PROGRAM: PROTECIA DREPTURILOR DEINUILOR CU

PROBLEME DE SNTATE MINTAL

ZIUA 3
SUBIECTUL: ROLURI N ECHIP
ACTIVITATEA 3
TITLUL: ROLURI N ECHIP

ROLURI N ECHIP
Exist cteva tipuri de comportament ale fiecrui membru dintr-o echip. Stilurile
de lucru din echip sunt, de obicei, determinate de personalitatea noastr mai ales atunci
cnd suntem nevoii s lucrm n echip. De aceea, putem s le numim rolurile principale
ale membrilor din echip. Unor membri li s-ar putea atribui mai multe roluri sau o
combinaie dintre cele prezentate n continuare. Esenial este ca noi s le nelegem i s
le apreciem i, astfel, s putem identifica golurile sau neajunsurile din structura echipelor
noastre. De obicei, rolurile preluate de membri sunt dinamice i schimbtoare, se
modific n dependen de nivelul de dezvoltare al echipei n anumite situaii.

Tipul de rol

Caracteristicile rolului

Provocator

Membru care mereu se ntreab sau pune la ndoial scopurile echipei,

(centrat pe

metodele, sau uneori chiar aspectele de etic, este predispus s se

explorare,

confrunte cu liderul, ncurajeaz ntreaga echip s-i asume riscuri, iar

analiz)

cteodat nu tie cnd s se retrag din joc i se izoleaz de echip. Este

vzut de alii ca o persoan onest, sociabil, uneori aventuroas, etic.

Contribuitor

Membru care se orienteaz asupra sarcinilor care trebuie ndeplinite,

(centrat pe

motiveaz echipa s ajung la performan, ntotdeauna i face tema de

sarcin)

acas, uneori este pierdut n mici detalii i e incapabil s vad care este
scopul principal. Este vzut de alii ca autoritar, responsabil,
profesional i organizat sau disciplinat.

Comunicativ

Membru care este orientat asupra procesului, ascult atent, este bun

(centrat pe

facilitator n anumite situaii i este adept al concesiilor. Uneori vede

proces)

procesul ca pe ceva infinit, e obsedat s-i confrunte pe ceilali. Este

vzut de ceilali ca cineva care ncurajeaz, e relaxat i entuziasmat.

Colaborator

Membru care se orienteaz spre scop, nelege i promoveaz viziunea,

(centrat pe

misiunea, obiectivele, e flexibil la noi idei, identific ntreaga

scop)

problem, uneori nu reuete s atrag atenia asupra sarcinilor echipei

i nevoilor individuale din echip. Este vzut de alii ca unul optimist,
creativ i flexibil.