Sunteți pe pagina 1din 11

Universitatea din Piteti

Facultatea de Mecanic i Tehnologie


Departamentul de Fabricaie i Management Industrial
Programul de studii: Inginerie Economic Industrial

TEMA DE CAS
LA DISCIPLINA ECONOMIA NTREPRINDERII

ndrumtor:
S.l ing. dr. ec. Ancua BLTEANU

Student,
Ivan Mihaela-Ionela
An II

Anul universitar 2014 - 2015

(TITLUL TEMEI)

ndrumtor:
S.l ing. dr. ec. Ancua BLTEANU

Student,
Ivan Mihaela-Ivan

An II

Anul universitar 2014 - 2015

Cuprins
Introducere

1. Structura organizatoric a unei ntrerinderii

1.1 Rolul structurii


1.2 Structura ierarhic tradiional i structura celular
1.3 Rolul cadrelor
1.4 Factorii care influeneaz modul de conducere
2. Tipul de management
2.1 Rolul i particularitaile resurselor umane in cadrul organizaiei
2.2 Formarea i pregtirea profesional
2.3 Integrarea profesional
3. Resurse umane, factor de progres al organizaiei
3.1 Flexibilitatea programului de munc
3.2 Grupurile de munc
3.3 Asigurarea sntaii personalului
3.4 Gestionarea carierei angajailor

Concluzii
Bibliografie
Anexe

x
y
z

Introducere

Orice organizaie dispune, prin propriul su personal, de multe bogaii poteniale, ce pot fi
utilizate la intreaga lor valoare.Este ns necesar ca ea s rspund aspiraiilor salariailor,
noilor lor atitudini, noilor lor ateptri, legate de activitatea pe care o desfoar.
Pentru a crea acea dinamic social prin care organizaia s poat integra aporturilor
tuturor i rspunde aspirailor indivizilor i grupurilor care o compun, ea trebuie s- i
revizuiasc rolul structurii, modul de conducere, rolul cadrelor i sistemul de control.
O structur organizatoric poate fi mai puin sau mai mult rigid, mai mult sau mai mai
putin administrativ, specializat i din acest punct de vedere autonomia pe care o propag
variaz foarte mult. Salariaii resimt acest lucru deoarece observ diversele jocuri de putere,
indiferent c acestea sunt sau nu formalizate. Conducerea unei organizaii nu este posibil fr
a ine de puterea, influenele i strategiile diferiilor actori. Dac i dorete s creeze, s
dezvolte i s pun n practic o dinamic social colectiv, ei trebuie, n acelai timp, s
rspund aspiraiilor ersoanelor i grupurilor care o compun. La rndul lor acestea din urm
au tendina de a promova propriile lor obiective i proiecte, deci de a crete propria lor
capacitate de influen.
De aici necesitatea de a adopta structuri in care se desfoar activitatea de zi cu zi, de a
cunoate schemele interaciunii(organigrama informat de luare a deciziilor) i de a nva
salariaii de a lucra mai bine mpreun, propunnd soluii novatoare i consensuale. n acest
sens structurile axate pe proiecte pot s rspund perfect acestor cerine.n ceea ce privete
structurile organizaiei, sunt cunoscute cele dou concepii care sunt opuse: cea de tip piramidal
( asociat tiinelor tehnice) i cea de tip sistemic sau celular, asociat biologiei.
Pentru a asigura o bun funcionalitate unei organizaii, trebuie s se in cont de misiunile
sale, de mijloacele de care se dispune i de modul n care se realizeaz dinamizarea
ansamblului salariailor, lasndu-le acestora o autonomie suficient. Calitate aunei organizari se
apreciaz n timpprin spontaneitatea schimbrilor i simplitatea lor.

1. STRUCTURA ORGANIZATORIC A UNEI NTREPRINDERI

1.1 Structura ierarhic tradiional


Structura organizatoriccuprinde un set de compartimente ce grupeaz sarcini

stabilite pe compartimente- subcompartimente i persoane iar printro reea de


legturi de comand i raportare ntre aceste elemente.Se consider c structura
organizatoric reprezint un factor major n obinerea performanelor unei
organizaii. Structura organizatoric reprezint rezultatul unui process de
cercetare astfel

2. Titlu.

3. etc.

Concluzii

Bibliografie

Recomandri
Editarea
Proiectul va fi redactat utiliznd editorul de text Microsoft Office Word.
Se vor utiliza urmtoarele caracteristici de editare:
Titlul capitolului: majuscule, Times New Roman 14 ppt bold, Center
Titlul subcapitolului: Times New Roman 12 ppt bold, Center
Fiecare capitol ncepe pe o pagin nou, iar ntre subcapitole se vor lsa dou rnduri
libere
Textul lucrrii: Times New Roman 12 ppt, Justify
Observaie: este obligatoriu ca la redactarea lucrrii s se utilizeze diacriticele
Spaiere: 1.2 rnduri, pentru toat lucrarea
Figurile i tabelele se vor numerota n ordinea introducerii lor n lucrare,
cuprinznd n numerotare specificarea capitolului (exemplu: Fig. 1.1, Fig 1.2, Fig. 2.1,
Tabelul 1.1 etc.) i denumirea figurii (vezi modelul ce urmeaz). Acestea se vor insera
n textul lucrrii, dup referina din text i pe ct posibil imediat dup aceast
meniune. Figurile pot fi centrate pe pagin sau poziionate dreapta, cu condiia ca
spaiul rmas n stnga figurii s fie utilizat pentru text.
Exemplu:
1

Fig. 1.1 Rulment roat (Times New Roman 11 ppt):


1 inel de siguran, 2 - etc.

Tabelele trebuie s fie centrate pe pagin i editate (vezi modelul ce urmeaz), dup

caz, cu font 10 ppt.


Exemplu:
Tabelul 1.1 Compararea valorilor de zgomot (Times New Roman 11 ppt, aliniere centru)
Nr. crt.
Valori directe
Valori predicte
Mediere
Obs.
Font: Times New Roman 10 ppt

Exemple redactare surse bibliografice:


n ordine alfabetic pt. fiecare dintre categorii
Carte:
[ABR 02] Abrudan, I., .a., Manual de inginerie economic - Ingineria i Managementul
Sistemelor de Producie, Editura Dacia, Cluj-Napoca, 2002, pag. 25-27, ISBN 973-35-1588-4
Revist:
[VUL 03] Vulpescu, D., Automobilul Locomotiva economiei germane, Tribuna
Economic, nr. 13, pag. 72-74, 2003
Internet:
http://notope01./66050-05-00003. Grille d'observation pour les usines de mcanique.
Consultat pe 07.05.2014

http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/cornescu/cap12.htm
http://www.svedu.ro/curs/ei/c4.html
http://smartinbusiness.ro/hr/rolul-resurselor-umane/

10