Sunteți pe pagina 1din 4

Despre lideri si leadership (caracteristici, tipuri, roluri)

Grupul a constituit dintotdeauna cadrul de afirmare i de securitate, a exprimat nevoia


asociativ a fiinei umane. Atunci cnd nu va mai avea nevoie de grup, omul i va pierde
principala caracteristic a naturii sale- nevoia de socializare (Neculau, 1977). Viaa
grupurilor i a colectivitilor este de nenchipuit fr o minim organizare, i deci
conducere. Prin definiie, existena unui grup presupune un conductor. Grupurile umane
au reguli sofisticate de selecie a liderilor, dar i situaiile mai puin structurate nasc un
gen de conductor.
Leadership-ul vizeaz acel proces de influen social prin care o persoan ghideaz
(conduce) un grup spre atingerea unui anumit obiectiv (Chelcea, 2004). Leadership-ul are
loc cnd un individ exercit influen asupra ndeplinirii obiectivelor de ctre alii, n
context organizaional. Leadership-ul este o form de putere, dar o putere a oamenilor, nu
asupra lor; ea reprezint o relaie reciproc ntre lider i grup. Zamfir definete conceptul
de leadership ca fiind un profil caracterisic activitii unei persoane aflate ntr-o poziie de
conducere a unui grup. Cercetrile au artat c sunt 2 funcii ale leadership-ului:
- funcia de misiune: implic sprijinirea grupului pentru atingerea obiectivelor prin
planificare i organizare.
- funcia socio-emoionala: presupune rezolvarea conflictelor i meninerea unui
mediu
plcut.
Liderul este persoana care datorit statutului su formal i/sau informal
mobilizeaz, organizeaz i conduce membrii i activitile grupului nspre fixarea
i atingerea scopurilor acestuia. Influena social este conceptul care acoper cel
mai bine descrierea conducerii. Influena exercitat de lider este una puternic i
determinant n comparaie cu cea a celorlali membri. De-a lungul timpului au
existat mai multe ncercari de a defini liderul de grup. Astfel, s-au desprins mai
multe modele de abordare a problematicii liderului: modelul trsturilor
nnscute, modelul situaional i cel tranzacional.
Trsturi ale personalitii liderului
- caracteristici biologice: sex (brbaii predomin), vrsta (cei mai btrni), talia i
robusteea (depinde de sarcina pe care o au de fcut), aparena (frumos, atrgtor).
- caracteristici psihologice: inteligen, introversiune-extroversiune, empatie i
sensibilitate interpersonal, ncredere in sine.
Aristotel spunea c de la natere unii sunt sortii s fie condui iar alii
conductori. n funcie de calitile personale cu care te nati, exist persoane
predestinate pentru a fi lideri. Krech este cel care s-a ocupat de studiul acestei teorii,
iar el spune ca liderul n acest caz este perceput ca: un membru al grupului; cel care
mbrieaz ntr-un procent crescut valorile centrale ale grupului; cel care poate
aduce la ndeplinire cel mai bine scopul; cel care se potrivete ateptrilor grupului.
Cercetrile legate de trsturile de personalitate ale liderului au ajuns la concluzia c
acesta are caliti ca: extroversiune, dominan, entuziasm, masculinitate, inteligen
social, ncredere n sine, adaptabilitate crescut, inteligen (caiet seminar). Guilford

(1976) mai vorbea i de alte trsturi: rezistena la solicitari, perseverena, rezistena


la frustrare, fora psihic. Fr o parte din trsturile menionate este greu ca cineva s
ajung lider, dar prezena lor la o anumit persoan nu-i asigur acesteia automat
poziia de lider. De obicei potenialii lideri sunt cei care au mai multe trsturi
pozitive dect ceilali membrii ai grupului.
Puterea carismatic nseamn pe lng faptul c aciunile i chemrile liderului
rspund orizontului de ateptri ale unei mulimi de oameni i capacitatea acestuia de
a propune scopuri nalte. n ultimii ani s-a pus accentul pe ideea c diferite poziii de
lider solicit caracteristici personale diferite. Aceasta idee vine n sprijinul modelului
situaional. Rezultatele contradictorii ale cercetrilor referitoare la stilurile de
personalitate ale liderilor, au determinat orientarea cercetarilor spre stilurile de
conducere: autoritar, democratic, laissez-faire (teoria stilurilor de conducere):
- laissez-faire: las lucrurile s mearg de la sine.
- democratic: se consult permanent cu membrii grupului.
- autoritar: deine puterea la modul absolut. Acesta stabilete singur scopuri fr
apelul la prerile celorlali.
El este cel care tie totul despre toate.
Modelul tranzacional discut problematica liderului n termeni de cerere i ofert,
punnd accentul pe interaciunea lider-grup. Acest model aduce n prim plan premisa
c influenarea n grup este reciproc, nu unidirecional. Deci ntre lider i grup
apare o relaie dinamic, un proces n care fiecare d i fiecare primete.
Corespondena dintre nevoile i cerinele grupului i ceea ce le ofer liderul este cheia
ajungerii unei persoane n poziia de conductor. Sunt mai multe moduri prin care un
individ ajunge lider, fie c: ceilali sunt obligai (poziie); c vor (permisiune); pentru
ceea ce a fcut (producie); pentru ceea ce este (personalitate).
Tipuri de lider
Tipul de lider influeneaz nu numai viaa grupurilor, ci i personalitile membrilor
care le compun. Trebuie atras atenia asupra faptului c efectele fiecrui tip de lider
asupra activitii grupului i asupra productivitii membrilor nu sunt aceleai.
1. lider formal i informal. Cel formal este cel ales, cel numit. Cel informal apare
acolo unde exist lideri formali i chiar ncearc s i ia locul.
2. dupa modalitile de alegere avem lider numit, lider ales de grup i lider emergent.
La primele dou tipuri putem fixa o dat de apariie, dar cel emergent se impune
treptat din interiorul grupului.
3. dup impactul pe care-l au asupra vieii colectivitii umane sunt: lideri

consensuali, obinuii- care asigur ndeplinirea cuminte a scopurilor i lideri


transformatori sau carismatici.
4. mai pot aprea i liderii simbol. Un lider ia forma unui simbol atunci cnd este
neles, n mod special de ctre ceilali membrii din grup, ca un individ dotat cu
atribute ieite din comun. Deci apare o discrepan ntre activitatea i calitile lui, i
imaginea pe care i-o fac despre el ceilali membri ai grupului. Apariia unui astfel de
lider este influenat de o larg gam de factori subiectivi.
A vrea s amintesc c sunt mai multe legi care vorbesc despre conducere: legea
limitrilor, a influenei, legea navigaiei (liderul stabilete traseul), legea
personalitii, a temeliei trainice (oamenii au ncredere n el); legea respectului i a
intuiiei. Mai apare legea magnetismului, a acceptrii, victoriei, prioritilor i a
sacrificiului (adic liderii tiu s gseasc o cale prin care grupul s ctige, ei vor
renuna la anumite lucruri pentru ca pe msur ce urci responsabilitile cresc, iar
drepturile scad). De asemenea se mai vorbeste de 'legea timpului potrivit'.
Rolurile liderului n cadrul grupului
- executive: coordonator principal al activitilor.
- de stabilire a strategiei de dezvoltare a grupului: scopuri, politici.
- de planificare: stabilete cile prin care grupul i va atinge scopul.
- de expert: sursa de informaii i formator de abiliti.
- de reprezentant al grupului n exterior: purttor de cuvnt oficial.
- de supraveghere a relaiilor n cadrul grupului.
- de furnizor al pedepselor i recompenselor (atribuirea de sarcini, promovarea).
- de arbitru i mediator.
- de exemplu sau model: servete de model comportamental.
- de ideolog: surs a credinelor i a valorilor.
- de ap ispitor: este folosit de grup ca int pentru ventilarea frustrrilor i
dezamgirilor.
n momentul cnd se face o selecie a unui lider trebuie s ne bazm pe cerin ele

grupului, pe funciile cu care grupul l investete pe lider i pe stilul


comportamentului sau n raport cu ateptrile grupului.
Deci, concluzionnd cele de mai sus, putem spune astfel: calitatea de lider nu este un
recipient independent de grupurile sociale n care un individ oarecare poate fi modelat
cu usurin. Ea presupune nu numai respectarea unor reguli de comportare valabile
oriunde i oricnd, ci i respectarea unor reguli dependente de situaia grupurilor
concrete. Calitile pe care trebuie sa le aib un lider al grupului mic nu sunt
nnscute, ci formate i nvate de ctre individ, n cursul vieii sale i a activit ii
desfurate n grupurile din care a fcut parte, sub influena permanent a mediului
social.
http://www.informatiiprofesionale.ro/resurse-umane/cum-recunoastem-un-lider

28.10.2013