DELPHI

Permite tomar
decisiones
individuales
poniendo
soluciones o
alternativas a
algn problema,
escribindolas en
papel de forma
annima para
posteriormente
recopilar stas
ideas, analizarlas y
de todas escoger
la mejor.

Tcnicas cualitativas

Tcnicas cuantitativas

Tcnicas de ingeniera econmica

Para el uso de estas herramientas se recurre al

criterio de aquellas personas que van a
requerir de ella, por tanto, el resultado podr
variar en un uso u otro todo en base a la
experiencia

Al hacer uso de estas tcnicas se manejar la

aplicacin de mtodos estadsticosmatemticos para realizar una correcta toma
de decisiones que se deben tomar
cuidadosamente para llegar a la solucin de un
problema.

Se le denomina a todas aquellas labores que

identifican, localizan y eliminan el coste
innecesario en la fase de diseo, desarrollo,
obtencin, manufactura y entrega al cliente de
un producto o servicio, sin hacer a un lado la
calidad esencial, confiabilidad, rendimiento o
aspecto del mantenimiento que son puntos
clave para servicios de post-venta.

TORMENTA DE
IDEAS
Se realiza una
reunin para los
gerentes de la
empresa y as
otorgar ideas,
soluciones o
aportaciones que
permitan tomar la
iniciativa de
realizar una
mejora o solucin
para un problema
latente.

Robles Orozco Edwin 7 J Ing.

Electromecnica

GRUPOS TGN
Se trata de un
conjunto de las
tcnicas Delphi y
de Tormenta de
ideas. Comienza
con una reunin
de ejecutivos los
cuales anotarn
sus ideas, en un
pizarrn. Estas
se evalan y
analizan para
despus votar
por las mejores
ideas

CRCULOS DE
CALIDAD Y
EQUIPOS DE
MEJORA
Personas
asignadas del
mismo
departamento,
que se renen en
un lapso de
tiempo
determinado para
el anlisis de los
problemas que se
presenten en su
sector. Con esto
se busca ver el
mejoramiento del
departamento al
que pertenecen,
buscando las
causas de los
problemas al igual
que las soluciones
para as

RBOLES DE
DECISIN
Consiste en
representar por
medio de un
diagrama de
acontecimientos,
el cual parte con
un carcter y de
ah se van
poniendo las
acciones, de las
cuales, esas
acciones se
convertirn en
caracteres y darn
resultado a otras
acciones y as
sucesivamente.

GRFICA DE GANTT
Es muy utilizada para
la planeacin de
actividades, ya sea de
algn proyecto o
evento; es muy
sencilla pero de alta
eficiencia, nos ayuda
a determinar la fecha
de todo un proceso,
lo que durarn las
actividades a realizar
para el logro del
objetivo y toma en
cuenta los tiempos,
(horas, das,
semanas, meses). Se
recomienda hacer
dos lneas de distinto
color para diferenciar
el tiempo planeado
(terico) del tiempo
real (prctica).

EL MTODO DEL
CAMINO CRTICO
(CPM)
El mtodo CPM es
usado con datos
conocidos, por lo
cual es un mtodo
determinstico. Es
una herramienta til
de planeacin que
permite la
culminacin de
actividades para el
logro de un objetivo
en particular. Con el
mtodo CPM se
busca la ruta crtica
que sea ptima para
la culminacin del
proyecto. Se
calculan los tiempos
de holgura.

TCNICA DE
EVALUACIN Y
REVISIN DE
PROGRAMAS
(PERT)
Es un mtodo
probabilstico pues se
asigna el tiempo a
actividades con
probabilidades que
suceda durante ese
transcurso,
ajustndose as los
tiempos si no se llega
al trmino en el
momento planeado.
Mediante una red, se
muestran
acontecimientos que
sucedern para la
realizacin de un
proyecto, y en s para
la culminacin de un
objetivo.

MTODO DEL VALOR

PRESENTE NETO
ste mtodo es muy
utilizado por dos razones:
Muy fcil aplicacin.
Todos los ingresos y
egresos futuros se
transforman a pesos
de hoy y as puede
verse si los ingresos
son mayores que los
egresos.
Cuando el VPN < 0
implica que hay una
prdida a una cierta tasa
de inters, si VPN > 0 se
presenta una ganancia, si
VPN = 0 el proyecto es
indiferente.

MTODO DE TASA
INTERNA DE
RETORNO
Es el rdito de
descuento que iguala
el valor actual de los
egresos con el valor
futuro de los ingresos
previstos. Se utiliza
para decidir sobre la
aceptacin o rechazo
de un proyecto de
inversin. Es un
indicador de la
rentabilidad de un
proyecto. Se podra
definir como: el
valor de la tasa de
actualizacin que
iguala entre s las
corrientes temporales
de ingresos y costos.