Bear Inc.

Ideea mea de afacere se bazeaz pe lipsa de rbdare a individului de rnd din ziua de astzi.
Statul la coad a devenit un lucru ce nc macin comunitatea de oameni din Timioara chiar i dup
introducerea alternativei de plat online de ctre multe companii. Firma pe care o voi fonda va veni cu
o alternativ intermediar i cel mai probabil temporar pentru aceast problem, sau cel putin acest
inconvenient. Ea se bazeaz strict pe oferta de servicii.Ea va funtiona asemntor unei firme de taxi.
Vor exista oameni din firm, plasai n zone cheie ale Timioarei, care vor sta la coad n locul
clienilor ce apeleaz la serviciul nostru. Angajatul ce va sta la coad va trimite sms-uri sau emailuri
ctre client cu ct timp va mai trece pn cnd el va ajunge in fruntea cozii. Odat ce clientul va ajunge
la locaia unde i este inut locul, acesta va lua locul la coad inut de angajat . Vor exista trei modaliti
de plat: prin sms, banc sau la faa locului, iar suma ce va trebui achitat va fi una de trei lei, pentru
nceput. n situaia n care angajatul ajunge n fruntea cozii i clientul nu se arat, angajatul va prsi
incinta i va anuna frima de acest fapt, iar dac clientul a ales s plteasc la faa locului, datele
acestuia vor intra ntr-o list neagr. Aceast modalitate de plat i va fi revocat dac acelai client va
mai apela la serviciile firmei.
Afacerea aceasta pare s aib, n teorie, mai multe puncte tari dect slabe, iar oportuniti destul
de artoase. Punctele tari ale afacerii cu pricina sunt simplitatea, lipsa de concuren, existena unei
oarecare necesiti, volumul redus de munc, condiiile de munc nu sunt asigurate de firm i angajaii
au o anumit flexibilitate n program. Afacerea are dou puncte slabe i anume faptul c este un hit or
miss, adic ori va eua lamentabil, ori va aduce mult profit, are un caracter temporar i nu ofer o
dezvoltare profesional angajailor. Ameninrile de care se poate lovi sunt apariia concurenei i
greutatea cu care se vor gsi angajaii ct i nepopularizarea serviciului printre oameni. n final,
oportunitile aduc un potenial uria, afacerea devenind popular, chiar un trend, va putea controla o
vreme preul, pn la apariia concurenei iar n acest timp se pot ncheia nelegeri cu firmele
strngtoare de cozi pentru a favoriza afacerea cu pricina n diferite moduri(ex: scurtarea orelor de
program pentru angajaii lor).
n primul an de activitate putem prognoza cel puin 4026 de servicii oferite. Se ateapt o medie
de 8 clieni pe zi, iar dac suntem pesimiti i prezicem c preul serviciului nu va crete, compania va
avea un profit de 7328 de lei n primul an. Fiecare angajat va avea un salariu mediu de 600 lei/lun, iar
firma va porni cu 4 angajai, spernd sa ajung la un total de 9 pn la sfritul anului. De asemenea
este favorabil gsirea unui sediu dac nu apar probleme suplimentare.
Cel mai mare risc cu care se confrunt aceast afacere este lipsa de reclam. Odat ce serviciul
oferit nu devine popular destul de repede, afacerea se va scufunda imediat. Alte riscuri reprezint
reacia firmelor cu care vom colabora, ct i reaciile angajailor dup ce au muncit un timp n domeniu,
dar acestea sunt destul de mici i pot fi controlate oarecum. Riscul menionat de la nceput nu poate fi
controlat, iar el se bazeaz pe existena unui public neiniiat i nefamiliarizat cu aeast tip de afacere, iar
aici intervine din nou fenomenul de hit or miss. Un alt risc incontorlabil este apariia unei noi
metode de plat i dispariia total a cozilor, ns acesta este un fenomen foarte nefavorabil.
n final, afacerea i pune toat baza pe existena unei mase de oameni deschii la minte care vor
porni un trend i vor propulsa serviciul de la ceva nou la ceva nou dar cunoscut de societate.
Simplitatea sa aduce o lips a problemelor ce necesit mult energie pentru a fi remediate ns aduce un
caracter ubrezime iniial unei afaceri cu un potenial imens.