Portretul psihologic /comportamental al managerul eficient.

Prerile despre existena unei deosebiri dintre lider i manager sunt foarte variate, dei exist versiuni
comune precum c 85 la suta din succesul managerul ntr-o organizaie l constitui comunicarea. Un
manager eficient n primul rnd trebuie s trezeasc simpatie la subalternii si, iar corecia greelilor i
creterea personal ncepe de la propria personalitate. Tipuri de comportament al managerului eficinet:

S cunoasc n amnunte detaliile funciei pe care o deine;

S cunoasc trecutul organizaiei.

S ofere anse de cretere a personalului.

S gseasc elemente care s ofere profit maxim,

Ia decizii dificile a cror consecin este important.

Practic relaia ctig-ctig,sau renun.

Dezvolt rspundere pentru rezultate,ncepnd chiar cu sine

S urmreasc ideile creative i novatorii ,s le implimenteze.

Prioritate nr.1 s fie dezvoltarea potenialului uman.

S contientizeze c marea bogaie este resursa umana.

Un manager eficient ar trebui s posede caliti psihologice precum:

Inteligena general- esteb o aptitudine ce poteniaz ntreaga activitate a omului.

Flexibilitatea gndirii- permite managerului s abandoneze sisteme nvechite de gndire,i

aciune,s gseasc soluii inedite, s fie receptivi la sugestiile altora,s fie favorabili noului.

Capacitatea creatoare- care rezult din calitai mentale i caracteriologice pentru a crea ceva nou.

Motivaia- necesar oricrui manager pentru a ndeplini o munc calitativ ,a nu obos repede,
apstra energia creatoare.
Personalitatea managerului trebuie s fie una puternic i s posede voin n organizarea

propriilor activiti i activitile altora.Calitile psihosociale precum capacitate de a stabili relaii,

empatie,sociabilitate, toate aceste caliti duc la favorizarea unui climat psihosocial confortabil n
organizaii.Atitudinea pe care o are orice om n munca sa i poate oferi 60 la sut din succes ,deci unui
manager eficient i este caracteristic: Nivel nalt de cultur general, cunoaterea regulilor de conduit n
anumite sfere sociale, lucrul n echipa , un limbaj specific mediului unde activeaz, simult umorului , iar
toate acestea condimentate cu o inut ,i un port specific contextului social.Capacitatea de detaare este
una mai puin frecvent timpului n care trim n legtur cu evoluia nanotehnologiilor, dup prerea mea
capacitatea de a te detaa de la o anumit idee i a te conecta la o surs deprtat de munca , poate juca
un rol destul de important n formarea personalitii, ct i a profesionalizmului managerului. Spiritul
inovator, cutezan i perseverena sunt aliatele managerului eficient.
A realizat : Andronic Diana,GR.PS31Z.