Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ro
Cariera reprezint un aspect deosebit de important din viaa unei persoane, datorit
faptului c ea se concretizeaz ntr-o permanent lupt pentru realizarea scopurilor i a
obiectivelor propuse. Astfel, suntem dornici de a avea i de a ne dezvolta cariere avnd n
vedere att nevoile personale i familiale (inclusiv cele privind creterea i educaia
copiilor notri), ct i carierele partenerilor sau calitatea vieii.
n acest context, subliniem importana opiunilor personale privind sistemul de valori
propriu i cel familial deoarece familia reprezint unitatea natural sau acel model
instituional consfinit de istoria organizrii sociale, a crui spirit de solidaritate realizeaz
mijloacele de protecie i sprijin cele mai adecvate. Aadar, dezvoltarea carierei
profesionale nu constituie o problem individual, ci trebuie privit n contextul vieii i
dezvoltrii unei persoane.
Cum poate, ns, rspunde fiecare organizaie exigenelor impuse de Uniunea European
n desfurarea unei cariere profesionale? Proiectarea unor cariere a resurselor umane
poate avea ca efect nlturarea anumitor dificulti inerente recrutrii pe piaa european a
muncii? Iat numai dou dintre ntrebrile adresate specialitilor att de societile
internaionale, ct i de resursele umane ale acestora. Proiectarea carierelor resurselor
umane nu doar la nivel local sau naional, ci i la nivel european implic i impune o
nou reflecie asupra ansamblului activitilor managementului resurselor umane. Chiar
dac, pentru o organizaie, realizarea unei cariere la nivelul Uniunii Europene reprezint
o modalitate de a rspunde provocrilor pieei unice europene, trebuie s lum n
considerare faptul c, pentru angajaii acesteia, o carier european poate avea i
implicaii negative.
Realizarea recrutrii la nivelul spaiului economic al Uniunii Europene poate permite, n
egal msur, atenuarea dificultilor recrutrii unor anumite categorii de resurse umane
din interiorul frontierelor naionale. De aceea, cutarea i identificarea, cu maximum de
eficien, a competenelor profesionale de vrf trebuie s se extind la nivel european. n
aceste condiii, organizaiile sunt nevoite s gseasc mijloacele cele mai adecvate pentru
a atrage aceste resurse umane performante.
Perspectiva pieei unice europene determin organizaiile s-i modifice politicile de
promovare a resurselor umane. Tendina, manifestat de organizaiile din spaiul
european, nu este de europenizare a personalului lor, ci de atragere a competenelor
europene prin intermediul salariailor care dispun de o experien i care au o deschidere
internaional. Astfel, observm c recrutarea la nivel comunitar nu este un panaceu al
managementului european al resurselor umane, ci faptul c putem, foarte mult, s ne
bazm pe proiectarea i urmarea unor cariere la nivelul Uniunii Europene pentru a
dezvolta acest tip de management.
Recrutarea apare, apriori, relativ simpl de realizat la nivel comunitar, datorit faptului c
aceasta se reduce, adeseori, la probleme stricte implicate de nevoia de a angaja un
specialist sau un manager. ns, aceasta implic probleme mult mai complexe, respectiv
re-fundamentarea, ntr-o viziune unic european, a obiectivelor managementului
resurselor umane n domeniul recrutrii i, implicit, a sistemelor de salarizare i de
formare, a managementului carierelor, precum i luarea n considerare a relaiilor sociale.
Recrutarea nu este singurul mod de europenizare a resurselor umane, ea constituind
doar, o modalitate secundar de realizare a acesteia. Pentru multe organizaii, ocuparea
posturilor vacante, pe o pia extern, nu se poate face dect dac resursele umane dispun
att de o anumit experien profesional, ct i de o foarte bun cunoatere a culturii
organizaionale. Deci, dac organizaia nu reuete s recruteze resurse umane de pe piaa
naional pentru posturi din cadrul filialelor sale internaionale, atunci ocuparea acestor
posturi poate interveni prin dezvoltarea unei cariere pentru resursele umane disponibile n
decursul anilor viitori.
n general, organizaiile au tendina de modificare a politicilor de expatriere, prioritar
datorit evoluiei pieelor i dificultilor manageriale pentru persoanele n cauz. n
prezent, datorit acestor dificulti (scderea performanelor, dificulti de inserie local
i de reintegrare la ntoarcerea n ar), elementul internaional este introdus n
dezvoltarea carierei ca o etap normal a lrgirii competenelor i a experienelor
resurselor umane.
Frontiera dintre cariera naional i cea internaional are tendina de a disprea i,
odat cu ea, de a fi atenuate diferenele dintre resursele umane locale i cele
internaionale, mai ales pentru personalul managerial. n raport cu expatrierea
intercontinental, aceasta pare a fi mai facil de realizat i justific faptul c, pe de o parte
alturi de aceste diferene exist o anumit omogenitate cultural n Europa, iar pe de alt
parte managerii vor reui s gseasc anumite condiii de via i de munc asemntoare
n ri diferite din cadrul Uniunii Europene.
Conceperea carierelor la nivel european nu ar trebui s ntmpine dificulti datorit
faptului c diferenele n nivelul de dezvoltare economic a rilor se reduc o dat cu
crearea Pieei Unice Europene. De asemenea, nu ar trebui s apar efecte negative
datorit existenei similitudinilor ntre condiiile de trai i convergenelor culturale dintre
ri sau grupuri de ri vecine (spre exemplu, grupul Belgia, Olanda, Luxemburg sau
cel constituit din Norvegia, Suedia i Finlanda). Cu toate acestea exist anumite elemente
care intervin, n primul rnd, n polisemia termenului carier. Aceasta poate avea
accepiuni foarte variate, dintre care o reinem pe urmtoare: succesiunea posturilor avute
de ctre o persoan n decursul vieii sale profesionale ntr-o organizaie. Abordarea
carierei se poate face, deci, la trei nivele: ierarhic, funcional i al responsabilitilor.O
alt premis de proiectare a unei cariere europene o constituie mobilitatea geografic,
care este deosebit de important n practica managementului internaional al carierelor.
De asemenea, nu trebuie s pierdem din vedere mobilitatea inter-organizaional a
resurselor umane.
Europenizarea carierelor constituie una dintre provocrile managementului european al
resurselor umane i, cu siguran, unul dintre elementele cruciale ale acestuia. De aceea
punerea lui n practic ntmpin anumite dificulti att din abordarea lui, ct i datorate
ntreprinderii sau mediului ambiental al acesteia.
Printre dificultile determinate de definirea carierei profesionale i de desfurarea ei,
pot fi menionate:
1. Obiceiurile culturale naionale, precum i nivelul de cunoatere al unei limbi de