Sunteți pe pagina 1din 20

Cultura organizaional n administraia public

Tema pe care o voi prezenta n aceast lucrare se refer la cultura organizaional dintr-o
instituie, tem care se refer la tot ceea ce nseamn atitudini, valori convingeri, norme si
obiceiuri care exist ntr-o societate.
Obiectivele acestei cercetri este de a afla dac unitile diferite dintr-o instituie pot
lucra mpreun, dac angajaii au capacitatea de a-si administra propia activitate, dac instituia
se bazeaz pe eforturile echipei, dac instituia se poate adapta la schimbare.
Interogaiile de pornire sunt urmtoarele : cum influeneaz cultura organizaional
activitatea din interiorul unei instituii? Dac angajaii au un set comun de valori pot lucra mai
bine, chiar dac sunt din uniti diferite?
Voi realiza aceast cercetare din perspectiva funcionarilor publici, iar ca metod de
cercetare voi folosi chestionarul, acesta fiind o metod cantitativ.
Ca i surs bibliografic voi utiliza urmtoarele cri :
1. FLORIN LUCIAN ISAC- Cultur, leadership i motivaie n organizaii, vol.I.
Timioara: Editura Mirton, 2007 .
2. ANTON ILICA- Comportament comunicativ i cultura organizaional, Arad:
Editura Universitii Aurel Vlaicu, 2008.
3. RADU ST. LUPAN- Cultura organizatiilor i potenialul lor de schimbare. Model n
analiza organizatiilor romneti, Cluj: Editura Imprimeria Ardealului, 2004.
4. Carmen- Aida Huu- Cultura organizaional i transferul de tehnologie. Bucureti:
Editura Economic, 1999.
5. FILIP TNASE- ION- Cultura organizaional n administraia public, Bucureti:
Editura Ministerului Internelor i Reformei Administrative, 2008.
6. .POPA- Management internaional, Ed. Economic, Bucureti, 1999
7. ENCICLOPEDIA BRITANIC- Fifteenth Edition, 1991

8. EDGAR H. SCHEIN- Organizational culture and leadership, 4TH Edition, 2010


9. D. ROBERTS- Designing Organisations, Irwin Homewood, Illinois, 1986
10. VERONICA M. MATEESCU- Cultura organizaional, Editura pentru Studii
Europene Ideea European, Cluj- Napoca, 2009

Partea teoretic a lucrrii: Cultura organizaional n administraia public

n aceast lucare voi vorbi despre cultura organizaional, ce presupune acest concept, cte
structuri are i mai ales ce importana are ea n administraie public.
nainte de a explica mai pe larg ce presupune sau ce nseamn cultura organizaional, este
important sa facem o distincie ntre cultur i organizaie.
Conform spuselor lui Florin Lucian Emil noiunea de cultur este definit prin raportare
la civilizaie1. n opinia mea nu exist cultur fr civilizaie i nu exist civilizaie fr cultur.
Aceti doi termeni sunt n relaie direct unul cu cellalt.
Conform autorului I. Popa, cultura constituie totalitatea manifestrilor sprituale(
intelectuale) din cadrul societii .2 Adic cultura reprezint valorile, atitudinile, convingerile,
credinele membrilor unor organizaii. Civilizaia ofer suportul activitiilor material ( creaii
materiale i tehnologice cu ajutorul crora omul se adapteaz mediului)3. i prin urmare
civilizaia i cultura formeaz un ntreg deoarece oamenii au nevoie de sigurana, de civilizaie i
tehnica material, dar totodat i de cultur ca s poat transmite mai departe ceea ce au
dobndit, inclusiv civilizaia, tehnica material, normele, valorile, convingerile etc.

FLORIN LUCIAN ISAC- Cultur, leadership i motivaie n organizaii, vol.I. Timioara: Editura Mirton, 2007, p. 9
I.POPA- Management internaional, Ed. Economic, Bucureti, 1999, p.21
3
FLORIN LUCIAN ISAC- Cultur, leadership i motivaie n organizaii, vol.I. Timioara: Editura Mirton, 2007, p. 9
2

Dac ar fi s dau o definiie culturii a spune aa: Cultura: model integrat al cunoaterii ,
credinei i comportamentului uman. Cultura .... este format din limbaj, idei, credine, obiceiuri,
tabuuri, coduri, instituii, instrumente, tehnici, lucrri de art, ritualuri, ceremonii i alte
comportamente nrudite4.
Cultura ca i alte termene are o serie de caracteristici cum ar fii :
a. O prim caracteristica a acestui termen este c poate fi nvat. Este o caracteristic
destul de important deoarece i de cele mai multe ori cultura este nvat de la nceputul
vieii i continu pe parcursul vieii, pn la moarte. Semnificaiile pe care le atam
propriilor experiene sunt nvate i au un fundament cultural5 adic pe parcursul vieii
avem anumite experiene, atam o anumit valoare acestor experiene i prin urmare,
generaiile urmtoare vor putea nva din experienele anterioare. Dac am fi lipsii de
posibilitatea de a nva de la generaiile anterioare nu ar mai exista cultur.
Un alt aspect inclus n aceast caracteristic este fapul c cultura este invizibil i ea este nvat
cel mai adesea de la familie, biseric i stat.
b. O a doua caracteristic este faptul c, cultura este transmis de la o generaie la alta.
Datorit faptului c ea se poate transmite, putem folosi cultura ca i modalitate de a ne
pregti pentru viitor, n condiiile n care elementele i mesajele importante ale culturii
sunt transmise de la o cultur la alta. Cultura se poate transmite prin diverse modaliti
cum ar fi : proverbe , povestiri, art6 i pot fi transmise de ctre familie, colegi, media
biserica.
c. O alt caracteristic a culturii este faptul c ea se bazeaz pe simboluri cum ar fi :
limbajul, aciunile nonverbal etc.
d. A patra caracteristic a culturii este faptul c ea reprezint un simbol al schimbrii,
deoarece ea se schimb mereu, deoarece este supus unui process de reinvenie.
e. Cultura funcioneaz ca un ntreg, deoarece este format din mai multe pri care
relaioneaz ntre ele. Ca aceste pri s funcioneze optim, ele trebuie s fie bine
integrate.
4

ENCICLOPEDIA BRITANIC, Fifteenth Edition, 1991


FLORIN LUCIAN ISAC- Cultur, leadership i motivaie n organizaii, vol.I. Timioara: Editura Mirton, 2007, p 12
6
Ibidem 5.
5

Pn acum am definit cultura i caracteristicile ei. A venit momentul s prezint ce sunt


organizaiile i nu n ultimul rnd ce este cultura organizaional i care este legtura ei cu
administraia public.
Conform Lui Edgar Schein o organizaie reprezint coordonarea raional a activitii unui
numr de oameni n vederea atingerii unui scop su obiectiv comun explicit, printr-o diviziune a
muncii sau a funciilor i o ierarhie a autoritii i a reponsabilitii7.
Conform definiiei date de ctre Schein, organizaia este format dintr-un grup de oameni ,
care au un scop comun i care fac tot posibilul pentru a-l atinge.
Cultura organizaional i-a natere datorit indivizilor care ptrund ntr-o organizaie,
indivizi care vin cu idei i sentimente care au legtur cu propria persoan sau cu alte persone
din interiorul organizaiei, idei i sentimente care sunt transmise celorlali i n acelai timp sunt
adoptate regulile i obiceiurile existente n aceea organizaie.
Cultura organizaional este un termen care este inventat de ctre mediul de afaceri
american fiind preluat ulterior de managementul nterprinderilor europene.
Termenul de cultur organizaional a aprut n contextual social i economic al anilor
1970- 1980, deoarece n anul 1970 ntreprinderile americane se confruntau cu ameninrile
competitorilor japonezi, urmnd mai apoi n anii 1970 s se inspire din succesul firmelor
japoneze pe pieele internaionale, success care a fost pus pe seama culturii acestora , cultura
organizaional fiind privit ca un element strategic , considerndu-se ca exist o legtur
important ntre tipurile de cultur i performana nteprinderii.8
Cultura organizaional se mparte n dou categorii: cultura formal i cultura informal.
Din punct de vedere formal, cultura organizaional este ansamblul valorilor , credinelor,
normelor i regulilor de comportament mprtite de membrii organizaiei. Informal , cultura
organizaional poate fi neleas ca stilul sau personalitatea unei organizaii9. Deci i prin
urmare, cultura formal este ghidat dup anumite reguli i proceduri din interiorul unei

EDGAR H. SCHEIN- Organizational culture and leadership, 4TH Edition, 2010


VERONICA M. MATEESCU- Cultura organizaional, Editura pentru Studii Europene Ideea European, Cluj- Napoca, 2009
9
FLORIN LUCIAN ISAC- Cultur, leadership i motivaie n organizaii, vol.I. Timioara: Editura Mirton, 2007, p 25
8

organizaii spre deosebire de cultura informal care se dezvolt i apare spontan i care nu are
caracter oficial.
Conform spuselor lui D.Roberts 10cultura organizaional are trei niveluri:
a. Un nivel exterior care este compus din comportamente , sloganuri , documente i tot ceea
ce este vizibil la cultura unei organizaii.
b. Un nivel secund care este alctuit din valorile i normele delimitate de ctre angajai la ce
este bun i ce este ru n interiorul organizaiei.
c. i ultimul nivel , nivelul teriar sau profund care reunete credinele, convingerile
salariailor..
Care este legtura dintre administraia public i cultura organizaional? Legtura dintre
cele dou este faptul c administraia public este o organizaie care dorete s serveasc
cetenii iar ca s poat face asta n cel mai bun i mai corect mod, administraia trebuie s aib
un anumit tip de cultur .
Conform specialitilor Kim S. Cameron i Robert E. Quinn sunt patru mari tipuri de cultur :
cultura de tip clan, cultura de tip ad-hoc, cultura ierarhic i cultura de tip pia i acestea pot fi
msurate prin metoda OCAI , metod care se axeaz pe ase dimensiuni cum ar fi : caracteristici
dominante , leadership-ul, managementul resurselor umane , coeziunea organizaional, strategia
organizaiei i criteriile pentru performan.
Cultura de tip clan se bazeaz pe faptul c acord o importan deosebit satisfacerii nevoilor
angajailor , promovnd spiritul de echip i implicare are ca valori implicarea, comunicarea i
dezvoltarea.
Cultura de tip ad- hoc este o cultur care este orientat ctre clieni i are ca valori : rezultatele
inovatoare, transformare i agilitate.
Cultura ierarhic este caracterizat de birocraie , reguli, procedure i are ca valori predominante
eficiena, constana i uniformitatea.

10

D. ROBERTS- Designing Organisations, Irwin Homewood, Illinois, 1986

Cultura de tip pia se caracterizeaz printr-o adaptare constant la pia iar ca valori dominante
sunt : atingerea cotei de pia, atingerea obiectivelor, profitabilitate
Conform lui Max Weber, administraia public are la baz trei mari principii : diviziunea
muncii, ordinea ierarhic i regulile impersonale.11
n zilele actuale administraia public este un serviciu public, prin urmare cetenii sunt
beneficiari ai prestailor administrative.
n mare parte, fiecare organizaie este unic dar au anumite elemente comune cum ar fi :
-

Planificarea raional : pune accent pe faptul c structurile organizatorice sunt create


pentru a simplifica munca unei organizaii.

Structura formal: se refer la fapul c relaiile ntre activiti precum i ntre actorii
organizatorici sunt structurate, i se stabilete ndatoririle indivizilor i responsabilitile
departamentelor.
Deci i prin urmare toate organizaiile sunt diferite dar au cel puin dou caracteristici

comune: faptul c structurile exist pentru a face mai uoar munca unei organizaii i faptul c
activitile sunt i ele structurate i mprite.
Administraia public are dou mari curente ce o mparte dou pri : un prim curent este faptul
c este pus n postura de instrument al statului- propriu societilor din Europa continental iar
cellalt curent prezint administraia ca fiind conceput pragmatic, ca serviciu public n termeni
de eficacitate i eficien12. Conform acestor spuse administraia public este folosit ca
instrument a statului care urmrete binele comun prin exercitarea de autoritate i pentru a
transmite anumite decizii politice dar i ca serviciu public care vine n ajutorul cetenanului.
Elementele de structur a administraiei publice sunt : factorul uman care este partea ce mai
important pentru c este un element de stabilitate al tuturor sistemelor, profesionalizarea
serviciului public care din pcate este un obiectiv greu de atins, ierarhia care este tot un element

11

FILIP TNASE- ION- Cultura organizaional n administraia public, Bucureti: Editura Ministerului Internelor i Reformei
Administrative, 2008, p. 8
12

FILIP TNASE- ION- Cultura organizaional n administraia public, Bucureti: Editura Ministerului Internelor i Reformei
Administrative, 2008, p. 10

structural i care este scheletul pe care indivizii se poziioneaz n funcie de nivelul iererhic la
cere poate accede fiecare , formnd mpreun instituia administrativ propriu- zis
Ca administraia public s funcioneze optim trebuie s ating scopuri i obiective
prestabilite , ea funcioneaz cel mai bine cand raionalitatea prevaleaz fa de preferinele
personale sau presiunile externe i ea trebuie s fie concordan cu circumstanele
organizaionale13.
Ca administraia public s poat funciona optim i eficient n beneficiul cetenilor, ea
trebuie s aib un factor uman care este specializat i profesionalizat dar i divizat. Un factor ,
care dup prerea mea, este destul de important pentru bunul mers al instituiei administraei
publice este motivarea i satisfacia personalului din instituiile publice.
Dac personalul este suficient de motivat, vor lucra mai eficient i astfel vor urmri mai mult
interesul cetenilor dect interesul propriu.

Partea practic a lucrrii


1. Specificarea ipotezelor :
a.

Dac stilul de conducere practicat in Primarie se azeaza pe sustinere, consiliere si


ghidare in indeplinirea sarcinilor atunci nseamn c Primria Floreti este
orientat spre atingerea scopurilor propuse, spre rezultate i angajaii sunt
competitivi i orientai spre obinerea de rezultate.

b.

Dac Primria Floreti are o astmosfera personal , ca i o familie i personalul se


ajut reciproc i mpresc sarcinile atunci nseamn c stilul de conducere se
axeaz pe susinere, consiliere, i ghidare n ndeplinirea sarcinilor.

c. Dac stilul de conducere practicat n Primrie se axeaz pe susinere, consiliere


i ghidare n ndeplinirea sarcinilor nseamn c Primria este un loc structurat i
13

FILIP TNASE- ION- Cultura organizaional n administraia public, Bucureti: Editura Ministerului Internelor i Reformei
Administrative, 2008, p. 51

bine ierarhizat iar activitile persoanelor din cadrul Primriei sunt guvernate de
procedurile formale
2. Selecia metodelor i tehnicilor de cercetare: metoda de baz este ancheta sociologic iar
instrumentul principaleste chestionarul i tehnica este cea auto- administrrii.
3. Construcia instrumentelor de cercetare : voi aplica modelul de chestionar OCAI:
1) Caracteristici dominante
Primria Floreti este un loc personal. Toi suntem ca o mare familie. Ne ajutm reciproc i
mprim sarcinile pe care le avem.
1 2 3 4 5
Primria este un loc dinamic. Oamenii sunt dispui s-i asume responsabiliti i riscuri atunci
cand apar oportuniti.
1 2 3 4 5
Primria Floreti este orientat spre atingerea scopurilor propuse, spre rezultate. Angajaii sunt
competitivi i orientai spre obinerea de rezultate.
1 2 3 4 5
Primria Floreti este un loc clar structurat i bine ierarhizat. Activitaiile persoanelor din cadrul
facultii sunt guvernate de procedurile formale.
1

2 3 4 5

2) Leadership

Stilul de conducere practicat n Primria Floreti se bazeaz pe susinere, consiliere i ghidare n


ndeplinerea sarcinilor
1 2 3 4 5
Stilul de conducere practicat n primriei ncurajeaz asumarea de riscuri, inovaia i exploatarea
oricarei oportuniti noi
1 2 3 4 5
Stilul de conducere practicat n primrie pune accentul pe concizie, spirit practic i o orientare
spre atingerea rezultatelor.

1 2 3 4 5
Stilul de conducere practicat n primriei pune accentul pe coordonare, organizare si eficien
1

2 3 4 5

3) Managementul resurselor umane


Stilul de management folosit n cadrul Primriei primriei se caracterizeaz prin munca n
echip, consens i implicare
1 2 3 4 5
Stilul de management folosit n cadrul primriei se caracterizeaz prin asumarea de riscuri
individuale, inovare, liberate i unicitatea.
1 2 3 4 5
Stilul de management folosit n primrie se caracterizeaz prin competitivitate, standarde ridicate
de performan i atingerea obiectivelor stabilite.
1 2 3 4 5
Stilul de management folosit n cadrul primriei este caracterizat de sigurana locului de munc,
conformitate cu regulile existente, predictibilitatea i stabilitatea n relaile existente.
1 2 3 4 5
4) Coeziunea organizaional
Factorii care asigur coeziunea n Primrie sunt loialitatea i ncrederea reciproc. Ataamentul
fa de organizaie este ridicat.

2 3 4 5

Factorii care asigur coeziunea n Primrie sunt dorina comun de inovare i dezvoltare. Este
important s ne asumm riscuri
1

2 3 4 5

Factorii care asigur coeziunea n Primrie sunt dorina comun de reuit i de atingere a
obiectivelor propuse.
1

2 3 4 5

Factorii care asigur coeziunea n Primrie sunt regulile formale i politicile organizaiei. Este
important s avem o organizaie care funcioneaz bine
1

2 3 4 5

5) Strategia
n Primrie se pune accentul pe dezvoltarea resursei umane. Valorile dominante sunt ncrederea,
transparena i implicarea.
1

2 3 4 5

n Primrie se pune accentul pe atragerea de noi resurse i crearea de noi provocri. Valorile
dominante sunt inovaia i cutarea de noi oportuniti.
1

2 3 4 5

n Primrie se pune accentul pe competivitate i reuit. Valorile dominante sunt atingerea unor
obiective ambiioase i obinerea unei poziii dominante pe pia/n sectorul de activitate
1

2 3 4 5

n Primrie se pune accentul pe stabilitate i permanen. Valorile dominante sunt: eficiena,


controlul i buna funcionare
1

2 3 4 5

6) Criterii de performan
n Primrie performana este definit din perspectiva dezvoltrii resurselor umane, a muncii n
echip, a implicrii i a grijei fa de angajai.
1

2 3 4 5

n Primrie performana este definit din perspectiva inovaiei, a unicitii, a folosirii ultimelor
tehnologii, a deinerii unei poziii de lider n domeniu.
1

2 3 4 5

n Primrie performana este definit din perspectiva competitivitii, a depirii concurenei.


Trebuie sa fim cei mai buni.
1

2 3 4 5

n Primrie performana este definit din perspectiva eficienei. Oferirea servicilor de calitate,
planificarea exact a activitilor i pstrarea unor costuri sczute sunt condiii ale succesului.
1 2 3 4 5
Date demografice
4. Vechimea n organizaie:
a) Mai puin de 1 an, b) 1-4 ani, c) 5-9 ani, d) 10-15 ani, e) Peste 15 ani
5. Sexul:
a) Masculin

b) Feminin

6. Vrsta:
a) Sub de 30 de ani; b) 30-39 de ani; b) 40-49 de ani; c) 50 de ani i peste

n aceast lucrare voi analiza o instituie cu privire la cultura organizaional din cadrul
ei. Voi vrea s aflu ce tip de cultur are, Dac Primria Floreti este un loc clar structurat i bine
ierarhizat iar activitaiile persoanelor din cadrul facultii sunt guvernate de procedurile formale,
dac Primria Floreti este orientat spre atingerea scopurilor propuse sau dac Primria
Floreti este un loc clar structurat i bine ierarhizat i activitaiile persoanelor din cadrul
Primriei sunt guvernate de procedurile formale i ce fel de cultur are aceast instituie.
Aceast analiz a fost efectuat prin intermediul sondajului de opinie aplicat funcionarilor
publici din Primria Floreti, Judeul Cluj pe un numr de 30 de persoanecu diferite vrste, din
totalul de 70 de funcionari publici din aceast instituie. Ca i metod de msurare am folosit
scala Likert n care 1- dezacord total, 2- dezacord, 3- indiferent, 4- acord, 5 acord total
n primul rnd vreau s aflu ce fel de cultur are aceast instituie i prin urmare voi
analiza tabelul de mai jos care conine caracteristicile dominante ale Primriei Floreti, i vedem
c caracteristica care are cel mai mare punctaj este faptul c Primria este orientat spre
atingerea scopurilor propuse, spre rezultate, angajaii fiind competitivi i orientai spre rezultate
cu o medie de 3,63 ceea ce nseamn c aceast instituie are o cultur de tip pia ceea ce
nseamn c se caracterizeaz printr-o adaptare constant cerinele cetenilor, se axeaz pe
competivitate i se concentreaz pe atingerea obiectivelor.

Descriptive Statistics
N
Primaria este un loc

Minimum

Maximum

Mean

Std. Deviation

30

3.00

1.259

30

3.23

1.165

30

3.63

1.129

30

3.50

1.167

personal, toti suntem ca o


mare familie, ne ajutam
reciproc si impartim sarcinile
pe care le avem
Primaria este un loc
dinamic, oamenii sunt
dispusi sa isi asume
responsabilitati si riscuri
atunci cand apar oportunitati
Primaria este orientata spre
atingerea scopurilor propuse
spre rezultate, angajatii sunt
competitivi si orientati spre
obtinerea de rezultate
Primaria este un loc clar
structurat si bine
ierarhizat.Activitatile
persoanelor din cadrul
primariei sunt guvernate de
procedurile formale
Valid N (listwise)

30

n continuare voi testa ipotezele pe care le-am generat Dac stilul de conducere practicat in
Primarie se azeaza pe sustinere, consiliere si ghidare in indeplinirea sarcinilor atunci nseamn
c Primria Floreti este orientat spre atingerea scopurilor propuse, spre rezultate i angajaii
sunt competitivi i orientai spre obinerea de rezultate

Model Summary

Model

.728

R Square
a

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate

.530

.476

.845

a. Predictors: (Constant), Stilul de conducere practicat in Primarie se


azeaza pe sustinere, consiliere si ghidare in indeplinirea sarcinilor,
Stilul de conducere practicat in Primarie pune accentul pe concizie,
spirit practic si orientae spre atingerea rezultatelor, Primaria este
orientata spre atingerea scopurilor propuse spre rezultate, angajatii
sunt competitivi si orientati spre obtinerea de rezultate

Putem observa din tabelul Model Summary c semnificaia lui R Square este de 0,53 fapt
ce ne arat c 53% din variabila dependent este explicat de variabilele independente. Aadar,
putem spune c exist o relaie semnificativ ntre variabila dependent i variabilele
independente.

ANOVA
Model
1

Sum of Squares

df

Mean Square

Regression

20.946

6.982

Residual

18.554

26

.714

Total

39.500

29

Sig.

9.784

.000

a. Predictors: (Constant), Stilul de conducere practicat in Primarie se azeaza pe sustinere,


consiliere si ghidare in indeplinirea sarcinilor, Stilul de conducere practicat in Primarie pune
accentul pe concizie, spirit practic si orientae spre atingerea rezultatelor, Primaria este orientata
spre atingerea scopurilor propuse spre rezultate, angajatii sunt competitivi si orientati spre
obtinerea de rezultate
b. Dependent Variable: Stilul de conducere practicat in Primarie se azeaza pe sustinere, consiliere
si ghidare in indeplinirea sarcinilor

n continuare, din modelul de regresie ANOVA putem s ne dm seama dac modelul


nostru este semnificativ din punct de vedere statistic. Aadar, valoarea semnificaiei modelului

de regresie este de 0,000 mai mica dect 0,05 i astfel putem deduce faptul c modelul nostru
este semnificativ din punct de vedere statistic.

Coefficients

Standardized
Unstandardized Coefficients
Model
1

Std. Error

(Constant)

.609

.579

Stilul de conducere practicat

.114

.157

.503

.204

Coefficients
Beta

Sig.

1.051

.303

.116

.725

.475

.191

.487

2.628

.014

.173

.226

1.174

.251

in Primarie pune accentul pe


concizie, spirit practic si
orientae spre atingerea
rezultatelor
Primaria este orientata spre
atingerea scopurilor propuse
spre rezultate, angajatii sunt
competitivi si orientati spre
obtinerea de rezultate
Stilul de conducere practicat
in Primarie se azeaza pe
sustinere, consiliere si
ghidare in indeplinirea
sarcinilor
a. Dependent Variable: Stilul de conducere practicat in Primarie se azeaza pe sustinere, consiliere si ghidare in
indeplinirea sarcinilor

Coeficienii standardizai Beta arat mrimea valorii explicative a variabilelor. n acest caz
variabilele stilul de conducere practicat n Primrie pune accentul pe concizie, spirit practic i
orientare spre atingerea rezultatelor i Primria este orientat spre atingerea scopurilor
propuse spre rezultate, angajaii sunt competitivi i orientai spre obinerea de rezultate au o
putere explicativ destul de mare deoarece 0.116 adic 11.6%, 0.487 adic 48,7 % . Din acest
tabel putem vedea faptul ca semnificaia primei variabile independent este 0.475 deci este mai

mare dect 0,05 deci nu influeneaz variabila dependent. A doua variabil independent are
semnificaia 0,014 deci este mai mic de 0,05 ceea ce nseamn c aceast variabil
independent influeneaz variabila dependent. Din acest tabel putem observa faptul c relaia
dintre variabila dependet i cea independent este una pozitiv.
n urma acestei analize prin SPSS putem constata faptul c ipoteza Dac stilul de conducere
practicat in Primarie se azeaza pe sustinere, consiliere si ghidare in indeplinirea sarcinilor atunci
nseamn c Primria Floreti este orientat spre atingerea scopurilor propuse, spre rezultate i
angajaii sunt competitivi i orientai spre obinerea de rezultate testat[ prin regresie se
confirm.
Urmtoarea ipotez pe care o voi testa tot prin modelul regresiei este Dac Primria Floreti are
o atsmosfera personal , ca i o familie i personalul se ajut reciproc i mpresc sarcinile
atunci nseamn c stilul de conducere se axeaz pe susinere, consiliere, i ghidare n
ndeplinirea sarcinilor

Model Summary

Model
1

R
.767

R Square
a

.589

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate
.541

.877

a. Predictors: (Constant), Primaria este orientata spre atingerea


scopurilor propuse spre rezultate, angajatii sunt competitivi si orientati
spre obtinerea de rezultate, Primaria este un loc dinamic, oamenii sunt
dispusi sa isi asume responsabilitati si riscuri atunci cand apar
oportunitati, Primaria este un loc personal, toti suntem ca o mare
familie, ne ajutam reciproc si impartim sarcinile pe care le avem

Putem observa din tabelul Model Summary c semnificaia lui R Square este de 0,589 fapt ce ne
arat c 58,9% din variabila dependent este explicat de variabilele independente. Aadar,
putem spune c exist o relaie semnificativ ntre variabila dependent i variabilele
independente.
b

ANOVA

Model
1

Sum of Squares

df

Mean Square

Regression

28.648

9.549

Residual

20.019

26

.770

Total

48.667

29

Sig.

12.403

.000

a. Predictors: (Constant), Primaria este orientata spre atingerea scopurilor propuse spre rezultate,
angajatii sunt competitivi si orientati spre obtinerea de rezultate, Primaria este un loc dinamic,
oamenii sunt dispusi sa isi asume responsabilitati si riscuri atunci cand apar oportunitati, Primaria
este un loc personal, toti suntem ca o mare familie, ne ajutam reciproc si impartim sarcinile pe
care le avem
b. Dependent Variable: Stilul de conducere practicat in Primarie se azeaza pe sustinere, consiliere
si ghidare in indeplinirea sarcinilor

n continuare, din modelul de regresie ANOVA putem s ne dm seama dac modelul nostru este
semnificativ din punct de vedere statistic. Aadar, valoarea semnificaiei modelului de regresie
este de 0,000 mai mica dect 0,05 i astfel putem deduce faptul c modelul nostru este
semnificativ din punct de vedere statistic.

Coefficients

Standardized
Unstandardized Coefficients
Model
1

Std. Error

(Constant)

.417

.607

Primaria este un loc

.555

.194

.044

.160

Coefficients
Beta

Sig.
.688

.498

.540

2.853

.008

.039

.273

.787

personal, toti suntem ca o


mare familie, ne ajutam
reciproc si impartim sarcinile
pe care le avem
Primaria este un loc
dinamic, oamenii sunt
dispusi sa isi asume
responsabilitati si riscuri
atunci cand apar oportunitati

Primaria este orientata spre

.305

.238

.266

1.286

.210

atingerea scopurilor propuse


spre rezultate, angajatii sunt
competitivi si orientati spre
obtinerea de rezultate
a. Dependent Variable: Stilul de conducere practicat in Primarie se azeaza pe sustinere, consiliere si ghidare in
indeplinirea sarcinilor

Coeficienii standardizai Beta arat mrimea valorii explicative a variabilei Primaria este un loc
personal, toti suntem ca o mare familie, ne ajutam reciproc si impartim sarcinile pe care le avem
are o putere explicativ mare de 0,540 adic de 54, %. Semificaia variabilei este de 0,008 este
mai mic dect pragul de 0,05 fapt ce nseamn c variabila independent influeneaz variabila
dependent. Relaia dintre cele dou variabile este una pozitiv.
Din aceast analiz ne dm seama c ipoteza este Dac Primria Floreti are o atsmosfera
personal , ca i o familie i personalul se ajut reciproc i mpresc sarcinile atunci nseamn
c stilul de conducere se axeaz pe susinere, consiliere, i ghidare n ndeplinirea sarcinilor se
confirm.
Am testat a treia ipotez tot prin modelul regresiei Dac stilul de conducere practicat n
Primrie se axeaz pe susinere, consiliere i ghidare n ndeplinirea sarcinilor nseamn c
Primria este un loc structurat i bine ierarhizat iar activitile persoanelor din cadrul Primriei
sunt guvernate de procedurile formale
Model Summary

Model
1

R
.628

R Square
a

.395

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate
.325

.959

a. Predictors: (Constant), Primaria este un loc dinamic, oamenii sunt


dispusi sa isi asume responsabilitati si riscuri atunci cand apar
oportunitati, Stilul de conducere practicat in Primarie pune accentul pe
coordonre, organizare si eficienta, Stilul de conducere practicat in
Primarie se azeaza pe sustinere, consiliere si ghidare in indeplinirea
sarcinilor

Aadar din tabelul Model Summary putem observa faptul c semnificaia lui R Square este de
0,395 fapt ce ne arat c 39,5% din variabila dependent este explicat de variabilele
independente. Astfel, putem spune c exist o relaie semnificativ ntre variabila dependent i
variabilele independente.

ANOVA
Model
1

Sum of Squares

df

Mean Square

Regression

15.584

5.195

Residual

23.916

26

.920

Total

39.500

29

Sig.

5.648

.004

a. Predictors: (Constant), Primaria este un loc dinamic, oamenii sunt dispusi sa isi asume
responsabilitati si riscuri atunci cand apar oportunitati, Stilul de conducere practicat in Primarie
pune accentul pe coordonre, organizare si eficienta, Stilul de conducere practicat in Primarie se
azeaza pe sustinere, consiliere si ghidare in indeplinirea sarcinilor
b. Dependent Variable: Primaria este un loc clar structurat si bine ierarhizat.Activitatile
persoanelor din cadrul primariei sunt guvernate de procedurile formale

Din tabelul ANOVA putem s ne dm seama c modelul nostru este unul semnificativ din punct
de vedere statistic deoarece valoarea modelului este de 0,004 aadar mai mic dect pragul de
0,05.
Coefficients

Standardized
Unstandardized Coefficients
Model
1

B
(Constant)
Stilul de conducere practicat
in Primarie pune accentul pe
coordonre, organizare si
eficienta

Std. Error
1.265

.731

.034

.167

Coefficients
Beta

.035

Sig.

1.730

.095

.203

.841

Stilul de conducere practicat

.514

.158

.570

3.258

.003

.126

.158

.126

.799

.432

in Primarie se azeaza pe
sustinere, consiliere si
ghidare in indeplinirea
sarcinilor
Primaria este un loc
dinamic, oamenii sunt
dispusi sa isi asume
responsabilitati si riscuri
atunci cand apar oportunitati
a. Dependent Variable: Primaria este un loc clar structurat si bine ierarhizat.Activitatile persoanelor din cadrul
primariei sunt guvernate de procedurile formale

Coeficienii standardizai Beta ne arat faptul c variabila Stilul de conducere practicat in


Primarie se azeaza pe sustinere, consiliere si ghidare in indeplinirea sarcinilor are o putere
explicativ mare 0, 570 adic 57,0 %. Semnificaia variabilei independente este de 0,003, mai
mica dect pragul de 0,05, fapt ce nseamn c variabila independent influeneaz variabila
dependent. Relaia dintre cele dou variabile este una pozitiv.
Din aceast analiz ne putem da seama de faptul c ipoteza Dac stilul de conducere practicat n
Primrie se axeaz pe susinere, consiliere i ghidare n ndeplinirea sarcinilor nseamn c
Primria este un loc structurat i bine ierarhizat iar activitile persoanelor din cadrul Primriei
sunt guvernate de procedurile formale se confirm.
n concluzie, n urma analizei datelor prin regresie n programul SPSS putem oberva faptul c
toate cele trei ipoteze s-au confirmat.Aadar, putem spune c obiectivele acestei cercetri au fost
atinse.

Concluzie final
n opinia mea i datorit celor demonstrate mai sus, Primria Floreti este axat mai mult pe
structuri formale, pe ierarhizare, spre ndeplinirea sarcinilor i producerea de rezultate deci
aceast instituie are o cultur de tip ierarhic combinat cu cultura de tip clan.

Recomandarea mea ar fi, pentru ca instituia s aib o cultur mai favorabil, s se pun un pic
mai mult accentul i pe latura informal a instituiei, s se ncurajeze relaiile informale din
cadrul instituiei.