Beneficiile inovrii i

riscuri de depit

Elaborat de : Veronica
Tbr, st. Grupa FB-123

Inovarea reprezint procesul global de creativitate

tehnologic i comercial, transferul unei noi idei sau al
unui nou concept pana la stadiul final al unui nou produs,
proces sau activitate de service acceptat de pia.

Prin introducerea n practic a inovaiilor se pot obine

produse cu caracteristici de calitate mbuntite,
servicii de calitate superioar, procese de producie noi,
mai eficiente i mai curate (ecologice), modele
mbuntite ale sistemului de management al afacerilor,
metode moderne de management al forei de munc etc.

Compania inovativ se caracterizeaz prin

urmtoarele:
un grad ridicat de receptivitate la fluctuaiile
cererii;

flexibilitate i capacitate de adaptare rapid

att la variaiile privind natura materialelor ct
i a condiiilor de prelucrare a acestora;

capacitatea de a fabrica o gam larg de

produse de calitate, cu costuri mici i ntr-o
perioad scurt de timp;

abilitatea de a integra noi tehnologii de succes

n sistemul existent, n condiiile unui timp de
ntrerupere i a unor costuri minime.

Beneficiile inovrii:
Cresterea profitului/veniturilor;

Diversificarea produselor;
Diferentierea produsului;

Satisfacerea nevoilor consumatorilor;

Fidelizarea clientului;
Meninerea sau creterea cotei de pia;
Asigurarea unei poziii strategice pe piata;

Riscurile legate de inovare:

Produsul nu este acceptat de pia;
Inovarea ar putea implica investitii mari, care nu sunt recuperate pe durata ciclului de via al
produsului;
Concentrarea excesiv a resurselor i ateniei asupra noului produs n detrimentul calitii i a
comercializrii produselor existente;
Compania a fost preluat de parteneri atunci cnd inovarea este realizat n parteneriat / risc
de transfer de know-how;
Compania a devenit dependent de noul produs;

Nu exist nici o posibilitate de a implementa inovarea;

Avantajul competitiv al inovrii, prin evaluarea comparativa i dezvoltare face rapid o imitaie a unei
inovari mai eficiente sau care depeste inovaia iniial prin ncorporarea unor elemente distinctive.

n condiiile relaiilor de pia, cnd antreprenoriatul se afl la etapa

de sporire a capitalurilor, utilizate att pentru fabricarea mrfurilor i
serviciilor existente, ct i pentru crearea celor noi, o importan
deosebit capt riscul de inovare.

Riscul de inovare apare n urmtoarele situaii:

La implementarea unei metode mai ieftine de producere a mrfii sau

serviciului n comparaie cu cele deja utilizate.

La fabricarea noului produs (marf; serviciu) cu utilizarea utilajului

vechi.

La producerea mrfii sau serviciului nou cu ajutorul tehnicii i

tehnologiei noi. n aceast situaie riscul de inovare include: riscul
faptului, c noua marf sau serviciu nu-i va gsi cumprtorul; riscul
necorespunderii utilajului i tehnologiei noi cerinelor necesare
pentru producerea mrfii sau serviciului nou; riscul imposibilitii de
vnzare ;a utilajului creat, deoarece acesta nu se potrivete pentru
fabricarea unei noi producii;

Forme de manifestare a inovrii

Sub raportul naturii elementelor vizate inovarea se manifest

n special sub forma unei inovrii de output n cazul companiilor
de telefoane mobile cum este situaia marilor productori de
accesori i terminale mobile Motorola i Samsung. Aceste dou
companii au o inovare de output ceea le permite inovarea
produselor i serviciilor distribuite n lume ctre clieni aceasta
fiind i cea mai cunoscut form de manifestare ctre acetia

Dup modalitatea de susinere a competitivitii o alt form

de manifestare a inovrii n cadrul companiilor de telefonie
mobil este inovarea de produs. Inovarea de produs include
mbuntiri
semnificative
ale
specificaiilor
tehnice,
componentelor i materialelor, ale software-ului ncorporat, ale
atitudinii prietenoase fa de utilizatori sau ale altor
caracteristici funcionale.

Produsele oferite pe pia de principalele companii cum sunt cele

oferite de Nokia, Motorola sau LG fiecare se difereniaz printro
cararacteristic aparte dar ca i grad de noutate deosebim mai multe
categorii de produse cum ar fi : produsele principal noi, spre exemplu
apariia primului telefon mobil invenie ncununat cu succes de
ctre Motorola care a creat o pia nou, o nevoie nou, de care
consumatorul nu era contient sau fie nu o credea realizabil, in
literatura de specialitate Motorola a creat o inovaie de fond;
O alt form de manifestare dar mai rar ntlnit a inovrii n
domeniul industriei mobile este inovaia de proces prin introducerea
unor procedee de fabricaie sau fluxuri tehnologice noi. Aceasta
include schimbri semnificative n tehnici, echipamente i/sau ale
software-ului. Rezultatul inovrii de proces trebuie s fie
semnificativ n ceea ce privete: nivelul produciei, calitatea
produselor sau reducerea costurilor de producie i distribuie.

Din punct de vedere al noutii inovrii, pot exista la nivelul

companiilor dou tipuri de inovare inovarea radical i inovarea
incremental. Un exemplu elocvent de inovare radical n domeniul
telefoniei mobile l-a avut Motorola care a fost pionier n domeniu
prin introducerea pe pia a primului telefon mobil care a permis un
ntreg sistem de produse i procese pentru o nou afacere punnd
bazele unei noi industrii nsoit i de crearea unei piee noi care
exist i n prezent. Inovaiile radicale asigur o valoare pentru clieni
substanial mai mare, aceasta din urm fiind o dimensiune a noutii.

Dup gradul de apropiere a schimbrii n raport cu nucleul tehnologic

al ntreprinderii inovarea se manifest in dou forme : inovarea
tehnologic i inovarea administrativ.Situaia care se ntlnete n
domeniul telecomunicaiilor este evident cea a inovrii tehnologice cu
amprenta cea mai mare dar totui i inovarea administrativ este
evideniat. Inovarea admnistrativ cuprinde schimbrile referitoare
la strategiile adoptate, alocarea resurselor precum i la ali factori ce
privesc structura sociala

MOTOROLA INVENIA MOBILITII

n anul 1928, fraii Paul i Joseph Galvin au achiziionat o

companie ce producea alimentatoare pentru radio-uri pe baz
de baterii n Chicago, Illinois, Statele Unite ale Americii (SUA).
Noua companie nu avea prea multe bunuri, doar echipamente
n valoare de 750 dolari i nc 565 dolari n bani lichizi. Ea
deinea, n schimb, ideea de design i brevetul primului su
produs, un alimentator pentru radio-urile pe baz de
baterii.Astfel a luat fiin compania cunoscut astzi n toat
lumea sub numele de Motorola

Motorola ca i corporaie a reuit s integreze n sistemul su

inovarea ca baz de plecare i de formare a pieei. Ideea de la
care se pleac n procesul de inovare este c lumea in care
trim, este una constituit n permanen pe conectivitate pe
tot globul, provocare att pentru Motorola ct i pentru
procesul de inovare.

V mulumesc pentru atenie!