Sunteți pe pagina 1din 2

Managerul din mine

Am sa incep cu un exemplu negativ de manager.

Exista o vorba romaneasca, care mie mi se pare una dintre cele mai adevarate auzite:
Da-i omului posibilitatea sa fie sef si apoi o sa vezi ce fel de om e. As mai adauga aici si
Da-i si ceva bani si importanta, ca atunci o sa vezi cum se ridica lacomia. Dar nu despre
asta e vorba in povestire, stim cu totii cat de mult se schimba oamenii atunci cand dau
de ceva bani.
Cineva cunoscut mie, Mihaela, tocmai i-a dat demisia de la un loc de munc. Avea o
funcie unde lucra cu publicul. Obinea performane, salariul era bunicel, iar locul de
munc era unul stabil. Cu toate acestea a decis s-i depun demisia chiar n aceast
perioad de criz. Am discutat cu ea i mi-a povestit. O s reproduc o mic parte din
discuie: A avut o discuie cu efa ei, n care i-a spus:
Mihaela: Oana, mi pare ru, dar nu mai vreau s lucrez aici!
Oana: Dar ce s-a ntmplat?
Mihaela: Pur i simplu nu mai pot.
Oana: Da, am observat la tine o schimbare de comportament, am observat c de cnd ai
o colega nou comportamentul i s-a schimbat!
Mihaela: Nu, nu are legtur cu noua mea coleg.
Oana: Spune-mi te rog ce se ntmpl!
Mihaela: Oana, e vorba de atitudinea ta. mi place ceea ce fac, mi place s lucrez cu
oameni, ns pe tine nu te mulumete nimic. Toat ziua ipi, iar atmosfera de aici este
tensionat! Nu am avut probleme cu clienii, am rezolvat toate problemele aprute, ns
nu am auzit nici mcar o odat un bine ai fcut. Din aceast cauz de vreo dou luni pur
i simplu nu-mi mai pas. Interesul pentru ceea ce fac a sczut. Nu mai vorbesc de
observaiile pe care mi le-ai fcut de faa cu clienii, chiar i atunci cnd nu greeam cu
nimic. M faci s simt c tot ceea ce fac este inutil i c munca mea nu valoreaz nimic.
M-ai fcut s m simt ca un nimic!
Oana: Am neles! Dar nu vd legtura! Una este atitudinea mea, alta este ceea ce
ai tu de fcut! Nu neleg de ce i-au sczut performanele.
.......
Dialogul a continuat!
L-am oprit aici unde chiar Managerul Oana a pus punctul pe I.Este dramatic s ai o
funcie de conducere i s nu-i dai seama c atitudinea pe care o ai fa de oameni i
poate motiva sau demotiva. Oana a fost cinstit, chiar a spus clar i rspicat c nu vede
legtura. Este drept, aceast legtur nu se noteaz, nu este o fotografie, nu se vede, ci
se simte. Aici greesc muli manageri, nerealiznd c nainte de orice tehnic sau
strategie deteapt, ei trebuie s demonstreze un lucru simplu: c sunt oameni!

Iar in continuare am sa va prezint ce as face eu ca si manager.


De multe ori m-am intrebat ce rol are un dirijor in cadrul unui concert de muzica
simfonic avnd in vedere faptul ca de fiecare dat am observat uitandu-m att la
instrumentiti ct si la dirijor ca acetia nu si luau ochii de la partitur aproape de
loc.Nu inelegeam ce rol avea dirijorul.Mai trziu am realizat ca contribu ia dirijorului la
calitatea interpretrii unei piese muzicale reprezint mai bine de 80%, rolul acestuia
fiind sa menin ritmul, sa coordoneze si sa armonizeze permanent toate instrumentele,
sa intervin in cazul in care nu se respect ceva.Tot acesta este cel care ii alege pe

muzicieni, dirijorul fiind pregatit in permanen stiind rolul fiecruia in cadrul


concertului.
Consider ca exista o mare legatura intre ce am povestit mai devreme si intre ceea
ce reprezint un manager, astfel pot spune ca managerul este pentru companie, ceea ce
dirijorul este pentru orchestr.Managerul este specialist in domeniul managementului,
este conducatorul ce coordoneaza ntreprinderea, este cel care se strduie s o aduc la
cote nalte, s o fac s funcioneze perfect aplicnd principiile si tehnicile
managementului.
Consider ca pe lnga cunostintele dobndite un bun manager dispune si de talentul
necesar pentru a valorifica profitabil resursele umane, financiare si materiale ale unei
societati.
Daca as fi manager mi-as dori sa fiu unul cu adevarat bun.Cred ca un manager bun nu
este acela care se strduiete din greu s fac o treab ct mai bun ci acela care se
ngrijete de fiecare problem n parte i intervine ori de cte ori este necesar
adoptarea unei hotrri.
Daca as fi manager as ndeplini fiecare func ie a managementului cat mai bine si cu
seriozitate.Un bun manager, din perspectiva mea, ncepe prin a identifica anticipativ
problemele care vor interveni in activitatea unittii din interiorul sau afara ei.Eu nu as
lsa nimic la voia intmplarii ci a analiza in profunzime fiecare sector de activitate si
fiecare situatie negativ din perspectiva potrivit, astfel ncat cnd ceva nu va merge
bine sa am la ndemana ntotdeauna un plan B pe care sa il pot pune in aplicare.
Resursele materiale sunt extrem de importante deoarece fr acestea nu poate
exista un nceput, dar si resursa uman este un factor foarte important, astfel voi
ncerca sa fiu inconjurat de oameni de valoare, creativi si ale i pentru postul ce li se
potivete cel mai bine.i voi respecta de fiecare dat si le voi explica atunci cand
greesc.
Managerul are ntotdeauna ultimul cuvnt de spus, dar trebuie s aib capacitatea de
a motiva emoional oamenii pe care-i are n fa, i trebuie s destind atmosfer i s o
fac plcut transmind oamenilor o anume stare, o anume trire care s-i fac
eficieni n ceea ce fac i s-i ndeplineasc corespunztor obligaiile.Ca manager mi
doresc sa antrenez pozitiv permanent personalul la realizarea obiectivelor unit ii
motivndu-i, corelnd astfel acest proces cu ndeplinirea intereselor lor.M voi implica in
cunoasterea ierarhiei nevoilor lor, acest lucru considerndu-l esential in antrenarea si
motivarea personalului.
n concluzie pot spune ca vd un manager bun pe acela care ndeplineste func iile
managementului ct mai bine, care se druieste complet acestei meserii, care o face din
placere, care are o ambiie, o ingeniozitate si o perseveren care l va face sa devin de
neoprit.n vederea aducerii companiei pe un loc frunta pe piat, managerul trebuie sa
se perfecioneze zilnic, iar una din sarcinile lui cele mai importante este s descopere
problemele pe msur ce apar i s le rezolve nainte ca acestea s se transforme n
crize.

Satirbasa Andreea-Loredana
Anul 1,Marketing,Grupa 2