Sunteți pe pagina 1din 4

UNIUNEA EUROPEANA

GUVERNUL ROMANIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI SI
PROTECTIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European


POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale
2007-2013

Plan de afaceri
1.

Motivarea afacerii
* Motive care stau la baza lansarii sau
dezvoltarii afacerii (oportunitatea
afacerii).

2.

Prezentarea afacerii
* Descrierea ideii de afaceri.
* Obiective care trebuie sa fie atinse.
* Factori de succes.

Curierat pe bicicleta
In prezent, nevoia de comunicare este intr-o crestere
continua, iar dezvoltarea afacerilor online si cresterea
numarului de firme care folosesc trimiterea de
corespondenta prin curier rapid fac ca cererea pentru
serviciile de curierat sa creasca in permanenta.
Totodata, in conditiile in care serviciile de curierat existente
pe piata se confrunta cu costuri mari datorita pretului
combustibilului, achizitionarii de autovehicule precum si
cheltuielilor de intretinere, poate fi mult mai profitabil sa
demaram o afacere de curierat pe bicicleta.
Majoritatea serviciilor de curierat cuprinde transportul de
colete sau plicuri de catre persoanele juridice/ fizice catre
institutii, angajati sau parteneri cu care colaboreaza pe
plan local. Astfel, nefiind vorba de pachete voluminoase,
bicicleta poate fi folosita cu incredere pentru curierat.
Care sunt principalele avantaje ale unei afaceri in
domeniu curieratului pe bicicleta?
putem initia afacerea doar cu un tip de serviciu, iar
ulterior, in functie de cerintele pietei din zona, sa
extindem numarul de servicii oferite catre
beneficiari;
cheltuieli foarte mici in comparatie cu un
autovehicul;
nu este nevoie de un spatiu comercial, ci doar de
un mic depozit, coletele fiind preluate de la
expeditor si trimise catre destinatar;
pe langa serviciile standard de curierat, putem
promova si alte activitati conexe cum ar fi
trimiterea de cadouri sau flori catre persoanele
dragi (livrare la domiciliu);
angajatii se pot gasi foarte usor in randul tinerilor,
elevi sau studenti; acestora le putem propune un
program part-time sau ii putem plati pentru fiecare
livrare cu un comision.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

1/4

UNIUNEA EUROPEANA

3.

GUVERNUL ROMANIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI SI
PROTECTIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European


POSDRU 2007-2013

Prezentarea serviciului/ produsului


* Descrierea serviciului sau a produsului;
descrierea ofertei.
* Beneficiile clientului.
* Avantajele fata de concurenta.

4.

Piata
* Marimea pietei, structura, piedici la
intrarea pe piata, tendinte de evolutie a
pietei.

5.

Concurenta
* Ofertanti concurenti care opereaza pe
piata.

Instrumente Structurale
2007-2013

Pe langa serviciile de curierat de tip clasic, putem oferi o


serie de servicii extra, precum:
- livrare in zilele de sambata dupa-amiaza si duminica
(cele mai multe firme de curierat livreaza sambata pana in
jurul orei 12, iar duminica nu livreaza deloc);
- livrare non-stop;
- in cazul urgentelor, putem oferi un serviciu de livrare de
urgenta, cu o durata intre 30 de minute si 2 ore din
momentul preluarii expeditiei;
- retur documente;
- livrare abonamente de presa.

In ciuda ratei constante de dezvoltare, piata serviciilor de


curierat nu este suprasaturata. Desi piata romaneasca nu
se situeaza, ca si cifra de afaceri, la nivelul altor state
europene, firmele de curierat sunt foarte profitabile.
Pentru a afla potentialul pietei, este necesar un studiu
specializat, care trebuie sa cuprinda urmatoarele intrebari
adresate celor care au nevoie de un astfel de serviciu:
- cat de des folositi servicii de curierat rapid pentru a
trimite corespondenta locala?
- ce servicii suplimentare v-ati dori?
- ati avea incredere intr-o firma de curierat pe bicicleta
care sa va livreze corespondenta mult mai repede si cu
costuri reduse?
Concurenta este reprezentata de firmele clasice de
curierat, precum si de numarul relativ redus de firme care
ofera, in prezent, curierat pe bicicleta.

* Detalii relevante legate de concurenta.

6.

Clienti / segment de piata


* Profilul clientului din segmentul-tinta
(varsta, educatie, venituri,
comportament de consum, preferinte
etc).

Clientii provin, cu precadere, din cateva domenii de


activitate care folosesc curierul rapid cu o frecventa
ridicata: societati de asigurari si intermediari, banci,
supermarket-uri, societati care emit tichete de masa,
firme de utilitati, afaceri online, firme care livreaza
produse la domiciliul clientului. Pe langa acestea, o
pondere ridicata o au florariile, pizzeriile, restaurantele,
fast-food-urile, firmele de catering.
De asemenea, la serviciile noastre pot apela si persoanele
fizice.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

2/4

UNIUNEA EUROPEANA

7.

GUVERNUL ROMANIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI SI
PROTECTIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European


POSDRU 2007-2013

Cadru legislativ
* Autorizatii pentru desfasurarea activitatii
(de mediu, sanitare etc).

8.

Sediu / punct de lucru


* Motive pentru alegerea sediului/
punctului de lucru (apropiere de
piete/clienti, infrastructura, costuri etc).

9.

Furnizori / parteneri
* Tipuri de furnizori.

Instrumente Structurale
2007-2013

Inainte de toate, trebuie sa urmam etapele standard de


infiintare a unei persoane juridice. Apoi, trebuie sa studiem
cadrul legislativ reprezentat de Ordonanta de Guvern
31/2002 aprobata prin legea nr. 64/2002 cu modificarile si
completarile ulterioare (OUG 70/2006).
Astfel, va trebui sa avem in vedere:
- O notificare catre autoritatea de reglementare care are
ca scop autorizarea de a furniza servicii postale;
- Un mecanism de solutionare a reclamatiilor clientilor.
La inceput, afacerea poate incepe pe cont propriu si se
poate desfasura la domiciliu. Nu este nevoie decat de un
spatiu relativ mic pentru depozitarea pachetelor ce
urmeaza a fi livrate.
Principalii nostri parteneri vor fi producatorii si distribuitorii
de echipamente pentru biciclete, precum si magazinele
de specialitate din domeniu.

* Modalitati de cooperare.
* Conditii de livrare si plata.
10.

Personal
* Numar de angajati necesari.
* Costuri de personal.

11.

Organizare, management
* Activitati care trebuie acoperite
(achizitii, marketing, vanzari, contabilitate
etc).

La inceput, afacerea poate fi demarata de catre un


singur angajat (proprietarul), care se va ocupa personal
de livrari. Apoi, pe masura cresterii cererii, putem angaja
personal suplimentar, in regim part-time.
Vom contracta servicii de expertiza contabila, precum si
servicii de dezvoltare web si hosting, in vederea crearii unui
site al firmei.

* Activitati care urmeaza sa fie


externalizate (contabilitate, IT, PR etc).
12.

Financiar
* Buget de start-up (pentru 3-6 luni);
principalele categorii de buget
(echipamente; salarii; servicii, utilitati).
* Politica de pret.

Investitia initiala nu este ridicata, pornind de la un minim


de 500 euro (cheltuielile cu infiintarea unei societati
comerciale cu raspundere limitata; constructia si
administrarea
site-ului;
achizitionarea
de
plicuri
personalizate si cutii pentru colete.) Bugetul se mareste
daca vom achizitiona un numar de 2-3 biciclete pentru
personal (300-350 euro / bicicleta).
Apoi, pe masura evolutiei afacerii, trebuie sa tinem cont
de urmatoarele cheltuieli: plata unui serviciu contabil,
costurile cu logistica (telefonie, internet, echipamente si
periferice IT, borderouri, formulare, comisioane bancare);
plata salariilor sau a fiecarei deplasari in parte; chheltuieli
cu publicitatea; taxe si impozite.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

3/4

UNIUNEA EUROPEANA

13.

GUVERNUL ROMANIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI SI
PROTECTIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European


POSDRU 2007-2013

Marketing
* Mesaje de promovare a produsului sau
serviciului (denumire, brand, logo, slogan
etc).
* Cai de promovare a produsului sau
serviciului.

Instrumente Structurale
2007-2013

Ne vom promova afacerea prin intermediul website-ului


propriu; distribuirea de flyere in cutiile postale sau catre
institutii; anunturi in ziarele locale, in special in cele cu
profil de afaceri; personalizarea pix-urilor, brichetelor sau
tricourilor; crearea unei tinute personalizate pentru curieri.

* Modalitati de desfacere / distributie.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

4/4