Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Dezavantaje
Fig. nr. 3. Structura cu sapte divizii ale lui Bell Atlantic Corporation
PRESEDINTE
Divizia pe produs
PRESEDINTE
Divizia geografica
PRESEDINTE
Divizia pe consumatori
Dezavantaje
instruire larga
managerilor
in
calificarile
generale
personal - arii in care expertiza profunda este importanta si resursele pot fi utilizate mult mai
eficace printr-un angajament functional. Restul companiei este impartita in patru divizii
geografice principale pentru a servi mai bine nevoilor diferitilor consumatori peste tot in lume.
Departamentele functionale intr-o structura hibrida sunt uneori cunoscute ca departamente
corporatii (de corporatie) deoarece ele in mod tipic au autoritate relativa de stat major pentru
departamentele divizionale, si aceasta autoritate emana de la varf sau nivelul corporativ al
organzatiei.
Avantajele structurii hibride. in general structura hibrida are cateva avantaje (v. Tabelul
nr. 3). Cu o structura hibrida, o organizatie deseori poate dobandi expertiza specializata si o
productie de masa in principalele arii functionale. In acelasi timp, adaptabilitatea si flexibilitatea
in manuirea diverselor linii de produs sau serviciu, arii geografice sau consumatori sunt posibile
printr-o structura divizionala partiala. In sfarsit, mixul de departamente functionale si divizionale
ajuta la alinierea obiectivelor corporatiei cu cele divizionale.
Tabelul nr. 3. Principalele avantaje si dezavantaje ale structurii hibride
Avantaje
alinierea obiectivelor
divizionale
corporatiei
Dezavantaje
cu
Etapele matricei. Organizatiile care in final adopta o structura matrice de obicei aceasta
va trece prin cateva etape structurale identificabile.
Dezavantaje
confuzie potentiala
responsabilitatea
privind
autoritatea
si
e) structuri adaptive
e1) Organizarea pe baza de proiect. Seful departamentului in mod specific intr-o
birocratie mare are multe si diferite indatoriri si este responsabil pentru problemele, aspectele a
cateva proiecte diferite de natura serviciilor sau produselor. Seful unei edituri a unei universitati,
de exemplu, este responsabil pentru productia, editarea si marketingul unei duzini sau sute de
titluri individuale in fiecare an. Ca o consecinta a acestei imprastieri este inevitabil ca un bun
manager chiar sa acorde mai multa atentie unor activitati decat altora. In aceasta faza a
responsabilitatilor, unele detalii invariabile sunt pierdute, ignorate sau neterminate.
Daca proiectul este mic si ieftin privind activitatile generale ale organizatiei, acest fapt nu
determina nici o dificultate majora. Pentru a tine piept proiectelor care sunt mari dar limitate in
timp, adica sarcini cum sunt construirea unui baraj, construirea si lansarea unei rachete pe luna,
proiectarea si construirea unui nou sistem de aparare un numar din ce in ce mai mare de
organizatii au inceput sa foloseasca organizarea pe baza de proiect.
Organizarea pe baza de proiect este o structura temporara formata sa realizeze
indeplinirea unui obiectiv specific bine definit. Ideea de baza este adunarea, strangerea
impreuna a celor mai talentati salariati disponibili pentru organizatie ca sa realizeze indeplinirea
unui proiect complet in limitele costului, timpului si calitatii stabilite. Cand acest proiect este
finalizat, echipa de proiect se dezmembreaza. Membrii ei se muta la un alt proiect, se intorc la
departamentul casa initial de unde au fost recrutati sau, asa cum uneori se intampla, parasesc
definitiv organizatia.
Avantajul principal al organizarii pe baza de proiect este acela ca ea concentreaza efortul
pe o singura actiune. In timp ce un manager departamental in mod tipic trebuie sa manuiasca, sa
conduca cateva proiecte simultan, in cazul organizarii pe baza de proiect managerul poate sa-si
concentreze efortul numai pe un singur proiect.
Sunt cateva forme ale organizarii pe baza de proiect. In asa numita structura pura sau
proiect agregat, grupul temporar este in esenta o replica la scara miniatura a ierarhiei
structurii functionale permanente. In aceasta varianta, managerul de proiect are autoritate deplina
de comanda asupra membrilor echipei si resurselor necesare pentru realizarea obiectivului.
Structura pura de proiect este folosita numai pentru sarcinile extrem de mari, cum ar fi
constructia vehiculelor spatiale. Pentru proiectele mai putin mari, costul duplicarii serviciilor
deja existente in organizatia mama devine cheltuiala prohibitiva. Pentru a face fata acestor
proiecte mici , organizatia poate folosi o structura de proiect in care managerul de proiect in mod
virtual serveste ca un stat major de consultanta a managementului de varf. Acest manager
general de varf practic coordoneaza proiectul printr-o structura functionala conventionala. In
fig. 7 si 8. prezentam organizari pe baza de proiect tipice.
Organizare
Delegare
Autoritate
Structura organizatorica
Simplificarea postului
Largirea slujbei
Imbogatirea postului
Compartimentul de munca
Compartimentare functionala
Compartimentare divizionala
Compartimentare pe produs
Compartimentare pe consumator
Compartimentare geografica
Relatii de comanda
Lantul comenzii
Ponderea ierarhica
Structura functionala
Structura divizionala
Structura hibrida
Structura matriceala
Structura adaptiva