Numele echipei: PISICILE ARISTOCRATE

Profesor coordonator: Radu Mihail Pintilie

Recapitulare semestrul I

1. Definiia unitii economice;

2. Noiuni de calitate;
3. Identificarea tipologiilor unitii economice;
4. Particularitile constituirii unei uniti economice n domeniul
distribuiei cu amnuntul;
5. Recunoaterea poziiei proprii n structura organizatoric;
6. Organigram;
7. Spaiul la nivel de depozit;
8. Reguli de organizare interna a depozitului;
9. Spaiul privind depozitarea, pstrarea ambalajelor i a stocurilor de
marf.

Component a complexului economic naional care contribuie la

producia social i care funcioneaz sub form de ntreprindere,
companie, organizaie cooperatist, institut de cercetare de profil etc.

Termenul de calitate i are originea din cuvntul ,,qualitos,

derivat de la qualis, avnd sensul de atribut, proprietate, fel de a fi din
puct de vedere filozofic. Calitatea este definit ca fiind o categorie ce
exprim sinteza lucrrilor i nsuirilor eseniale ale obiectelor i
produselor. n practica economic se dau nelesuri diferite acestui
concept.
n aceste condiii calitatea este diferit, ca
reprezentnd:
-disponibilitatea produsului;
-un demers sistematic ctre excelen;
-conformitatea cu specificaie;
-corespunztor pentru utilizare.

1.

Dup forma de proprietate

-Firme private
Patrimoniul acestor firme aparine unor persoane sau unui grup de
persoane ce le confer dreptul de a dispune i a administra liber
acest patrimoniu.
-Firmele pot fi:
- firme individuale: patrimoniul aparine unei singure persoane.
Proprietarul are o rspundere nelimitat n ceea ce rspunde
activitatea firmei. Are avantajul c se nfiineaz repede, cu
investiii mici i reprezint o mare capacitate de adaptare la
cerinele pieii.
-Forma juridic
n orice scrisoare sau publicaie care provine de la o societate comercial
trebuie s se menioneze denumirea, forma juridic, numrul de
nmatriculare la registrul comerului i codul fiscal.
Forme juridice de societi comerciale: S.R.L; S.C.A; S.C.S; S.N.C; S.A.

Modul de asociere
Asocierea n participaiune
Acest tip de asociere nu creeaz un nou tip de entitate juridic, drept care
asocierea nu beneficiaz de personalitate sau patrimoniu propriu, n
consecin nu poate obine patrimoniul. Codul fiscal prevede c asocierea
trebuie nregistrat la organul fiscal.
Obiectul de activitate al ntreprinderii
ntreprinderea este unitatea economic (de producie, de comer sau de servicii
sociale) care are o conducere unic.
Orice societate comercial are dreptul s treac, n obiectul de activitate, toate
activitile din C.A.E.N.
La nmatricularea unei societi, registrul comerului nu percepe taxe
suplimentare, n funcie de obiectul de activitatae trecut n registrul
comerului.
Pentru a desfura oricare dintre activitile scrise n obiectul de activitate, orice
societate are nevoie de autorizaie.

Acestea sunt eliberate de la registrul comerului. Dup ce se obine autorizaia,

procedura pentru desfurarea unor activiti nu este legal ndeplinit.
Majoritatea activitilor sunt supuse avizrii structurii.
Structura operativ a ntreprinderii
Organizarea i funcoinarea ntreprinderii sunt orientate spre realizarea
obiectivelor sale, n sensul c fiecare component organizatoric sau
acionar trebuie s corespund unor cerine.
Exist dou elemente principale ale sistemului de conducere:
1. structura de conducere;
2. procesul de conducere.
Structura operativ este definit prin numrul i competena unitilor de
producie, prin mrimea i modul amplasrii acestora precum i prin relaiile
de cooperare ce se stabilesc ntre acestea n vederea realizrii directe al
obiectului de activitate a ntreprinderii.

1.

Motivaia nfiinrii O.U.E:

- posibilitatea de ai deschide drumul ctre o via decent;
- existena unor reglementri i a unor proceduri legale destul de simple
pentru nfiinarea propriei firme;
- dorina de a veni pe pia cu idei noi;
- dorina de a proteja mediul natural;
- dorina de a proteja anumii oameni.

Desfurarea activitii O.U.E presupune conceperea unei structuri

organizatorice optime care s favorizeze atingerea obiectivelor propuse.
Elementele de baz ale structurii arganizatorice:
1. Postul reprezint ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competenelor,
responsabilitilor care revin permanent unui salariat la locul su de munc.
a.) obiectivele sunt structuri nct prin ansamblarea lor formeaza obiective
generale ale ntreprinderii.
b.) sarcinile constituie procese de munc simple sau complexe care sunt realizate
de o singur persoan i sunt stabilite cu ocazia proiectului.
c.) competenele cuprind mijloace pe care la poate utiliza titularii unui post
pentru a ndeplini sarcinile care i revin.
d.) responsabilitile cuprind obligaiile de a ndeplini anumite sarcini i de a
realiza obiectivele.
2. Funcia reprezint totalitatea posturilor cu caracteristici asemntoare care se
afl sub ordinea unei persoane

Funciile se mpart n:
a.) funcii de conducere;
b.) funcii de execuie.
Ponderea ierarhic reprezint numrul de persoane sobordonate unui singur
manager.
1. Compartimentul este o component a structurii organizatorice care cuprinde
oameni ce ndeplinesc sarcini omogene sau complementare i sunt subordonate
aceluiai manager.
ntr-o ntreprindere compartimentele pot fi organizate ca:
a.) Birou-se constituie pentru rezolvarea unor sarcini care solicit minim cinci
persoane.
b.) Serviciul este organizat pentru activiti ce solicit minim opt persoane.
c.) Secia de conducere este o unitate operaional n care se desfoar procesul de
poducie care are mai multe ateliere.
d.) Atelierul cuprinde mai multe locuri de munc n care are loc activitatea de
producie.
e.) Locul de munc ocup o anumit suprafa de producie dotat cu mijloace de
munc necesare pentru realizarea unor lucrri de ctre un muncitor sau un grup.

Reprezentare schematic, redare grafic a structurii organizatorice a unei

ntreprinderi, a unei instituii, a subordonrii compartimentelor acestora, a
tipurilor de legturi ntre aceste compartimente. n mod obinuit
organigrama este alcatuit din dreptunghiuri ce reprezint posturi de
conducere sau compartimente i din linii care reflect legaturile

organizatorice

Probleme de
personal

Birou resurse
umane i
informatizare

Salarizare

ncasarea
facturilor

Director
general

Birou
aprovizionare
i investiii

Aprovizionare
diverse

Investiii

Camera
osptarilor i
menajerelor

ngrijirea
pensiunii

Buctrie

n funcie de mrimea i profilul magazinului de caracteristicile construciei respective:

1. suprafaa de vnzare;
2. spaiul special amenajat pentru pstrarea stocurilor;
3. spaii auxiliare:
- pentru primirea i recepionarea mrfurilor
- pentru depozitarea ambalajelor
- pentru operaiuni de retuat, calcat etc.
- pentru repararea produselor n folosin ndelungat
- camere pentru mas, vestiare, deuri etc
- birouri
- spaii tehnice.
Depozitul:
Fluxul mrfurilor i al ambalajelor n unitile comerciale este format din:
Primirea
descrcarea
depozitarea
transportul
vnzarea.
Depozitarea mrfurilor se face n spaiu pentru rezerva de marfuri cu scopul de a asigura
continuitatea procesului de vnzare.

1. Ordine i siguran;
2. Respectarea vecintii admise;
3. Identificarea cu uurin a fiecrui articol;
4. Acces la fiecare produs, fr deplasarea altor produse n vederea verificrii n sala de
vnzare;
5. Aplicarea principiului ,,primul intrat, primul ieit la preluarea mrfurilor n vederea
transportului;
6. Condiii de igien.
Mrimea depozitului se calculeaz n funcie de urmtoarele elemente:
a.) caracteristicile mrfurilor(frecvena cererii, varietatea);
b.) volumul mrfurilor;
c.) frecvena aprovizionrii;
d.) sistemul de pstrare a mrfurilor.
Spaiile pentru rezervele de mrfuri trebuie s dein 25-40% din suprafaa
comercial.
Amplasarea depozitului se face pe baza urmtoarelor elemente:
1.) amplasarea n apropierea slii de vnzare;
2.) comunicarea direct cu rampa: ncrcare-descrcare;
3.) evitarea intersectrii fluxului de mrfuri cu cel al clienilor.

Suprafaa principal de funcionare a depozitului

I. Suprafaa de recepie:
- descrcarea mrfurilor
- recepia mrfurilor
II. Suprafaa de depozitare:
- pstrarea mrfurilor
- transportul mrfurilor
III. Suprafaa de livrare:
- sortarea mrfurilor
- pregtirea pentru vnzare
- formarea loturilor de marf

Circulaia ambalajelor
Ambalajele n care au fost primite mrfurile formeaz trei categorii:
1.) Ambalaje care trebuie restituite(recipieni, lzi, palete, alte ambalaje de
transport);
2.) Ambalaje refolosibile(borcane, hrtie);
3.) Ambalaje nerefolosibile dar care pot fi reciclabile.

Pentru preluarea de ctre magazin a ambalajelor exist mai multe variante:

- ambalajele sunt predate n schimbul banilor;
- prelucrarea ambalajelor se face ntr-un loc special amenajat.
Spaiul destinat depozitrii ambalajelor:
- numrul ambalajelor;
- volumul ambalajelor;
- timpul de ateptare a ambalajelor;
- posibiliti de stivuire a ambalajelor.

1. Spaiul de contact cu clienii;

2. Fluxul clienilor ;
3. Fluxul informaional;
4. Implantarea suprafeei de vnzare;
5. Implantarea raioanelor ntr-un magazin cu un singur nivel;
6. Atribuiile i responsabilitile personalului;
7. Descrierea capacitilor de munc pentru descrierea profesie;
8. Recrutarea personalului;
9. Recrutarea i selecionarea resurselor umane;
10. Recrutarea intern i extern;
11. CV i scrisoare de intenie;
12. Tipuri de texte pentru selecia candidailor;
13. Perspectiva profesional i promovarea resurselor umane.

A. Suprafaa de vnzare
Amenajarea de vnzare urmrete crearea ambianei necesare pentru
promovarea vnzrilor de mrfuri. Se poate spune c modul de amenajare,
de prezentare a slii de vnzare reprezint cartea de vizit a magazinului n
relaiile acesteia cu clienii fideli sau poteniali.
Sala de vnzare are n general forma ptrat sau dreptunghiular oferind condiii
optime de vizibilitate a mrfurilor.
nlimea slii de vnzare este de 3-3,5 metri. Este important s fie luminat
natural.
Dimensionarea raioanelor presupune repartizarea suprafeei de vnzare pe
raioane. Aceasta are influen asupra cifrei de afaceri ct i asupra nivelului
de servire al clienilor.
Dimensiunea raioanelor se face n funcie de urmtoarele elemente:
1. volumul i structura sortimentului comercial
2. tipul i dimensiunea mobilierului comercial
3. formele de etalare i vnzare a mrfurilor
4. frecvena cererii de marf a populaie
5. obiceiuri de cumprare a clienilor
6. amplasarea magazinului
7. caracteristici constructive a magazinului

n sala de vnzare,accesul acestora la raioane se realizeaz n

funcie de dimensiunile i orientarea cilor la circulaie.
Elementele care stau la baza dimensionrii i orientrii cilor de
circulaie:
1. mrirea magazinului i particularitile lui consecutive
(intrri,ieiri,scpri,lifturi);
2. dispunerea mobilierului comercial n sala de vnzare,aflat n
legatur direct cu formele de vnzare practice n magazin;
3. comportamentul spaial al clientilor.
I.
-Intrarea n magazin s fie orientat spre strada.
-Deschiderea uilor trebuie s se fac n sensul fluxului clienilor(spre
stnga)la magazinele cu autoservire.
-Este de preferat ca pentru ieire s existe o ua distinct.

Reprezint totalitatea informaiilor transmise

ntr-un interval de timp determinat de la sursa de
informare le receptor, printre sisteme de canale
informaionale. Un sistem informaional cuprinde
mai multe fluxuri informaionale, precum i o
mulime de conexiuni ce se stabilesc ntre
diferitele componente ale acestora. La nivelul
untii economice fluxurile informaionale sunt
grupate n raport de funciunile acestuia.

Este operaia de amplasare a mobilierulu, a produselor.

Scopuri:
- asigurarea unui stoc de mrfuri care s satisfac cerinele clienilor
- alegerea cu uurin a mrfurilor de ctre cumprtori
Obiectivele:
- utilizarea raional a suprafeelor disponibile
- dirijarea fluxului clienilor i al mrfurilor
- facilitatea cumprtorilor
- nivelul minim al cheltuielilor de circulaie
Implementarea suprafeei de vnzare se face n funcie de urmtoarele
elemente:
1. Caracteristicile produselor expuse
2. Dimensiunea i forma slii de vnzare
3. Formele de vnzare
4. Obiceiurile de cumprare a clienilor
5. Condiii de aprovizionare

6. Stocuri i viteza de circulare a mrfurilor

7.Particulariti constructive(numrul de niveluri al magazinului)

1. Implantarea general
Suprafaa magazinului se mparte n patru pri:
n prima parte din apropierea intrrii se amplaseaza raioanele care
particip cu 40% din volumul vnzrilor
n a doua parte se amplaseaz raioanele care particip cu 30% din
volumul vnzrilor
n a treia parte se amplaseaza raioanele care particip cu 20% din
valoarea vnzarilor
n a patra parte se amplaseaz raioanele care particip cu 10% din
valoarea vnzrilor
Motivul pentru care se mparte astfel suprafaa este faptul c n general
clienii se opresc n apropierea intrrii n magazin, nu mai ajung i n
partea opus intrrii.
2. Implementarea n detaliu
Amplasarea raioanelor n funcie de frecvena de cumprare a
mrfurilor.

Identificarea structurii personalului

A .Structura pesonalului
Angajaii unei uniti economice reprezint o categorie de resurse a
acesteia .
Resursele umane
Succesul unei uniti economice, competitivitatea acesteia depinde de
angajaii si
Totalitatea resurselor umane
Structura personalului la nivelul unei uniti economice cuprinde
urmatoarele categorii:
- Muncitori
- Personalul operativ
- Personalul cu functie de execuie i de conducere.

Pentru ndeplinirea sarcinilor de lucru potrivit cerinelor, potrivit

posturilor angajaii tebuie s posede anumite capaciti de munc.
Capacitatea de munc reprezint totalitatea aptitudinilor individuale
necesare unei persoane pentru executarea profesiei sale. Angajaii
sunt interesai att de calitatea profesional ale salariailor ct i de
nsuirile psihice ale acestora.
Angajaii a cror munc presupune contactul cu clienii, aptitudini:
- capacitatea de comunicare
- capacitatea de inter-relaionare
- capacitatea de convingere
- capacitatea de a negocia
- punctualitate
- rbdare, sociabilitate
- amabilitate
- dilomaie
- autocontrol

Aptitudini fizice:

Meseriile

Presupun

Miner

For fizic

Hamal

Rezisten la efort

Pompier

Coordonare manual

Aptitudini psiho-senzoriale:
Meserii

Presupun

Aviator

Acuitate vizual

Degusttor

Sim dezvoltat al gustului

Controlor de calitate la fabric de Sim dezvoltat al mirosului

parfumuri

Aptitudini psihomotorii:
Meserii

Presupun

Chirurg

Coordonare

Conductor auto

Dexteritate

Operator calculator

Precizie sincronizare

Procesul de asigurare cu personalul este un proces deosebit de important

pentu unitate economic.
Pentru a avea succes pe piaa unei uniti economice trebuie s rezolvm
urmtoarele probleme legate de activitatea personalului:
- Identificarea aptitudinilor i selecia candidailor care corespunde cel
mai bine cerinelor postului
- Identificarea i atragerea candidailor competitivi utiliznd cele mai
adecvate metode i resurse de recrutare
Procesul de recrutare i selecionarea personalului presupun parcurgerea
urmtoarelor etape:
- Stabilirea nevoi de resurse umane
- Definiia postului
- Stabilirea surselor de recrutare
- Selecia candidailor
- Adaptarea deciziei de angajare

1. Stabilirea nevoi de resurse umane se refer la determinarea numrului

de persoane cu anumite abiliti de care este nevoie la un moment dat
Nevoia de resurs umana poate fi determinat de:
- existena unui post vacant
- apariia unui post vacant ca urmare a plecrii unui angajat
- crearea unui post
2. Definirea postului presupune o descriere a acestuia n care sunt
prezentate dou aspecte:
a.) identificarea postului, precizarea locului postului n cadrul unitii
economice, a obiectivelor, atribuiilor i a responsabilitilor
b.) specificarea postului
- cerine ale postului fa de salariatul pe care l ocup
- cerine de pregtire profesionala
3. Stabilirea resurselor se recrutare
A. Recrutarea intern presupune respesctarea ca posturile vacante s fie
propuse salariailor unitii, candidaii urmnd a parcurge aceleai
etape se selecie ca i candidaii

B. Recrutarea extern este mai complex i mai costisitoare dect cea intern
Mijloace de realizare a recrutrii externe
Metoda informal se caracterizeaz printr-o publicitate restrns realizat prin
intermediul angajailor care apeleaz la persoanele interesate pentru
angajare.
Metoda formal se caracterizeaz prin:
- anunuri n pres
- apelare la agenii specializai n recrutare
- parteneriate su instituiile de nvmnt
- recrutarea prin internet.
Selecia candidailor
Procesul de selecie al candidailor const n alegerea, dup anumite criterii, al
celui mai competitiv candidat pentru ocuparea unui anumit post.
Criterii: - experien i cunotine
- aptitudini i caliti personale
- capacitatea de adaptare

Selecia candidailor
I. Trieri: - CV
- Scrisoare de intenie
- Chestionare de angajare
II. Interviu de selecie are ca scop obinerea despre trecutul profesional i palnul
de viitor al candidatului
Intervievatul trebuie s indeplineasc anumite condiii:
- s cunoasc foarte bine CV-ul
- s cunoasc foarte bine scrisoarea de intenie care s fie structurat pe etape
- interviul s se desfoare ntr-o ambiane relaxat
- respectarea timpului alocat fiecrui candidat
- candidatul trebuie s-i expun argumentele fr a fi ntrerupt
- intervievatorul trebuie s aib competene de specialitate i de comunicare
- interviul se ncheie cu evaluarea candidatului
III. Teste de selecie
IV. Interviu final
V. Decizia final de angajare

Recrutarea intern are att avantaje ct i dezavantaje.

Avantaje

Dezavantaje

-buna cunoatere a punctelor

tari i slabe ale angajailor

-posibilitile de alegere sunt

limitate

-recrutarea este mai rapid i

mai puin costisitoare

-candidaii nu au experiena
interioar pe postul respectiv

-riscul de a lua decizii greite

este mai mic
-timpul necesar orientrii pe
post a noilor angajai este redus

-dezvoltarea unor programe de

pregtire a angajailor pentru
asumarea noilor responsabiliti

-crete motivaia angajailor

Recrutarea extern prezint, la randul ei, o serie de avantaje i

dezavantaje.
Avantaje

Dezavantaje

-atragerea unui numr mai

mare de poteniali candidai

-costuri mai ridicate

-economii n costurile de
pregtire a angajailor

-descurajeaz angajaii, prin

reducerea anselor de
promovare

-este favorizat aportul de idei

noi

-recrutarea este mai lent

-experiena pe post a
candidailor

-riscul unor candidaturi

numeroase i neadecvate

Informaii personale
Nume / Prenume: Bobric Mihaela
Adres(e): satul Oglinzi, comuna Ruceti, judetul Neam, Romnia, cod potal
3241
Telefon(oane)
Fix: 0233787702
Mobil: 0742422356
E-mail(uri) : miha.mimi95@yahoo.com
Naionalitate(-ti): Romn
Data naterii: 06.11.1995
Sex: Feminin
Aptitudini i competene personale
Limba(i) matern(e): Romn
Competene i aptitudini artistice: Pasionat de pictur
Alte competene i aptitudini: Hobby: pictur, baschet.
Anexe: -diplom SANITARII PRICEPUI

Model-Scrisoare de intenie (tnr absolvent)

NUME: Bobric Mihaela
ADRESA: Satul Oglinzi, Comuna Ruceti, Judeul Neam
TELEFON: 02233787702
DATA: 6.06.2011
Doamna Ionela Cristescu
M adresez dumneavoastr cu intenia de a-mi manifesta interesul pentru postul de asistent
medical postat de spitalul dumneavoastr pe site-ul myjob.ro. Am absolvit recent opt clase i
consider potrivite cunotintele mele teoretice pentru acest post.
Pe perioada studiilor am fost membru n diferite echipe de proiecte, dezvoltndu-mi astfel
abilitile de lucru n echip i comunicare.
n perioada 28.05.2011-11.06.2011 am efectuat stagiul de practic n cadrul societii GENEZA
COM IMPEX SRL TRGU NEAM aceasta fiind o ans de verificare a cunotinelor mele teoretice.
Vznd site-ul spitalului dumneavoastr am observat c sunt anse reale pentru mine de a
deveni membrul unei companii puternice, ca dumneavoastr.
V trimit CV-ul meu, ataat acestei scrisori, i atept cu interes o ntlnire.
Cu respect,
Bobric Mihaela

Informaii personale
Nume / Prenume: Chiu Georgeta Laura
Adres(e): satul Rdeni, comuna Pstrveni, judetul Neam, Romnia, cod
potal 3445
Telefon(oane)
Fix: 0233783752
Mobil: 0742456987
E-mail(uri): georgeta.laura@yahoo.com
Naionalitate(-ti): Romn
Data naterii: 06.11.1995
Sex: Feminin
Aptitudini i competene personale
Limba(i) matern(e): Romn
Competene i aptitudini artistice: Pasionat de pictur
Alte competene i aptitudini:Hobby: pictur, baschet.
Anexe: -diplom SANITARII PRICEPUI

Model-Scrisoare de intenie (tnr absolvent)

NUME: Chiu Georgeta Laura
ADRESA: Satul Rdeni, Comuna Pstrveni, Judeul Neam
TELEFON: 02233783752
DATA: 6.06.2011
Doamna Ionela Cristescu
M adresez dumneavoastr cu intenia de a-mi manifesta interesul pentru postul de asistent
medical postat de spitalul dumneavoastr pe site-ul myjob.ro. Am absolvit recent opt clase i
consider potrivite cunotintele mele teoretice pentru acest post.
Pe perioada studiilor am fost membru n diferite echipe de proiecte, dezvoltndu-mi astfel
abilitile de lucru n echip i comunicare.
n perioada 28.05.2011-11.06.2011 am efectuat stagiul de practic n cadrul societii GENEZA
COM IMPEX SRL TRGU NEAM aceasta fiind o ans de verificare a cunotinelor mele teoretice.
Vznd site-ul spitalului dumneavoastr am observat c sunt anse reale pentru mine de a
deveni membrul unei companii puternice, ca dumneavoastr.
V trimit CV-ul meu, ataat acestei scrisori, i atept cu interes o ntlnire.
Cu respect,
Chiu Georgeta Laura

Informaii personale
Nume / Prenume: Voronianu Ana Maria
Adres(e): satul Pstrveni, comuna Pstrveni, judetul Neam,
Romnia, cod potal 3566
Telefon(oane)
Fix: 0233783704
Mobil: 0743467367
E-mail(uri) :ana.maria@yahoo.com
Naionalitate(-ti): Romn
Data naterii:06.11.1995
Sex: Feminin
Aptitudini i competene personale
Limba(i) matern(e): Romn
Competene i aptitudini artistice: Pasionat de pictur
Alte competene i aptitudini: Hobby: pictur, baschet.
Anexe: -diplom SANITARII PRICEPUI

Model-Scrisoare de intenie (tnr absolvent)

NUME: Voronianu Ana Maria
ADRESA: Satul Pstrveni, Comuna Pstrveni, Judeul Neam
TELEFON: 02233783704
DATA: 6.06.2011
Doamna Ionela Cristescu
M adresez dumneavoastr cu intenia de a-mi manifesta interesul pentru postul de asistent
medical postat de spitalul dumneavoastr pe site-ul myjob.ro. Am absolvit recent opt clase i
consider potrivite cunotintele mele teoretice pentru acest post.
Pe perioada studiilor am fost membru n diferite echipe de proiecte, dezvoltndu-mi astfel
abilitile de lucru n echip i comunicare.
n perioada 28.05.2011-11.06.2011 am efectuat stagiul de practic n cadrul societii GENEZA
COM IMPEX SRL TRGU NEAM aceasta fiind o ans de verificare a cunotinelor mele teoretice.
Vznd site-ul spitalului dumneavoastr am observat c sunt anse reale pentru mine de a
deveni membrul unei companii puternice, ca dumneavoastr.
V trimit CV-ul meu, ataat acestei scrisori, i atept cu interes o ntlnire.
Cu respect,
Voronianu Ana Maria

1. Teste de inteligen: evalueaz aptitudinile candidailor de a desfura

activiti aplicabile n diferite situaii.
Sunt utilizate n selecia personalului tnr precum i a personalului
btrn.
2. Teste de aptitudini: evalueaz potenialul candidatului de a rspunde
cerinelor postului, referitoare la o serie de aptitudini dobndite prin
pregtire i experien(aptitudini verbale, aptitudini numerice ,
aptitudini mecanice, creativitate, abilitatea de a redacta documente,
orientarea n spaiu).
3. Teste de personalitate: urmresc stabilirea de personal care au
legtur cu performana pe postul vacant.
4. Teste medicale: scot n eviden anumite caliti fizice(starea de
sntate, for, vedere bun).
5. Teste de cunotine: pot fi combinate cu cele de inteligen fiind
folosite pentru alegerea managerilor.

Alegerea unei cariere profesionale, trebuie s porneasc de la

urmtoarele premise:
- aspiraiile i caracteristicile personale ale individului;
- abiliti intelectuale i practice;
- competene obinute n coal;
- capacitatea de a transpune n practic cunotinele dobndite la
coal;
- motivaii i interese personale.

Caietul de clasa a 9- a predat de ctre

domnul profesor Radu Mihail Pintilie