Ca multe alte companii americane ,japoneze,europene National Presto utilizeaza un agent in Hong Kong

pentru subcontractarea unor centre de productie in China.Companii marii precum Philips,IBM,Toshiba

au mai mult control in centrele de productie din China.De exemplu Kyocera a investit 90 milioane
dedolari la nceputul anilor 2000 pentru a construi un parc industrial de nalt tehnologie n Shilong. Din
Guangdong care in urma cu 20 de ani a fost dominate de cmpuri de oreziar astzi este cel mai mare
grup de fabricare a Chinei
China a devenit cel mai mare al patrulea producator mondial, dup SUA, Japonia i Germania si a
depit Japonia pentru a deveni ara cu cel mai mare surplus comercial cu SUA.Grupurile de interese si
politicieni americani dau vin pe practici protecioniste chineze pentru deficitul comercial n cretere
ntre dou naiuni , care, n 2003 a fost estimat la 124 de miliarde de $.
Kyocera a fost fondat n 1959 ca ceramica de la Kyoto, Compania are 180 de firme de grup i are 63477
de angajati.Este una din cele mai mari companii producatoare de ceramica de inalta clasa, panouri
solare, componente electronice, telefoane mobile si echipamente de birou.
Kyocera dezvolta, produce si distribuie o varietate de piese i dispozitive de echipamente electronice,
cum ar fi computere, automobile, imprimante si copiatoare, precum i produse electronice de larg
consum, cum ar fi telefoane telefoane mobile, camere digitale i televizoare digitale. Acesta ofer, de
asemenea, componente ceramice fine. Acesta funcioneaz prin intermediul a opt segmente de afaceri:
Kyocera este prezenta in peste 15 tari din Europa, Orientul Mijlociu si Africa si are o retea de distributie
in peste 60 de tari.
Kyocera se bazeaza pe doua principii:

"Customer-First" pentru a crea valoare nou prin satisfacia total a clienilor n pre, calitate,
servicii i livrare
Puterea de a realiza-atingerea obiectivelor fara a esua.

Strategia de afaceri
Kyocera promoveaz "diversificarea de mare valoare adugat", ca strategie de management pentru a
realiza politica astfel de management. Acest lucru implic asigurarea faptului c fiecare afacere este
extrem de profitabil i urmrirea sinergiilor ntre fiecare afaceri cu scopul de a conduce o cretere
durabil chiar i ntr-un mediu de afaceri n continu schimbare.
Mai exact, Kyocera are ca scop:
1) exploatarea avantajeor competitive;
2) consolidarea afacerilor existente;
3) crearea de noi ntreprinderi.

Exploatarea avantajelor competitive

Surse de avantaj competitiv pentru Kyocera peste alte companii este punerea n aplicare a strategiei sale
de diversificare sunt "Kyocera Filosofie", care plaseaz inimile oamenilor n centrul su, "Sistemul de
Management Amoeba", care este unic pentru Kyocera i a fost o for motrica pentru creterea de la
Kyocera Corporation primele zile, i o structur financiar solid. Cu aceste fundaii ferm in loc,
eforturile Kyocera a consolida competitivitatea n dezvoltarea tehnologic, vanzari si marketing in mare
de cretere potenialului de informare i comunicare i de mediu i energie, precum i de a traduce
strategia de diversificare n performana n afaceri mbuntit.
Consolidarea afacerilor existente
Kyocera urmrete s mbunteasc profitabilitatea n fiecare sector de activitate pe baz consolidat.
n promovarea unei strategii globale n fiecare activitate, Kyocera a creat sisteme de vnzri n locaii
optime de dezvoltare, producie i, n timp ce integrarea resurselor pentru grupuri la nivel ajut la
creterea competitivitii ntreprinderilor existente
Crearea noi afaceri
Pentru a atinge acest scop, Kyocera integreaz resurse de management, pentru grupuri la nivel pentru a
dezvolta noi tehnologii i produse i de a crea noi piee se afl n pieele de informare i comunicare,
precum i pentru mediu i energie.