FIA DISCIPLINEI

1. Date despre program

1.1 Instituia de nvmnt superior
1.2 Facultatea
1.3 Departamentul
1.4 Domeniul de studii
1.5 Ciclul de studii
1.6 Programul de studii / Calificarea
2. Date despre disciplin
2.1 Denumirea disciplinei
2.2 Titularul activitilor de curs
2.3 Titularul activitilor de seminar
2.4 An de studiu
3
2.5 Semestru

Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iai

Facultatea de Economie i Administrarea Afacerilor

Management, Marketing i Administrarea Afacerilor

Management
Licenta
Management

Managementul productiei si operatiilor

Conf. dr. Roman Teodora
Lect. dr. Ti Silviu
1 2.6 Tip de evaluare
E
2.7 Regimul discipinei*

OB

* OB Obligatoriu / OP Opional

3. Timpul total estimat (ore pe semestru i activiti didactice)

3.1 Numr de ore pe sptmn
4
din care: 3.2
curs
3.4 Total ore din planul de nvmnt
56
din care: 3.5
curs

2
28

3.3 seminar/laborator
3.6 seminar/laborator

Studiu dup manual, suport de curs, bibliografie i altele

Documentare suplimentar n bibliotec, pe platformele electronice de specialitate i pe teren
Pregtire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii i eseuri
Tutoriat
Examinri
Alte activiti ...................................

2
28
94
ore
40
18
28
4
4
0

3.7 Total ore studiu individual

3.8 Total ore pe semestru
3.9 Numr de credite

94
150
5

Distribuia fondului de timp

4. Precondiii (dac este cazul)

4.1 De curriculum
4.2 De competene
5. Condiii (dac este cazul)
5.1 De desfurare a cursului
5.2 De desfurare a seminarului/
laboratorului

Management, Marketing, Statistic

profesionaleCompetene

C1/C1.5.Realizarea de lucrri de analiz, diagnoz, audit privind

funcionarea organizaiei. Realizarea unui diagnostic si a unei analize
SWOT (1 credit)
C2/C2.5. Realizarea de proiecte de implementare a strategiilor si politicilor
organizationale. Formularea de strategii si politici pentru organizatii de
mic complexitate (n ansamblu sau pe o component) (1 credit)
C3/C3.5. Elaborarea unui miniproiect managerial la nivel de organizaie
si/sau componente (1 credit)
C4/C4.5. Realizarea de studii/lucrri de previzionare, organizare,
coordonare, antrenare si control-evaluare n organizatii (1 credit)
C5/C5.5. Fundamentarea si aplicarea unei metode specifice de luare a
deciziilor ntr-un context organizational dat (0,5 credite)
C6/C6.5. Realizarea de studii/lucrri de fundamentare a procesului
managerial, utiliznd baze de date, informatii si cunostinte (0,5 credite)

transversaleCompetene

6. Competene specifice acumulate

CT1.
CT2.
CT3.

7.2 Obiectivele specifice

general7.1 Obiectivul

7. Obiectivele disciplinei (din grila competenelor specifice acumulate)

1. Compararea i evaluarea critic a metodelor, tehnicilor i instrumentelor n activitatea de

management
2. Dezvoltarea capacitii de analiz, de interpretare, de argumentare, de colaborare n
vederea atingerii unui scop
3. Realizarea unei diagnoze bazate pe cercetare n vederea rezolvrii problemelor prin
integrarea cunotinelor noi sau interdisciplinare
La finalizarea cu succes a acestei discipline, studenii vor fi capabili s:
Explice noiunile de baz
Utilizeze terminologia specific
Analizeze un sistem de productie
Cunoasc etapele care trebuie parcurse pentru planificarea si urmarirea activitatii de
productie
Calculeze un buget pentru activitatea de productie
Integreze ntr-un proiect cerinele rigorii unei cercetri de management n particularitile
domeniului
S prezinte n faa unui public avizat sau nu, folosind tehnici adecvate, un discurs coerent
i persuasiv

8. Coninut
8.1

Curs

Abordri generale privind

managementul produciei industriale
1.

2.

3.

4.

5.

Funciunile ntreprinderii funciuni

de gestiune
Producia proces i clasificare
Arhitectura sistemelor de producie i
influena asupra managementului
produciei
Capacitatea de producie

6.

Diagnosticul funciunii de producie

a ntreprinderii

7.

Tipuri de decizii n managementul

produciei

8.

9.

Strategii i politici de producie

Managementul activitilor de suport

pentru producie

Metode de predare

Observaii

Curs interactiv
Conversaie euristic
Metoda problematizrii

2 ore: R; Bibliografie
recomandata

Curs interactiv
Conversaie euristic
Metoda problematizrii
Curs interactiv
Conversaie euristic
Metoda problematizrii

(ore i referine bibliografice)

2 ore: R; Bibliografie
recomandata
2 ore: R; J(4);
Bibliografie
recomandata

Curs interactiv
Conversaie euristic
Metoda problematizrii

2 ore: R; J(9);
Bibliografie
recomandata

Curs interactiv
Conversaie euristic
Metoda problematizrii
Curs interactiv
Conversaie euristic
Metoda problematizrii
Curs interactiv
Conversaie euristic
Metoda problematizrii
Curs interactiv
Conversaie euristic
Metoda problematizrii
Curs interactiv
Conversaie euristic
Metoda problematizrii

2 ore: R; J(12);
Bibliografie
recomandata
2 ore: R; Bibliografie
recomandata
2 ore: R; Bibliografie
recomandata
2 ore: R; J(15);
Bibliografie
recomandata
2 ore: R; Bibliografie
recomandata

10.

Bibliografie
Referine principale:
Jaba, O., Managementul produciei, Ed. Economic, Bucureti, 2006 (J)
Moldovan G., Managementul operaional al produciei, Ed. Economic, Bucureti, 2000 (M)
Roman, Teodora, Managementul produciei industriale, Ed. Univ. Al.I.Cuza Iai, 2013 (R)
Referine suplimentare:

Johnston, R., Chambers, S.,Harland, C. Cases in Operation Management, Prentice Hall, 2002

8.2

1.

2.

3.

4.

5.
6.
7.
8.

Seminar / Laborator

Studenilor li se anunta cerintele si

criteriile de evaluare a proiectului
Motivaie alegere produs
Alegere spaiu pentru producie
Previziunea vnzarilor
Determinarea necesarului de utilaje
i implicit a investiiilor n mijloace
fixe pentru a putea realiza producia
previzionat
Determinarea necesarului de materii
prime i materiale
Determinarea necesarului de
personal (direct i indirect
productiv)
Calculul costului de producie
(costuri directe i indirecte)
Stabilirea preului de vnzare pe
baza costului
Calculul produciei critice i a cifrei
de afaceri critice

9.

Bugetul pentru productie

10.

Aprecierea situaiei financiare

Metode de predare

Observaii

Conversaie euristic
Metoda problematizrii

2 ore: R; Bibliografie
recomandata

Conversaie euristic
Metoda problematizrii

2 ore: R; Bibliografie
recomandata

Conversaie euristic
Metoda problematizrii

4 ore: R; Bibliografie
recomandata

Conversaie euristic
Metoda problematizrii

4 ore: R; Bibliografie
recomandata

Conversaie euristic
Metoda problematizrii

4 ore: R; Bibliografie
recomandata

Conversaie euristic
Metoda problematizrii
Conversaie euristic
Metoda problematizrii
Conversaie euristic
Metoda problematizrii
Conversaie euristic
Metoda problematizrii
Conversaie euristic
Metoda problematizrii

4 ore: R; Bibliografie
recomandata
2 ore: R; Bibliografie
recomandata
2 ore: R; Bibliografie
recomandata
2 ore: R; Bibliografie
recomandata
2 ore: R; Bibliografie
recomandata

(ore i referine bibliografice)

Bibliografie

Jaba, O., Managementul produciei, Ed. Economic, Bucureti, 2006 (J)

Moldovan G., Managementul operaional al produciei, Ed. Economic, Bucureti, 2000 (M)
Roman, Teodora, Managementul produciei industriale, Ed. Univ. Al.I.Cuza Iai, 2013 (R)

9. Coroborarea coninutului disciplinei cu ateptrile reprezentanilor comunitii, asociaiilor

profesionale i angajatorilor reprezentativi din domeniul aferent programului

Pe parcursul derulrii disciplinei sunt invitai practicieni pentru prelegeri punctuale.

Anual, n perioada de analiz a planurilor de nvmnt este consultat mediul de afaceri cu privire
la oportunitatea nlocuirii unor discipline n conformitate cu ateptrile acestuia i cu cerinele pieei
muncii.

10. Evaluare
Tip activitate

10.1 Criterii de evaluare

Capacitatea de sintez
Modul de exprimare n scris
Filiera logic a ideilor
1. coninutul proiectului :
concordana cu cerinele
corectitudinea calculelor
acurateea exprimrii i a
limbii romne
2. respectarea termenelor de
predare
3. prezentarea proiectului
conform programrii

10.4 Curs

10.5 Seminar/
Laborator

10.6 Standard

10.2 Metode de
evaluare

10.3 Pondere n
nota final (%)

Examen scris

70

Prezentare proiect si
rspunsuri la ntrebri

30

minim de performan

Studentul definete, recunoate i utilizeaz corect conceptele de baz din cadrul disciplinei.

Data completrii

Titular de curs
Conf. dr. Roman Teodora

Data avizrii n departament

Titular de seminar
Lect. dr. Ti Silviu

Director de departament
Prof. dr. Sasu Constantin