziile analizate.


Tipurile n care se ncadreaz deciziile adoptate evideniaz o stare apropiat de

normalitate.
Din punct de vedere calitativ remarcm respectarea urmtoarelor cerine de ctre
majoritatea deciziilor:
16

a) fundamentarea tiinific: deciziile analizate satisfac parial acest parametru calitativ,


deoarece valorific informaii relevante, transmise operativ i n cantitatea cerut de
decident. Nu se apeleaz la metode i tehnici decizionale la nivelul niciunui ealon
organizatoric.
b) mputernicirea deciziei se refer la adoptarea acesteia de ctre persoana sau grupul de
persoane care are/ au competena necesar
c) integrarea deciziei n ansamblul deciziilor microeconomice. n aceast categorie sunt
incluse deciziile care necesit stabilirea unui sau unor obiectiv/ e decizionale care s
formeze o parte a sistemului de obiective al firmei. Sunt incluse obiectivele
fundamentale, derivate, specifice i individuale. Obiectivele urmrite prin deciziile
adoptate contribuie la realizarea obiectivelor previzionate prin bugetul de venituri i
cheltuieli i la ndeplinirea misiunii firmei.
d) oportunitatea deciziei. Orice decizie trebuie adoptat i implementat ntr-un interval
de timp. Aceast cerin este respectat parial. A fost nevoie de astfel de decizii deoarece
servesc la rezolvarea anumitor probleme din firm.
e) formularea corespunztoare a deciziei (completitudinea

deciziei).

Aceast

caracteristic evideniaz faptul c decizia adoptat ar trebui s fie comprehensibil. O


astfel de cerin nu este valabil i pentru deciziile analizate, pentru c nu sunt precizate,
nici direct, nici indirect:

obiectivul decizional;

modalitatea de realizare a acestuia;

decidentul;

data adoptrii;

data aplicrii;

locul aplicrii;

responsabilul cu aplicarea deciziei.


17

Din punctul de vedere al ncadrrii deciziilor pe funcii ale managementului i


funciuni ale firmei predomin deciziile organizatorice, respectiv cele care reprezint
societatea comercial n ansamblul su.
Decidenii, n cazul de fa, administratorul i directorul general au autoritatea,
competenele, responsabilitile i atribuiile necesare adoptrii deciziilor.

Analiza sistemului informaional


Dac analizm documentele informaionale specifice departamentului financiarconatbilitate se pot remarca urmtoarele:

sunt documente tipizate, ceea ce accentueaz interesul conducerii fa de

reducerea volumului de munc a celor ce le ntocmesc;

majoritatea documentelor se ntocmesc de cel puin dou ori pe zi, atunci cnd

apare o nou cerin;

volumul de informaii este mediu sau mic, de cele mai multe ori.

Din punctul de vedere al dotrii informatice, la nivelul departamentului de


contabilitate ntreprinderea dispune de aparatur moderna i programe informatice
specializate.

5. Prezentarea i analizarea situaiei economice actuale a firmei


Situaia economico- financiar a S.C. BEST ELECTRO INSTAL 2005 S.R.L.
n ceea ce privete S.C. BEST ELECTRO INSTAL 2005

S.R.L., dinamica

situaiei economico- financiar nregistrat n cei 3 ani consecutive este evideniat n


tabelul urmtor:
Anul
Nr.

Indicator

Anul

U.M.

2012/ Anul
18

2013/

Crt.
1

2011
Cifra

de lei

2012

8939888 8232599

2011

2013(estimativ) 2012

0,92

100656733

12,22

1,25

30

1,5

afaceri
2

Numr

angajai 16

20

salariai
3

Productivitate lei/

558743

411629,95 0,74

3355224,43

8,15

172800

218400

1,26

327600

1,5

angajat
4

Fondul

de lei

salarii
5

Salariu mediu lei

900

910

1,01

910

Profit brut

lei

501563

391598

0,78

64649720

165,09

Profit net

lei

417014

325129

0,78

54305764,8

167,02

Solvabilitate

lei

0,166

0,138

0,83

0,51

3,69

Indicatorul de lei

0,99

0,94

0,95

0,91

0,97

4,66

3,94

0,84

53,95

13,69

4,94

4,14

0,83

111,01

17,53

8,83

6,33

0,71

44,89

7,09

lei

8939922 8233406

0,92

113567609

13,79

lichiditate
10.1 Rata
rentabilitii
comerciale
10.2 Rata
rentabilitii
costurilor
10.3 Rata
rentabilitii
economice
11

Venituri
totale,

din
19

care
11.1 Venituri

din lei

8939922 8233406

0,92

101850839

12,37

lei

11716770

lei

lei

8438359 7841808

0,93

48917889

6,24

12.1 Cheltuieli de lei

7433856 6941088

0,93

32357322

4,66

lei

1004503 900720

0,90

16560567

18,38

lei

exploatare
11.2 Venituri
financiare
11.3 Venituri
extraordinare
12

Cheltuieli
totale,

din

care

exploatare
12.2 Cheltuieli
financiare
12.3 Cheltuieli

extraordinare

n ceea ce privete S.C. BEST ELECTRO INSTAL 2005 S.R.L., dinamica


situaiei economico- financiar nregistrat n cei 3 ani consecutive este
evideniat n tabelul urmtor:

Analiza economico- financiar


Analiza potenialului intern
Analiza productivitii

20

Dup cum se poate observa din graficul de mai sus, societatea comercial S.C.
BEST ELECTRO INSTAL 2005 S.R.L. a avut o scdere insignifiant a productivitii
n anul 2012, iar n anul 2013 aceasta a avut o revenire spectaculoas, productivitatea
suferind o cretere de aproximativ 10 ori mai mare fa de anul precedent.
Analiza ncadrrii firmei n corelaii economice fundamentale:

Indicele cifrei de afaceri:

Indicele fondului de salarii:

21

Indicele numrului de salariai:

50

Indicele productivitii:

Indicele salariului mediu:

92 126 125

7422
101

Din chenarul de mai sus rezult o relaie fals , ceea ce nseamn un punct slab
pentru societate.

1222 150 150

Relaia rezultat din


chenar

815 100

adevrat,

este
ceea

una
ce

reprezint un punct forte


pentru societatea comercial.
Analiza veniturilor i cheltuielilor
Analiza veniturilor

Dup cum se poate observa din graficul de mai sus, veniturile societii
comerciale au suferit o scdere insignifiant n 2012 fa de anul 2011, iar n 2013
veniturile au crescut semnificativ.
Analiza cheltuielilor

23

n graficul de mai sus se poate observa o uoar scdere n anul 2012 comparativ
cu anul 2011. n anul 2013 societatea comercial S.C. BEST ELECTRO INSTAL 2005
S.R.L. a ntmpinat o cretere destul de semnificativ a cheltuielilor.
Dac privim per ansamblu i cheltuielile i veniturile se poate observa, totui, c,
dei cheltuielile au avut o cretere semnificativ n 2013 au fost cu mult mai mici dect
veniturile nregistrate n acelai an.
Analiza solvabilitii

24

Dup cum se poate observa din acest grafic, societatea comercial S.C. BEST
ELECTRO INSTAL 2005 S.R.L. a avut o uoar scdere o solvabilitii n anul 2012.
Anul 2013 a nregistrat o cretere de aproximativ patru ori mai mare a solvabilitii.
Analiza lichiditii

Din acest grafic se poate observa c societatea comercial S.C. BEST ELECTRO
INSTAL 2005 S.R.L a nregistrat o scdere constant a lichiditii pe parcursul celor trei
ani analizai.
Analiza rentabilitii
n analiza rentabilitii se are n vedere relaia Rezultat= Venituri- Cheltuieli, i
prin intermediul unor aspecte cantitative i structurale referitoare la rezultatele
economice, se ajunge la analiza ratelor rentabilitii ( indicatori calitativi).
Informaiile prezentate n continuare sunt reprezenative pentru a ilustra tendinele
nregistrate de S.C. BEST ELECTRO INSTAL 2005 S.R.L. n domeniul rentabilitii.

25

Nr.

Indicatori

Crt.

Realizri
2011

2012

2013

1. Rata rentabilitii comerciale

4,66

3,94

53,95

2. Rata rentabilitii costurilor

4,94

4,14

111,01

3. Rata rentabilitii economice

8,83

6,33

44,89

Examinarea informaiilor din tabelul de mai sus evideniaz o situaie pozitiv din
punct de vedere economic, n sensul c firma a nregistrat profit n fiecare din anii
analizai.
Nivelul nregistrat accentueaz i mai mult faptul c firma i demonstraz
potenialul de viabilitate, obinnd profit i nregistrnd o dinamic pozitiv.
Formulele utilizate n determinarea ratelor rentabilitii au fost urmtoarele:

26