Sunteți pe pagina 1din 7

CUPRINS

CU PR I NS
Lista tabelelor
Lista figurilor
Cuvnt nainte

19
21
25

PARTEA I
ELEMENTE TEORETICO - METODOLOGICE

27

CAPITOLUL 1
FUNDAMENTELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI
COMPARAT
1.1. Conceptul de management comparat
1.1.1. Definirea managementului comparat
1.1.2. Necesitatea apariiei i dezvoltrii managementului comparat
1.1.3. Scurt istoric
1.1.4. Obiectivele, coninutul i dimensiunile managementului comparat
1.2. Principalele coli i modele ale managementului comparat pe plan mondial

27
29
30
31
33
34
36

1.2.1. Tipologia colilor de management comparat


1.2.2. Prezentarea principalelor coli de management comparat
1.2.2.1. coala dezvoltrii economice
1.2.2.2. coala mediului sau environmentalist
1.2.2.3. coala comportist sau behaviorist
1.2.2.4. coala sistemelor deschise
1.2.2.5. coala de management comparat centrat pe rolul culturii
1.2.3. Modele i abordri majore de management comparat
1.2.3.1. Modelul Farmer - Richman
1.2.3.2. Modelul Negandi - Prasad
1.2.3.3. Modelul lui Tung
1.2.3.4. Modelul lui John Child
1.2.3.5. Abordarea lui Geert Hofstede

38
36
37
37
38
39
40
41
44
44
46
48
50
53

MANAGEMENT COMPARAT

8
1.3. Rolul i funciile managementului comparat

1.3.1. Premise ale teoriei i practicii managementului comparat


1.3.2. Esena managementului comparat - transferul internaional
de know-how managerial
1.3.3. Principalele utiliti ale managementului comparat

63

70
63
65
69

CAPITOLUL 2

METODOLOGIA MANAGEMENTULUI COMPARAT


2.1. Orientri i particulariti ale studiilor de management
2.1.1. Orientarea cercetrilor i studiilor de management comparat
2.1.2. Particulariti ale cercetrilor de management comparat
2.2. Etapele unui studiu complex de management comparat
2.2.1. Stabilirea scopurilor
2.2.2. Precizarea tematicii
2.2.3. Eantionarea subiecilor de investigat
2.2.4. Traducerea materialelor implicate
2.2.5. Msurarea i instrumentalizarea fenomenelor de management
2.2.6. Administrarea desfurrii investigaiei
2.2.7. Analiza informaiilor privind elementele de management investigate
2.2.8. Formularea concluziilor i valorificarea rezultatelor
2.3. Metode i tehnici utilizabile n studiile de management comparat
2.3.1. Metode i tehnici manageriale generale
2.3.2. Metode i tehnici specifice
2.3.2.1. Tehnici nonmetrice
2.3.2.2. Grilele de evaluare pluricultural
2.4. Probleme majore n conceperea i realizarea investigaiilor
manageriale comparative
2.4.1. Conceptualizarea situaiilor manageriale implicate
2.4.2. Zestreacultural a specialitilor
2.4.3. Dificulti lingvistice
2.4.4. Proiectarea incomplet a cercetrii
2.4.5. Accesul la factorii de investigat
2.4.6. Confidenialitate i ncredere
2.4.7. Aspecte pragmatice de operaionalizare a investigaiilor

73
75
75
78
80
80
82
83
83
84
85
85
86
87
87
90
90
93
95
97
97
97
97
98
98
99

CUPRINS

2.4.8. Comunicarea rezultatelor studiului


2.5. Tipologia studiilor de management comparat
2.5.1. Clasificri ale studiilor de management comparat
2.5.2. Studii parohiale
2.5.3. Studii etnocentrice
2.5.4. Studii policentrice
2.5.5. Studii comparative
2.5.6. Studii geocentrice
2.5.7. Studii sinergetice
2.6. Evaluri i recomandri privind studiile de management comparat
2.6.1. Evaluare general
2.6.1.1. Puncte forte
2.6.1.2. Puncte slabe
2.6.2. Cerine i recomandri metodologice

100
100
100
102
103
104
105
106
107
108
108
108
109
111

PARTEA a II-a
MANAGEMENTUL N RILE DEZVOLTATE

115

CAPITOLUL 3
MANAGEMENTUL N UNIUNEA EUROPEAN
3.1. Uniunea European - sistem pluricultural unic de integrare internaional
3.1.1. Succint prezentare evolutiv
3.1.2. Caracteristici majore
3.1.3. Cultura european, complex de similariti i diferene ale
culturilor naionale
3.1.4. Impactul pieei i monedei unice asupra firmelor i
managementului acestora
3.2. Trsturi definitorii ale managementului n Germania, Frana i Marea Britanie,
ntr-o viziune comparativ
3.2.1. Organizarea de ansamblu a sistemului managerial al firmelor
3.2.2. Managementul participativ i adoptarea deciziilor
3.2.3. Intensitatea i formele exercitrii previziunii
3.2.4. Motivarea personalului
3.2.5. Coninutul i modalitile de exercitare a controlului
3.2.6. Organizarea (muncii) la nivelul compartimentelor de producie
3.2.7. Specializarea flexibil
3.2.8. Leadership i abordarea organizrii
3.2.9. Managerii i stilul de conducere
3.3. Euromanagementul i euromanagerii
3.3.1. Europenizarea, fundamentul euromanagementului
3.3.2. Necesitatea i definirea euromanagementului
3.3.3. Euromanagerii

115
119
119
125
132
137
147
148
150
154
155
158
160
162
165
166
168
168
169
172

10

MANAGEMENT COMPARAT

3.3.4. Eurontreprinztorii
3.3.5. Modelul de management european
3.4. Trsturi definitorii ale managementului european
3.4.1. Strategii i aliane strategice
3.4.2. Remodelarea sistemului organizatoric al firmelor
3.4.3. Structurile organizatorice ale companiilor multinaionale
3.4.4. Managementul marilor firme
3.4.5. Dezvoltarea abilitilor manageriale i paradoxurile leadershipului

174
176
178
178
181
183
191
194

CAPITOLUL 4
MANAGEMENTUL JAPONEZ

199

4.1. Caracteristici generale ale managementului i culturii japoneze


4.2. Elemente economico-sociale specifice contextului naional nipon
4.3. Trsturi definitorii pentru IAMBAS - Managementul ntreprinderilor japoneze
4.3.1. Viziune specific asupra organizaiei
4.3.2. ncadrarea n abordarea cuadrodimensional a lui Hofstede
4.3.3. Structura marilor grupuri industriale - Zaibatsu
4.3.4. Adoptarea deciziilor prin consens
4.3.5. Modaliti specifice de comunicare inter i intragrupuri din ntreprindere
4.3.6. Particulariti ale structurilor organizatorice
4.3.7. Angajarea pe via a salariailor
4.3.8. Integrarea noilor salariai n ntreprindere
4.3.9. Modaliti de evaluare a personalului
4.3.10. Sistem de salarizare bazat pe pregtire i vechime
4.3.11. Pregtirea personalului prin rotaia posturilor
4.3.12. Relaia management - sindicate
4.3.13. Abordri manageriale n condiii de criz
4.3.14. Kaizen continuu

223
204
206
207
208
210
211
212
214
215
217
218
221
221
222
223
224
227

CAPITOLUL 5
MANAGEMENTUL NTREPRINDERILOR DIN S.U.A.
5.1. Caracteristici contextuale ale managementului din S.U.A.
5.2. Elementele specifice managementului ntreprinderilor nord-americane
5.2.1. ncadrarea n abordarea cuadrodimensional a lui Hofstede
5.2.2. Dinamica valorilor i obiectivelor organizaionale
5.2.3. Firmele emergente
5.2.4. Opiuni strategice predilecte
5.2.5. Managerul general, principalul agent al schimbrilor
informatico-manageriale
5.2.6. Predominana structurilor organizatorice piramidale

233
237
240
240
241
243
245
250
254

CUPRINS
5.2.7. Integrarea puternic a elementelor informaional-decizionale
5.2.8. Managementul integrat al produciei
5.2.9. Capitalul uman i dezvoltarea resurselor umane
5.2.10. Multidimensionalitatea rolurilor manageriale
5.2.11. Nivelul ridicat al veniturilor directorilor de companii
5.2.12. Preluri semnificative din managementul nipon
5.2.13. Relaiile managementului cu sindicatele
5.2.14. Preluri i adaptri ale elementelor manageriale din Europa
5.2.15. Un nou tip de organizaie - ntreprinderea supl

PARTEA a III-a
COMPARAII, GHID METODOLOGIC I TENDINE
N MANAGEMENT, PE PLAN INTERNAIONAL
CAPITOLUL 6
ELEMENTE DE MANAGEMENT AL FIRMEI N VIZIUNE TRANSNAIONAL
6.1. ncadrarea tipologic a managementului din 50 de ri, potrivit
abordrii cuadrodimensionale a lui Hofstede
6.1.1. Individualism - colectivism
6.1.2. Distana ierarhic mare / mic
6.1.3. Control de incertitudine intens / redus
6.1.4. Masculinitate / feminitate
6.2. Abordri manageriale pluriculturale
6.2.1. Particulariti ale influenei factorilor de mediu asupra
managementului companiilor britanice, nord-americane i japoneze
6.2.2. Dimensiuni naionale specifice ale impactului variabilelor
de marketing asupra ntreprinderilor
6.2.3. Diferene majore ntre sistemele organizatorice ale firmelor n 10 ri
6.2.4. Variaii substaniale n rolul i caracteristicile managerilor pe mapamond
6.2.5. Influena apartenenei religioase asupra valorilor manageriale
6.2.6. Managementul sudic n antitez cu managementul nordic
6.3. Comparaii manageriale biculturale
6.3.1. Semnificaiile manageriale ale unui Mesaj din Est
6.3.2. Viziunea holistic nipon fa n fa cu viziunea analitic
nord-american
6.3.3. Efecte net superioare ale fundamentrii managementului
pe conceptul cel mai dorit
6.3.4. Organizarea instrumental nord-american vizavi de
organizarea social francez
6.3.5. Managementul participativ n firmele germane i din S.U.A.
6.3.6. Concepii sensibil diferite asupra calitii produselor n S.U.A. i Japonia
6.3.7. Simbioza raional-afectiv, secretul ridicatei productiviti nipone
6.3.8. Abordri difereniate ale evalurii i motivrii n Japonia i S.U.A.

11
257
257
259
261
265
269
271
272
272

277
277
279
281
284
285
287
288
288
290
293
299
303
306
308
308
310
312
313
315
317
319
322

12

MANAGEMENT COMPARAT

CAPITOLUL 7
TENDINE N MANAGEMENTUL NTREPRINDERII
PE PLAN MONDIAL

323

7.1. Factorii de influen asupra managementului ntreprinderilor


7.2. Mutaii n managementul firmei
7.2.1. Imprimarea unui caracter anticipativ conducerii
7.2.2. Amplificarea elementelor metodologico-aplicative
7.2.3. Intensificarea caracterului inovaional al managementului
7.2.4. Flexibilitatea crescnd a sistemului de management
7.2.5. Intensificarea caracterului motivaional al conducerii
7.2.6. Informatizarea managementului
7.2.7. Dezvoltarea caracterului formativ al conducerii
7.2.8. Predominana managementului participativ
7.2.9. Proliferarea abordrii sistematice a managementului
7.2.10. Conturarea unei complexe dimensiuni internaionale a managementului
7.2.11. Profesionalizarea crescnd a managementului

365
325
333
333
338
345
350
356
361
366
372
378
382
386

CAPITOLUL 8
GHID DE REALIZARE A TRANSFERULUI INTERNAIONAL
DE KNOW-HOW MANAGERIAL
8.1. Coordonatele generale ale abordrii ghidului
8.2. Etapele efecturii transferului internaional de know-how managerial
8.2.1. Identificarea necesitilor de transfer internaional de metode
i tehnici manageriale i de know-how marginal
8.2.2. Determinarea posibilitilor reale de transfer de know-how
managerial n cadrul organizaiei
8.2.3. Adaptarea elementelor manageriale transferabile
la specificul organizaiei
8.2.4. Sensibilizarea i pregtirea stakeholderilor firmei pentru
asimilarea elementelor de know-how managerial internaional
8.2.5. Implementarea propriu-zis a elementelor de know-how
managerial internaional
8.2.6. Evaluarea transferului internaional de know-how managerial
8.3. Tehnici i metode utilizabile pe parcursul transferului de know-how managerial
8.4. Dificulti ntmpinate pe parcursul derulrii proceselor de transfer
de know-how managerial
8.5. Reguli de luat n considerare
8.6. ncadrarea tipologic a ghidului (partea a II-a la I)

395
397
399
399
404
406
411
415
417
420
422
427
434

CUPRINS

13

ANEX Organigrame ale unor firme din rile dezvoltate

435

Bibliografie

445