Ruta Critica para Clase

Gestin de Operaciones
CEMA MADE
Semana 8
Administracin de Proyectos en Operaciones
GESTION DE OPERACIONES Ing Pedro del Campo
Traslado de Hospital
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
Descripcin
Seleccionar personal administrativo y mdico
Seleccionar lugar y realizar un estudio del mismo
Seleccionar el equipo
Preparar los planos y la distribucin fsica para
la construccin definitiva
Llevar los servicios pblicos al predio
Entrevistar solicitantes e incorporar personal de
enfermera, ayudantes, mantenimiento y seguridad
Comprar equipo y supervisar la entrega del mismo
Construir el hospital
Desarrollar un sistema de informacin
Instalar el equipo
Capacitar al personal de enfermera y ayudantes
Predecesor
A
B
B
A
C
D
A
E,G,H,
F,I,J
- GESTION DE OPERACIONES
Actividad en los nodos

Actividad
12 C 22
14 10 24
Duracin de la actividad
dE
3
Red AON para el proyecto del Hospital

I
15
A
12
INICIO
B
9
F
10
K
6
C
10
G
35
D
10
H
40
E
24
FIN
J
4
4
Estimacin de tiempos de terminacin

Fecha temprana de comienzo Ftc
es el tiempo de terminacin ms prximo de la actividad que la
precede en forma inmediata
cuando la preceden varias actividades FtC es el mayor de los
tiempos
Fecha temprana de finalizacin Ftf

es la fecha temprana de inicio, ms su duracin esperada dE
Ftf = Ftc + dE
Nodos Fechas tempranas
Fecha temprana
de comienzo
Ftc
Actividad
12 C 22
14 10 24
Fecha temprana
de finalizacin
Ftf
dE
6
Rutas A-I , A - F
12
A 12
12
INICIO
B
9
I 27
15
12 F 22
10
K
6
C
10
G
35
D
10
H
40
E
24
FIN
J
4
Ruta A C G
12
A 12
12
INICIO
B
9
I 27
15
12 F 22
10
K
6
12 C 22
10
22 G 57
35
D
10
H
40
E
24
FIN
J
4
Rutas B D H , B E - J
12
A 12
12
I 27
15
12 F 22
10
K
6
12 C 22
10
INICIO
B
9
D 19
10
E 33
24
22 G 57
35
FIN
19 H 59
40
J
4
Llegada al nodo J
12
A 12
12
I 27
15
12 F 22
10
K
6
12 C 22
10
INICIO
B
9
D 19
10
E 33
24
22 G 57
35
FIN
19 H 59
40
59 J
4
10
Llegada al nodo K
12
A 12
12
I 27
15
12 F 22
10
63 K 69
6
12 C 22
10
INICIO
B
9
D 19
10
E 33
24
22 G 57
35
FIN
19 H 59
40
59 J 63
4
11
Camino Crtico: secuencia de actividades, entre comienzo y

final, que requiere ms tiempo
12
A 12
12
I 27
15
12 F 22
10
63 K 69
6
12 C 22
10
INICIO
B
9
D 19
10
E 33
24
22 G 57
35
FIN
19 H 59
40
59 J 63
4
12
Estimacin de tiempos de terminacin

Fecha Tarda de Finalizacin FTF
es igual al tiempo de inicio ms lejano de la actividad que la sigue
en la secuencia en forma inmediata.
Si existen ms de una actividad que la siguen en forma inmediata
la FTF ser el ms prximo de los tiempos de inicio ms lejanos de
esas actividades
Fecha Tarda de Comienzo FTC

es igual al tiempo de terminacin ms lejano menos la duracin
esperada de la tarea
FTC = FTF dE
13
Representacin completa del nodo
Fecha temprana
de comienzo
Ftc
Fecha Tarda
de Comienzo
FTC
Actividad
12 C 22
14 10 24
Fecha temprana
de finalizacin
Ftf
Fecha Tarda
de Finalizacin
FTF
dE
14
12 I 27
48 15 63
A 12
12
12 F 22
53 10 63
63 K 69
63 6 69
12 C 22
14 10 24
INICIO
B
9
D 19
10
E 33
24
22 G 57
24 35 59
FIN
19 H 59
40
59 J 63
59 4 63
15
Llegada al nodo A
12 I 27
48 15 63
0 A 12
2 12 14
12 F 22
53 10 63
63 K 69
63 6 69
12 C 22
14 10 24
INICIO
B
9
D 19
10
E 33
24
22 G 57
24 35 59
FIN
19 H 59
40
59 J 63
59 4 63
16
Llegada al nodo B
12 I 27
48 15 63
0 A 12
2 12 14
INICIO
0
0
B
9
9
9
12 F 22
53 10 63
63 K 69
63 6 69
12 C 22
14 10 24
22 G 57
24 35 59
9 D 19
9 10 19
19 H 59
19 40 59
9 E 33
35 24 59
FIN
59 J 63
59 4 63
17
Traslado Hospital
septiembre
octubre
nov iembre
diciembre
enero
Duracin 30/09 07/10 14/10 21/10 28/10 04/11 11/11 18/11 25/11 02/12 09/12 16/12 23/12 30/12 06/01 13/01
12 das
Id
1
Nombre de tarea
Seleccionar personal adm. y mdico
Seleccionar lugar y realizar estudio
Seleccionar el equipo
10 das
Preparar planos y distribucin
10 das
Llev ar los serv icios pblicos al predio
24 das
Entrev istar solicitantes e incorporar
10 das
Comprar equipo y superv isar entrega
35 das
Construir el hospital
40 das
Desarrollar un sistema de inf ormacin
15 das
10
Instalar el equipo
4 das
11
Capacitar al personal de enfermera y ay udantes
6 das
9 das
18
Holgura
La holgura de una actividad (H) es la mxima

cantidad de tiempo que una actividad puede
retrasarse sin afectar la duracin total del proyecto
Se puede calcular de dos modos
H = FTF Ftf
H = FTC - Ftc
19
Clculo de Holguras
Nodo
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
Duracin
12
9
10
10
24
10
35
40
15
4
6
Ftc
0
0
12
9
9
12
22
19
12
59
63
20
FTC
2
0
14
9
35
53
24
19
48
59
63
Holgura
2
0
2
0
26
41
2
0
36
0
0
4.- Monitoreo de los avances del Proyecto

Supuestos
Duracin real de A 16 en vez de 12 (4 sem +)
Duracin real de B 10 en vez de 9 (1 sem +)
Nodo
C
G
J
K
D
H
E
I
F
Duracin
10
35
4
6
10
40
24
15
10
Ftc
16
26
61
65
10
20
10
16
16
FTC
14
24
59
63
9
19
35
48
53
21
Holgura
-2
-2
-2
-2
-1
-1
25
32
37
4.- Monitoreo de los avances del Proyecto

Para terminar en la semana
69, el gerente de proyectos
tendr que ahorrar dos
semanas en C-G-J-K , una de
las dos semanas tendr que ser
en D-H
Si consigue ese ahorro habr
dos caminos crticos: C-G-J-K
Y D-H-J-K
22
Estimaciones probabilsticas de Tiempo

Introduccin de factores de incertidumbre
1.
2.
3.
El tiempo optimista (a) es el ms corto en el cual puede

llevarse a cabo la actividad si todo resulta
excepcionalmente bien
El tiempo ms probable (m) es el tiempo que
probablemente se requerir para realizar la actividad
El tiempo pesimista (b) es el tiempo estimado ms largo
que se requerir para la realizacin de la tarea
23
Distribucin de probabilidades
En las tcnicas PERT/CPM, el tiempo de cada actividad se
considera como una variable aleatoria derivada de una
distribucin de probabildad beta
media
b
24
Supuestos
Es posible estimar con precisin a,m, y b.
Se considera que las magnitudes definen un rango de
tiempo razonable, negociado entre el gerente y quienes
estarn a cargo de las actividades
Se supone que la desviacin estndar es igual a un sexto de
la diferencia entre b-a: por lo tanto la probabilidad de que
los tiempos queden por encima de b o debajo de a, son
remotas
25
Clculo
La media se calcula ponderando
a 4m b
6
La varianza para cada actividad

2
ba
(
)
6
26
Anlisis de probabilidades
Actividades variables independientes
Tiempo esperado de terminacin de todo el proyecto
Te= tiempos en la ruta crtica
Varianza en la ruta
2
ba
(
)
(Varianzas
en la ruta crtica)
6
Probabilidad de terminacin en una fecha determinada

z
T Te
27
Tabla distribucin
Normal
Consideraciones sobre costos

Tiempo Normal TN: el necesario para completar la
actividad en tiempos normales
Costo Normal CN: el relacionado con el tiempo normal
Tiempo Intensivo TI: tiempo ms corto posible
Costo Intensivo CI: relacionado con el tiempo intensivo
Suponiendo una relacin lineal entre tiempos y costos, el
costo de intensificacin para acortar una semana
Costo de intensificacin por semana= CI CN / TN - TI
28
Relaciones entre costos y tiempo
Costo directo (pesos)
8000
Costo Intensivo
7000
Suposicin de costo lineal
6000
Costo de reducir
el tiempo dos semanas
5000
Costo Normal
4000
3000
2000
0
5
Tiempo Intensivo
29
9
10
Tiempo Normal
Programa de costo mnimo

Se determina el camino crtico
Se identifican las actividades que tengan el costo de
intensificacin ms bajo por semana
Se reducen los tiempos hasta que no sea posible reducirlo
ms, otra ruta se convierta en crtica o el aumento de
costos directos sea mayor que los ahorros resultantes del
acortamientos
30
Software de proyectos
Capacidades
Diagramas Gantt
Diagramas PERT/CPM
Informes de estado
Informes de rastreo
Mltiples proyectos
Productos
Primavera
Microsoft Project
Scitor
31
Conclusiones
Solamente mediante la administracin de Proyectos
se puede garantizar
la coordinacin de diferentes actividades
la disponibilidad oportuna de los recursos
lograr los resultados del Proyecto
en los tiempos programados
a los costos presupuestados
y la satisfaccin de los clientes del Proyecto
32

Ruta Critica para Clase

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Ruta Critica para Clase

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Gestin de Operaciones

GESTION DE OPERACIONES Ing Pedro del Campo

Actividad en los nodos

Red AON para el proyecto del Hospital

Estimacin de tiempos de terminacin

Fecha temprana de finalizacin Ftf

Nodos Fechas tempranas

Camino Crtico: secuencia de actividades, entre comienzo y

Estimacin de tiempos de terminacin

Fecha Tarda de Comienzo FTC

Representacin completa del nodo

Seleccionar lugar y realizar estudio

Preparar planos y distribucin

Llev ar los serv icios pblicos al predio

Entrev istar solicitantes e incorporar

Comprar equipo y superv isar entrega

Desarrollar un sistema de inf ormacin

Capacitar al personal de enfermera y ay udantes

La holgura de una actividad (H) es la mxima

4.- Monitoreo de los avances del Proyecto

4.- Monitoreo de los avances del Proyecto

Estimaciones probabilsticas de Tiempo

El tiempo optimista (a) es el ms corto en el cual puede

La varianza para cada actividad

Probabilidad de terminacin en una fecha determinada

Consideraciones sobre costos

Relaciones entre costos y tiempo

Costo directo (pesos)

Suposicin de costo lineal

Programa de costo mnimo

S-ar putea să vă placă și