Sunteți pe pagina 1din 2
Teme de eseu: ♦ Rolul IMM in sectorul tertiar; ♦ Asemanari si deosebiri intre rela

Teme de eseu:

Rolul IMM in sectorul tertiar;

Asemanari si deosebiri intre relatia intreprinderii productive cu mediul sau extern si relatia intreprinderii de servicii cu mediul sau extern.

DEFINITII ALE MANAGEMENTULUI 19 .

1. “A prevedea si a planifica, a organiza, a conduce, a coordona si a controla”.

2. “Asumarea raspunderii pentru deciderea, planificarea si reglementarea activitatii unor oameni lucrand pentru un scop comun, astfel incat rezultatul corect sa fie eficient si economic”.

3. “Lucrul cu indivizi sau grupuri pentru indeplinirea unor obiective organizationale”.

4. “Dirijarea aspectelor tehnologice, comerciale si umane ale unei situatii, in scopul obtinerii unui progres”.

5. “Organizarea sistematica a resurselor economice”.

6. “A da socoteala unei autoritati superioare pentru o munca facuta de altii”.

7. “Atingerea unor obiective prin intermediul altor oameni”.

8. “Procesul de coordonare a resurselor (materiale, umane, financiare si informationale) unei organizatii pentru atingerea scopurilor acesteia”.

9. “Procesul prin care un grup cooperativ orienteaza actiunile catre scopuri comune”

10. “O stiinta si o arta legate de utilizarea eficienta, sistematica a tuturor resurselor si beneficiilor”.

11. “Management-ul constituie o stiinta, adica un ansamblu organizat si coerent de cunostinte – concepte, principii, metode si tehnici – prin care se explica, in mod sistematic, fenomenele si procesele ce se produc in conducerea organizatiilor”.

12. “Management-ul reprezinta, de asemenea, o arta care reflecta latura sa pragmatica si care consta in maiestria manager-ului de a aplica la realitatile diferitelor situatii, cu rezultate bune, in conditii de eficienta, cunostiintele stiintifice”.

13. “Management-ul constituie si o stare de spirit specifica, reflectata de un anumit fel de a vedea, a dori, a cauta si a accepta progresul”.

14. “Procesul de coordonare a resurselor umane, informationale, fizice si financiare in vederea realizarii scopurilor organizatiei”.

15. “Procesul de obtinere si combinare a resurselor umane, financiare si fizice in vederea indeplinirii scopului primar al organizatiei – obtinerea de produse si servicii dorite de un anumit segment al societatii”.

16. “Stiinta tehnicilor de conducere si gestiune a intreprinderii”.

17. “ O stare de spirit, un mod de a privi si aborda problemele, o modalitate concreta de a dirija activitatea societatii spre un scop bine conturat, respectiv catre eficienta maxima a oricarei actiuni”.

7. Definitiile sunt preluate astfel: 1 – 7 din: Malcolm Peel, “Introducere in management”, Ed. Alternative-FIMAN, Bucuresti, 1993; 8 din: W.Pride, R.Hughes, J.Kopoor, “Business”, 3 rd edition, Boston, 1991; 9 – 10 din: M.Moldoveanu, E.M.Dobrescu, V.Ioan-Franc, “Initiere in managementul afacerilor mici si mijlocii” Editura Expert-FIMAN, Bucuresti, 1998;

11

– 13 din: Corneliu Russu, “Management”, Editura Expert, Bucuresti, 1993;

14

– 16 din: Ovidiu Nicolescu (coordonator) “Management”,

Editura Didactica si Pedagogica, Bucuresti, 1992.

17 din: Nicolae Postavaru, “Decizie si previziune”, Editura Matrix Rom, Bucuresti, 1998, pag.14.