Sunteți pe pagina 1din 1

strategiile n domeniul resurselor umane exprim faptul c funciunea de resurse umane adopt o

perspectiv mai larg i o viziune dinamic asupra acestora, asigurnd integrarea ct mai deplin a
acesteia n celelalte funciuni ale organizaiei. Strategiile de resurse umane abordeaz problemele
organizaionale generale relative la schimbrile produse n structura i cultura organizaiei, eficacitatea
i performana acesteia, armonizarea resurselor cu cerinele viitoare. Bhner, n funcie de gradul de
dependen fa de strategia general a unei organizaii identific;
a. Strategia de resurse umane orientat spre investiii
b. Strategia de resurse umane orientat valoric
c. Strategia de resurse umane orientat spre resurse

O firma poate creste prin integrarea in amonte sau integrarea in aval. Integrarea in amonte
presupune controlul unei parti sau a tuturor furnizorilor. Aceasta se poate realiza initial prin
intrarea unei noi afaceri (achizitionarea unui nou furnizor sau de aprovizionare). Prin aceasta
strategie se asigura continuitatea procesului de productie si reducerea costurilor. Integrarea in
aval presupune controlul procesului de distributie fie prin vanzarea direct la consumator
(cumparand un magazin cu amanuntul), fie achizitionand distribuitorii produselor firmei. Prin
aceasta strategie se realizeaza un control mai mare asupra comercializarii produsului.

Strategiile concureniale generale


2.1. Strategia costurilor 2.2. Strategia diferenierii2.3. Strategia concentrrii