Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
ELEMENTE DE MANAGEMENT
GENERAL APLICABILE N
ORGANIZAIILE MILITARE MODERNE
Conductor tiinific:
Prof.univ.dr. DHC Ioan
BOGDAN
Doctorand:
Dumitru IANCU
SIBIU
2011
Motto:
Armata este fcut pentru rzboi i toate studiile sale speciale trebuiesc s
aib n vedere rzboiul i aproape numai rzboiul. Rzboiul se
manifesteaz n partea sa material prin o serie multipl de operaiuni,
ncepnd cu adunarea elementelor de for i mergnd pn la actul final,
btlia. Toate aceste operaiuni au ca elemente eseniale: personalul,
materialul, terenul
CUPRINS
Cap. I
INTRODUCERE
Rolul managementului n lumea contemporan...............
7
24
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
24
30
34
37
38
40
40
40
43
45
50
51
52
53
54
58
57
60
62
2.3.1 Previziunea.................................................................................
62
2.3.2 Organizarea................................................................................
64
2.3.3 Coordonarea...............................................................................
67
2.3.4 Antrenarea..................................................................................
2.3.5 Control audit evaluarea........................................................
69
70
72
Funciunile organizaiei.................................................................
74
76
76
77
77
78
78
Cap. II
2.1
2.2
2.3
2.4
79
3
Cap. III
3.1
3.2
3.3
3.4
Cap. IV
4.1
4.3
81
88
88
90
90
88
91
93
94
95
98
Specificitatea
componentelor
generale
ale
managementului n organizaia militar.........................
100
100
4.2
81
100
102
105
106
112
112
114
115
118
119
119
121
123
126
4
128
128
Cap. V
5.1
5.2
5.3
5.4
Cap. VI
6.1
132
132
139
142
148
150
150
6.2
130
150
153
156
160
160
164
170
173
5
Cap. VII
7.1
7.2
7.3
8.2
8.3
8.4
Cap. IX
9.1
9.2
9.3
175
182
192
194
Cap. VIII
8.1
175
194
199
203
206
208
208
213
219
220
10.1
Funciunea de cercetare-dezvoltare...............................................
221
10.2
Funciunea de instruire-educare....................................................
222
10.3
Funciunea logistic.......................................................................
224
10.4
Funciunea de organizare-mobilizare............................................
226
10.5
227
10.6
Neofunciunea de cunotine.........................................................
229
Cap. X
10.7
229
231
Cap. XI
11.1
11.2
11.3
231
236
239
241
12.1
241
12.2
Tipologia cercetrii.......................................................................
242
12.3
244
12.4
Colectivitatea cercetat.................................................................
246
12.5
Metodologia de cercetare..............................................................
249
12.6
Concluziile cercetrii....................................................................
250
Cap. XII
Cap. XIII
282
299
CUVINTE CHEIE.
307
308
ANEXE...
311
10
pronunat,
capitolul
Specificitatea
componentelor
generale
ale
11
12
13
comparat, att ca teorie, dar mai ales ca impact n activitile practice din organizaia militar
romneasc preponderent n capitolul 5 Elemente de management comparat implicate n
managementul organizaiei militare.
Obiectivul urmtor a vizat: Participarea forelor armate ale Romniei n teatrele de
operaii ONU i NATO i impactul lor n managementul organizaiei militare romneti
Statutul Romniei de membru al organizaiilor internaionale ONU i NATO, n
conformitate cu rezoluiile i directivele emise de ctre acestea, impune participarea rii
noastre cu trupe la desfurarea de operaii militare n zone ce necesit intervenie armat
pentru restaurarea democraiei, ordinii constituionale etc.
Experiena acumulat de ctre unitile militare romneti implicate n astfel de
operaii militare trebuie s se constituie ntr-un suport al identificrii de soluii privind
perfecionarea managementului organizaiei militare.
Acest obiectiv a fost urmrit pe tot parcursul elaborrii tezei de doctorat.
Ultimul obiectiv general al tezei de doctorat, dar la fel de important ca i celelalte, a
vizat: Evoluiile contextului politico-militar contemporan i implicaiile asupra procesului de
management din organizaia militar
Societatea romneasc n contextul global contemporan este ntr-o dinamic accentuat
din toate punctele de vedere: politic, social, economic, tehnologic; iar, instituia militar, ca
parte component a acesteia, trebuie s rspund prompt i eficient la aceste condiionri,
interne sau externe.
n analiza managementului organizaiei militare trebuie avute n vedere i influenele
bidirecionale, de la ntreg la parte i invers, ce provoac modificri i asupra ntregului
(societatea), dar i asupra prii (armata) i este evident faptul c managementul instituiei
militare este obligat s in pasul cu evoluiile societii romneti, n special, i cu evoluiile
globale, n general.
i acest obiectiv a fost urmrit pe parcursul ntregii teze de doctorat, dar n special n
capitolul 7 Managementul strategic pilonul managementului general al organizaiei
militare contemporane i n capitolul 9 Globalizarea afacerilor i internaionalizarea
organizaiilor trsturi dominante ale secolului XXI i impactul lor n managementul
organizaiei militare contemporane.
Prin urmrirea rezolvrii acestor obiective fundamentale, teza de doctorat a fost
structurat pe dou pri distincte, dar complementare, interconectate:
studiate;
16
Organizaia militar este unul din instrumentele prin care statul i asigur cadrul
normal, sigur i protejat n care ntreaga naiune s se dezvolte aa cum consider membrii ei
de cuviin. Evidenierea caracteristicilor organizaiei militare i a limitrilor privind
desfurarea activitilor specifice a fost necesar pentru determinarea cadrului n care
analizm managementul acestei instituii i cutm soluiile de mbuntire a acestuia.
Capitolul IV Specificitatea componentelor generale ale managementului n
organizaia militar s-a axat, n mod exclusiv, pe:
delimitarea i identificarea componentelor generale ale managementului n
organizaia militar contemporan i reliefarea principalelor elemente ale sistemului
de management al organizaiei militare;
evidenierea particularitilor funciilor managementului organizaiei militare;
prezentarea concluziilor pariale, reieite din aceste aspecte cercetate i a
principalelor contribuii personale.
Este binecunoscut faptul c rzboiul i operaiile militare de orice natur sau amploare,
ca fenomene circumscrise evoluiei societii umane, sunt n permanenta atenie a
teoreticienilor i practicienilor din domeniul militar (i nu numai); dar din punct de vedere
tiinific, managementul organizaiei militare (i afirmm acest lucru bazndu-ne pe numrul
i calitatea surselor bibliografice identificate i studiate pe parcursul elaborrii tezei de
doctorat) nu a fost dezvoltat suficient n concordan cu evoluia tiinei managementului.
Plecnd de la aceste considerente, prin cercetarea domeniului, am identificat modalitile n
care se manifest elementele de management general, am evideniat multiplele particulariti
ce le comport sistemul de management n organizaia militar i am prezentat specificitatea
funciilor managementului n armat, prin raportare strns la obiectivele fundamentale i
specifice ce i sunt trasate acesteia de statul romn.
Integrarea Romniei n NATO solicit o reaezare a modului de proiectare i derulare a
proceselor manageriale n instituia militar din ara noastr i, de aceea, n capitolul V
Elemente de management comparat implicate n managementul organizaiei militare,
impunndu-se atingerea urmtoarelor obiective de cercetare:
prezentarea conceptului de management comparat i a avantajelor aplicrii lui n
managementul organizaiei militare, precum i evidenierea argumentelor privind
necesitatea studierii managementului comparat de ctre managerii militari;
identificarea direciilor de cercetare n vederea compatibilizrii procesului de
management din Armata Romniei cu cel din armatele statelor membre NATO;
17
Mockler, R.J., Multinational Strategic Managemet an Integrative Context Specific Process, under Strategic
Management Group (SMRG), Editura Economic, Bucureti, 2001.
18
Bogdan, I., (coord.), Elemente de metodic a cunoaterii, cercetrii tiinifice i valorificrii cunotinelor,
Editura Alma Mater, Sibiu, 2007.
19
acesteia am identificat cele mai importante elemente specifice organizaiei militare care
trebuie avute n vedere la stabilirea strategiilor i a derulrii procesului de management
strategic n acest domeniu, mai ales n contextul integrrii euroatlantice.
Capitolul VIII Managementului resurselor umane i impactul n managementul
organizaiei militare contemporane s-a axat pe reliefarea locului i rolului resurselor umane n
ansamblul procesului de management al organizaiei militare, prin urmrirea obiectivelor:
delimitarea teoretic a componentelor managementului resurselor umane n
organizaia militar contemporan i a modalitilor concrete de manifestare a
acestora, n contextul restructurrii armatei;
evidenierea provocrilor viitoare n domeniul managementului resurselor umane la
nivelul instituiei militare;
prezentarea concluziilor pariale reieite, din aceste aspecte cercetate i a
principalelor contribuii personale.
Managementul resurselor umane n organizaia militar contemporan este marcat de
procesul ireversibil de profesionalizare a instituiei militare, ce vizeaz printre altele aezarea
activitii militare pe temelia calificrii i eliminarea caracterului de ocupaie temporar,
desemnarea unui sistem de transformri la nivelul organizrii, instruirii, educrii i vieii
organismului militar, nsoite de implicaiile corespunztoare n relaiile dintre instituia
militar i societate etc. i care determin o modalitate aparte de manifestare a procesului de
management n cadrul organizaiei. n acest cadru, am identificat caracteristicile
managementului resurselor umane n organizaia militar i am scos n eviden, mai ales,
principalele provocri, n acest domeniu.
n capitolul IX Globalizarea afacerilor i internaionalizarea organizaiilor
trsturi dominante ale secolului XXI i impactul lor n managementul organizaiei militare
contemporane s-a impus atingerea urmtoarelor obiective de cercetare:
identificarea implicaiilor care se produc asupra managementului unei organizaii,
pe de o parte, i a managementului organizaiei militare, pe de alt parte, datorit
globalizrii afacerilor i internaionalizrii organizaiilor;
evidenierea celor mai importante efecte pe care le produc fenomenele de
globalizare i internaionalizare a afacerilor i organizaiilor, pe de o parte, i a
problematicii militare, pe de alt parte, asupra managementului organizaiei
militare;
prezentarea concluziilor pariale reieite, din aceste aspecte cercetate i a
20
Bogdan, I., (coord.), Managementul afacerilor internaionale, Sibiu, Editura Universitii Lucian Blaga,
2007.
21
domeniul militar;
prezentarea concluziilor pariale reieite, din aceste aspecte cercetate i a
principalelor contribuii personale.
n ceea ce privete resursele financiare, este bine tiut faptul c organizaia militar
este dependent de fondurile asigurate de statul romn de la bugetul public naional n
concordan cu situaia economic a rii din anul respectiv. La stabilirea locului acestui
subdomeniu, n cadrul tezei, s-a avut n vedere faptul c resursele financiare au importan
mare n atingerea obiectivelor organizaiei militare; n practic, ns, au fost situaii n care
militarii i echipele lor au surmontat insuficiena acestor resurse, mai ales prin profesionalism,
abnegaie i patriotism. Astfel, au fost reliefate particularitile managementului financiar n
acest domeniu i au fost identificate principalele probleme ce vor sta n faa managerilor
militari i a specialitilor din domeniu, din punct de vedere al resurselor bneti avute la
dispoziie pentru ndeplinirea misiunilor Armatei Romniei.
Capitolul XII cuprinde Cercetarea tiinific selectiv privind managementul
organizaiei militare: realiti i tendine a avut urmtoarele obiective:
determinarea provocrilor la care trebuie s fac fa managerii militari n procesul
de ndeplinire a obiectivelor organizaionale;
identificarea factorilor ce pot influena procesul de management n instituia militar;
delimitarea direciilor de cretere a eficacitii i eficienei muncii managerilor militari;
identificarea de soluii privind perfecionarea managementului organizaiilor militare.
Pentru a atinge obiectivele cercetrii am optat s o desfurm n dou etape cu
obiective diferite, astfel:
Etapa 1: Stadiul actual al aplicrii componentelor managementului general n
organizaia militar a urmrit determinarea condiiilor i formelor de aplicare a
conceptelor, metodelor i tehnicilor aferente managementului general n domeniul militar;
Etapa 2: Elemente de management general aplicabile n managementul
organizaiei militare: realiti i tendine am urmrit identificarea de soluii privind
eficientizarea procesului de management n organizaia militar i dezvoltarea sistemului
metodologic al managementului acesteia.
Plecnd de la intele cercetrii asumate i analiznd obiectivele cercetrilor grupate
dup tipul informaiilor am ales s desfurm, n etapa 1, o cercetare cantitativ avnd n
vedere urmtoarele argumente:
1)
22
aplicrii unor concepte, metode i tehnici aferente unui domeniu tiinific (management
general) ntr-un domeniu al societii (domeniul militar);
2)
datelor necesare din punct de vedere statistic n scopul delimitrii fenomenului i ulterior s i
identificm caracteristicile.
n etapa 2, s-a desfurat o cercetare calitativ urmrind:
b.1) identificarea de alternative privind perfecionarea procesului i sistemului de
management al organizaiei militare, prin sondarea opiniilor, att n interiorul acesteia, ct i
n exteriorul ei;
b.2) Avnd n vedere complexitatea fenomenului militar i intele cercetrii,
subiecii au fost grupai n 4 categorii: cadre didactice universitare, doctoranzi, manageri
militari, manageri din afara instituiei militare.
Concluziile cercetrii au confirmat faptul c modalitatea n care s-a conceput,
structurat i elaborat teza de doctorat este corect, n consonan cu realitile i perspectivele
din cadrul organizaiei militare i a managementului acesteia.
Ultimul capitol al tezei de doctorat, capitolul XIII, cuprinde sinteza concluziilor,
opiniilor i soluiilor rezultate din analiza fenomenelor studiate pe parcursul lucrrii i
reliefarea pertinent a contribuiilor personale. De asemenea, s-au inclus n acest capitol
elementele de originalitate pe care am ncercat s le aducem n managementul organizaiei
militare contemporane (o abordare mai detaliat a acestora realizndu-se prin intermediul
concluziilor i contribuiilor pariale, prin care se finalizeaz fiecare capitol al tezei de
doctorat), fiind ns contieni de faptul c acestea nu au fost epuizate n totalitate, att din
punct de vedere teoretic, ct i practic, datorit mediului deosebit de complex n care s-a
realizat teza.
Teza de doctorat s-a elaborat pe baza unui material documentar amplu, complex,
dificil de sistematizat i de concentrat n limitele lucrrii. Demersul ntreprins a impus o
metodologie a cercetrii, variat, care a vizat:
studiul unei bibliografii generale i de specialitate asupra situaiei teoretice i
practice, realizat n vederea asimilrii i aprofundrii cunotinelor necesare pentru realizarea
unei lucrri fundamentate tiinific;
realizarea unei cercetri tiinifice, prin care s-a urmrit validarea conceptelor
teoretice i soluiilor identificate la nivelul managementului organizaiei militare.
Un alt motiv pentru care am ales abordarea acestei problematici este faptul c, n
23
calitate de cadru didactic trebuie s fii mereu n actualitate, n ceea ce privete cunotinele
proprii, s posezi informaii pertinente i relevante cu care s reueti captarea ateniei
studenilor i, bineneles, s poi mbunti structura i calitatea cursurilor predate.
Suntem convini, c orice demers tiinific, ca i teza noastr de doctorat este
perfectibil. Apreciem ns, c se constituie ca o baz real i de valoare spre noi nceputuri,
pentru continuarea cercetrii tiinifice.
*
*
Organizaia militar, ncepnd cu anul 1990, i-a reconfigurat rolul n cadrul sistemului
naional de aprare, avnd ca misiune principal prevenirea, descurajarea si limitarea
conflictelor armate. Doar privind cu atenie contextul actual i de perspectiv i prin raportare
la misiunea enunat mai sus, considerm c sunt suficiente motive ntru argumentarea
necesitii studierii tiinifice a instituiei militare i a managementului acesteia. Societatea, n
ansamblul ei, se afl ntr-un proces evolutiv continuu, iar organizaiile care o compun sunt
nevoite s se adapteze mereu noilor provocri i s implementeze progresul nregistrat n
tiin. Organizaia militar nu se poate sustrage acestui mers firesc al lucrurilor, fr de care
progresul nu ar aprea i nici nu s-ar putea adapta la mediu nconjurtor, cu toate
componentele sale. Armata se afl ntr-un proces complex de redefinire a locului n cadrul
actualei societi moderne i trebuie s gseasc soluii pentru mbinarea elementelor sale
tradiional-istorice cu noile valori ce definesc o armat modern.
Nevoia studierii i utilizrii tiinei i practicii manageriale este determinat, firesc, de
interesele actuale i de perspectiv ale Armatei Romniei i nu poate fi considerat o aciune
de a fi la mod cu tendinele timpurilor. Mutaiile majore n ceea ce privete rolul i
importana organizaiei militare n cadrul societii romneti, a misiunilor pe care aceasta
trebuie s le ndeplineasc, a concepiei privind ncadrarea cu personal a unitilor i
subunitilor determin o regndire a procesului de conducere a subordonailor, pe de o parte,
i a structurilor n ansamblul lor, pe de alt parte.
Teoreticienii i practicienii consider c managementul este soluia cea mai bun
pentru gsirea metodelor eficiente de obinere a performanelor n orice organizaie i
considerm c putem afirma, fr s greim, inclusiv n organizaia militar.
Introducerea n toate programele de pregtire, indiferent de nivelul lor: academii ale
categoriilor de fore ale armatei i n colile de pregtire a subofierilor, a unor discipline
24
25
26
organizaia militar n cadrul desfurrii activitilor sale specifice nu se poate situa n afara
unui proces, firesc, de nvare i inovare n care s fie implicai managerii militari, ntruct
alegerea celor mai bune decizii depinde, n primul rnd, de capacitatea lor cognitiv.
d.
organizaiei
militare
contemporane
impactul
ei
asupra
managementului acesteia;
a. indiferent de abordrile utilizate de puterile statale n ceea ce privete
controlul forelor armate proprii modelul liberal sau modelul penetrrii acestea au existat
deopotriv, s-au determinat una pe cealalt i, de regul, au reglementat utilizarea forei n
scopul meninerii i aprrii autoritii statale, ca reprezentant al naiunii;
b. diferitele teorii privind statul n epoca globalizrii (hiperglobalist,
sceptic, transformativist) ncearc s delimiteze proporia n care statul va mai influena
viaa naiunilor, fr a-l elimina total din aceast ecuaie; aadar, ca un corolar al
argumentelor privind necesitatea organizaiei militare, afirmm: att ct va exista statul, va
exista i armat;
c. parcurgerea principalelor documente emise de statul romn ne
construiete o imagine clar a faptului c organizaia militar i desfoar activitile i
aciunile ntr-un mediu foarte reglementat i strict, trebuind s le respecte n procesul de
27
organizaia
redimensionarea
militar:
i
redefinirea
restructurarea
misiunilor
forelor
militare,
organizaiei
militare
redimensionarea
romneti,
efectivelor
28
de
globalizare
economic
internaionalizare
29
naiune n efortul lor de a-i prezerva starea de securitate naional prin unirea forelor
individuale de aprare pentru contracararea efectelor diferitelor riscuri i ameninri, tot mai
diverse din punct de vedere al coninutului lor i tot mai rspndite din punct de vedere
spaial, pe de o parte, i de a reduce efortul individual (uman, material, financiar,
informaional) pentru constituirea, meninerea i utilizarea forelor militare ale statelor, pe de
alt parte.
Participarea forelor armate ale Romniei n teatre de operaii ONU sau NATO i
impactul lor n managementul organizaiei militare romneti;
a. abordarea strategic a NATO cu privire la modul de funcionare a
propriei structuri, impune Romniei (ca membru al acestei aliane) s adopte la rndul ei o
abordare strategic asupra funcionrii organizaiei militare proprii n consonan cu
angajamentele asumate n diferite parteneriate politico - militare;
b. tehnologia n domeniul militar avanseaz mult mai rapid dect n
domeniul civil i, de aceea, combinaia dintre avansul tehnologic, globalizare i dezvoltarea
tiinific necesit o abordare strategic n domeniul aprrii naionale;
c. meninerea sau creterea capacitii de reacie a forelor armate
mpotriva eventualelor agresiuni sau de participare la aciuni militare de stabilitate, sprijin sau
meninere a pcii se poate realiza printr-o strategie adecvat, n ceea ce privete identificarea,
definirea i evaluarea tipurilor de aciuni militare viitoare n care poate fi implicat organizaia
militar sau a tipurilor de vulnerabiliti, ameninri, crize sau urgene la care trebuie s
rspund aceasta.
30
31
33
34
organizaii;
b) Am identificat argumentele privind utilitatea studierii managementului
comparat de ctre managerii militari romni, din perspectiva contextului actual
i de perspectiv a funcionrii instituiei militare, n contextul integrrii rii
noastre n Uniunea European i Aliana Nord-Atlantic;
c) Am prezentat principalele contexte i aspecte ce solicit o abordare
comparativ a managementului din armatele membre NATO, ca suport al
identificrii de soluii pentru creterea eficacitii i eficienei managementului
organizaiei militare romneti, individual i ca membru al alianelor;
d) Am identificat principalele direcii de cercetare pentru compatibilizarea
proceselor manageriale din Armata Romniei cu celelalte armate din NATO;
Capitolul VI Economia, organizaia i managementul bazate pe cunotine i modul lor
de regsire n organizaia militar contemporan i managementul acesteia:
identificarea modalitilor n care conceptele de economie, organizaie i
management bazate pe cunotine modific desfurarea procesului de
management n organizaia militar;
determinarea influenelor procesului de operaionalizare a conceptelor
respective asupra managementului organizaiei militare;
Necesitatea abordrii acestei problematici n cadrul tezei de doctorat a fost confirmat
de opiniile respondenilor implicai n cercetrile tiinifice selective: 37% consider c
impactul conceptelor de economie, organizaie i management bazate pe cunotine asupra
managementului organizaiei militare contemporane este foarte mare, iar 46% consider c
acest impact este mare.
Contribuii personale:
a) Am identificat principalele implicaii ale conceptelor de economie, organizaie
i management bazate pe cunotine asupra elementelor de management general
implicate n managementul organizaiei militare;
b) Am reliefat interdependenele dintre cerinele transformrii armatei Romniei i
implicaiile economiei bazat pe cunotine asupra managementului acesteia;
c) Am identificat influenele caracteristicilor organizaiei bazate pe cunotine
asupra managementului organizaiei militare;
d) Am evideniat modificrile aduse managementului organizaiei militare de
operaionalizarea managementului bazat pe cunotine;
35
36
37
Contribuii personale:
a) Am identificat principalele avantaje i dezavantaje ale fenomenelor de
globalizare a afacerilor i internaionalizare a organizaiilor cu impact n
managementul organizaiei militare;
b) Am reliefat modalitile n care componentele procesului de management sunt
influenate de procesele de globalizare a afacerilor i internaionalizare a
organizaiilor;
c) Am
identificat
principalele
implicaii
ale
globalizrii
afacerilor
evideniat
mutaiile
care
se
produc
la
nivelul
componentelor
38
identificat
locul
rolul
managementului
financiar
cadrul
39
40
BIBLIOGRAFIE SELECTIV
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
Lucrri de specialitate
***, Activitatea statelor majore n viziunea forelor armate NATO, Editura
Militar, Bucureti, 2001
***, Globalization: Threat or Opportunity?, IMF Staff, 13 April, 2000
***, The Knowledge-Based Economy, OCDE, Paris, 1996
Abell, A., Oxbrow, N., Competing with Knowledge, Library Association
Publishing, London, 2002
Abrudan, I., Cndea, D. (coord.), Manual de inginerie economic. Ingineria i
managementul sistemelor de producie, Editura Dacia, Cluj-Napoca, 2002
Abrudan, I., Gavril, M., s.a., Management. Dezvoltarea aptitudinilor, Editura
Astra, Dej, 2004
Abrudan, I., Loboniu, G., Loboniu, M., IMM-urile i managementul lor specific,
Editura Dacia, Cluj-Napoca, 2003
Adizes, I.K., Cum s identifici i s-i perfecionezi stilul de management, Editura
Polirom, Iai, 2010
Alchian, A., Demsetz, H., Production, Information, Costs Economic Organization,
in American Economy Review, nr. 62, 1972
Andrei, L. C., Economie politic i politici economice, Editura Economic,
Bucureti, 1999
Androniceanu, A., Nouti n managementul public, Editura Universitar,
Bucureti, 2008
Archibugi, D., Lundval, B.A., The Globalizing Learning Economy, Oxford
University Press, Oxford, 2001
Ariely, D., Iraional n mod previzibil: forele ascunse care ne influeneaz
deciziile, Editura Public, 2010
Armstrong, M., Managementul Resurselor Umane - manual de practic, Editura
Codecs, Bucureti, 2006
Armstrong, M., Managementul resurselor umane, Editura Codecs, Bucureti, 2003
Arsenie V., Corneanu M.C., Desfurarea strategic, Editura Militar, Bucureti,
1990
Arsenie, V., Corneanu M.C., Desfurarea strategic, Editura Militar,
Bucureti, 1990
Bgu, C., Deac, V., Strategia firmei, Editura Eficient, Bucureti, 2000
Barbu, V., Roman, N., Chiri, M., (coord.), Profesia militar n context social
contemporan, Editura Academiei Forelor Terestre Nicolae Blcescu, Sibiu, 2007
Bdlan, E., Calitatea resurselor umane, a vieii i educaiei condiii ale
performanei militare, Revista Gndirea militar romneasc, nr. 6, 2005
Blanchard, K., Johnson, S, Manager la minut, Editura Curtea Veche, Bucureti,
2009
Bogdan, I., (coord.), Managementul afacerilor internaionale, Editura Universitii
Lucian Blaga, Sibiu, 2007
Bogdan, I., Management financiar n afaceri, Editura Universitar, Bucureti, 2006
Bogdan, I., Management financiar, Editura Universitar, Bucureti, 2004
Bogdan, I., Managementul eficienei investiiilor, Editura Universitar, Bucureti,
2007
Bogdan, I., Managementul riscului n afaceri, Editura Universitar, Bucureti, 2009
Bogdan, I., Strategii de control, Editura Nemira, Bucureti, 1995
41
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
84.
85.
86.
Covey, St.,R., Etica liderului eficient sau Conducerea bazat pe principii, Editura
ALLFA, Bucureti, 2001
Crainer, S., Brown, T., Business Minds, Editura Public, Bucureti, 2008
Crisan, S., Management Elemente fundamentale, Editura Alma Mater, Sibiu,
2001
Crian, S., Managementul serviciilor, Editura Universitii Lucian Blaga, Sibiu,
2003
Currie, D., Introducere n managementul resurselor umane, Editura Codecs,
Bucureti, 2009
Daniels, A.C., Managementul performanei. Strategii de obinere a rezultatelor
maxime de la angajai, Editura Polirom, Iai, 2007
Druker, P., Despre profesia de manager, Editura Meteor Press, Bucureti, 2006
Druker, P., Management strategic, Editura Teora, Bucureti, 2001
Druker, P., Managementul viitorului, Editura ASAB, Bucureti, 2004
Dumitrescu, L., Bichicean, Gh., Marketingul serviciilor publice, Editura Burg,
Sibiu, 2001
Dumitrescu, L., Managementul ntreprinderii comerciale, Editura Universitii
Lucian Blaga, Sibiu, 2003
Due, M.D., Managementul resurselor umane, Editura Universitii Lucian
Blaga, Sibiu, 2001
Dygert, Ch.B., Jacobs, R.A., Managementul culturii organizaionale. Pai spre
succes, Editura Poliron, Iai, 2006
Enchescu, C., Tratat de teoria cercetrii tiinifice, Editura POLIROM, Iai, 2005
Eppler, M., Capcanele managementului, Editura Polirom, Iai, 2007
Farmer, R., Advances in International Comparative Management, vol. I, JAI Press,
Greenwich, Connecticut,1984
Ferguson, N., Market Research A Perfect Mariage, in Knowledge Management,
sept. 1998
Frunzeti, T., (coord.), Raionalitate i eficien n aciunea militar, Editura
Militar, Bucureti, 2009
Fulmer, R.M., Conger, J.A., Growing your companys leaders, Editura Amacom,
Bucureti, 2004
Gavril, T., Lefter, V., Managementul general al firmei, ediia a II-a, Editura
Economic, Bucureti, 2004
Greenspan, A., Era turbulenelor aventuri ntr-o lume nou, Ediia I, Editura
Public, 2008
Habian, L., Telepan, C., Coordonarea aciunilor militare, Editura Academiei
Forelor Terestre, Sibiu, 2003
Habian, L., Telepan, C., Managementul organizaiei militare funciuni, Editura
Academiei Forelor Terestre, Sibiu, 2003
Habian, L., Telepan, C., Organizarea aciunilor militare, Editura Academiei
Forelor Terestre, Sibiu, 2003
Hamel, G., Breen, B., Viitorul managementului, Editura Public, Bucureti, 2010
Hansel, G., Heene, A., Competence based Competition, John Wiley, Chichester,
1994
Hrebiniak, L.G., Strategia n afaceri, Editura ALL, Bucureti, 2009
Ilie, L., Economia ntreprinderii - o abordare managerial, Editura Continent,
Sibiu, 2006
Ilut, P., Structurile axiologice din perspectiva psihosocial, Editura Didactic i
Pedagogic, Bucureti, 1995
43
87.
88.
89.
90.
91.
92.
93.
94.
95.
96.
97.
98.
99.
100.
101.
102.
103.
104.
105.
106.
107.
108.
109.
110.
111.
112.
113.
114.
Ioan, S., Elemente de art militar, Editura Academiei Forelor Terestre, Sibiu,
2005
Ioan, S., Management alternative sau transfer de experien, Editura Academiei
Forelor Terestre Nicolae Blcescu, Sibiu, 2009
Ionescu, Gh. Gh., Dimensiunile culturale ale managementului, Editura Economic,
Bucureti, 1996
Istocescu, A., Management comparat, Editura ASE, Bucureti, 2006
Istocescu, A., Strategia si managementul strategic al firmei, Editura ASE,
Bucureti, 2003
Ivancevich, J.M., Glueck, F.W., Foundation of Personnel / Human Resource
Management, Business Publications, Inc., Texas, 1986
Jones, A.B., Knowledge Capitalism Business, Work and Learning in the
Economy, Oxford University Press, Oxford, 1999
Keneth R. A., The Concept of Coporate Strategy, Homewood, II, 1980
Kets de Vries, M., Leadership: Arta i mestria de a conduce, ediia a II-a, Editura
Codesc, Bucureti, 2007
Kotter, J., Fora schimbrii, Editura Public, Bucureti, 2009
Lefter, V., Manolescu, A., Deaconu, A., Managementul resurselor umane, Editura
Economic, Bucureti, 2007
Lester, M., Innovation and Knowledge Management, Institute for Knowledge
Management, vol. 1, Williamsburg, 1999
Lock, D., (coord.), Manualul Gower de management, Editura Codecs, Bucureti,
2001
Macovei, M., Comanda, cultura i aciunea militar, Editura Academiei Forelor
Terestre, Sibiu, 2005
Makin, P., Cox, Ch., Schimbarea n organizaii, Editura Polirom, Iai, 2006
Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Ediia a IV-a, Editura
Economic, Bucureti, 2003
Mathis, R.L., Nica, P.C., Rusu C., Managementul resurselor umane, Editura
Economic, Bucureti, 1997
Mrginean, I., Proiectarea cercetrii sociologice, Editura Polirom, Bucureti, 2004
Mihescu, L., Metode cantitative n management, Editura Universitii Lucian
Blaga", Sibiu, , 2009
Mihescu, L., Modelarea i simularea deciziilor manageriale - optimizare prin
metode cantitative, Editura Universitii Lucian Blaga", Sibiu, 2004
Mihuleac, E., tiina conducerii; Coordonarea atribuit al conducerii, Editura
Academiei Romne, Bucureti, 1987
Miles, R.E., Theories of Management Implications for Organizational Behavior
and Developement, McGrow Hill, New York, 1975
Miller, E., Comparative Management Conceptualization: An Assessement, In
Advances in International Comparative Management, vol. I, IAI Press Inc.,
Connecticut, 1984
Miner, J. B., The practice of Management, Charles E. Merrill Publishing Co., 1985
Mintzberg, H., Manager, nu MBA, Editura Meteor Press, Bucureti, 2006
Mockler, R.J., Readings in Management Control, New York: Appleton-CenturyCrafts, 1970
Moss Kanter, R., Frontierele managementului, Editura Meteor Press, Bucureti,
2006
Motoflei, C., Dolghin, N., Studii de securitate i aprare, vol.1, Editura
Universitii Naionale de Aprare, Bucureti, 2005
44
115. Motoflei, C., Duu, P., Aprarea colectiv i aprarea naional, Editura
Universitii Naionale de Aprare, Bucureti, 2004
116. Murean, M., (coord.), Raporturile dintre armat i societate n contextul integrrii
Romniei n NATO i aderrii la Uniunea European, Editura Universitii
Naionale de Aprare Carol I, Bucureti, 2007
117. Muscalu, E., Fundamentele managementului, Editura Universitii Lucian Blaga,
Sibiu, 2007
118. Muscalu, E., Management general, Editura Universitii Lucian Blaga, Sibiu,
2003
119. Muscalu, E., Managementul serviciilor, Editura Universitii Lucian Blaga,
Sibiu, 2004
120. Neag, M.M., (coord.), Arhitecturi de securitate uman n spaiul euroatlantic,
Editura Tehno Media, Sibiu, 2009
121. Neag, M.M., Badea, D., Neagoie, H., Managementul resurselor de aprare, Editura
Academiei Forelor Terestre, Sibiu, 2010
122. Neagoe, V., Elemente de teorie i construcie militar, Editura Militar, Bucureti,
2005
123. Newman, W., Comparative Management: A Resource For Improving Managerial
Adaptability, vol. 13, New York, Columbia Journal of World Business, 1978
124. Newton, R., Managementul schimbrii pas cu pas, Editura ALL, Bucureti, 2009
125. Nicolae, C., Schimbarea organizaiei militare: o perspectiv (neo)instituionalist,
Bucureti, Editura Tritonic, 2004
126. Nicolescu, O., (coord.), Sisteme, metode i tehnici manageriale ale organizaiei,
Editura Economic, Bucureti, 2000
127. Nicolescu, O., (coord.), Sistemul organizatoric al firmei, Editura Economic,
Bucureti, 2003
128. Nicolescu, O., Bogdan, I., Strategii manageriale de firm, Editura Economic,
Bucureti, 1996
129. Nicolescu, O., Management comparat, Editura Economic, Bucureti, 1997
130. Nicolescu, O., Nicolescu, L., Economia, firma i managementul bazate pe
cunotine, Editura Economic, Bucureti, 2005
131. Nicolescu, O., Sistemul decizional al organizaiei, Editura Economic, Bucureti,
1998
132. Nicolescu, O., Sistemul informaional al organizaiei, Editura Economic,
Bucureti, 1998
133. Nicolescu, O., Verboncu, I., Fundamentele managementului organizaiei,
Bucureti, Editura Universitar, 2008
134. Nicolescu, O., Verboncu, I., Fundamentele managementului organizaional,
www.ase.ro, Bucureti, 2005
135. Nicolescu, O., Verboncu, I., Management, Ediia a III-a revizuit, Editura
Economic, Bucureti, 1999
136. Nicula, V., Comunicare i negociere n afaceri, Editura Alma Mater, Sibiu, 2002
137. Nolan, J., Global Engagement, Brookings, 1994
138. Nour, A., Fundamentele conducerii militare, M.P.M., Edit Consult, Bucureti, 2000
139. Ogrean, C., Coordonate manageriale ale competitivitii firmei o perspectiv
global, Editura Universitii Lucian Blaga, Sibiu, 2007
140. Ogrean, C., Management strategic, Editura Universitii Lucian Blaga, Sibiu,
2006
141. Oprean, C., Bogdan, I., Popescu, D., Metode i tehnici ale cunoaterii tiinifice,
Editura Universitii Lucian Blaga, Sibiu, 2006
45
46
Dicionare
*** Dictionary of Finance and Investment Terms, 1994
*** Mic Dicionar Enciclopedic, Editura tiinific i Enciclopedic, Bucureti, 1986
*** The New Merriam Webster Dictionary, 1989
***, Dicionarul explicativ al limbii romne, Ediia a II-a, Editura Univers
47
48
41
45
109
133
158
165
178
179
188
196
221
243
34
238
243
25
25
26
28
29
31
32
35
36
43
44
46
47
49
50
51
53
54
55
49
56
58
60
63
65
65
66
68
75
85
90
95
96
102
107
116
135
136
137
144
144
146
151
153
154
158
69
72
82
84
86
171
172
177
181
50
184
186
189
191
197
209
232
199
203
253
254
254
255
256
259
259
260
250
251
252
252
257
257
258
258
261
263
263
264
265
51
268
269
270
271
272
274
274
275
277
278
279
281
52
LISTA PUBLICAII
Nr.crt
Denumirea publicaiei
ISBN/ISSN pag
Anul
Editur, loc
2009
Editura Academiei
Forelor Terestre Sibiu
2006
Editura Academiei
Forelor Terestre Sibiu
ISBN 973-7809-40-8;
978-973-7809-40-7,
pp. 7-42
2006
Editura Academiei
Forelor Terestre Sibiu
ISBN 973-632-271-8
2005
ISBN 973-7809-15-7,
pp. 10-37
2005
Editura Academiei
Forelor Terestre Sibiu
ISSN 1843-6722
pp. 531-536
KBO
2010
Conferin tiinific
internaional
Academia Forelor
Terestre Sibiu
ISSN 1843-6722
pp. 638-643
KBO
2010
Conferin tiinific
internaional
Academia Forelor
Terestre Sibiu
ISSN 1843-6722,
pp. 90-93
ISI proceeding
Thomson Reuters
KBO
2009
Carte
1
2
3
4
5
ISBN 978-973-153-0628
ISBN 973-7809-59-9;
978-7809-59-9,
pp. 149-161
Comunicri tiinifice
1
Conferin tiinific
internaional
Academia Forelor
Terestre Sibiu
Alma Mater University
International
Conference
Conferin tiinific
internaional
Academia Forelor
Terestre Sibiu
ISSN 2067-1423
pp. 72-76
2009
26-28.03
ISSN 1843-6722,
pp. 256-263
KBO
2008
2007
02.02
Simpozion naional
Universitatea Naional
de Aprare Bucureti
2007
11-12.05
Sesiune de comunicri
cu participare
internaional
Academia Forelor
Aeriene Braov
Caracteristicile funciunii
logistice a Forelor Terestre
Romne, component a
organizrii procesuale a
sistemului organizatoric
Studiu privind capacitatea de
intrare n fluxul de pregtire
ntru asumarea rolului de lider a
studenilor militari din seria
2004-2008
53
Nr.crt
Denumirea publicaiei
ISBN/ISSN pag
Anul
Editur, loc
Conferin tiinific
internaional
Academia Forelor
Terestre Sibiu
Conferin tiinific
internaional
Academia Forelor
Terestre Sibiu
Sesiune internaional
Academia Naional
Militar, Veliko
Turnovo, Bulgaria
ISBN 978-973-7809-711
2007
11-14.06
ISSN 1843-6722,
pp.97-104
2007
22-25.11
10
2006
26-29.10
11
ISBN 973-7809-51-3;
978-973-7809-51-3,
pp. 255-261
2006
23-25.11
12
ISBN 973-739-101-2
pp. 308-312
2005
20-21.05
13
Implicaiile procesului de
mbtrnire a populaiei asupra
actului managerial
ISBN 973-8303-54-0
973-8303-61-3
pp.341-346
2005
02-04.06
ISBN 973-7809-29-7
pp. 239-244
2005
24-26.11
ISBN 973-7809-29-7
pp. 106-113
2005
24-26.11
Sesiune internaional
Academia Forelor
Terestre Sibiu
2004
06-08.05
Sesiune internaional
Universitatea Lucian
Blaga Sibiu
2004
11.06
Academia Forelor
Terestre Sibiu
2004
11.06
Academia Forelor
Terestre Sibiu
14
15
16
Sesiune internaional
Academia Forelor
Terestre Sibiu
Sesiune internaional
Universitatea Lucian
Blaga Sibiu
Sesiune de comunicri
cu participare
internaional
Academia Naval
Constana
Sesiune internaional
Academia Forelor
Terestre Sibiu
18
ISBN 973-7809-02-05;
973-8088-87-9
pp.170-176
ISBN 973-7809-02-05;
973-8088-87-9
pp.177-184
19
ISBN 973-7809-05-X;
973-8088-03-3
pp.196-201
2004
26.11
Sesiune de comunicri
cu participare
internaional
Academia Forelor
Terestre Sibiu
2003
ISBN 973-8088-85-2,
pp. 183-186
2003
05.12
Academia Forelor
Terestre Sibiu
17
20
21
54
22
Denumirea publicaiei
Opinii privind folosirea
negocierii n managementul
conflictului
ISBN/ISSN pag
Anul
Editur, loc
ISBN 973-8088-85-2,
pp. 187-192
2003
05.12
Academia Forelor
Terestre Sibiu
Granturi de cercetare
1
20062008
20042006
Grant CNCSIS
Universitatea Naional
de Aprare Bucureti
(membru n colectiv de
cercetare)
Grant CNCSIS
Academia Forelor
Terestre Sibiu
(membru n colectiv de
cercetare)
Particularizarea leadership-ului
n context organizaional militar
(coautor)
ISSN 1582-1617
pp. 17-22
2007/Nr.6
Anul LIII
ISSN 1582-1617
pp. 161-165
2007/Nr.4
Anul LIII
ISSN 1582-6384,
pp. 459-467
2010
Nr. 4(60)
Academia Forelor
Terestre Sibiu
ISSN 1582-6384,
pp. 67-71
2004
Nr. 2(34)
Academia Forelor
Terestre Sibiu
ISSN 1582-6384,
pp. 252-257
2003
Nr.2-3
(30-31)
Academia Forelor
Terestre Sibiu
Manifestations of Economic
Interdependence. The Spread of
Financial Liberatization
between Persuasion and
Coercion (coautor)
Determinants of the
Organisational Culture on
Professional Satisfaction in
Higher Education Institutions
ISSN 1224-5178,
pp. 136-142
(revist cotat CNCSIS,
nivel B+)
ISSN 1224-5178,
pp. 68-73
(revist cotat CNCSIS,
nivel B)
2010
Nr. 2(30)
Academia Forelor
Terestre Sibiu
2009
Nr. 2(28)
Academia Forelor
Terestre Sibiu
55
Nr.crt
5
6
Denumirea publicaiei
Studiu privind opiniile ofierilor,
arma Finane i Intenden, ce
vizeaz calitatea i
performanele procesului de
formare a ofierilor n Forele
Terestre (coautor)
Studiu privind receptarea
problematicii rolului de lider la
terminarea ciclului de pregtire
n Academia Forelor Terestre,
promoia 2004
Evoluii ale problematicii
leadership-ului n organizaia
militar
Opinii cu privire la implicaiile
aderrii Romniei la NATO
asupra logisticii militare
ISBN/ISSN pag
Anul
Editur, loc
ISSN 1224-5178,
pp. 82-96
2006
Nr. 1(21)
Academia Forelor
Terestre Sibiu
ISSN 1224-5178,
pp. 175-187
2005
Nr. 1(19)
Academia Forelor
Terestre Sibiu
ISSN 1224-5178,
pp. 136-151
2004
Nr. 1(17)
Academia Forelor
Terestre Sibiu
ISSN 1224-5178,
pp. 39-42
2003
Nr. 1(15)
Academia Forelor
Terestre Sibiu
5
6
ISSN 1583-7823,
pp. 84-88
20082009
Nr. 8
Academia Forelor
Terestre Sibiu
ISSN 1583-7823,
pp. 87-92
20072008
Nr.7
Academia Forelor
Terestre Sibiu
ISSN 1583-7823,
pp. 139-148
20042005
Nr. 4
Academia Forelor
Terestre Sibiu
ISSN 1583-7823,
pp. 138-145
20032004
Nr.3
Academia Forelor
Terestre Sibiu
ISSN 1583-7823,
pp. 109-117
ISSN 1583-7823,
pp. 176-179
20022003
Nr. 2
20012002
Nr. 1
Academia Forelor
Terestre Sibiu
Academia Forelor
Terestre Sibiu
2010
2006
Cabinet de specialitate
al Catedrei tiine
Militare i Manageriale
Cabinet de specialitate
al Catedrei tiine
Militare i Manageriale
56