Msuri de gestionare a riscului la nivelul unui agent economic

Msurile de gestionare a riscului ce pot fi aplicate de un agent economiccunosc o varietate

deosebit, alegerea unei astfel de msuri depinznd att denatura riscului, ct i de resursele de
care dispune firma la un moment dat i descopul urmrit. Pentru managementul riscului,
decidenii pot adopta urmtoarelemsuri mai importante:a)evitarea riscului;b)asigurarea
mpotriva riscului;c)restructurarea activitii;d)diversificarea
activitii;e)dezinvestirea;f)maximizarea profitului pe termen scurt.
a) Evitarea riscului
Cea mai uoar i mai eficient tehnic de protecie mpotriva riscului esteevitarea lui. Aceast
msur este adoptat de un mare numr mare de firme ipresupune monitorizarea permanent a
condiiilor economice de pe anumite piee,sectoare, activiti etc., firma evitnd, astfel, s
investeasc n acele domeniicaracterizate printr-un grad ridicat de risc. n acest caz, o importan
deosebitrevine calitii informaiilor i personalului angrenat n efectuarea studiilor
ipreviziunilor asupra riscului ce afecteaz diferite proiecte de afaceri. naintea adoptrii unei
astfel de tehnici, managerii trebuie s stabileascraportul dintre nivelul rentabilitii pe care
doresc s o obin i riscul pe care suntdispui s i-l asume. Adoptarea unei politici de evitare a
activitilor caracterizate deun grad ridicat de risc, fr a lua n considerare i oportunitile de
afaceri, estenefavorabil pentru ntreprindere, ntruct aceasta pierde oportunitatea de a investi n
domenii cu eficien ridicat. O multitudine de manageri este dispus sa acceptenivele ridicate
ale riscului, dar cu sperana obinerii unor profituri mari pe termenescurte de timp. n fond,
firmele rezist n afaceri att ct timp ct i asum riscuri, cucondiia s le identifice i s le
gestioneze eficient, pentru a nu pune n pericolsupravieuirea firmei pe pia i pentru a obine
profituri ct mai ridicate.
b) Asigurarea mpotriva riscului
O alt alternativ de protecie mpotriva riscului este asigurarea. Companiilede asigurare accept
s asigure numai riscurile cu caracter pur, accidental, ntmpltor, a cror materializare nu poate
fi prevzut dinainte, att ca intensitate,ct i ca moment. n schimbul prelurii totale sau pariale
a riscului de la ageniieconomici, firmele de asigurare solicit o prim de asigurare, a crei
valoare este cuct mai mare cu ct riscul este mai mare. Agenii economici apeleaz la
aceasttehnic atunci cnd se confrunt cu riscuri provocate de variabile de mediu pe carenu le
pot controla sau pentru care gradul de control este foarte mic. n acest fel,firmele se pot
concentra asupra derulrii afacerilor proprii, fr a mai fi preocupate depierderile ce pot aprea
ca urmare a materializrii riscului. n baza contractului deasigurare, asiguratul va plti o sum
asigurtorului, urmnd s fie despgubit pentrupierderile nregistrate.
23

Asigurarea este principala modalitate de distribuire a riscului, care se aplicnumai atunci cnd
asigurtorul poate previziona statistic frecvena i intensitateaevenimentelor asigurate.
c) Restructurarea activitii

Presupune preocuparea permanent a firmei pentru monitorizarea constanta climatului de

afaceri, n scopul anticiprii evenimentelor care ar putea deterioramediul n care evolueaz
compania. n funcie de natura fenomenelor negativeestimate a se produce, managerii pot stabili
msuri de restructurare i adaptare aactivitii la noile condiii manifestate pe pia.O form de
punere n aplicare a acestei tehnici este alegerea unei forme juridice de organizare adecvate i
flexibile, precum asocierea cu o alt firm icrearea unei companii mixte, n scopul mpririi
riscurilor, sau, atunci cnd nivelulriscului este foarte ridicat, acordarea de licene altor companii,
ntruct nu necesitinvestiii foarte mari, dar poate aduce beneficii importante.De asemenea,
reducerea riscului se poate realiza prin patentarea produselor i tehnologiilor create de ctre
ntreprindere i prin meninerea unui control strictasupra acestora, ceea ce i asigur firmei n
cauz un avans tehnologic importantfa de concuren. Crearea unor tehnologii superioare
presupune, ns, cheltuielifoarte mari de cercetare-dezvoltare, care nu se finalizeaz totdeauna cu
rezultate cepot fi implementate n cadrul firmei.Utilizarea unui numr ct mai mare de furnizori,
diversificarea clientelei i anomenclatorului de produse pot reduce substanial riscul.
Implementarea acestor msuri determin, de regul, o cretere a cheltuielilor de exploatare ale
firmei. Astfel, n privina furnizorilor, ntreprinderea ar trebui s-i aleag pe cei care asigur
celemai mici preuri la calitatea dorit a materiilor prime i materialelor i care sunt situaila
mic distan de sediul firmei, n scopul reducerii cheltuielilor de transport.Extinderea numrului
de furnizori reduce riscul apariiei unor disfuncionaliti nactivitatea de aprovizionare
(nerespectarea termenelor de livrare sau a cantitilor),dar crete considerabil cheltuielile de
aprovizionare. Diversificarea nomenclatoruluide produse permite, de asemenea, diminuarea
riscului vnzrilor, prin ptrundereape noi segmente de pia i prin atragerea, astfel, a noi
categorii de clieni. Firmatrebuie, ns, s se preocupe i de creterea numrului de clieni din
fiecare segmentde pia, n scopul reducerii dependenei de un numr redus de consumatori.
d) Diversificarea activitii
De multe ori, aceast tehnic se aplic odat cu restructurarea activitii i are n vedere
reducerea riscului prin integrarea pe orizontal sau pe vertical a ntreprinderii sau chiar prin
dezvoltarea unor activiti complet diferite. n urma unor astfel de msuri, se pot gestiona mult
mai bine riscurile, prin distribuirea lor pesectoare de activitate diverse, innd seama c acestea
sunt expuse unor gradediferite de risc.
e) Dezinvestirea
Presupune reducerea volumului capitalului investit atunci cnd apare ocretere considerabil a
riscului, prin vnzarea total sau parial a unui anumit activctre ali ageni economici.
Problemele care pot aprea atunci cnd se adoptaceast msur se refer la dificultatea obinerii
unui pre corect, ct mai apropiat de
24

valoarea de pia, pentru activul vndut, precum i la dificulti n gsirea unuicumprtor pentru
o afacere a crei rentabilitate a sczut semnificativ sau care esteafectat de un nivel considerabil
al riscului.

f) Maximizarea profitului pe termen scurt

Aceast tehnic se aplic atunci firmele urmresc dezinvestirea total iretragerea complet de pe
o anumit pia datorit nivelului ridicat al riscului. nacest fel, se urmrete maximizarea pe
termen scurt a ctigurilor din operaiunilederulate pn la vnzarea activelor. Pentru a realiza
acest lucru, agenii economicivor urmri reducerea cheltuielilor prin renunarea la efectuarea
operaiunilor de ntreinere i reparaii, diminuarea cheltuielilor cu distribuia, cu
activitilepromoionale, creterea n limita posibilitilor a preurilor de vnzare,
anulareaprogramelor de pregtire a salariailor, reducerea personalului, toate acestea avnddrept
rezultat reducerea cheltuielilor i sporirea profitului pe termen foarte scurt. n acest caz, firma va
trebui s stabileasc orizontul de timp pe care doretemaximizarea profitului i s determine
modul n care relaiile cu furnizorii, clienii ipersonalul sunt afectate. Compania va trebui s
analizeze foarte bine implicaiile uneiastfel de strategii. Astfel, dac ea nu dorete s se retrag
definit de pe pia, cunumai s-i diminueze activitatea, o astfel de politic i va afecta relaiile
comercialecu partenerii de afaceri i va duce la deteriorarea iremediabil a imaginii sale pepia.
Un astfel de comportament agresiv nu face dect s micoreze perioada detimp n care firma mai
activeaz pe pia.Toate aceste strategii se bazeaz pe o monitorizare permanent a
niveluluiriscului cu care se confrunt agentul economic. Utilizarea lor determin o diminuare
avulnerabilitii firmei la condiiile de mediu, precum i o reducere a pierderilor care ar putea
aprea n cazul materializrii riscului.Managementul riscului nu trebuie s aib un caracter pasiv,
ci unul activ, cares permit optimizarea raportului risc asumat rentabilitate obinut.
Includereariscului n procesul decizional permite o utilizare mai eficient a resurselor de
caredispune o firm. Pentru realizarea acestui obiectiv, managerii trebuie s monitorizezei s
actualizeze permanent informaiile despre factorii de risc i probabilitatea lor dematerializare. n
acelai timp, rolul managementului const nu numai n a asiguraprotecia i a gestiona eficient
riscurile cu care se confrunt firma, ci i n a identificaafacerile i domeniile de activitate care
asigur cea mai bun rentabilitate n funciede nivelul riscului pe care firma este dispus s i-l
asume i de potenialul de caredispune. Prin utilizarea managementului riscului, firma i poate
spori eficiena isigurana n afacerile pe care deruleaz.