Sunteți pe pagina 1din 17

TEMA 2.

ANALIZA ASIGURRII CU RESURSE UMANE


I A EFICIENEI UTILIZRII ACESTORA
2.1. nsemntatea, sarcinile analizei i sursele principale de
informaie
n contextul relaiilor economiei de pia o atenie deosebit trebuie s se
acorde eficienei utilizrii factorilor de producie, deoarece att cantitatea, ct i
calitatea lor influeneaz esenial asupra rezultatelor economico-financiare obinute
de ntreprindere n urma activitii desfurate.
Fora de munc este unicul factor important care este capabil s produc valori
noi. Concomitent, acest factor are un rol determinant n dirijarea procesului de
producie, este creatorul i animatorul mijloacelor de producie.
Actualmente, orice unitate de producie trebuie s asigure necesitile n
resurse umane de sine stttor, precum i utilizarea lor eficient. Folosirea raional
a resurselor umane este rezultatul mbinrii justificate a aspectelor cantitative i
calitative care presupun respectiv utilizarea lor integral n procesul de producie.
Sarcinile principale ale analizei:
aprecierea asigurrii ntreprinderii cu resurse umane necesare din
punct de vedere cantitativ, structural i calitativ;
aprecierea eficienei utilizrii timpului de munc;
examinarea i estimarea productivitii muncii, precum i a
factorilor ce influeneaz modificarea acestui indicator rezultativ;
calculul i aprecierea factorilor de munc la devierea volumului
activitii de baz;
evidenierea rezervelor interne de majorare a volumului activitii
de baz n urma utilizrii mai eficiente a resurselor umane pe viitor;
elaborarea msurilor concrete privind mobilizarea rezervelor
interne de majorare a volumului activitii de baz.
Sursele principale de informaie:
Programul social-economic de dezvoltare a ntreprinderii
(compartimentul Resursele umane i utilizarea lor) sau planul
de afaceri al ntreprinderii (business plan).
Raportul statistic nr.1-p (anual) Producie.
Raportul statistic nr.1-m (anual) Munca.
Raportul statistic nr.1-c Micarea personalului i locurilor de
munc existente.
Alte surse de informaie, inclusiv cele care nu se refer la eviden
(nota informativ, actul de revizie, materiale sociologice etc.).

2.2. Analiza asigurrii ntreprinderii cu resurse umane sub


aspect cantitativ, structural i calitativ
Orice activitate de producie poate fi desfurat cu o eficacitate maxim
numai cu condiia c unitatea economic respectiv este asigurat la timp cu resurse
umane necesare din punct de vedere cantitativ, structural i calitativ.
Pentru a examina modul de asigurare a unitilor de producie cu resurse
umane se utilizeaz indicatorul generalizator numrul mediu scriptic al
salariailor. Dup coninut acest indicator reflect situaia asigurrii ntreprinderii
cu resurse umane sub aspect cantitativ.
Ca moment supus controlului operativ poate servi situaia n care indicele de
cretere a volumului activitii de baz (fie volumul produciei fabricate sau
volumul produciei vndute) trebuie s depeasc indicele de cretere a numrului
mediu scriptic al salariailor. Deci,
IVPF > INs (%).
n caz contrar, nu se vor respecta cerinele economiei de pia.
Pentru un studiu mai amplu al asigurrii ntreprinderii cu resurse umane din
punct de vedere structural este necesar s se in cont de posibilitile de grupare a
personalului unei ntreprinderi dup anumite criterii:
a) din punct de vedere al legturii cu activitatea desfurat:
- personal din activitatea de baz,
- personal din activitatea secundar;
b) n funcie de rolul personalului din activitatea de baz n procesul de
producie:
- muncitori,
- funcionari.
n acest context scopul principal al analizei const n:
studierea modificrilor absolute i relative ale efectivului pe ntreprindere i
pe categorii de personal;
studierea structurii personalului i raportului dintre numrul mediu scriptic al
salariailor din activitatea de baz i activitatea secundar, pe de o parte, i numrul
total al muncitorilor i funcionarilor din activitatea de baz, pe de alt parte.
De regul, cu ct ponderea muncitorilor n numrul total al personalului din
activitatea de baz este mai mare, cu att condiiile de organizare a procesului de
producie i capacitatea acestuia sunt mai favorabile. Este de menionat c ponderea
muncitorilor depinde n mare msur i de particularitile sferei de producie
referitoare la ntreprinderea analizat. Aprecierea asigurrii ntreprinderii cu resurse
umane pe categorii de personal se efectueaz cu ajutorul urmtorului tabel:

Tabelul 2.1.
Aprecierea asigurrii ntreprinderii
cu personal pe categorii n dinamic
Categorii de
Anul
Anul curent
Abaterea absolut (+, -)
personal
precedent programat realizat programat
realizat
realizat
fa de
fa de
fa de
anul
anul
nivelul
precedent precedent programat
A
1
2
3
4=2-1
5=3-1
6=32
1. Numrul me520
570
585
diu scriptic al
salariailor

total
inclusiv:
495
545
555
1.1.personal din
activitatea
de
baz, din care:
450
500
506
1.1.1.muncitori
45
45
49
1.1.2.funcionari
25
25
30
1.2.personal din
activitatea
secun-dar
Pentru o apreciere mai obiectiv a asigurrii ntreprinderii cu resurse umane
este necesar de inut cont c abaterea absolut la categoria de muncitori nu va fi
justificat, dac nu se va lua n consideraie gradul de ndeplinire a programului de
producie.
n acest context apare necesitatea calculrii abaterii relative la categoria de
muncitori (ca diferen dintre numrul mediu scriptic al muncitorilor efectiv cu cel
programat, recalculat la nivelul ndeplinirii programului de producie). Acest calcul
poate fi prezentat n urmtorul tabel:
Tabelul 2.2.
Aprecierea asigurrii relative a ntreprinderii cu muncitori
Indicatori
Persoane
A
1
1. Numrul mediu scriptic al muncitorilor:
1.1. programat
500
1.2. realizat (efectiv)
506
2. ndeplinirea programului de producie n baza volumului
135,78
produciei fabricate (n %)
3. Numrul mediu scriptic al muncitorilor recalculat innd
cont de ndeplinirea programului de producie
( rd.1.1 x rd.2) 100
4. Abaterea relativ a muncitorilor (rd.1.2 rd.3)

n baza datelor din tabel sunt posibile diferite situaii:


1) abaterea absolut i relativ la categoria muncitori este cu semnul (+);
aceast situaie contribuie la majorarea nejustificat a consumurilor directe privind
retribuirea muncii n costul produciei, ceea ce este un factor dezavantajos n
activitatea ntreprinderii analizate;
2) abaterea absolut este cu semnul (+), iar abaterea relativ cu semnul (-):
aceast situaie arat c ritmul de cretere a productivitii muncii depete ritmul
de cretere a numrului mediu scriptic al muncitorilor. n condiiile economiei de
pia se apreciaz pozitiv meritul ntreprinderii analizate;
3) abaterea absolut este cu semnul (-), iar abaterea relativ cu semnul (+):
dac concordana dintre necesitatea ntreprinderii n muncitori i volumul produciei
obinute n-a influenat negativ asupra ndeplinirii programului de producie, astfel
de situaie poate fi justificat;
4) abaterea absolut i relativ la categoria muncitori este cu semnul (-):
aceast situaie arat c ntreprinderea analizat a comis unele lacune la
determinarea necesitii programate n muncitori, ceea ce poate influena negativ
asupra programului de producie i, n primul rnd, asupra reducerii aportului
propriu al colectivului de munc la ndeplinirea acestui program.
n practica analitic, pe lng asigurarea cantitativ a ntreprinderii cu resurse
umane, un rol nsemnat l are i asigurarea cu personal sub aspect calitativ. Dat fiind
acest fapt, structura personalului se examineaz din diferite puncte de vedere, i
anume dup gen, vrst, vechime n munc, profesie, gradul de calificare etc.
Exist mai multe metode de studiu n acest domeniu, dar cel mai frecvent se
examineaz urmtoarele:
a) vechimea n munc calculat dup media aritmetic ponderat;
Pentru aceasta se utilizeaz urmtorul tabel analitic:
Tabelul 2.3.
Aprecierea asigurrii ntreprinderii cu personal
din activitatea de baz dup vechimea n munc
Categorii
de 1-4 5-9 10- 15- 20- 25- 30 Vechimea medie
personal
din 1
14 19 24 29 n munc, ani
activitatea
de
baz
Muncitori
56 145 230 55
7
10
2
1
Funcionari
4
10 13 17
3
1
1
n baza datelor din tabel se poate aprecia vechimea medie n munca
personalului din activitatea de baz pe categorii, innd cont de particularitile
activitii ntreprinderii analizate de la momentul nfiinrii i modificarea
rezultatelor obinute n dinamic.

b) gradul de calificare a personalului din activitatea de baz.


Gradul de calificare se evideniaz cu ajutorul coeficientului calificrii medii a
muncitorilor i gradul de complexitate a lucrrilor executate.
Coeficientul calificrii medii a muncitorilor (Km) se determin conform
formulei medii aritmetice ponderate:
Km =

(kxm)
m

unde:
k coeficientul tarifar;
m numrul de muncitori din categoria respectiv.
La calcularea i aprecierea coeficientului calificrii medii a muncitorilor toat
informaia necesar se acumuleaz n prealabil n urmtorul tabel:
Tabelul 2.4.
Analiza gradului de calificare a muncitorilor
(persoane)
Gradul de
Coeficientul
Numrul de muncitori
Abaterea absolut
calificare
tarifar
(+, -)
programat
efectiv
A
1
2
3
4
I
1,00
55
56
II
1,26
45
45
III
1,59
81
85
IV
1,81
135
135
V
2,07
122
122
VI
2,36
56
57
VII
2,69
4
4
VIII
3,07
2
2
Total
x
500
506
Not. Drept surs de informaie pentru completarea tabelului poate servi
extrasul din conturile perioadei la calcularea salariului pe categorii de muncitori.
n cazul n care se evideniaz reducerea gradului calificrii medii a
muncitorilor, acest fapt se apreciaz negativ, deoarece dovedete c activitatea de
producie desfurat pe parcursul anului de gestiune putea fi afectat din punct de
vedere calitativ, ca urmare a unor consecine negative de nerespectare a acestui
indicator relativ.
Gradul de complexitate a lucrrilor executate se determin prin relaia:
Kt =

(kxv)
,
v

unde:
k categoria lucrrilor;
v volumul de lucrri din fiecare categorie.
Din compararea acestor doi indicatori rezult modul de utilizare a forei de
munc calificat:

Kt > Km , cnd exist lucrri de categorii superioare efectuate de


muncitori cu calificare inferioar;
Kt < Km , cnd exist lucrri de categorie inferioar efectuate de
muncitori cu calificare superioar;
Kt = Km , cnd exist concordan deplin ntre complexitatea lucrrilor
i calificarea muncitorilor.
2.3. Analiza utilizrii timpului de munc
Analiza utilizrii timpului de munc prevede descoperirea rezervelor interne
legate nemijlocit de folosirea complet a timpului disponibil, precum i a cauzelor
care au provocat pierderile de timp n om-zile i om-ore evideniate n perioada de
gestiune.
Indicatorii specifici privind formarea i utilizarea fondului total de timp:
1) fondul de timp calendaristic;
2) fondul de timp maxim disponibil;
3) fondul de timp efectiv utilizat;
4) timpul neutilizat n total
din care:
4.1) justificat;
4.2) nejustificat.
Fondul de timp maxim disponibil (Tm.d.) se calculeaz prin scderea din
fondul de timp calendaristic a srbtorilor legale i a zilelor de odihn. El este
format din timpul efectiv lucrat i timpul neutilizat n total, inclusiv ntreruperi de
o zi; concedii de maternitate i boal; nvoiri, concedii fr plat; ndeplinirea
obligaiunilor ceteneti; absene nemotivate.
Analiza utilizrii timpului de munc, de regul, se efectueaz n baza datelor
din Balana timpului de munc n om-zile i om-ore care se elaboreaz i se adopt
de fiecare ntreprindere, conform unor acte normative privind formarea i utilizarea
timpului de munc n perioada de gestiune.
Tabelul 2.5.
Balana timpului de munc
(om-zile)
Anul de gestiune
Indicatori
pentru un muncitor
pentru toi muncitorii
program efectiv abaterea programat efectiv
abaterea
at
(+, -)
(+, -)
A
1
2
3=2-1
4
5
6=5-4
1.Fondul
de
365
365
182500
184690
timp
calendaristic
2.Zile de odihn
79
87
39500
44022
i
srbtori

legale
3.Fondul
de
286
278
143000
140668
timp
maxim
disponibil (rd.1
- rd.2)
4.Absene de la
lucru - total
54
49
27000
24794
inclusiv:
4.1.concedii
34
35
17000
17710
anuale
i
suplimentare
4.2.concedii de
3
3
1500
1518
studii
4.3.concedii
5
2
2500
1012
medicale
4.4.concedii
12
9
6000
4554
fr plat
5.Fondul
de
232
229
116000
115874
timp
utilizat
(rd.3 rd.4)
Sistemul factorial ce st la baza modificrii fondului de timp utilizat, n
om-ore:
Th = Nm x Z x h,
unde:
Nm numrul mediu scriptic al muncitorilor;
Z numrul mediu de zile lucrate de un muncitor pe
parcursul perioadei de gestiune;
h durata medie a zilei de lucru.
Fondul de timp efectiv utilizat este influenat de urmtorii factori:
a) modificarea numrului mediu scriptic al muncitorilor
(Nm);
b) modificarea numrului de zile lucrate de un muncitor pe an (Z);
c) modificarea duratei medii a zilei de lucru a unui
muncitor (h).
Influena acestor factori asupra modificrii indicatorului rezultativ se
determin prin metoda diferenelor absolute.
2.4. Analiza productivitii muncii
Productivitatea muncii este o categorie economic semnificativ care
determin eficiena utilizrii resurselor umane n economia naional la diferite
niveluri i n diferite activiti.
Analiza productivitii muncii ncepe cu examinarea general a modificrii
productivitii medii anuale a unui salariat i a unui muncitor n dinamic sau fa
de nivelul programat. Pentru aceasta se utilizeaz urmtorul tabel analitic:

Tabelul 2.6.
Analiza general a productivitii muncii
Indicatori

A
1.Volumul produciei fabricate, mii lei
2.Numrul
mediu
scriptic al salariailor, persoane
3.Numrul
mediu
scriptic al muncitorilor, persoane
4.Ponderea muncitorilor n numrul
total al salariailor,
% (rd.3 : rd.2)x100
5.Productivitatea
medie anual a unui
salariat, lei
(rd.1 : rd.2)x100
6.Productivitatea
medie anual a unui
muncitor, lei
(rd.1 : rd.3)x100

Semne
Anul de gestiune
conven. programat
efectiv
B
VPF

1
18428

2
25022

Ns

570

585

Nm

500

506

Abaterea
(+, - )
3=2-1

n % fa de
nivelul
programat
4=2/1x100

Pm

Ws

Wm

Pentru examinarea mai aprofundat a indicatorilor productivitii muncii se


trece la analiza factorial.
La prima etap a analizei se examineaz la nivel general influena urmtorilor
doi factori asupra modificrii productivitii medii anuale a unui salariat:
a) modificarea ponderii muncitorilor n numrul total al salariailor
din activitatea de baz (Pm);
b) modificarea productivitii medii a unui muncitor (Wm ).
La baza acestei analize factoriale st formula: Ws = Pm x Wm
unde:
Pm factor cantitativ;
Wm factor calitativ.
Calculul i aprecierea acestor factori se efectueaz prin metoda substituirii n
lan.
R = R1 R0 = .......................................................................
Ra = (a1 b0 a0 b0) =

Rb = (a1 b1 a1 b0) =
Productivitatea medie anual a unui salariat s-a modificat n raport cu nivelul
programat sub influena pozitiv a modificrii productivitii medii anuale a unui
muncitor i influenei negative a modificrii ponderii muncitorilor n numrul total
al salariailor din activitatea de baz.
Pentru a asigura o apreciere mai obiectiv a rezultatelor obinute, n continuare
se cere o examinare aprofundat a factorului calitativ (Wm), indiferent de influena
lui asupra modificrii productivitii medii a unui salariat. Anume acest fenomen va
constitui a doua etap a analizei factoriale care se efectueaz dup urmtoarea
formul:
Wm = Z x h x Wh.
n acest context se poate meniona c productivitatea medie a unui muncitor
poate s se modifice pe parcursul perioadei de gestiune sub influena urmtorilor
trei factori:
a) modificarea numrului mediu de zile lucrate de un muncitor
pe an (Z);
b) modificarea duratei medii a zilei de lucru a unui muncitor
(h);
c) modificarea productivitii medii pe or a unui muncitor
(Wh).
Primii doi factori sunt cantitativi, ultimul calitativ.
Calculul i aprecierea influenei acestor factori asupra modificrii indicatorului
rezultativ se poate efectua prin metoda diferenelor absolute.
R = R1 R0 =
Ra = (a1 a0) x b0 x c0 =
Rb = (b1 b0) x a1 x c0 =
Rc = (c1 c0) x a1 x b1 =
Productivitatea medie anual a unui muncitor a sporit sub influena majorrii
duratei medii a zilei de lucru i a productivitii medii pe or a unui muncitor i s-a
micorat din contul micorrii numrului mediu de zile lucrate de un muncitor pe
an.
Pe lng etapele abordate la acest compartiment de analiz, care rmn n
vigoare pentru unitile economice de producie pn n prezent, este necesar de
menionat nc un aspect esenial privind examinarea productivitii muncii. Este
tiut c n condiiile relaiilor economiei de pia accentul principal se pune nu att
pe activitatea de producie, ci pe cea de desfacere, care utilizeaz alt sistem de

indicatori rezultativi cum ar fi: volumul vnzrilor nete, costul vnzrilor, profitul
brut etc.
Rolul de baz n acest caz poate s-l joace profitul mediu brut pe un salariat
care se calculeaz ca raportul dintre profitul brut din activitatea operaional i
numrul mediu scriptic al salariailor. Dac lum n consideraie coninutul acestui
indicator, legtura factorial a celor dou activiti (de producie i comercial)
referitoare la eficiena utilizrii personalului productiv poate fi determinat prin
urmtoarea relaie:
Pb
VPF
VV
Pb
=
x
x
Ns
Ns
VPF
VV

sau

Pbs = Ws x Cr x Rw (lei),

unde:
Pb - profitul brut din activitatea operaional;
VPF - volumul produciei fabricate;
VV - venitul din vnzri.

Respectiv aceast relaie reflect urmtorii indicatori:


Pb
- profitul mediu brut pe un salariat sau Pbs;
Ns
VPF
- productivitatea medie anual a unui salariat sau Ws;
Ns
VV
- corelaia dintre venitul din vnzri i volumul produciei
VPF

fabricate sau Cr;


Pb
- rentabilitatea venitului din vnzri sau Rw.
VV

Astfel, n baza modificrii profitului mediu brut pe un salariat poate fi


evideniat i determinat influena urmtorilor trei factori:
a) modificarea productivitii medii anuale a unui salariat
(indicator generalizator de eficien privind activitatea
de producie);
b) modificarea corelaiei dintre venitul din vnzri i volumul
produciei fabricate (indicator generalizator
privind echilibrul dintre activitatea de producie i cea
de desfacere prin dirijarea justificat a soldurilor
produciei finite aflate n stocuri);
c) modificarea rentabilitii venitului din vnzri (
indicator generalizator privind eficacitatea activitii de
desfacere a produselor finite, vnzarea mrfurilor,
prestarea serviciilor etc.)
La prima etap a analizei pentru determinarea i aprecierea influenei acestor
factori asupra modificrii profitului mediu brut pe un salariat toat informaia
necesar se acumuleaz n urmtorul tabel:

Tabelul 2.7.
Date iniiale privind analiza factorial
a profitului mediu brut pe un salariat
Indicatori
A

Semne
convenionale
B
produciei
VPF

Anul
precedent
1
18428

Anul de
gestiune
2
25022

Abaterea
( +, - )
3=21

1.Volumul
fabricate, mii lei
(rd.821, f.nr.1-P)
2. Venitul din vnzri, mii lei
VV
19431
26384
( rd.10, f.nr.2)
3. Profitul brut, mii lei
Pb
1003
1362
(rd.30, f.nr.2)
4. Numrul mediu scriptic al
Ns
570
585
salariailor, persoane
5.Productivitatea
medie
Ws
anual a unui salariat, lei
(rd.1 : rd.4) x 1000
6.Corelaia dintre venitul din
Cr
vnzri i volumul produciei
fabricate
(rd.2 : rd.1)
7.Rentabilitatea venitului din
Rw
vnzri, %(rd.3 : rd.2) x 100
8. Profitul mediu brut pe un
Pbs
salariat, lei
(rd.3 : rd.4) x 1000
La urmtoarea etap se efectueaz analiza factorial a profitului mediu brut pe
un salariat care se efectueaz prin metoda substituirii n lan sau metoda diferenelor
absolute.
2.5.
Calculul influenei factorilor de munc la devierea
volumului produciei fabricate
n practica analitic exist mai multe modele de calcul i apreciere a influenei
factorilor legai de asigurarea i utilizarea resurselor umane la devierea volumului
activitii de baz (fie VPF, VA, VPV). ns cel mai mult se utilizeaz modelul
bazat pe dou metode:
1. Calculul i aprecierea factorilor generali de munc (n baza
sistemului cu doi factori):
VPF = Ns x Ws.
2. Calculul i aprecierea factorilor detaliai de munc (n baza
sistemului factorial cu cinci sau patru factori):

VPF = Ns x Pm x Z x h x Wh
sau
VPF = Nm x Z x h x Wh.
Concomitent informaia necesar pentru analiza acestor factori se acumuleaz
ntr-un tabel special:
Tabelul 2.8.
Baza informaional privind analiza
eficienei utilizrii forei de munc

Indicatori
A
1.Volumul produciei fabricate,
mii lei
2.Numrul mediu scriptic al salariailor, persoane
3.Numrul mediu scriptic al muncitorilor, persoane
4.Ponderea muncitorilor n numrul total al salariailor, %
5.Timpul efectiv utilizat n total,
om-zile
6.Timpul efectiv utilizat n total,
om-ore
7.Numrul mediu de zile lucrate
de un muncitor pe an, zile
(rd.5 : rd.3)
8.Durata medie a zilei de lucru, ore
(rd.6 : rd.5) x 1000
9.Productivitatea medie anual a
unui salariat, lei
(rd.1 : rd.2) x 1000
10.Productivitatea medie anual a
unui muncitor, lei
(rd.1 : rd.3) x 1000
11.Productivitatea medie pe or a
unui muncitor, lei
(rd.1 : rd.6)

Semne
Anul de gestiune
convenio- programat efectiv
nale
B
1
2
VPF
18428
25022
Ns

570

585

Nm

500

506

Pm

87,719

86,496

Tz

116000

115874

Th

835200

869055

Abaterea
(+, -)
3

h
Ws

Wm

Wh

La prima etap a analizei se calculeaz influena factorilor generali de munc


la devierea volumului produciei fabricate prin metoda diferenelor absolute cu doi
factori:
a)modificarea numrului mediu scriptic al salariailor (Ns);

b)modificarea productivitii medii anuale a unui salariat (Ws).


R = R1 R0 =
Ra = (a1 a0) x b0 =
Rb = (b1 b0) x a1 =
Din rezultatele calculelor efectuate rezult c ambii factori au influenat pozitiv
asupra modificrii volumului produciei fabricate.
Deoarece la procesul de producie nu particip nemijlocit toi salariaii, ci
numai categoria de muncitori, apare necesitatea unui studiu mai aprofundat al
acestui compartiment al analizei.
Aceast etap a analizei prevede calculul i aprecierea factorilor detaliai de
munc la devierea volumului produciei fabricate care poate fi efectuat prin sistemul
factorial cu cinci sau patru factori, coninutul cruia a fost reflectat anterior.
Este necesar de menionat c, dac se utilizeaz sistemul cu cinci factori,
calculul i aprecierea lor se efectueaz prin metoda substituiei n lan, iar dac se
utilizeaz sistemul cu patru factori se recomand metoda diferenelor absolute.

Culegere de exerciii la tema Analiza eficienei utilizrii resuselor umane


Ezerciiul 1: S se aprecieze asigurarea ntreprinderii cu resurse umane pe categorii de
personal cu ajutorul urmtorului tabel:
Tabelul 1
Aprecierea asigurrii ntreprinderii
cu personal pe categorii n dinamic (persoane)
Categorii de personal
Anul precedent
Anul curent
programat
realizat
A
1
2
3
1.
Numrul mediu scriptic al
salariailor total
?
?
?
inclusiv:
1.1.personal din activitatea de baz, ?
?
?
din care:
236
245
250
1.1.1.muncitori
43
42
40
1.1.2.funcionari
1.2.personal din activitatea secundar
18
18
15
Ezerciiul 2: S se aprecieze asigurarea ntreprinderii cu resurse umane pe categorii de
personal cu ajutorul urmtorului tabel:
Tabelul 2
Aprecierea asigurrii ntreprinderii
cu personal pe categorii n dinamic (persoane)
Categorii de personal
Anul precedent
Anul curent
programat
realizat
A
1
2
3
1.
Numrul mediu scriptic al
salariailor total
?
?
?
inclusiv:
1.1.personal din activitatea de baz, ?
?
?
din care:
440
445
450
1.1.1.muncitori
50
52
50
1.1.2.funcionari
1.2.personal din activitatea secundar
25
28
25
Exerciiul 3: S se calculeze abaterea relativ la categoria de muncitori, utiliznd datele din
tabelul 3.
Tabelul 3
Aprecierea asigurrii relative a ntreprinderii cu muncitori
Indicatori
Persoane
A
1
2.Numrul mediu scriptic al muncitorilor:
2.1.
programat
500
2.2.
realizat (efectiv)
506
2. ndeplinirea programului de producie n baza volumului produciei
a) 135,78
fabricate (n %)
b) 97,55
c) 105,60
3. Numrul mediu scriptic al muncitorilor recalculat innd cont de
ndeplinirea programului de producie ( rd.1.1 x rd.2) 100
4. Abaterea relativ a muncitorilor (rd.1.2 rd.3)
a)
b)
c)

Exerciiul 4: S se calculeze abaterea relativ la categoria de muncitori, utiliznd datele din


tabelul 4.
Tabelul 4
Aprecierea asigurrii relative a ntreprinderii cu muncitori
Indicatori
Persoane
A
1
3.Numrul mediu scriptic al muncitorilor:
3.1.
programat
925
3.2.
realizat (efectiv)
930
2. ndeplinirea programului de producie n baza volumului produciei
fabricate (n %)
101,5
3. Numrul mediu scriptic al muncitorilor recalculat innd cont de
ndeplinirea programului de producie
( rd.1.1 x rd.2) 100
4. Abaterea relativ a muncitorilor (rd.1.2 rd.3)
Exerciiul 5: S se calculeze abaterea relativ la categoria de muncitori, utiliznd datele din
tabelul 5.
Tabelul 5
Aprecierea asigurrii relative a ntreprinderii cu muncitori
Indicatori
Persoane
A
1
4.Numrul mediu scriptic al muncitorilor:
4.1.
programat
410
4.2.
realizat (efectiv)
400
2. ndeplinirea programului de producie n baza volumului produciei
fabricate (n %)
98,5
3. Numrul mediu scriptic al muncitorilor recalculat innd cont de
ndeplinirea programului de producie
( rd.1.1 x rd.2) 100
4. Abaterea relativ a muncitorilor (rd.1.2 rd.3)
Ezerciiul 6: S se calculeze vechimea n munc pe categorii de personal din activitatea de
bazi, utiliznd datele din tabelul 6.
Tabelul 6

Aprecierea asigurrii ntreprinderii cu personal


din activitatea de baz dup vechimea n munc
Categorii
de 1
personal
din
activitatea de baz
Muncitori
40
Funcionari
4

1-4

5-9

1014

1519

2024

2529

30

60
8

120
16

90
12

30
10

1
14

Vechimea medie n
munc, ani
?
?

Ezerciiul 7: S se calculeze vechimea n munc pe categorii de personal din activitatea de


bazi, utiliznd datele din tabelul 7.
Tabelul 7

Aprecierea asigurrii ntreprinderii cu personal


din activitatea de baz dup vechimea n munc
Categorii
de 1
personal
din
activitatea de baz
Muncitori
24
Funcionari
6

1-4

5-9

1014

1519

2024

2529

30

Vechimea medie n
munc, ani

44
10

104
14

82
10

24
8

18
12

2
2

2
-

?
?

Exrerciiul 8: n baza datelor din Balana timpului de munc (tab.8) apreciai utilizarea timpului
de munc, de regul.
Tabelul 8
Balana timpului de munc
(om-zile)
Anul de gestiune
Indicatori
pentru un muncitor
pentru toi muncitorii
programat efectiv
abaterea
programat
efectiv
abaterea
(+, -)
(+, -)
A
1.Fondul de timp calendaristic
2.Zile de odihn i srbtori
legale
3.Fondul de timp maxim
disponibil (rd.1 - rd.2)
4.Absene de la lucru - total
inclusiv:
4.1.concedii
anuale
i
suplimentare
4.2.concedii de studii
4.3.concedii medicale
4.4.concedii fr plat
5.Fondul de timp utilizat
(rd.3 rd.4)

365
82

365
81

25
8
4
10

30
10
8
5

3=2-1

530330

529940

126000

125780

90 500
18 420
10 000
-

92 600
17 920
11 650
12 400

6=5-4

Studiu de caz 1:
Tabelul 9.1.
Baza informaional privind analiza eficienei utilizrii forei de munc
Semne
Anul de gestiune
Indicatori
convenioprogramat
efectiv
nale
A
B
1
2
1.Volumul produciei fabricate, mii lei
VPF
65420
64880
2.Numrul mediu scriptic al salariailor,
Ns
430
436
persoane
3.Numrul mediu scriptic al muncitorilor,
Nm
300
300
persoane
4.Ponderea muncitorilor n numrul
Pm
total al salariailor, %
5.Timpul efectiv utilizat n total, om-zile
Tz
66000
63000
6.Timpul efectiv utilizat n total, om-ore
Th
495,0
446,040
7.Numrul mediu de zile lucrate
Z
de un muncitor pe an, zile (rd.5 : rd.3)
8.Durata medie a zilei de lucru, ore
h
(rd.6 : rd.5) x 1000
9.Productivitatea medie anual a
Ws
unui salariat, lei (rd.1 : rd.2) x 1000
10.Productivitatea medie anual a
Wm
unui muncitor, lei (rd.1 : rd.3) x 1000
11.Productivitatea medie pe or a unui
Wh
muncitor, lei (rd.1 : rd.6)

Abaterea
(+, -)
3

Studiu de caz 2:
Tabelul 9.2.
Baza informaional privind analiza eficienei utilizrii forei de munc
Anul
Anul de gestiune
Indicatori
precedent
programat
efectiv
A
1
2
3
1.Volumul produciei fabricate, mii lei
28285,0
29500,0
32570,0
2.Numrul mediu scriptic al salariailor, persoane
1080
1075
1086
3.Numrul mediu scriptic al muncitorilor, persoane
866
886
888
4.Ponderea muncitorilor n numrul total al salariailor, %
5.Timpul efectiv utilizat n total, om-zile
150684
163910
158952
6.Timpul efectiv utilizat n total, om-ore
1160,3
1303,1
1192,2
7.Numrul mediu de zile lucrate de un muncitor
pe an, zile (rd.5 : rd.3)
8.Durata medie a zilei de lucru, ore (rd.6 : rd.5) x 1000
9.Productivitatea medie anual a unui salariat, lei
(rd.1 : rd.2) x 1000
10.Productivitatea medie anual a unui muncitor, lei
(rd.1 : rd.3) x 1000
11.Productivitatea medie pe or a unui muncitor, lei
(rd.1 : rd.6)