Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CU PR I NS
Lista tabelelor
Lista figurilor
Cuvnt nainte
19
21
25
PARTEA I
ELEMENTE TEORETICO - METODOLOGICE
27
CAPITOLUL 1
FUNDAMENTELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI
COMPARAT
1.1. Conceptul de management comparat
1.1.1. Definirea managementului comparat
1.1.2. Necesitatea apariiei i dezvoltrii managementului comparat
1.1.3. Scurt istoric
1.1.4. Obiectivele, coninutul i dimensiunile managementului comparat
1.2. Principalele coli i modele ale managementului comparat pe plan mondial
27
29
30
31
33
34
36
38
36
37
37
38
39
40
41
44
44
46
48
50
53
MANAGEMENT COMPARAT
8
1.3. Rolul i funciile managementului comparat
63
70
63
65
69
CAPITOLUL 2
73
75
75
78
80
80
82
83
83
84
85
85
86
87
87
90
90
93
95
97
97
97
97
98
98
99
CUPRINS
100
100
100
102
103
104
105
106
107
108
108
108
109
111
PARTEA a II-a
MANAGEMENTUL N RILE DEZVOLTATE
115
CAPITOLUL 3
MANAGEMENTUL N UNIUNEA EUROPEAN
3.1. Uniunea European - sistem pluricultural unic de integrare internaional
3.1.1. Succint prezentare evolutiv
3.1.2. Caracteristici majore
3.1.3. Cultura european, complex de similariti i diferene ale
culturilor naionale
3.1.4. Impactul pieei i monedei unice asupra firmelor i
managementului acestora
3.2. Trsturi definitorii ale managementului n Germania, Frana i Marea Britanie,
ntr-o viziune comparativ
3.2.1. Organizarea de ansamblu a sistemului managerial al firmelor
3.2.2. Managementul participativ i adoptarea deciziilor
3.2.3. Intensitatea i formele exercitrii previziunii
3.2.4. Motivarea personalului
3.2.5. Coninutul i modalitile de exercitare a controlului
3.2.6. Organizarea (muncii) la nivelul compartimentelor de producie
3.2.7. Specializarea flexibil
3.2.8. Leadership i abordarea organizrii
3.2.9. Managerii i stilul de conducere
3.3. Euromanagementul i euromanagerii
3.3.1. Europenizarea, fundamentul euromanagementului
3.3.2. Necesitatea i definirea euromanagementului
3.3.3. Euromanagerii
115
119
119
125
132
137
147
148
150
154
155
158
160
162
165
166
168
168
169
172
10
MANAGEMENT COMPARAT
3.3.4. Eurontreprinztorii
3.3.5. Modelul de management european
3.4. Trsturi definitorii ale managementului european
3.4.1. Strategii i aliane strategice
3.4.2. Remodelarea sistemului organizatoric al firmelor
3.4.3. Structurile organizatorice ale companiilor multinaionale
3.4.4. Managementul marilor firme
3.4.5. Dezvoltarea abilitilor manageriale i paradoxurile leadershipului
174
176
178
178
181
183
191
194
CAPITOLUL 4
MANAGEMENTUL JAPONEZ
199
223
204
206
207
208
210
211
212
214
215
217
218
221
221
222
223
224
227
CAPITOLUL 5
MANAGEMENTUL NTREPRINDERILOR DIN S.U.A.
5.1. Caracteristici contextuale ale managementului din S.U.A.
5.2. Elementele specifice managementului ntreprinderilor nord-americane
5.2.1. ncadrarea n abordarea cuadrodimensional a lui Hofstede
5.2.2. Dinamica valorilor i obiectivelor organizaionale
5.2.3. Firmele emergente
5.2.4. Opiuni strategice predilecte
5.2.5. Managerul general, principalul agent al schimbrilor
informatico-manageriale
5.2.6. Predominana structurilor organizatorice piramidale
233
237
240
240
241
243
245
250
254
CUPRINS
5.2.7. Integrarea puternic a elementelor informaional-decizionale
5.2.8. Managementul integrat al produciei
5.2.9. Capitalul uman i dezvoltarea resurselor umane
5.2.10. Multidimensionalitatea rolurilor manageriale
5.2.11. Nivelul ridicat al veniturilor directorilor de companii
5.2.12. Preluri semnificative din managementul nipon
5.2.13. Relaiile managementului cu sindicatele
5.2.14. Preluri i adaptri ale elementelor manageriale din Europa
5.2.15. Un nou tip de organizaie - ntreprinderea supl
PARTEA a III-a
COMPARAII, GHID METODOLOGIC I TENDINE
N MANAGEMENT, PE PLAN INTERNAIONAL
CAPITOLUL 6
ELEMENTE DE MANAGEMENT AL FIRMEI N VIZIUNE TRANSNAIONAL
6.1. ncadrarea tipologic a managementului din 50 de ri, potrivit
abordrii cuadrodimensionale a lui Hofstede
6.1.1. Individualism - colectivism
6.1.2. Distana ierarhic mare / mic
6.1.3. Control de incertitudine intens / redus
6.1.4. Masculinitate / feminitate
6.2. Abordri manageriale pluriculturale
6.2.1. Particulariti ale influenei factorilor de mediu asupra
managementului companiilor britanice, nord-americane i japoneze
6.2.2. Dimensiuni naionale specifice ale impactului variabilelor
de marketing asupra ntreprinderilor
6.2.3. Diferene majore ntre sistemele organizatorice ale firmelor n 10 ri
6.2.4. Variaii substaniale n rolul i caracteristicile managerilor pe mapamond
6.2.5. Influena apartenenei religioase asupra valorilor manageriale
6.2.6. Managementul sudic n antitez cu managementul nordic
6.3. Comparaii manageriale biculturale
6.3.1. Semnificaiile manageriale ale unui Mesaj din Est
6.3.2. Viziunea holistic nipon fa n fa cu viziunea analitic
nord-american
6.3.3. Efecte net superioare ale fundamentrii managementului
pe conceptul cel mai dorit
6.3.4. Organizarea instrumental nord-american vizavi de
organizarea social francez
6.3.5. Managementul participativ n firmele germane i din S.U.A.
6.3.6. Concepii sensibil diferite asupra calitii produselor n S.U.A. i Japonia
6.3.7. Simbioza raional-afectiv, secretul ridicatei productiviti nipone
6.3.8. Abordri difereniate ale evalurii i motivrii n Japonia i S.U.A.
11
257
257
259
261
265
269
271
272
272
277
277
279
281
284
285
287
288
288
290
293
299
303
306
308
308
310
312
313
315
317
319
322
12
MANAGEMENT COMPARAT
CAPITOLUL 7
TENDINE N MANAGEMENTUL NTREPRINDERII
PE PLAN MONDIAL
323
365
325
333
333
338
345
350
356
361
366
372
378
382
386
CAPITOLUL 8
GHID DE REALIZARE A TRANSFERULUI INTERNAIONAL
DE KNOW-HOW MANAGERIAL
8.1. Coordonatele generale ale abordrii ghidului
8.2. Etapele efecturii transferului internaional de know-how managerial
8.2.1. Identificarea necesitilor de transfer internaional de metode
i tehnici manageriale i de know-how marginal
8.2.2. Determinarea posibilitilor reale de transfer de know-how
managerial n cadrul organizaiei
8.2.3. Adaptarea elementelor manageriale transferabile
la specificul organizaiei
8.2.4. Sensibilizarea i pregtirea stakeholderilor firmei pentru
asimilarea elementelor de know-how managerial internaional
8.2.5. Implementarea propriu-zis a elementelor de know-how
managerial internaional
8.2.6. Evaluarea transferului internaional de know-how managerial
8.3. Tehnici i metode utilizabile pe parcursul transferului de know-how managerial
8.4. Dificulti ntmpinate pe parcursul derulrii proceselor de transfer
de know-how managerial
8.5. Reguli de luat n considerare
8.6. ncadrarea tipologic a ghidului (partea a II-a la I)
395
397
399
399
404
406
411
415
417
420
422
427
434
CUPRINS
13
435
Bibliografie
445