CATEDRA:

LIDERAZGO Y COMUNICACIN

LECCIN: ENSAYO SOBRE LA MOTIVACIN

NIVEL:
NOVENO 1
NOMBRE:
YOVANNY LATA

Fecha: 7 de noviembre 2014

Ensayo La Clave Del xito De Las Organizaciones: Motivacin Y Liderazgo

Autor: Yovanny Lata
Escuela Superior Politcnica de Chimborazo

Liderazgo y Comunicacin
Noveno 1
Ingeniera de Empresas
Rodrigo Abarca
Noviembre, 7 de 2014
Riobamba Ecuador

RESUMEN
En este ensayo analizaremos la importancia que tiene la motivacin y el
liderazgo dentro de las organizaciones y la vida personal del factor humano
de stos. Mencionaremos la definicin y los factores que abarcan los
conceptos antes mencionados, pero, sobre todo, nos enfocaremos en los
beneficios y consecuencias de aplicar o no dichos conceptos tanto en el
rea laboral como en la personal.

Palabras clave: Motivacin, xito, liderazgo, organizaciones

I. ENSAYO: LA CLAVE DEL XITO DE LAS ORGANIZACIONES:

MOTIVACIN Y LIDERAZGO
II. Introduccin
A continuacin hablaremos de la importancia que tiene la motivacin y el liderazgo dentro
de una organizacin y la vida personal. Ya sabemos que la motivacin y el liderazgo van de
la mano porque sin un lder que nos gue o nos motive hacia una meta no podremos llegar a
ninguna parte. Aunque no necesariamente debemos seguir a un lder, nosotros mismos
podemos ser esos lderes que guen y motiven a un grupo de personas y lo ms importante,
nuestra propia vida. Para saber cmo desarrollar la habilidad de liderazgo mencionamos
leyes importantes que lo fomentan, as como caractersticas importantes de la motivacin
que debemos tomar en cuenta.

III. Anlisis del tema

En qu consiste ese difcil arte que es la motivacin de personas? Qu mueve a las
personas a hacer cosas? Se puede realmente motivar a otros? Pues bien, el ser humano
busca a lo largo de su vida, un algo que le ayude a realizar todo lo que se propone tanto en
lo personal como en lo laboral. Esta cuestin no surgi precisamente en nuestro siglo, sino
que viene desde tiempo atrs, cuando el hombre comenz a enfrentar conflictos que lo
limitaban a lograr cumplir sus metas. Motivar viene del latn movere- que significa:
mover. Es generar en otros una energa conducente al logro de un fin Dentro de las
empresas, es fundamental motivar a su factor humano para que stos lleven a cabo de
manera correcta la realizacin de una actividad que ayudar a cumplir los objetivos de sta.
Con el transcurso de los aos, nos hemos dado cuenta de lo importante que es la
motivacin en cada persona, as como la importancia del liderazgo. Pero los dos trminos
antes mencionados no solo son fundamentales para nuestra vida personal, tambin lo son en
el mbito laboral. Una empresa no podra llevar a cabo el logro de sus metas si su factor
humano no es liderado por una persona y si ste no tiene la motivacin suficiente para
desarrollar cada actividad. De la misma forma ocurre en nuestra vida personal, cuando no
tenemos la motivacin suficiente, o mejor dicho, las ganas o deseos, simplemente no
hacemos nada, dejamos que el tiempo avance y nos quedamos estancados en nuestra zona
de confort. Sumndole a lo anterior el hecho de no ser lderes de nuestra propia vida, nos
lleva a que nunca lograremos nada de lo que nos propongamos.
Salir a correr por la tarde, invitar a alguien para ir al cine, conseguir el puesto
deseado, entre otras cosas, solo las podemos lograr con nuestro esfuerzo, movindonos en
direccin a lo deseado. La motivacin est totalmente relacionada con el movimiento. Si
somos capaces de mover a alguien en la direccin que deseamos, le estamos motivando; si
no hay movimiento, no hay motivacin. Por qu trabajan los hombres? Antes se
pensaba que el hombre se levantaba cada maana como parte de su rutina para ir a trabajar
porque ste necesitaba subsistir da a da en la sociedad. Pero, ahora se ha cuestionado
dicha analoga ya que se han encontrado diversos factores que lo impulsan a trabajar. El
trabajo es una actividad compleja, compuesta por muchas otras actividades que encierran
aspectos sociales, legales, psicolgicos, polticos y econmicos

Segn Robert Sternberg (1997) hay tres grupos de motivadores relacionados con el alto
desempeo:
Motivacin intrnseca: Es aqulla que proviene de nuestro interior. Disfrutamos lo que
hacemos, no buscamos una recompensa exterior, sino el placer de hacer las cosas y el
trabajo no es representado como tal porque nos gusta lo que hacemos.
Motivacin extrnseca: Proviene del exterior, donde la actividad del sujeto es un medio
hacia un fin. La actividad puede ser un medio para ganar dinero, fama, status. Este tipo
de motivacin centra a la persona en las metas y no en las vas para alcanzarlas.
Motivadores adicionales: En estos destacan la necesidad de logro y la autorrealizacin.

Necesidad de logro: Deseo de mejorar y de ser excelente en lo que se hace consiguiendo

as, aumentar la productividad.

La autorrealizacin: Significa poner lo mximo de s en una obra.

Dentro de una organizacin podemos encontrar a una persona que orientara a un grupo de
individuos para alcanzar la meta de la empresa, esta persona ser necesariamente la
encargada de fomentar la motivacin necesaria para que el factor humano se desempee de
manera correcta en cada actividad que se le asigne. A esta persona se le denomina lder.
Es importante que un lder conozca el poder que tiene sobre las personas que se
encuentran a su mando. De l depende el nivel de efectividad que logre alcanzar la
organizacin. Si el lder no conoce su poder, es improbable que pueda liderar a alguien que
no sea l mismo. la capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de
efectividad de una persona. Cuanto ms baja sea la capacidad de una persona para dirigir,
ms bajo ser el lmite sobre su potencial. Cuanto ms alto es el liderazgo, mayor es la
efectividad.
De acuerdo con John C. Maxwell hay 21 Leyes irrefutables del Liderazgo (Maxwell,
Las 21 Leyes irrefutables del Liderazgo, 1998) de las cuales se mencionan las diez ms
importantes:
1. La Ley del Tope: La eficacia de una empresa depender de la capacidad de liderazgo
de la persona a cargo de un grupo de personas.
2. La Ley de la Influencia: Si el lder no tiene la capacidad suficiente para lograr influir
en el actuar y las decisiones de su personal, ste no podr ganar la confianza de ellos.

3. La Ley del Proceso: No se puede desarrollar la habilidad de liderazgo en un solo da,

se debe lograr con el trabajo diario.
4. La Ley de la Navegacin: Es indispensable la habilidad de orientacin y planeacin
para saber hacia dnde y cmo llegar la empresa a sus metas.
5. La Ley de E. H. Hutton: Cuando un verdadero lder habla, la gente escucha. Si no
podemos transmitir el mensaje deseado a nuestro factor humano, ste no nos ayudar al
logro de las metas.
6. La Ley de la Conexin: Cuando un lder logra entender las necesidades de sus
subordinados, con lo cual queremos decir que logran llegar a sus corazones, stos le
tendern la mano para ayudarlo en las actividades de la empresa.
7. La Ley del Otorgamiento de Poderes: Se debe tomar en cuenta la importancia que
tiene que un lder ceda poderes a sus subordinados. Para que stos otorguen dichos
poderes, deben sentirse seguros de si mismos y de a quien le estn dando algn poder.
8. La Ley de la Victoria: Un lder no busca su propio beneficio, es todo lo contrario,
siempre buscar que su equipo de trabajo gane.
9. La Ley del Sacrificio: Para que un lder pueda escalar hacia arriba, necesita ceder en
determinadas situaciones.
10. La Ley del Legado: De nada sirve ser un buen lder si no se deja a alguien que
contine con lo que se ha logrado hasta un determinado momento.

III. Conclusin
Para generar la motivacin personal no se necesita de nadie ms, solo de uno mismo, del yo
interior para visualizar nuestros objetivos y determinar de qu manera lograremos
alcanzarlos. Es muy cierto que las personas de nuestro alrededor influyen en nuestra
conducta, negativa o positivamente, pero al final de todo, siempre somos nosotros quienes
decidimos cual ser nuestra actitud frente a los desafos diarios para triunfar en la vida.
Por lo general siempre encontramos 2 grupos de personas que se involucran de una
sociedad dentro de este tema: los que son lderes y los que son liderados. Y siempre
depender de nosotros elegir ser un lder capaz de influir en las personas que se encuentran
a nuestro alrededor.

IV. Reflexin
Ahora que conocemos cun importante es la motivacin y el liderazgo para alcanzar el
xito en una organizacin, debemos ser capaces de manejar, controlar y dominar estos dos
aspectos a la perfeccin en nuestra vida diaria, para desarrollar estas capacidades de mejor
manera y tener la capacidad de influir de manera positiva en las personas que nos rodean.
Estoy consciente que podemos ser grandes y excelentes lderes y motivadores de nuestras
vidas, de las vidas de nuestra familia, de una organizacin y de nuestra sociedad, nada nos
lo impide, solo es cuestin de decidirse y desarrollar esas cualidades para ser los lderes que
todos esperan.
V. REFFERENCIAS
http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/la-clave-del-exito-de-las-organizaciones-motivacion-yliderazgo.htm