Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PROIECT
IUNIE 2014
Abrevieri
ADI Asociaie de Dezvoltare Intercomunitar
ANAF Agenia Naional de Administrare Fiscal
ANFP Agenia Naional a Funcionarilor Publici
AP Acordul de Parteneriat dintre Romnia i Comisia European
BSGR Bursa Special Guvernul Romniei
CAF Cadrul de Autoevaluare a modului de funcionare a instituiilor
administratiei publice (Common Assessment Framework)
CCTABG Comitetul Consultativ Tematic Administraie i Bun Guvernan
CIAP Comitetul Interinstituional pentru Acordul de Parteneriat
CNCIMS Comitetul Naional pentru Coordonarea Implementrii i
Monitorizarea Strategiei
CPM Cancelaria Primului Ministru
FMI Fondul Monetar Internaional
GLAP Grupul de Lucru pentru Administraie Public
MCS Modelul Costului Standard
MDRAP Ministerul Dezvoltrii Regionale i Administraiei Publice
MFP Ministerul Finanelor Publice
PALG Planul Anual de Lucru al Guvernului
POCA Programul Operaional Capacitate Administrativ 2014-2020
PODCA Programul Operaional pentru Dezvoltarea Capacitii Administrative
2007 -2013
PSI Planul Strategic Instituional
SFB Strategia fiscal bugetar
SGG Secretariatul General al Guvernului
SNA Strategia Naional Anticorupie 2012 -2015
UCAAPI Unitatea Central de Armonizare pentru Auditul Public Intern
UCASMFC Unitatea Central pentru Armonizarea Sistemelor de Management
Financiar i Control
UE Uniunea European
CUPRINS:
I. Introducere
I.1. Provocrile avute n strategie
I.2. Procesul de elaborare a Strategiei pentru consolidarea
administraiei publice
II. Informaii generale relevante
III. Prioriti, politici i cadru juridic existent
IV. Definirea problemei
V. Obiective generale
VI. Principii generale
VII. Obiective specifice i direcii de aciune
VIII. Rezultatele politicilor publice i indicatorii afereni
IX. Rezultatele direciilor de aciune
X. Implicaii pentru buget
XI. Implicaii juridice
XII. Cadrul instituional necesar implementrii strategiei
XIII. Proceduri de monitorizare i evaluare
XIV. Documente care au stat la baza fundamentrii strategiei
VIZIUNE
Guvernul Romniei i propune ca, prin prezenta strategie, s
determine crearea unei administraii publice eficiente, responsabile,
credibile, transparente i deschise n relaia cu beneficiarii serviciilor
sale (cetenii i mediul de afaceri) i totodat, a unei administraii
predictibile i stabile, capabil s favorizeze i s susin dezvoltarea
socio-economic echilibrat la nivel naional i local, contribuind
astfel la atingerea intelor Strategiei Europa 2020.
Pentru a se adapta i, implicit, pentru a rspunde ct mai eficient
nevoilor actualului context socio-economic n care se afl Romnia,
administraia public trebuie s i concentreze esena misiunii sale clasice, de
punere n aplicare a legii i de furnizare de servicii publice, spre o abordare
modern i inovatoare, axat pe facilitarea dezvoltrii socio-economice a rii,
prin intermediul unor servicii publice, investiii i reglementri de calitate.
n acest sens sunt necesare procese decizionale coerente, resurse umane
competente i bine gestionate, un management eficient i transparent al
cheltuielilor publice, o structur instituional-administrativ adecvat, proceduri
de funcionare clare, simple i predictibile, precum i o atitudine i cultur
organizaional centrate pe promovarea interesului public.
O astfel de administraie trebuie s fie capabil s utilizeze ct mai
eficient resursele disponibile pentru a atinge rezultatele scontate, s se
adapteze, s anticipeze i s rspund prompt nevoilor din ce n ce mai
diversificate ale societii, s fie accesibil beneficiarilor i responsabil n faa
acestora. Doar o astfel de administraie va fi credibil i capabil s
implementeze politici publice n interesul cetenilor.
Aspirm la o administraie:
RECEPTIV
la nevoile cetenilor i mediului de afaceri
PROMPT
n prestarea serviciilor
RESPONSABIL
pentru aciunile i inaciunile ei
EFICIENT
n cheltuirea banului public
ANTICIPATIV
la nevoile i schimbrile viitoare
CREDIBIL
pe plan intern i extern
I. Introducere
Prezenta Strategie pentru consolidarea administraiei publice are ca scop
remedierea principalelor deficiene care mpiedic administraia din Romnia
s-i ndeplineasc rolul la nivelul ateptrilor beneficiarilor si, prin stabilirea
cadrului general de reform al administraiei publice pentru perioada 20142020.
I.1. Provocrile avute n vedere de strategie
Administraia public din Romnia, att la nivel central ct i la nivel
local, a trecut prin transformri majore ncepnd cu 1989, culminnd cu
aderarea la Uniunea European n 2007, proces care a condus la conectarea
administraiei publice la mecanismele europene de guvernare i la corelarea cu
alte administraii din statele membre UE. n pofida evoluiilor pozitive
nregistrate, aceasta prezint n continuare o serie de deficiene substaniale, n
principal n termeni de eficien, eficacitate i imagine, cauzate de factori
structurali precum:
politizarea excesiv, care este o piedic n calea bunei guvernri;
cultur politic i organizaional care privete statul mai
degrab ca o surs facil de venituri pentru anumite persoane
fizice i/sau juridice dect ca promotor al dezvoltrii economice,
capabil s contribuie la bunstarea cetenilor si care nceteaz
s mai fie privii ca simpli contribuabili;
absena unei viziuni strategice i coerente cu privire la viitorul
Romniei pe termen lung;
insuficient ncredere n administraie (n rndul funcionarilor, al
cetenilor, ntre funcionari i decidenii politici), care genereaz
rezisten la schimbare, concentrarea lurii deciziilor la nivel ct mai
ridicat, n special politic (corelat i cu lipsa iniiativei la nivel
administrativ, un nivel redus de transparen cu privire la administraia
public i un nivel de corupie perceput ca ridicat);
implicare insuficient a partenerilor din mediul academic, de
afaceri sau din societatea civil i chiar a structurilor asociative
ale unitilor administrativ-teritoriale n definirea unor viziuni
strategice sau n ceea ce privete consultarea real n cadrul procesului
decizional.
n pofida sprijinului financiar din partea Uniunii Europene pentru a crete
capacitatea administrativ, concretizat n fondurile de preaderare i ulterior n
finanarea Programului Operaional Dezvoltarea Capacitii Administrative,
factorii menionai mai sus au generat o birocraie excesiv i costisitoare la
nivelul administraiei, lips de transparen i eficien n cheltuirea banilor
publici i poate i mai grav, deprofesionalizarea treptat a administraiei.
Strategiei
pentru
consolidarea
Grupul de Lucru pentru Administraie Public (GLAP) a fost nfiinat n cadrul CCTABG,
comitet constituit n vederea pregtirii procesului de programare a fondurilor europene pentru
perioada 2014 2020. Coordonarea GLAP este asigurat de ctre Direcia General
Administraie Public din cadrul MDRAP mpreun cu Direcia Coordonare Politici i Programe
din cadrul CPM. GLAP include reprezentani din partea mai multor instituii ale administraiei
publice centrale, reprezentani ai structurilor asociative ale administraiei publice locale,
precum i ai societii civile.
6
n absena unei viziuni strategice care s vizeze creterea capacitii sectorului public de a
formula politici publice i de a gestiona eficient furnizarea serviciilor n perioada 2007 2013
singure documente cu impact asupra domeniului au fost reprezentate de Cadrul Naional
Strategic de Dezvoltare a Romniei al crui rol principal a fost acela de sprijini procesul de
programare financiar i de Programul Naional de Reforme.
5
n perioada 2007-2013 au fost aprobate prin hotrri ale Guvernului sau, dup caz, acte cu
caracter normativ ale autoritilor de reglementare, un numr de peste 40 de strategii
sectoriale (dintre care n 2007 4, n 2008 9, n 2009 4, n 2010 6, n 2011 6, n 2012 3,
iar n 2013 10). Acestora li se adug i alte documente de politici publice (propuneri de
politici publice, strategii sau programe strategice) adoptate ca atare, fr includerea lor n acte
cu caracter normativ emise de autoritile n drept sau elaborate n cursul perioadei de
referin i aflate n prezent pe circuitul de avizare/n procedur de adoptare.
9
12
inte stabilite la nivel european i asumate la cel naional, n ceea ce privete ocuparea forei
de munc, cercetarea i dezvoltarea, schimbrile climatice i utilizarea durabil a energiei,
educaie i lupta mpotriva srciei i excluziunii sociale.
13
10
http://www.sgg.ro/docs/File/UPP/doc/proiecte_finale/Strategia_BR_varianta_finala_aprobata_de_
Guvern.pdf
11
http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2013:218:0012:0021:RO:PDF
12
http://sna.just.ro/SNA/SNA20122015.aspx
13
http://ogp.gov.ro/wp-content/uploads/2013/08/ROMANIA-OGP-National-Action-Plan.pdf
15
16
14
18
19
structurale
care
au
dus
la
existena
unei
capaciti
18
Una dintre iniiativele care i propun s rezolve aceste probleme este Planul Anual de Lucru
al Guvernului (PALG) introdus ncepnd cu anul 2014, instrument de planificare i prioritizare a
iniiativelor ministerelor care urmeaz s fie propuse spre aprobare/adoptare pe parcursul unui
an calendaristic.
22
suprapunere de atribuii, n unele cazuri, ale structurilor deconcentrate
ale autoritilor publice centrale cu cele ale autoritilor publice locale.
.
IV.2. Proces decizional ineficient i insuficient de transparent
Fundamentarea procesului decizional
ncepnd cu anul 2005 s-au fcut eforturi pentru mbuntirea
procesului decizional, att din punctul de vedere al reglementrilor,
instrumentelor metodologice (manuale, ghiduri, proiecte pilot etc.), ct i din
punctul de vedere al cadrului instituional (nfiinarea Unitii de Politici Publice
n cadrul Secretariatului General al Guvernului i a unitilor de politici publice
din ministere, formarea personalului din administraie pentru a utiliza
abordarea tip politic public i instrumentele metodologice folosite n analiza
impactului, precum i introducerea unor cerine specifice cu privire la evaluarea
ex-ante a impactului reglementrilor).
Propunerea de politic public a fost un instrument introdus n anul 2005
cu scopul de a organiza activitatea de evaluare preliminar a impactului,
anterior elaborrii actelor normative cu impact semnificativ, dar dup primul an
al implementrii, n care au fost elaborate 39 de asemenea documente, trendul
a fost descresctor, n perioada 2011 2013 fiind elaborate 1 - 2 pe an.
Impactul introducerii acestei reforme n sistem nu a fost cel ateptat din
urmtoarele considerente:
Nu exist o susinere real i o cerere din partea celor care iau
decizii pe domeniile majore de politici publice pentru analize de
impact, fapt care transform cerinele cu privire la evaluarea preliminar a
impactului din elemente necesare fundamentrii reglementrilor n birocraie
suplimentar;
Administraia public este orientat preponderent spre aspecte
funcionale i organizatorice, folosind actul normativ ca principal
instrument de decizie, fiind mai puin preocupat de introducerea unui mod
raional de gndire i metodologic structurat n activitatea sa, ceea ce o face
puin predictibil;
200
9
201
0
201
1
Proiecte de
legi adoptate
de Parlament
391
Ordonane
adoptate de
guvern
27
Ordonan
e de
urgen
111
Hotrri
de guvern
Total*
1597
2126
292
29
131
1377
1829
302
30
125
1281
1738
*Totalul reprezint un indicator orientativ menit s surprind amploarea procesului legislativ, fiind dificil
de calculat numrul exact de acte normative adoptate de ctre Parlament i Guvern n condiiile n care
ordonanele simple i ordonanele de urgen se transform n proiecte de legi. n acelai timp, este
necesar i relevant evidenierea numrului ordonanelor simple i a ordonanelor de urgen deoarece
ele produc efecte juridice pn la momentul transformrii lor n legi.
26
19
Dei sensul PSI-urilor era tocmai acela de a ajuta ministerele s-i defineasc mai bine
prioritile de politici, aceste documente au fost ignorate sau au fost completate de-o manier
birocratic, fr s aib vreo legtur real cu procesul de elaborare i execuie a bugetului.
27
Implicaii:
20
Dei cadrul legal existent reglementeaz att obligaia administraiei de a permite accesul la
informaiile publice pe care le deine ct i dreptul utilizatorilor de a refolosi informaia n mod
liber, posibilitatea concret a ceteanului de a avea acces la date este limitat.
28
21
Pentru detalii, a se vedea Strategiile de reform din perioada 2001-2006 deja menionate
care au stabilit direciile generale iniiale de dezvoltare n domeniu; ulterior aderrii la Uniunea
European, domeniul nu a mai fost abordat printr-o strategie sectorial, ns considerarea lui
ca prioritar s-a reflectat n abordri strategice naionale precum Planul Naional de Dezvoltare
2007-2013, Cadrul Strategic Naional de Referin 2007-2013, Programele Naionale de
Reforme.
26
Hotrrea Guvernului nr. 611/2008 pentru aprobarea normelor privind organizarea i
dezvoltarea carierei funcionarilor publici
31
Art. 7 i 8 din Legea cadru privind salarizarea unitar a personalului pltit din fonduri publice
nr. 330/2009, puse n aplicare printr-o serie de regulamente precum cele adoptate prin
hotrrile Guvernului nr. 497/2010, 711/2010, 763/2010, 1008/2010 sau 1400/2010.
28
Legea nr. 284/2010 privind salarizarea unitar a personalului pltit din fonduri publice a creat
temeiul legal pentru adoptarea unui Regulament-cadru privind stabilirea principiilor generale
de ocupare a unui post vacant sau temporar vacant corespunztor funciilor contractuale i a
criteriilor de promovare n grade sau trepte profesionale imediat superioare a personalului
contractual din sectorul bugetar pltit din fonduri publice, dac nu este reglementat altfel prin
statute sau alte acte normative specifice, aprobat prin HG nr. 286/2011. n vederea remedierii
deficienelor constatate, a fost elaborat un proiect de modificare i completare a acestei
hotrri de Guvern, aflat n prezent n proces de consultare public i care propune reducerea
termenelor pentru organizarea concursurilor de recrutare, precum i o mai mare transparen
privind scoaterea la concurs a acestor posturi prin publicarea anunurilor de concurs n
Monitorul Oficial al Romniei, asemntor celor referitoare la funcia public, pe site-ul
instituiilor sau autoritilor publice la o seciune special creat n acest sens, precum i pe
portalul posturi.gov.ro.
29
Art. 23 din Legea nr.284/2010 privind salarizarea unitar a personalului pltit din fonduri
publice, cu modificrile i completrile ulterioare. n prezent ministerul de resort are n vedere
introducerea unei noi prevederi prin care s se stimuleze performana profesional prin
acordarea unui premiu de excelen de pn la 2 salarii de baz/an, care nu va genera costuri
suplimentare fa de cele convenite cu organismele financiar-bancare internaionale, ntruct
se va acorda din economiile la fondul de salarii.
32
rezerv
de rezerv
organizat testri
5.139
(martie)
2012
1.253
2.139
359
927
(decembrie)*
2013
1.103
674
941
162
* Principala cauz a scderii drastice a acestui numr o reprezint expirarea perioadei de 2 ani
n corpul de rezerv
Anul
de
referin
2010
2011
2012
2013
Au fost avute n vedere aici n special meniuni relevante din strategiile naionale
anticorupie, respectiv cele din strategii sectoriale cu referire la anumite tipuri de activiti ori
funcii distincte, respectiv meniuni din evalurile naionale solicitate intern sau de ctre
organisme europene ori internaionale
35
motiv pentru care abordarea lor trebuie s fie una multidisciplinar i, mai ales,
unitar pentru a putea rspunde transversal unei probleme orizontale (care se
regsete la nivelul tuturor domeniilor/ ariilor administraiei publice, deopotriv
la nivel central, ct i local). Evalurile internaionale au relevat totui faptul c
legislaia romn este n conformitate cu standardele internaionale
anticorupie, astfel nct instituiile publice, att de la nivel central, ct i local,
trebuie s pun accentul n perioada urmtoare pe implementarea legislaiei
existente33 i a msurilor asumate prin diverse documente strategice.
Celor menionate li se adaug i o serie de elemente obiective, generate
de contextul socio-economic i demografic actual, ce au influenat i vor
continua s influeneze piaa muncii genernd riscuri pe termen lung n ceea ce
privete echilibrarea cererii cu oferta. Astfel, spre exemplu, n ceea ce privete
funcia public, din datele i informaiile disponibile privind evoluiile din ultimii
ani se disting urmtoarele provocri majore34:
Concentrarea personalului de execuie din administraia public
pe gradele profesionale superior, respectiv principal: 50% funcii
publice de grad superior, 25,2% funcii publice de grad principal i doar
24,8% funcii publice de nivel asistent i debutant. Aceast situaie este
agravat i de faptul c 53,24% dintre funcionarii publici de execuie au
atins gradul profesional maxim, cel superior, cu implicaii n ceea ce
privete scderea performanelor profesionale raportat la motivarea
acestora, n timp ce 87,25% dintre funciile publice de grad profesional
debutant sunt vacante;
Structura pe grupe de vrst a corpului funcionarilor publici denot un
grad ridicat de mbtrnire, cu grupa de vrst de peste 50 de ani
reprezentnd 35,5% din totalul funcionarilor publici. Concomitent, un
motiv de ngrijorare legat de acest aspect l constituie distribuia pe
celelalte grupe de vrst n corpul funcionarilor publici: 35,2% dintre
funcionari au vrste cuprinse n segmentul de vrst 40 - 50 de ani, n
segmentul de vrst 30 - 40 de ani se ncadreaz 25,55 %, n timp ce
doar 3,75% dintre funcionarii publici au vrste sub 30 de ani. Rezultatul
este sesizabil n special la nivel de consecine semnificative asupra
capacitii de adaptare i transformare a sistemului administrativ.
n momentul actual, salariile nu sunt stabilite potrivit prevederilor Legiicadru nr.284/2010 prin utilizarea coeficienilor de ierarhizare i a valorii
de referin; modul de stabilire a salariilor de baz rmnnd cel de
dinainte de aplicarea legii, respectiv cel de la decembrie 2009, ceea ce a
dus la existena unor discrepane salariale. Sintetiznd cele de mai sus,
se poate concluziona c n ceea ce privete sursele problemelor specifice
sistemului de management al resurselor umane din administraie,
acestea pot fi mprite n elemente ce in de modul de luare a deciziilor
n ceea ce privete politicile naionale sectoriale, de arhitectura
sistemului, respectiv de cunoaterea regulilor i de aplicarea acestora
33
n clasamentul Doing Business ntocmit in iunie 2013 de Banca Mondial, Romnia figura pe
locul 73 din 189 de state monitorizate n ceea ce privete nfiinarea i gestionarea unei afaceri.
Prin comparaie, Danemarca era pe locul 5, Marea Britanie pe 10, Polonia 45, Ungaria pe 54,
Bulgaria pe 58, Republica Ceha pe 75.
http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/romania/
37
Rezultatele msurtorilor efectuate pot fi vizualizate accesnd link-ul:
http://www.sgg.ro/index.php?politici_publice_documente
38
Rezultatele msurtorilor efectuate pot fi vizualizate accesnd link-ul:
http://www.sgg.ro/index.php?politici_publice_documente
38
46
OMFP nr. 946/2005 republicat, cu modificrile ulterioare, pentru aprobarea Codului controlului
intern/managerial, cuprinznd standardele de control intern/managerial la entitile publice i
pentru dezvoltarea sistemelor de control intern/managerial, OG 119/1999, L 234/2010 ptr.
modificarea i completarea modificarea i completarea Ordonanei Guvernului nr. 119/1999
privind controlul intern i controlul financiar preventiv
47
Analiza misiunii de audit cu caracter intersectorial, coordonat de UCAAPI - MFP la solicitarea
Curii de Conturi din anul 2011, avnd drept scop Evaluarea stadiului de implementare a
sistemului de control intern/managerial n entitile publice centrale precum i deficienele
nregistrate n ultimii 3 ani, la nivelul UCASMFC MFP
44
V. Obiective generale
48
unui
management
Autoritatea
Naional
de
Reglementare
pentru
Serviciile
Comunitare de Utiliti Publice;
susinerea unei reforme bine orientate n cadrul sistemului
de achiziii publice, cu accent pe implementarea masiv a
practicilor de e-achiziie, viznd mbuntirea eficacitii de
implementare a investiiilor publice i a absorbiei fondurilor
europene de coeziune institutii: CPM, Autoritatea Naional pentru
Reglementarea i Monitorizarea Achiziiilor Publice, Ministerul
Finanelor Publice, Unitatea pentru Coordonarea i Verificarea
Achiziiilor Publice, Ministerul Fondurilor Europene, Ministerul pentru
Societatea Informaional, Consiliul Naional de Soluionare a
Contestaiilor, Autoritatea de Audit;
implementarea la termen a elementelor eseniale ale
Planului naional pentru investiii strategice i crearea de
locuri de munc, cu accent pe angajarea tinerilor n cmpul
muncii institutii: CPM, Ministerul Muncii, Familiei, Proteciei Sociale
i Persoanelor Vrstnice, Ministerul Educaiei Naionale, Agenia
Naional pentru Ocuparea Forei de Munc, Ministerul Agriculturii
i Dezvoltrii Rurale, Departamentul pentru ntreprinderi Mici i
Mijlocii, Mediu de Afaceri i Turism, Ministerul Tineretului i
Sportului;
susinerea eforturilor permanente de mbuntire i
modernizare a sistemelor de colectare a taxelor i
impozitelor, cu accent pe ameliorarea serviciilor destinate
contribuabililor i utilizarea pe larg a soluiilor de e-guvernare
institutii: CPM, Ministerul Finanelor Publice, Agenia Naional de
Administrare Fiscal.
Dezvoltarea capacitii instituionale de monitorizare i
comunicare cu factorii implicai relevani cu privire la progresele
nregistrate prin:
- Elaborarea de proceduri destinate monitorizrii i raportrii, de ctre
Delivery Unit ctre Primul-ministru, cu privire la prioritile selectate;
- Elaborarea de recomandri privind mbuntirea coordonrii interguvernamentale n legtur cu implementarea prioritilor de politic
i furnizarea de instruire la locul de munc principalilor factori
implicai, din cadrul i din afara guvernrii centrale, n scopul facilitrii
operaiilor sistemului;
- Dezvoltarea de mecanisme de responsabilizare privind monitorizarea
implementrii prioritilor majore ale Guvernului.
II.1.2. Consolidarea planificrii strategice i introducerea
bugetrii pe programe la nivel central
Planificarea strategic i bugetul pe programe reprezint instrumente
foarte importante n asigurarea unui management performant n administraia
public. Aceste instrumente sunt eseniale n articularea coerent a
principalelor politici strategice pe care instituiile publice doresc s le
52
Guvernului
domeniul
evalurii
54
57
49
62
Facilitarea
implementrii,
la
nivelul
instituiilor
administraiei centrale, a diferitelor tipuri de organizare i
desfurare a activitii specifice unui management flexibil,
orientat spre atingerea obiectivelor strategice i bazat pe
utilizarea de structuri organizatorice adaptabile
Aria de intervenie prioritar are ca obiect corelarea implementrii
principiilor i regulilor specifice managementului prin obiective cu modalitile
efective de alocare a resurselor umane pe activiti gen proiecte i programe,
i planificarea, respectiv evaluarea activitilor i responsabilizarea persoanelor
n mod corespunztor, att la nivel de grup ct i la nivel individual. n fapt,
intervenia pornete de la o difereniere a activitilor-suport din cadrul unei
organizaii (destinate asigurrii organizrii i funcionrii acesteia) de cele
strategice (destinate implementrii politiclor sectoriale conform obiectivelor
asumate la nivel instituional n funcie de prioritile generate de documente
programatice i de planificare strategic), inclusiv cu recunoaterea limitelor n
ceea ce privete posibilitile unei instituii publice de atragere i meninere a
unei expertize calitativ superioare la toate nivelurile operaionale specifice unei
organizri ierarhice. Astfel, spre exemplu, un specialist n planificare strategic,
sau n management financiar, va putea participa nu doar la ndeplinirea
atribuiilor departamentului de ncadrare, ci i la atingerea unor obiective
instituionale aflate n sarcina altor departamente, activitile planificate fcnd
parte integrant din atribuiile sale pe ntreg parcursul derulrii
programului/proiectului asociat, iar cele efectiv realizate fiind ulterior
cuantificate la evaluarea performanelor profesionale individuale.
63
66
68
50
n spe, obligaiile stabilite prin Hotrrea Guvernului nr. 215/2012 privind aprobarea
Strategiei Naionale Anticorupie pe perioada 2012-2015, a Inventarului msurilor preventive
anticorupie i a indicatorilor de evaluare, precum i a Planului naional de aciune pentru
implementarea Strategiei naionale anticorupie 2012-2015, la Obiectivul
specific 1.
Remedierea vulnerabilitilor specifice instituiilor publice prin implementarea sistematic a
msurilor preventive, msura 5. Consolidarea statutului i a rolului consilierului de etic.
71
76
II.5.2.
Creterea
gradului
de
utilizare
a
sistemelor
i
instrumentelor de management al calitii n administraia public
n ceea ce privete creterea gradului de utilizare a sistemelor i
instrumentelor de management al calitii n administraia public, prezenta
Strategie propune o abordare bazat pe direcii de aciune care vor viza
realizarea de analize referitoare la valorificarea, n prezent, a acestor sisteme i
instrumente, identificarea prioritilor pentru implementarea managementului
calitii ntr-o manier coerent, coordonat i etapizat, promovarea,
monitorizarea
i
evaluarea
impactului
implementrii
sistemelor
i
instrumentelor de management al calitii.
Realizarea unei analize a situaiei actuale n ceea ce privete
evaluarea nevoilor prilor interesate i utilizarea sistemelor i
instrumentelor de management al calitii n autoritile i
instituiile publice din Romnia. Realizarea analizei presupune
aplicarea unui chestionar pentru colectarea de informaii relevante de la
autoritile i instituiile publice cu privire la evaluarea nevoilor prilor
interesate i la utilizarea sistemelor i instrumentelor de management al
calitii, cu accent pe nevoile i obiectivele de dezvoltare n domeniu.
Identificarea i asumarea prioritilor n vederea implementrii
managementului calitii la nivelul administraiei publice
centrale i locale, ntr-o manier coerent, coordonat i
etapizat. Realizarea acestei ci de aciune se refer la stabilirea de
ctre Comitetul Naional pentru Coordonarea Implementrii i
Monitorizarea Strategiei a obiectivelor n domeniul managementului
calitii pentru perioada 2015 2020, la elaborarea unui plan de aciune
pentru prioritizarea i etapizarea implementrii managementului calitii,
pe tipuri de instituii (ministere, instituii subordonate/n coordonare,
structuri deconcentrate ale acestora, judee, municipii, orae, comune),
precum i la stabilirea i implementarea aciunilor necesare pentru
consolidarea cadrului legislativ pentru implementarea managementului
calitii la nivelul administraiei publice, cu accent pe un sistem unitar i
77
51
Prin intermediul Balanced Scorecard (BSC), instituiile administraiei publice vor putea s-i
planifice, coordoneze i monitorizeze performana organizaional. BSC privete strategia
instituiei din patru perspective - perspectiva financiar, perspectiva beneficiarilor, procesele
interne, nvare i dezvoltare i permite transpunerea obiectivelor strategice n obiective,
aciuni, indicatori i inte operaionale (targets) pn la ultimul nivel organizaional.
78
Strategie propune o abordare bazat pe patru direcii de aciune care vor viza o
analizare a nevoilor i obiectivelor n termeni de simplificare i raionalizare a
procedurilor administrative pentru ceteni, realizarea unui plan integrat pentru
simplificarea acestora, precum i implementarea i monitorizarea planului
integrat de simplificare, respectiv evaluarea periodic a impactului msurilor
adoptate.
III.1.1. Analizarea nevoilor i obiectivelor n termeni de
simplificare i raionalizare a procedurilor administrative pentru
ceteni
Aceast abordare strategic presupune, ntr-o prim etap, identificarea i
analizarea nevoilor reale cu privire la simplificarea i raionalizarea procedurilor
administrative aplicabile cetenilor, cuprinznd o serie de msuri concrete
referitoare la:
inventarierea domeniilor de activitate cu impact major asupra
cetenilor, cu accent pe principalele evenimente de via. n scopul
evidenierii principalelor evenimente de via, ministerele i alte
autoriti centrale competente vor analiza, pe baza unei metodologii
agreate de Comitetul Naional pentru Coordonarea Implementrii i
Monitorizarea Strategiei i n corelare cu prevederile Strategiei Naionale
privind Agenda Digital pentru Romnia, cel puin urmtoarele domenii:
evidena persoanelor i acte de stare civil, nmatricularea vehiculelor,
munca i prestaiile sociale, sntatea, educaia, plata taxelor i
impozitelor, locuinele i aspectele colaterale acestora etc.;
identificarea principalelor probleme cu care se confrunt cetenii n
relaia cu administraia public. n funcie de evenimentele de via
identificate anterior, utiliznd instrumente specifice cercetrii sociologice
(chestionare/sondaje de opinie .a.), precum i prin organizarea de
grupuri de lucru/mese rotunde/sesiuni de dezbatere vor fi identificate
principalele probleme cu care se confrunt cetenii n relaia cu
autoritile i instituiile publice. Categoriile de probleme vizate se refer,
n principal, la costurile impuse cetenilor, timpul alocat, precum i
gradul de satisfacie al acestora, n cadrul interaciunii cu administraia
public;
pe baza principalelor probleme identificate conform celor artate mai
sus, se vor stabili obiectivele generale n materie de simplificare i
raionalizare a procedurilor administrative cu impact asupra cetenilor.
III.1.2. Realizarea unui plan integrat pentru simplificarea
procedurilor administrative aplicabile cetenilor
Cea de-a doua etap a procesului de reducere a birocraiei pentru ceteni
presupune o planificare integrat a msurilor de simplificare a procedurilor
administrative aplicabile cetenilor.
Elementele minimale ale planificrii vor fi reprezentate de:
identificarea domeniilor prioritare de simplificare, pe baza analizei
nevoilor i a obiectivelor; n funcie de rezultatele interpretrii rapoartelor
de cercetare sociologic i a concluziilor grupurilor de lucru/meselor
80
82
IV.1.6.
Dezvoltarea
unui
mecanism
de
monitorizare
a
competenelor descentralizate, precum i de evaluare a efectelor i
impactului descentralizrii
Aceast msur vizeaz creterea capacitii administrative a structurilor
tehnice constituite din cadrul ministerelor i a celorlalte organe de specialitate
ale administraiei publice centrale de a monitoriza exercitarea competenelor
descentralizate, de a furniza expertiz i suport necesar ajustrilor necesare i
de a fundamenta, pe baza unor date certe, determinabile, viitoarele decizii.
Rezultatele obinute ca urmare a aplicrii consecvente a instrumentelor de
monitorizare i evaluare pot servi la evidenierea general a bunelor practici i
pot constitui un reper important n modalitile i ritmul continurii procesului
de descentralizare.
IV.1.7. Descentralizarea competenelor identificate
Aceast direcie de aciune vizeaz adoptarea de msuri legislative,
iniiate de ministere i alte organe de specialitate ale administraiei publice
centrale n parteneriat cu structurile asociative ale autoritilor administraiei
publice locale i ceilali factori interesai, n vederea descentralizrii unor
competene ntre diferitele paliere administrative n funcie de capacitatea
administrativ a acestora.
Pentru a asigura rezultatele concrete necesare care s contribuie la
demersul general de reform, Guvernul Romniei s-a angajat, pe baza cadrului
legislativ i instituional actual, pn n anul 2016, s asigure transferul de
competene exercitate n prezent de ministere sau de structurile deconcentrate
ale acestora, din urmtoarele domenii: agricultur i dezvoltare rural, cultur,
turism, educaie, mediu, sntate, tineret i sport.
autonomiei
financiare
Obiectiv general
serviciile publice
V:
Creterea
calitii
accesului
la
Creterea
anual
Valori
de baz
Ponderea ordonanelor de urgen n 41,42
totalul actelor normative primare n (legislatura
anterioar)
fiecare legislatur
(Indicatorul se monitorizeaz anual. Nu 38,46
(pentru
se iau n considerare legile de aprobare anul 2013)
sau respingere a OUG)
Sursa: calculat pe baza Rapoartelor
anuale
ale
Consiliului
Legislativ,
Monitorul Oficial
http://www.clr.ro/binform.htm#b1_14,
http://www.clr.ro/Statistici/Statistici.aspx
a Ponderea
actelor
normative
i Indicatorul
Indicatori
96
numrului proiectelor de
acte
normative
cu
impact mediu i major
nsoite
de
un
instrument
de
prezentare i motivare
fundamentat,
conform
noilor proceduri
Reducerea numrului de
acte normative iniiate
de Guvern declarate
integral
sau
paial
neconstituionale
Sistematizarea
progresiv
a
legislative
masei
Reducerea
politizrii
administraiei publice
anual va fi
calculat i
montiorizat
ncepnd
cu
anul
2015
5
(pentru
anul 2013)
3
(pentru
anul 2013)
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
2014
80
(pentru
anul 2012)
1,8
locul
141/148
(Raportul
97
Reducerea
numrului
actelor de corupie, a
incompatibilitilor
i
conflictelor de interese
n administraia public
Creterea
eficienei
alocrii
i
cheltuirii
fondurilor publice
http://www.weforum.org/reports/
20132014)
2,2
locul
137/148
Indicele
risipei
cheltuielilor
guvernamentale
(Indicatorul se monitorizeaz la 2 ani)
Sursa:
Forumul
Economic
Mondial,
2,2
Locul
134/148
(Raportul
20132014)
3,7
locul
115/148
(Raportul
20132014)
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
2014
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
2014
43
(pentru
anul 2013)
2,5
locul
114/148)
(Raportul
20132014)
(Raportul
98
Dezvoltarea
unei
abordri
unitare
i
eficiente
a
managementului
resurselor
umane
i
politicilor de personal
din administraia public
(cadru instituional i
legislativ
aferent
consolidat)
Creterea
profesionalismului
personalului
administraia public
20132014)
1
(funcia
public din
cadrul
sistemului
de
eviden
organizat
i
gestionat
de ANFP)
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
2016
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
2016
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
99
Creterea numrului de
posturi de conducere i
de
nali
funcionari
publici
ocupate
prin
concurs
Creterea
atractivitii Numr persoane nou-intrate n sistemul
sistemului
pentru administraiei publice, pe categorii de
personalul calificat
funcii
(Indicatorul se monitorizeaz anual)
Sursa: Rapoarte anuale ale ANFP
Numr de persoane
voluntar sistemul
care
prsesc
2015
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
2016
Indicatorii
de
baz
pot
fi
deocamdat
calculai
doar
pentru
funcia
public
Indicatorii
de
baz
vor
fi
calculai
pentru
ansamblul
personalulu
i
din
administra
ia public
ncepnd
cu
anul
2016
Indicatorul
de
baz
poate
fi
deocamdat
calculat
doar
pentru
funcia
public
Indicatorul
de baz va
fi calculat
pentru
ansamblul
personalulu
i
din
administra
ia public
ncepnd
cu
anul
2016
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
100
Creterea gradului de
implementare
a
instrumentelor
i
standardelor
de
management
i
a
metodelor inovative n
administraie
2016
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
2016
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
2016
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
2015
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
2017
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
2017
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
2018
101
Valori
de baz
Scorurile nregistrate pentru cele 10 60
elemente avute n vedere pentru (demarea
unei
stabilirea clasamentului Doing Business
afaceri)
(Indicatorul se monitorizeaz anual)
136
Surs:
(obinerea
http://www.doingbusiness.org/rankings
autorizaiei
Indicatori
de
construcie
)
174
(conectare
a
la
reeaua
electric)
70
(nregistrar
ea
proprietii
)
13
(obinerea
unui credit)
52
(protejarea
investitoril
or)
134
(plata
taxelor)
76
(comer
exterior)
53
(aplicarea
contractelo
r)
99
Reducerea
(procedura
de
insolven)
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
2016
2,8
locul
127/148
(Raportul
20132014)
Indicatorul
de baz va
102
inter
i
instituionale
cu
2015
anul
Indicatori
Valori
de baz
n curs de
determinar
e
n curs de
determinar
e
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
2015
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
2017
Indicatori
Numrul de standarde de calitate i cost
elaborate
(Indicatorul se monitorizeaz anual)
Sursa: MDRAP, n baza rapoartelor
ministerelor de linie
Numr
de
servicii/domenii
de
reglementare pentru care au fost
elaborate integral standarde de calitate
i cost
Lista serviciilor/domeniilor de reglementare va fi
stabilit de CNCIMS
Valori
de baz
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
2016
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
2016
ministerelor de linie
Numrul de ADI-uri funcionale
(Indicatorul se monitorizeaz anual pe
categorii de servicii prestate)
Sursa: MDRAP, MFP
Numrul
de
uniti
administrativteritoriale care fac parte din cel puin o
asociaie de dezvoltare intercomunitar
(Indicatorul se monitorizeaz anual)
Sursa: MDRAP
mbuntirea
Numrul de manageri/conductori de
managementului
servicii publice formai n domeniul
serviciilor publice
managementului
(Indicatorul se monitorizeaz anual pe
categorii de servicii prestate)
Sursa: ANFP i ministere de linie
Numrul de administratori publici
(Indicatorul se monitorizeaz anual)
Sursa: MDRAP
Indicatorii de performan agregai
identificai prin metodologia-cadru pentru
monitorizarea i evaluarea serviciilor
publice
(Indicatorii se monitorizeaz periodic,
conform metodologiei-cadru care va fi
dezvoltat)
Surs: CNCIMS, CPM - prin structura nou
creat pentru monitorizare
Creterea accesibilitii Numrul de ministere i autoriti de
i
transparenei reglementare a serviciilor publice care au
serviciilor publice
postate pe site informaii actualizate, n
format deschis i ntr-un limbaj accesibil
publicului larg cu privire la drepurile
beneficiarilor i cile de urmat n relaia
cu administraia
Creterea numrului de
ADI -uri i extinderea
numrului de servicii
publice prestate prin
intermediul acestora
433
(pentru
anul 2011)
2695
(pentru
anul 2011)
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
2015
133
(pentru
anul 2012)
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
2017
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu anul
2015
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu anul
2016
Indicatorul
de baz va
fi calculat
ncepnd
cu
anul
2017
104
111
social-economic
http://regionalizare.mdrap.ro/wp-content/uploads/2013/04/Raport-de-progres-2_CONREG.pdf
10.
http://regionalizare.mdrap.ro/wp-content/uploads/2013/04/Evoluia-procesului-dedescentralizare-istoric.pdf
pentru
http://www.mdrap.ro/comunicare/presa/comunicate/informatie-de-presa-8464
12.
http://www.clr.ro/eBuletin/3_2013/Buletin_3_2013.pdf
administraiei
publice
locale
http://www.anfp.gov.ro/DocumenteEditor/Upload/2013/proiecte/Raport%20dificultati
%20procese%
114